中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)招標(biāo)師培訓(xùn)課件-項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)(第1、2章)

1、中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)招標(biāo)師培訓(xùn)課件-項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)(第1、2章)目目 錄錄第第1 1章章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第第2 2章章 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理 第第3 3章章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第第4 4章章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第第5 5章章 服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理 2第一章第一章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容1 1、 項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的基本概念 2 2、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 3 3、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系的的內(nèi)內(nèi)容容31.11.1考試大綱

2、的要求考試大綱的要求1 1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法2 2、熟悉項(xiàng)目的分類、熟悉項(xiàng)目的分類3 3、熟悉項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、熟悉項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4 4、熟悉項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容、熟悉項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容 招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)本身也具有項(xiàng)目的特征，也應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理。41.1.1 1.1.1 項(xiàng)目的屬性與生命周期項(xiàng)目的屬性與生命周期1 1、 具有特定目標(biāo)的唯一性具有特定目標(biāo)的唯一性 2 2、具有臨時(shí)的一次性具有臨時(shí)的一次性 3 3、具有周期性

3、具有周期性 項(xiàng)目的屬性：項(xiàng)目的屬性：51.1.1 1.1.1 項(xiàng)目的屬性與生命周期項(xiàng)目的屬性與生命周期項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：開始階段開始階段-提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定；成立項(xiàng)目組織定；成立項(xiàng)目組織計(jì)劃階段計(jì)劃階段-制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性 進(jìn)行項(xiàng)目決策。進(jìn)行項(xiàng)目決策。執(zhí)行和控制階段執(zhí)行和控制階段-進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。結(jié)束階段結(jié)束階段-工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目 管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等。管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)

4、目組織等。61.1.2 1.1.2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1.1.項(xiàng)目的發(fā)起人：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體項(xiàng)目的發(fā)起人：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體 目標(biāo)的制定者目標(biāo)的制定者 2.2.項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)。 是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理， 第一，需要具有技術(shù)背景；第一，需要具有技術(shù)背景； 第二，應(yīng)具有良好的溝通能力；第二，應(yīng)具有良好的溝通能力； 第三，掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能；第三，掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能； 第四，需要具備一定的決策

5、能力。第四，需要具備一定的決策能力。一、項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方一、項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方 ：71.1.2 1.1.2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素：二、項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素： 1 1、基于投資人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？基于投資人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？2 2、投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場(chǎng)因素是什么？投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場(chǎng)因素是什么？3 3、各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定、各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？ 81.1.2 1.1.2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問題：三、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問題：1 1、管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)管理目

6、標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ) 2 2、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān) 3 3、管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì) 4 4、項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任 務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)。 91.1.2 1.1.2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目目標(biāo)管理中績(jī)效管理及考核四、項(xiàng)目目標(biāo)管理中績(jī)效管理及考核 ： 薪酬管理薪酬管理 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核進(jìn)行考核。

7、2 2 績(jī)效溝通績(jī)效溝通 績(jī)效管理計(jì)劃。據(jù)此確定績(jī)效考核的協(xié)議績(jī)效管理計(jì)劃。據(jù)此確定績(jī)效考核的協(xié)議 1 12 23 34 4101.2 1.2 考試大綱的要求考試大綱的要求1 1、熟悉項(xiàng)目管理任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容、熟悉項(xiàng)目管理任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容111.2.1 1.2.1 項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)一、項(xiàng)目時(shí)間管理的工作過(guò)程：一、項(xiàng)目時(shí)間管理的工作過(guò)程： 1 1、進(jìn)度定義進(jìn)度定義2 2、工作排序、工作排序3 3、工作時(shí)間估計(jì)工作時(shí)間估計(jì) 5 5、進(jìn)度控制進(jìn)度控制 4 4、進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度計(jì)劃制訂 121.2.1 1.2.1 項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)二、項(xiàng)目成本管理的工

8、作過(guò)程：二、項(xiàng)目成本管理的工作過(guò)程： 1 1、制訂資源計(jì)劃、制訂資源計(jì)劃2 2、成本估算與預(yù)算成本估算與預(yù)算3 3、成本控制成本控制 131.2.1 1.2.1 項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作過(guò)程：三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作過(guò)程： 1 1、編制質(zhì)量計(jì)劃、編制質(zhì)量計(jì)劃2 2、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證3 3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制 141.2.1 1.2.1 項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)三、服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三、服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1 1、全面性、全面性2 2、科學(xué)性科學(xué)性3 3、先進(jìn)性先進(jìn)性4 4、適用性適用性151.2.1 1.2.1 項(xiàng)

