掛靠管理辦法

1、合作工程管理方法草案一、總那么為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制， 提高公司適應(yīng)劇烈的市場競 爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額， 努力完成公司制訂的 各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理方法草案 。二、合作單位人的資格審查及確認 一、合作單位的資格條件1、具備施工相關(guān)資質(zhì)或者其他經(jīng)營資質(zhì)，具有固定的辦公場所。 具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗， 具備施工管理所必須的管理人員， 工程經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、平安員、質(zhì)檢員等主要管理人員必須具有資格證書。2、具有與合作工程相匹配的資金實力或固定資產(chǎn)，能夠獨立承當(dāng) 合同履行過程中所發(fā)生的各種責(zé)任，并提供相關(guān)證明。 例如公司 經(jīng)營證件、房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)復(fù)印件 二、合作個

2、人的資格條件。1、具有固定的辦公場所，具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗，具備施工管理 所必須的管理人員，工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安員、質(zhì)檢員等主要 管理人員必須具有資格證書。2、具有與合作工程相匹配的資金實力或固定資產(chǎn)，能夠獨立承當(dāng) 合同履行過程中所發(fā)生的各種責(zé)任， 并提供相關(guān)證明。例如房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)復(fù)印件資格認定在合作單位人提出申請之后，公司經(jīng)營部組織相關(guān)部門對所 提出的申請進行嚴(yán)格的審查，并作出決定。1、假設(shè)合作單位人不符合合作條件予以取消合作資格。2、假設(shè)合作單位人符合合作條件那么予以合作并準(zhǔn)備簽訂“工程工程承包協(xié)議。三、管理費用一、資質(zhì)使用費計取標(biāo)準(zhǔn)500萬以下500萬以上-1000萬以下1

3、000萬以上-2000萬以下2000萬以上-5000萬以下5000 萬以上-1億以下土建工程2%1.5%1%0.8%0.5%加固工程2%2%1.5%二證件使用費1、如乙方變更投標(biāo)工程管理人員的，變更的工程管理人員證件和 相關(guān)保險，必須轉(zhuǎn)至甲方公司代為管理，由甲方辦公室協(xié)助乙方人員 辦理相關(guān)手續(xù)，證件費和保險費用乙方自理上交甲方財務(wù)代為繳納。2、如乙方不變更投標(biāo)工程管理人員的， 須支付證件使用費和到場 配合費、證件使用費：一級建造師3500元/月，二級建造師1500元/ 月、工程師1500元/月、質(zhì)檢員1000元/月、平安員1000元/月。費用計算及期間計算： 合同工期以內(nèi)完工的按照以上標(biāo)準(zhǔn)計算

4、費用，計算期為：甲方 開工令日期至工程竣工驗收合格之日止。 超過合同工期完工的，合同工期局部按照以上標(biāo)準(zhǔn)計算費用， 超出合同工期局部按照以上標(biāo)準(zhǔn)的 8折計算費用。注：如果相關(guān)證件因乙方工程需要暫時壓存而影響其他工程使用 時，嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果不影響其他工程施工，證件使用費 另行協(xié)商。、到場配合費：500元/每人每次，差旅食宿費、誤工工資由乙 方實報實銷。注：到場配合費為除了基坑驗槽、根底驗收、主體驗 收、竣工驗收之外的到場配合費3、如乙方需要甲方派駐工程管理人員的， 乙方承當(dāng)公司派駐人員 費用。派駐人職工資標(biāo)準(zhǔn)：工程經(jīng)理 350元/天，技術(shù)負責(zé)人280元 /天，質(zhì)檢員、平安員200元/

