20種激勵員工的方法

1、20種常用激勵員工的方法管理者都希望自己的員工拼命地工作，為組織創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對員工進行有效的激勵，把員工的潛能煥發(fā)出來。這是每個管理者都必須面對的問題。但是，在具體的管理實踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵員工呢i、目標激勵設置公司目標和工作目標，能激勵團體的積極性和個人的責任心。關鍵是目標設置要科學合理；實現(xiàn)不了的高目標和無須努力即可實現(xiàn)的低目標，均無激勵作用。2、民主激勵即尊重員工的民主權利，吸引員工參與民主管理。公司重大問題，要廣泛吸取員工的意見,實行公開決策。3、壓力激勵壓力主要來自群體的奮斗目標，以期望值概

2、率適度的情況下，壓力主要來自群體的奮進的激勵作用。老板的責任是把壓力變?yōu)閯恿?，因而，在滿足員工物質(zhì)需要的同時，要滿足員工的精神需要。通過老板身先士卒，活正廉潔的模范行為，激勵員工去克服困難，創(chuàng)造奇跡。因此，老板要廉潔奉公，一言一行做員工的表率，為員工解決困難辦實事，做員工的知心朋友。5、榜樣激勵樹立公司中工作最有成效的優(yōu)秀分子，作為大家仿效和學習的典范，發(fā)揮榜樣的力量。通過樹勞模、立標兵、評先進，促進員工產(chǎn)生心理激勵效應。6、競賽激勵通過團體和個人之間的多種競賽形式來激勵員工的積極性。開展勞動競賽、崗位練兵、技能比賽、優(yōu)質(zhì)服務賽，可以增強團體的內(nèi)聚力，加強員工問的團結(jié)，充分發(fā)揮個體的智能。7、

3、競爭激勵老板及時把國情、廠情的激烈的市競爭信息告訴員工，使員工產(chǎn)生一種自己能否生存的危機感、辦好公司的緊迫感和立足本職的責任感。8、用人激勵老板把員工的個人特長、能力、愛好與工作有機匹配，以產(chǎn)生強烈的激勵作用。老板要掌握運用開發(fā)人才的5大程度，即選才一惟才是舉；用人知人善任；驗才注重實績；護才無私無畏；育才著眼未來。9、授權激勵老板要集中大權不放手，分散的小權不插手，使員工大膽行使授予的權力，獨立自主地去完成任務。10、信任激勵老板對員工工作的信任和支持，能激發(fā)員工的潛力，讓其提高激勵的有效性。老板要為員工提供良好的工作條件，給予指導，放手讓其工作，尊重其創(chuàng)新精神，勇丁承擔工作中的責任。11、

4、價值激勵員工都是重視自身在公司的價值的，老板應千方白計地為員工提供實現(xiàn)自身價值的條件和場所，以形成公司價值觀與員工個人價值觀的統(tǒng)一，產(chǎn)生公司最佳的整體效應。12、物質(zhì)激勵這也就是看得見的物質(zhì)利益，要搞好工資、獎金、福利、勞保等工作，對成績突出的員工給予物質(zhì)獎勵。通過各種形式、方法進行表彰，激發(fā)員工的進取心和榮譽感14、賞識激勵這是激勵的最高層次，成就感是最高需要，適合有較高知識水準和抱負水準的技術骨干,給他們委以重任，承擔科研課題。15、關懷激勵對員工在思想、工作、生活等方面給予關懷與照顧。做到員工的生老病死、天災人禍老板親自管，員工的喜怒哀樂、工作、生活老板親自問，這會發(fā)揮員工的積極性。16

5、、感情激勵員工的生產(chǎn)、工作熱情與老板交流感情的多少成正比。因而，老板要經(jīng)常與員工同勞動、同娛樂，通過聊天、拉家常、打球、下棋等無拘束的平等活動，交流感情，形成和諧的人際環(huán)境，增強組織的凝聚力。17、宣泄激勵老板要正確對待員工發(fā)泄情緒。員工發(fā)泄的話對頭，老板有責任主動做自我批評。這樣,員工就會對老板由生氣到諒解，由諒解到支持。18、懲罰激勵批評和處分等手段，能防止或抑制人的不良行為，運用得當，可化消極因素為積極因素。適度的懲罰可促使犯錯誤者認識其危害性，并覺悟過來努力改進。懲罰要以事實為依據(jù),與教育相結(jié)合，方能起到激勵作用。19、尊重激勵員工不僅有生理、安全的需要，而且有友情、尊重的需要。某公司一位女員工因犯過錯誤而沉默不語，心情不好。老板分析后，認為她需要人的尊重、友誼和幫助，決定發(fā)揮她的才能讓她擔任工藝員，負責車間生產(chǎn)技術工藝工作。從此以后，她像變了一個人，得到了大家的尊重、友誼，覺得自己還有用處，而產(chǎn)生了自信、進取的精神，工作很出色。20、信息激勵一般來說，一個人當聽到別人有新的成績、新的發(fā)明和創(chuàng)造時，對他會是一種鞭策；當他面臨一項重