9、目管理的九大任務(wù)項(xiàng)目管理的九大任務(wù)四、項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程：四、項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程： 1 1、制定采購(gòu)方案制定采購(gòu)方案2 2、編制采購(gòu)計(jì)劃、編制采購(gòu)計(jì)劃3 3、招標(biāo)詢價(jià)招標(biāo)詢價(jià) 4 4、選擇供應(yīng)方、選擇供應(yīng)方 5 5、合同管理、合同管理 6 6、采購(gòu)收尾采購(gòu)收尾 161.3 1.3 考試大綱的要求考試大綱的要求1 1、掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍、掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍, ,依據(jù)項(xiàng)目管理依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的項(xiàng)目特點(diǎn)和需求選擇適用的項(xiàng)目171.3 1.3 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式：項(xiàng)目管理組織方式：

10、1 1、項(xiàng)目式組織：項(xiàng)目式組織：是指自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源，是指自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源， 項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 全職為一個(gè)項(xiàng)目工作。在該組織中，上級(jí)全職為一個(gè)項(xiàng)目工作。在該組織中，上級(jí) 對(duì)下級(jí)的管理是直線式的。對(duì)下級(jí)的管理是直線式的。適用范圍：適用范圍：（1 1）未設(shè)立專業(yè)職能部門）未設(shè)立專業(yè)職能部門（2 2）實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單一）實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單一（3 3）項(xiàng)目技術(shù)及管理比較簡(jiǎn)單）項(xiàng)目技術(shù)及管理比較簡(jiǎn)單 181.3 1.3 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織2 2、職能式組織職能式組織。是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。在該組織中，。是

11、指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。在該組織中， 上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是通過(guò)職能部門完成的。上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是通過(guò)職能部門完成的。適用范圍：適用范圍：已具有專業(yè)職能支持體系已具有專業(yè)職能支持體系同一時(shí)期存在多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目同一時(shí)期存在多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，變更少項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，變更少(1) 項(xiàng)目實(shí)施期較短項(xiàng)目實(shí)施期較短1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)目管理組織方式 ：191.3 1.3 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.1 項(xiàng)目管理組織方項(xiàng)目管理組織方 式：式：3 3、矩陣式組織。矩陣式組織。主要是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分主要是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分 為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式。為強(qiáng)矩陣

12、式和弱矩陣式。適用范圍：適用范圍：（1）已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系）已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系（2）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難201.3 1.3 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式：項(xiàng)目管理組織方式： 4 4、強(qiáng)矩陣式組織：強(qiáng)矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計(jì) 劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。適用范圍：適用范圍：（1）項(xiàng)目規(guī)模大）項(xiàng)目規(guī)模大（2）外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難）外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難（3）項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)）項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)211.3 1

13、.3 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式：項(xiàng)目管理組織方式： 5 5、弱矩陣式組織：弱矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的是請(qǐng)求，職能部門提出的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的是請(qǐng)求，職能部門提出的 指導(dǎo)性建議，一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采納。指導(dǎo)性建議，一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采納。適用范圍：適用范圍：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反222.2.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)的基本概念招標(biāo)采購(gòu)的基本概念 招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系 招標(biāo)采購(gòu)中常用的項(xiàng)目管理工具招標(biāo)采購(gòu)中常用的項(xiàng)目管理工具 招標(biāo)采購(gòu)

14、項(xiàng)目的三大控制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的三大控制 招標(biāo)采購(gòu)中的信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)中的信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制及實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制及實(shí)施 232.1 2.1 考試大綱的要求考試大綱的要求1 1、熟悉招標(biāo)采購(gòu)的性質(zhì)定位、熟悉招標(biāo)采購(gòu)的性質(zhì)定位2 2、熟悉招標(biāo)采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用和相互作用、熟悉招標(biāo)采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用和相互作用242.1 2.1 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)一、一、 招標(biāo)采購(gòu)的兩種方式：招標(biāo)采購(gòu)的兩種方式：1 1、公開招標(biāo)方式、公開招標(biāo)方式。 只有參加了資格預(yù)只有參加了資格預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛審和經(jīng)審查合格的潛在投標(biāo)人才能參加投在投標(biāo)人才能參加投標(biāo)。標(biāo)。 缺點(diǎn)：缺