5、天。三、履約保證金本協(xié)議簽定前乙方向甲方繳納合同總造價1%的履約保證金或投標(biāo)保證金退回公司賬戶時甲方扣留。協(xié)議終止所有證件及印鑒全部 歸還甲方辦公室，工程竣工資料移交甲方總工辦。由甲方總工辦發(fā)起， 各部門會簽，無任何遺留問題后，一次性無息返還履約保證金。四、其他乙方應(yīng)承當(dāng)?shù)馁M用1、如果達不到甲方和建設(shè)單位承諾的進度、 質(zhì)量、平安文明工地 等標(biāo)準(zhǔn)且未取得建設(shè)單位認可， 除承當(dāng)合同規(guī)定的處分外， 上交管理 費增加一倍。2、經(jīng)營費用包括業(yè)務(wù)招待費、招標(biāo)費、市場規(guī)費、稅費、財務(wù)規(guī) 費及一切政府行政性收費。3、承當(dāng)因施工而發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)、民事經(jīng)濟糾紛，包括勞 務(wù)、材料、設(shè)備等欠款的償付，其有關(guān)的合

6、同、協(xié)議不得以甲方的名 義簽訂，凡因乙方涉及訴訟而造成甲方經(jīng)濟損失的由乙方承當(dāng),并且給予乙方 20 萬元的罰款。4、承當(dāng)建設(shè)單位監(jiān)理及各級政府部門針對工程的工期、 質(zhì)量、安 全、環(huán)境、文明施工、衛(wèi)生防疫、城管、治安、勞務(wù)用工等一切應(yīng)交 的費用和獎罰責(zé)任。5、質(zhì)量、平安事故處理的一切費用全部由乙方承當(dāng)。6、承當(dāng)工程保修期經(jīng)濟責(zé)任。7、因乙方施工原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位投訴、 以及勞務(wù)和其它民事經(jīng)濟 糾紛或質(zhì)量、平安、環(huán)保、治安等一切不良影響，影響甲方正常生產(chǎn) 經(jīng)營秩序或媒體報道 含政府通報的視情況給予 10 20 萬元罰款。8、乙方必須配備齊全各專業(yè)管理人員且持證上崗， 各特殊工種必 須持證上崗。9、乙

7、方以個人及家庭財產(chǎn)作為本工程的債務(wù)擔(dān)保。四、合同簽定及管理根據(jù)合作單位人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由總工辦、經(jīng)營部組織專業(yè)人員對合作工程進行現(xiàn)場實地考察， 并與業(yè)主、 設(shè)計 單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報公司決策層，待審批后，正 式與業(yè)主簽定“施工合同 。公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由經(jīng)營部組織相關(guān)部門參照本管 理方法負責(zé)與合作單位人簽定“工程工程承包協(xié)議 。經(jīng)營部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司財務(wù)存檔、一份留 總工辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。五、平安生產(chǎn)及文明施工管理一、新入場的工人必須進行注冊登記并考試， 進行三級平安教育， 平安教育表格見附件二、抓好平安教育，堅持周一平安例

8、會制度，每周一上午上班前 必須對全部施工人員進行平安教育并拍照留存， 并且將教育內(nèi)容打印 留存。每月 25 日前上交至公司。三、特殊工種必須持證上崗，必須到達人證一致。 四、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，落實平安技術(shù)措施，抓好“三寶、 四口及平安設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等 消防保衛(wèi)工作。五、落實“七牌兩圖，以及各種警示牌、 指示牌、宣傳牌等工作， 樣式按照甲方公司樣式統(tǒng)一制作六、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作 七、甲方平安管理部門針對乙方施工現(xiàn)場平安情況，有經(jīng)濟處分 權(quán)，罰金將在支付乙方進度款中直接扣除。六、工程質(zhì)量管理一、合作單位人嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)

9、和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定 的施工圖進行施工。二、基坑驗槽、根底施工、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收這四個階段必須 提前通知甲方總工辦到現(xiàn)場進行驗收， 發(fā)生的差旅食宿費用由乙方實 報實銷。三、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)方案，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。四、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技 術(shù)交底工作， 對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。 嚴(yán) 格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工， 確保工程質(zhì)量到達合同相 關(guān)要求。五、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。六、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過

