現(xiàn)場施工管理制度

1、精選文檔施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度    1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。     2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。     3、項目經理外出需向分管副總匯報。     4、病假需出示病假證明書。     5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 &

2、#160;   6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身緣由不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。     7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。     二、施工現(xiàn)場例會制度     1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進行一次碰頭會。     2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參與。工程秘書記錄歸檔。項目經理可依據(jù)具

3、體問題擴大參與例會人員范圍。    3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會爭辯，報分管副總批準。例會中做出的打算必需堅決執(zhí)行。     4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中準時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。     5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參與，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴大參與人員范圍。     6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。  

4、60;三、施工現(xiàn)場檔案管理制度    1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。     2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。     3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。     4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。     5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。     6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得

5、遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。     7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并準時歸還。     四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度     1、材料入庫必需經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需準時辦理退貨手續(xù)。     2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。     3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。    

6、 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。    5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。    6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。     7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。     8、材料出庫必需填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。  9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行

7、借用手續(xù)，并準時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，準時通知材料員聯(lián)系修理或更換。    五、施工現(xiàn)場文明施工理制度     1、施工作業(yè)時不準抽煙。     2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。     3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑準時清掃維護。     4、施工中產生的垃圾必需整理成堆，準時清運。做到工完料清。     5、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持

8、潔凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。     6、工棚必需保持潔凈，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物準時清除。     7、團結同志，關懷他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。   8、對施工機械等躁聲實行嚴格把握，最大限度削減躁聲擾民。    六、施工現(xiàn)場平安生產管理制度     1、新工人入場，道德接受“平安生產三級教育”。     2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必需正確使用個人勞保用品。如平安

9、帶等。     3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關機具設備。上崗前必需檢查好一切平安設施是否平安牢靠。     4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動平安愛護用品。     5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。     6、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上任憑走動。     7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，準時完善護壁加固措施。     8、危

10、急部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的平安警示燈。     9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和平安梯。     10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。     11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。     12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。留意用電平安。     13、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法。     14

11、、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標牌。     15、嚴禁違章指揮和違章操作。   七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度    1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。     2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。     3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。     4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線。必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 &

12、#160;   5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴峻懲罰。     6、全部插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。     7、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。     8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。     9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。    八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度     1、保衛(wèi)人員

13、必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察。愛護施工現(xiàn)場財產不受損失。     2、項目經理應依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。     3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設平安防護設施?；蚺蓪Ｈ丝垂堋?#160;    4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。     5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。     6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密留意

14、原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)覺特別狀況準時向公司匯報。     7、施工班組自帶的全部設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。   8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有項目經理部的批條方可帶出。    九、施工現(xiàn)場消防管理制度     1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。     2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應準時補充。     3、消防器材安放處必需有明顯

15、的標記。     4、消防器材的設置地點以便利使用為原則，不得任憑變更消防器材的放置。     5、工作人員必需生疏消防器材的使用方法。     6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。     7、施工現(xiàn)場全部使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。     8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應馬上組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。   9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜

16、防火教育，經常進行檢查準時消退隱患。     十、施工現(xiàn)場成本管理制度     1、實行成本考核制     1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同狀況時所應擔當?shù)呢熑?。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指依據(jù)責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內假如消滅成本人為超耗視具體狀況按百分比扣除項目經理獎金；假如成本損耗低于成本猜測方案即工程成本降低了則按百分比一次性嘉獎項目經理。     1.2成本把握目標層層分

17、解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提示工程部內成員。  1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部內成員責任成本完成狀況，進行協(xié)商考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本的2%作為獎金嘉獎給相關人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。     1.4施工前，做好項目成本猜測和方案。     1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：     現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 &

18、#160;   人工消耗及費用，將來一周的每日用工方案。     材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，修理折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。     對費用把握提出整改措施。     2、強抓材料管理和使用     2.1做好材料選購前的基礎工作。     工程開工前，項目經理、施工員必需反復認真的對工程設計圖紙進行生疏和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請

19、方案，申請方案應做到精確無誤。     2.2各分項工程都要把握住材料的使用。特殊是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。     2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。     2.4對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開頭前由施工員安排大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的緣由。每一階段

20、工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并與獎懲掛鉤。     2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰的制度。     2.6準時發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。     2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料緣由。材料報廢須準時提交報廢緣由。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。     2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試接受以下公式進行成本核算：

21、     攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉次數(shù)     一次使用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。     周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供應使用的使用次數(shù)。     損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。     3、勞動力資源管理   &#

22、160; 3.1在施工開頭前，不僅要排施工進度方案，也應當據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，依據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負責人協(xié)商此份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。     3.2項目經理依據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。依據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款方案。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎給相關人員。     3.3在工程開工后，要嚴格把握勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；準時發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩

23、工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工方案基本吻合，一天中視具體狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消滅，降低人工成本。     3.4在施工過程中，應增加施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。     3.5在施工開頭前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可接受各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻

24、煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。     3.6具體的人工費考核標準，先實行以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。     3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行支配工程部成員構成，特殊崗位必需有專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗.     3.8工程

25、部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。     3.9定期進行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，熬煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質量、高效率的完成工作。     4、機械使用和管理     4.1由施工員每天記錄全部機械使用狀況。由電工對機械進行準時修理、保養(yǎng)。     4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開頭前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。    4

26、.3大型機械必需專人指揮，事前把握總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。    十一、施工現(xiàn)場質量管理制度     1、項目經理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。     2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術質量要求。      3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。     4、認真做好工程前期預備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施

27、工技術的可行性及先進性。     5、施工技術的預備     在生疏施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。     6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。     7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎。同時淘汰技術不合格的民工。     8、施工工藝是打算工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由