15、點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)2、邀請(qǐng)招標(biāo)方式、邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 應(yīng)向三個(gè)或三個(gè)應(yīng)向三個(gè)或三個(gè)以上的供應(yīng)商發(fā)出投以上的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)標(biāo)邀請(qǐng)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：限制了競(jìng)爭(zhēng)的范圍限制了競(jìng)爭(zhēng)的范圍.252.1 2.1 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)1 1、自行招標(biāo)。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式，有一定的約束、自行招標(biāo)。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式，有一定的約束 條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織 評(píng)標(biāo)能力；評(píng)標(biāo)能力；2 2、委托招標(biāo)。是指委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。、委托招標(biāo)。是指委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定：在委托招標(biāo)方式下

16、，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定： 一是招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代一是招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)；理機(jī)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)； 二是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍二是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍 內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。二、二、 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施方式：招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施方式：262.2 2.2 考試大綱的要求考試大綱的要求1 1、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法和措施法和措施2 2、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)3 3、

17、熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理、熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理4 4、了解招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)方法、了解招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)方法272.2.1 2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)一、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)：一、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、功能性。指招標(biāo)工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度、功能性。指招標(biāo)工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度2、經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)性。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用的合理程度。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用的合理程度3、時(shí)間性。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿足時(shí)間進(jìn)度需要的程度、時(shí)間性。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿足時(shí)間進(jìn)度需要

18、的程度.282.2.2 2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具一、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具：一、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具：1、工作分解結(jié)構(gòu)。是在項(xiàng)目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工、工作分解結(jié)構(gòu)。是在項(xiàng)目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工 作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購(gòu)的階段作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購(gòu)的階段 進(jìn)行工作分解。進(jìn)行工作分解。2、里程碑計(jì)劃。、里程碑計(jì)劃。是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成 的工作目標(biāo)計(jì)劃，編制步驟包括：確定總目的工作目標(biāo)計(jì)劃，編制步驟包括：確定總目 標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑；標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)

19、制定里程碑； 繪制里程碑計(jì)劃圖；評(píng)估并修正計(jì)劃。繪制里程碑計(jì)劃圖；評(píng)估并修正計(jì)劃。3、橫道圖。是一個(gè)包含活動(dòng)時(shí)間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，、橫道圖。是一個(gè)包含活動(dòng)時(shí)間和工作包內(nèi)容的二維平面圖， 可用于任何層次的進(jìn)度計(jì)劃編制。可用于任何層次的進(jìn)度計(jì)劃編制。292.2.2 2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具二、與成本控制有關(guān)的方法與工具：二、與成本控制有關(guān)的方法與工具：1、類比估計(jì)法。根據(jù)與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，估計(jì)擬、類比估計(jì)法。根據(jù)與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，估計(jì)擬 采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。 2、自上而下估計(jì)法、自上而下估計(jì)法 。在有類似已完項(xiàng)目資料的情況

20、下應(yīng)用。在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用 3、自下而上估計(jì)法、自下而上估計(jì)法 。在項(xiàng)目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用。在項(xiàng)目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用 302.2.2 2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具三、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具三、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具:1、責(zé)任分配矩陣、責(zé)任分配矩陣 。分解工作任務(wù)到部門或個(gè)人，并明確。分解工作任務(wù)到部門或個(gè)人，并明確 他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法2、排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法、排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法 3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法。是依據(jù)樣

21、本的資料，對(duì)總體特征做出具、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法。是依據(jù)樣本的資料，對(duì)總體特征做出具 有一定可靠程度的估計(jì)和推算。有一定可靠程度的估計(jì)和推算。312.2.3 2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)管理的招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制1、招標(biāo)程序合法、招標(biāo)程序合法 2、價(jià)格合理低價(jià)、價(jià)格合理低價(jià) 3、合同完善無(wú)歧視、合同完善無(wú)歧視 一、招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量控制的目標(biāo)：一、招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量控制的目標(biāo)：4、中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致、中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致 322.2.3 2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)管理的招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作、在規(guī)定