10、程 中、完工后的相關(guān)質(zhì)量七、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料 手續(xù)健全。八、做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。九、甲方質(zhì)量管理部門針對乙方施工質(zhì)量情況，有經(jīng)濟處分權(quán)， 罰金將在支付乙方進度款中直接扣除。七、工程施工進度管理一、合作單位人根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制 施工進度方案總表。二按照公司要求，每月 25 日前提供本月施工月報，月報中內(nèi)容 主要由以下組成：本月形象進度、下月進度方案、本月工期提前和滯 后的情況與原因、質(zhì)量控制情況、平安控制情況、工程款撥付情況以 及月報中需要提供的附件。八、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位人做好工程資料的積累、整理

11、和歸檔工作，所有隱 蔽工程必須有影像資料。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊 并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。九、資金管理一未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接從建設(shè)單位支取工程款。二工程款撥付：1、中間進度款支付條件： 甲方按建設(shè)單位付款額扣除本合同規(guī)定款項并支付工程施工費 用支出后撥付給乙方。 支付時，乙方需提交以下資料， 否那么不予支款：每月 25 日，向工程部提供“工程月進度報量表 ，本表為本工 程本月實際完成工程量，并經(jīng)監(jiān)理、甲方審核簽字確認。每月 25 日，向總工辦提供“本月施工月報 ，月報樣式附后。 支款前向財務(wù)部提供： 本錢發(fā)票：當(dāng)乙方給甲方開具收款發(fā)票時，必須提供本錢發(fā)票。 本

12、錢發(fā)票總額 =給甲方開發(fā)票金額管理費給甲方開發(fā)票稅 金本錢發(fā)票比例：材料發(fā)票占本錢發(fā)票 70%，人工發(fā)票占 30%； 如機械費實際發(fā)生比擬多， 提供本錢發(fā)票比例為： 材料發(fā)票占成 本發(fā)票 60%，機械費發(fā)票占本錢發(fā)票 10%，人工發(fā)票占 30%。 提供本錢發(fā)票需交給我公司與本錢發(fā)票相對應(yīng)的合同 合同一 式一份，留我公司保管本月工人進場花名冊、打卡記錄、工人工資發(fā)放表，人員必須 一致，工資發(fā)放表中工人必須簽字按手印表格樣式后附 ?？记绊氈杭追矫看沃Ц兑曳焦こ炭顣r， 乙方必須按甲方財務(wù)要求提供與 收支款一致的材料和人工發(fā)票。各種票據(jù)必須為財務(wù)規(guī)定的正式發(fā)票，財務(wù)對收到發(fā)票的真?zhèn)芜M行驗證，驗證合格

13、前方可支付工程款， 如發(fā)票不符合財務(wù)要求或發(fā)票存在造假現(xiàn)象，財務(wù)有權(quán)拒付工程款， 并且由于營改增等國家財務(wù)政策變化， 需要乙方提供相應(yīng)票據(jù)的， 乙 方應(yīng)無條件執(zhí)行。 對于開發(fā)票需借走 ?所得稅征收方式鑒定表? 的合作單位需向 我公司繳納押金 3000 元，退回此表后再將此項押金返還。如將外管 證喪失，按照稅務(wù)局罰款數(shù)額雙倍罰款罰款不低于 2000 元。 以上資料提供齊全后，在財務(wù)部領(lǐng)取“工程付款審批單由總 工辦總工牽頭經(jīng)各部門會簽后準(zhǔn)予付款。2、交工進度款支付條件：工程竣工驗收時通知甲方總工辦參與竣工驗收。待工程竣工驗收合格后，全部開、竣工手續(xù)及技術(shù)資料包括施工技術(shù)資料、竣工驗收報告、竣工圖、備案文檔、保修書、工程印 章移交甲方總工辦備案。經(jīng)建設(shè)單位結(jié)算審計完結(jié)后， 建設(shè)單位按施工合同約定保存工 程質(zhì)量保證金后付完余款。3、質(zhì)保金支付條件：質(zhì)量保證金保修期滿。甲方收到建設(shè)單位此款項。經(jīng)總工辦與甲方聯(lián)系確認無任何遺留問題， 如有遺留問題乙方 將遺留問題處理完畢經(jīng)甲方總工辦確認后一個月內(nèi)支付給乙方。 十、保修及維修管理 一、保修期以國家規(guī)定和?合同?有關(guān)條款