綜掘二區(qū)“1236”管理法

1、精品資料綜掘二區(qū)“ 1236”管理法一堅持一個中心以安全生產(chǎn)為中心。強化安全教育培訓(xùn)，突出安全教育的前瞻性、時效性、全面性和長期性，堅持安全教育與安全生產(chǎn)同部署、同檢查，確保職工上標準崗、干標準活。（一）突出安全教育的前瞻性。 區(qū)隊班子成員要時刻保持高度的安全危機意識，具有解決安全問題的敏感性、前瞻性，嚴格落實預(yù)防預(yù)控制度，強化職工風(fēng)險辨識意識，切實提高自?；ケＤ芰?。（二）突出安全教育的時效性。 加強節(jié)假日等特殊時段的安全教育，通過區(qū)隊查班組、班組自查互查、職工互查形成網(wǎng)絡(luò)式“三查”監(jiān)督機制，嚴查酒后上崗、當(dāng)班空崗、思想松懈等節(jié)假日常發(fā)問題；加強過大斷層、設(shè)備拆裝等特殊環(huán)境期間的安全教育， 嚴

2、格落實班前講、 班中講、時時講“三講”措施，強化安全確認、規(guī)程措施落實、隱患排查等重點環(huán)節(jié)的管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（三）突出安全教育的全面性。 堅持縱到底、橫到邊全面的安全教育，確保區(qū)隊人員全覆蓋；堅持安全思想、個人修養(yǎng)、道德誠信全等方位的安全教育， 切實提高職工的思想、文化、道德素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供思想保障。（四）突出安全教育的長期性。 提高教育長期性認識，把應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的安全教育機制。二堅持兩個理念（一）堅持以人為本的理念。 1. 堅持能者上、庸者下的原則。1 、公開選拔班組長，把有能力、有作為、能管理、會可編輯修改精品

3、資料管理的職工提拔到關(guān)鍵崗位上來，提高管理班子的整體水平。2. 堅持優(yōu)化配置的原則。 充分把握現(xiàn)場狀況， 恰當(dāng)分工、合理安排，把能力強、技術(shù)專的職工安排到關(guān)鍵崗點、特殊條件下作業(yè)，提高整體工作效率。3. 堅持公平、公正的原則。 嚴格落實各項制度，堅持制度面前人人平等的原則，堅決抵制關(guān)系網(wǎng)、人情風(fēng)，提高干部職工的勞動積極性，促進區(qū)隊和諧穩(wěn)定。（二）堅持標準化管理的理念。1. 巷道管路吊掛標準化。 規(guī)范巷道電纜線、風(fēng)水管路的吊掛標準，明確電纜鉤間距距離及管線固定標準等。目前，我區(qū)兩個生產(chǎn)隊正在對巷道進行亮化，對風(fēng)水管路、皮帶機H 架、風(fēng)筒等進行刷漆編號。2. 巷道衛(wèi)生清潔化。 強化巷道衛(wèi)生管理分段

4、到組、責(zé)任到人，確保巷道整潔、空氣清新。要求下井職工每人帶棉紗對巷道進行擦灰除塵。3. 巷道位置數(shù)據(jù)化。 完善巷道定位，強化設(shè)備設(shè)施等位置標識。4. 物料碼放定置化。 明確板棚、軌道、道木等材料的放置地點，以及備用料放置，深化定置管理。5. 物料擺放規(guī)范化。 強化物料上架管理， 規(guī)范現(xiàn)場布局，對超長、超高等鐵料要求統(tǒng)一標準加固，放置砸傷人。6. 設(shè)備設(shè)施牌板化。 強化設(shè)備設(shè)施的牌板標識管理，確保牌板清潔，內(nèi)容準確。7. 設(shè)備工具固定化。 強化工作面設(shè)備定位管理，方便使用。8. 設(shè)備設(shè)施安全化。 強化設(shè)備設(shè)施安全管理，突出抓好可編輯修改精品資料轉(zhuǎn)動部位封閉維護工作，確保本質(zhì)安全。三抓好三條主線（

5、一）抓好制度落實主線。 從嚴落實制度、從嚴追究責(zé)任，以嚴格的制度落實強化管理實效，突出制度管理，弱化人為管理，有效避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，強化公開透明管理，當(dāng)班班長在班前會公布當(dāng)班分數(shù)，注重溝通交流，有效提高職工工作積極性。（二）抓好層次管理主線。 堅持層次化管理，逐級分解安全管理職責(zé)，層層傳遞安全壓力，做到一級抓一級、一級對一級負責(zé)。（三）抓好安全質(zhì)量主線。 嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法要求標準，進行安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，逐級分解細化工序，作業(yè)前做好安全確認，作業(yè)后做好質(zhì)量考核，確保達到質(zhì)量標準要求。四強化六項管理（一）強化質(zhì)量達標管理。 1. 加強日常質(zhì)量管理。 采取“三不定”動

6、態(tài)監(jiān)督檢查方式，強化日常質(zhì)量管理，杜絕停產(chǎn)突擊上標準、搞質(zhì)量。 2. 加強特殊時段質(zhì)量管理。 嚴格執(zhí)行特殊時段質(zhì)量管理措施，強化特殊時段質(zhì)量管理，嚴查中夜班安全工作動態(tài)質(zhì)量，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達標。（二）強化技術(shù)創(chuàng)新管理。1. 強化工藝工序研究改進。通過工藝工序的改進，進一步優(yōu)化了工藝流程，有效縮短作業(yè)時間，降低了勞動強度。 2. 強化小改小革研制應(yīng)用。 （ 1 ）自制加工皮帶機抗輪的應(yīng)用。 （ 2 ）單軌吊軌道的改造，使單軌吊絞車運行更加穩(wěn)定； （3 ）風(fēng)水帶存放筐、綜掘機電纜車的研制應(yīng)用，達到物料上架、碼放整齊的目的，有效的規(guī)范現(xiàn)場布局。（三）強化安全責(zé)任管理。加強安全責(zé)任管理，明確現(xiàn)可

7、編輯修改精品資料場管理責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督，緊跟現(xiàn)場變化完善制度標準，狠抓制度考核，加大安全生產(chǎn)事故懲處力度，嚴格落實紅黃牌制度管理，堅決遏制安全事故的發(fā)生。（四）強化生產(chǎn)過程管理。 1. 嚴格執(zhí)行交接班制度。接班人員到工作面后， 上一班組最遲推遲 1 小時時間，到點必須離開工作面；下一班組要到上一班組撤離時間終止后才能進入。 2. 杜絕平行、交叉作業(yè)。 優(yōu)化工序流程，嚴格落實程序管理措施，前一道工序未完成嚴禁進行下一道工序。（五）強化任務(wù)考核管理。根據(jù)關(guān)于印發(fā)渦北煤礦掘進進尺指標考核管理辦法的通知和綜掘二區(qū)班組掘進進尺考核管理辦法要求 強化任務(wù)考核管理，以數(shù)據(jù)作為工作目標考核的依據(jù)，嚴格執(zhí)行考核標準，突出抓好班組生產(chǎn)任務(wù)的考核， 充分體現(xiàn)多勞多得的原則，大大提高了工作效率。（六）強化隱患預(yù)控管理。 強化隱患預(yù)控管理，加大現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理力度。區(qū)隊按照安全生產(chǎn)體系隱患排查要素，推行分級隱患排查治理，實行“科區(qū)、班組、崗位”三級隱患排查機制，對井下施工工作面全方位隱患閉合管理