22、時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 2、滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度要求、滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度要求 二、招標(biāo)采購(gòu)管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)：二、招標(biāo)采購(gòu)管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)：332.2.3 2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)管理的招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本 費(fèi)用最低。費(fèi)用最低。三、招標(biāo)采購(gòu)管理的費(fèi)用控制的目標(biāo)：三、招標(biāo)采購(gòu)管理的費(fèi)用控制的目標(biāo)：342.2.3 2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)管理的招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 管理方案管理方案 質(zhì)量保證質(zhì)量保證1 1、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理

23、質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收 技術(shù)文件技術(shù)文件 工作分解工作分解2 2、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理 工作排序工作排序 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算3 3、費(fèi)用管理、費(fèi)用管理 費(fèi)用控制費(fèi)用控制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素：352.2.4 2.2.4 招標(biāo)采購(gòu)的信息管理招標(biāo)采購(gòu)的信息管理1、信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：資格預(yù)審的內(nèi)容，公開招標(biāo)信、信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：資格預(yù)審的內(nèi)容，公開招標(biāo)信 息，中標(biāo)信息，信息變更與信息，中標(biāo)信息，信息變更與信 息更正責(zé)任分配矩陣息更正責(zé)任分配矩陣 2、信息管理的主要措施包括：標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施、信息管理的主要措施包括：標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化

24、措施 3、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包括：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)，專、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包括：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)，專 用軟件等用軟件等362.2.5 2.2.5 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理一、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容一、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容: 損失前目標(biāo)損失前目標(biāo)，盡量避免盡量避免或減少損失或減少損失的發(fā)生的發(fā)生 損失后目標(biāo)，損失后目標(biāo)，盡快恢復(fù)盡快恢復(fù)到損失前的到損失前的狀態(tài)狀態(tài) 內(nèi)內(nèi) 容容372.2.5 2.2.5 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別；險(xiǎn)的識(shí)別； 2、

25、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和 危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)間，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)間，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行估計(jì)。因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行估計(jì)。 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用定性的方法。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用定性的方法。二、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟二、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟 : 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的影響程度確、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。123382.2.5 2.2.5 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1 1、

26、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策略類措施，是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策略類措施，是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，又具體分為：資格預(yù)審策略；招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，又具體分為：資格預(yù)審策略； 招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。 2 2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類的措施，是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類的措施，是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的 風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，又包括：風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，又包括： 履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。三、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)方法三、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)方法 :392.3 2

27、.3 考試大綱的要求考試大綱的要求1 1、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查402.3 2.3 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃與控制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃與控制、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 412.3.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的特征 二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限 三、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制三、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制 四、招標(biāo)采購(gòu)人力資源計(jì)劃的編制四、招標(biāo)采購(gòu)人力資源計(jì)劃

28、的編制 五、招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定五、招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定 六、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制六、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 422.3.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的特征：招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的特特征征1 1、具有明確的采購(gòu)目標(biāo)、具有明確的采購(gòu)目標(biāo) 2 2、成員角色適當(dāng)分工、成員角色適當(dāng)分工 3 3、信息溝通暢通、信息溝通暢通 4 4、成員能力互補(bǔ)、成員能力互補(bǔ) 432.3.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) 2、財(cái)務(wù)決權(quán)、財(cái)務(wù)決權(quán)3、項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán) 二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限:123442.3.1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容整個(gè)采購(gòu)整個(gè)采購(gòu) 工作的協(xié)調(diào)安工作的協(xié)調(diào)安排和管排和管理理每個(gè)捆包每個(gè)捆包從開始采購(gòu)從開始采購(gòu) 到到貨所需到到貨所需 要的時(shí)間要的時(shí)間 全部全部 采購(gòu)采購(gòu)應(yīng)如何捆應(yīng)如何捆各個(gè)采各個(gè)采 購(gòu)購(gòu)之間的關(guān)系之間的關(guān)系所采購(gòu)所采購(gòu) 標(biāo)的投入項(xiàng)標(biāo)的投入項(xiàng)目的階段目的階段采購(gòu)標(biāo)的采購(gòu)標(biāo)的的具體要求的具體要求招標(biāo)采購(gòu)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制劃的編制三、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制三、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制 ：452.3