管理學計劃ppt課件_第1頁
管理學計劃ppt課件_第2頁
管理學計劃ppt課件_第3頁
管理學計劃ppt課件_第4頁
管理學計劃ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩19頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、11計劃的概念及性質計劃的方法23344556677計劃工作為實現組織目標服務計劃工作為實現組織目標服務計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理活動的基礎領導和控制等管理活動的基礎計劃工作具有普遍性和秩序性計劃工作具有普遍性和秩序性計劃工作要追求效率計劃工作要追求效率計劃的性質計劃的性質8分分類類標標準準 類類型型 時間長短 長期計劃 短期計劃 職能空間 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 綜合性程度 (涉及時間長短和涉及的范圍廣狹) 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)術性計劃 明確性 具體性計劃 指導性計劃 程序化程度 程序性計劃 非程序性計劃 910 計計劃劃編編制制的的

2、步步驟驟 擬訂和選擇 可行性行動方案 預測并有效地確定計劃重要前提條件 研究過去， 從過去找出一些規(guī)律 現在 認清現在 未來 確定目標 過去 研究過去 制訂主要計劃 制訂派生計劃 制訂預算 11計劃的概念及性質計劃的方法（目標管理、滾動計劃法、網絡計劃技術）12121314目標管理的過程目標管理的過程1516u清楚地知道自己要做什么；清楚地知道自己要做什么； 避免只對上級負責，強調對目避免只對上級負責，強調對目標負責到底；標負責到底；u感到公平；感到公平；u能體會到成就感。能體會到成就感。1718 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2006年 2007年 2008年

3、2009年 2010年2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 細粗2004年編2005年編2006年編修正因素實際完成情況環(huán)境因素外部環(huán)境內部環(huán)境滾動計劃編制示意圖既保持了連續(xù)性又考慮了變化的因素，具備調節(jié)機制19現在競爭地位業(yè)界排名第六企業(yè)目標業(yè)界第一5年之內1年內1年內1年內1年內1年內業(yè)界排名第5業(yè)界排名第4業(yè)界排名第3業(yè)界排名第2業(yè)界排名第1 短期的年度計劃 長期計劃的分解長期計劃的分解2021網絡圖的工序時間網絡圖的工序時間22網絡圖的繪制網絡圖的繪制作業(yè)作業(yè)緊后作業(yè)緊后作業(yè)作業(yè)時間（周）作業(yè)時間（周）ABCDEFGHB、C、DEFF、GHHH-2345635223課堂練習：網絡圖的繪制課堂練習：網絡圖的繪制作業(yè)作業(yè)緊前作業(yè)緊前作業(yè)作業(yè)時間（周）作業(yè)時間（周）ABCDEFGH-AABCC、DEF，G2356255324課堂練習：網絡圖的繪制課堂練習：網絡圖

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論