下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.窩鋪小學(xué)教師隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃窩鋪小學(xué).窩鋪小學(xué)教師隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想“振興民族的希望在教育, 振興教育的希望在教師。 ”具有高度凝聚力、富有務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神、 擁有專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的教師隊(duì)伍是學(xué)校真正的財(cái)富。 為此,學(xué)校要把教師隊(duì)伍建設(shè)擺到學(xué)校工作重中之重的位置,以加速培養(yǎng)一大批專業(yè)化、研究型的各級(jí)各類骨干教師,從而更好地服務(wù)于教育,服務(wù)于社會(huì)。為了進(jìn)一步給骨干教師創(chuàng)造更多的提升機(jī)會(huì),提供更廣闊的學(xué)習(xí)、鍛煉舞臺(tái), 督促骨干教師勇挑擔(dān)子,進(jìn)一步學(xué)習(xí)更先進(jìn)的教育理論,獲得更寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為學(xué)校的“名師工程”添磚加瓦,也為了進(jìn)一步為骨干教師提供更先進(jìn)更有利的硬件支撐, 提高綜合能力和素質(zhì),盡快成
2、長(zhǎng)并為其早日跨入名師行列打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)學(xué)校成立教師培養(yǎng)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):陳允燕副組長(zhǎng):陳允增組員:劉文貴、李延峰及各教研組長(zhǎng)三、培養(yǎng)目標(biāo)總體目標(biāo):學(xué)校將利用三五年時(shí)間使青年骨干教師具有較高的教育能力、教學(xué)水平,能勝任本職工作,適應(yīng)新課改的要求,能創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)研究,打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、師德高尚的具有奉獻(xiàn)精.神和創(chuàng)造精神的教師隊(duì)伍具體目標(biāo):1熱愛教育事業(yè),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具有高尚的道德品質(zhì)及愛崗敬業(yè)、教書育人的精神。2具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí),熟悉教育規(guī)律,懂小學(xué)生認(rèn)知、心理等方面的知識(shí)。過好學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、鉆研教材關(guān)、教學(xué)設(shè)計(jì)關(guān)、課堂教學(xué)基本模式關(guān)
3、等。3具有一定的管理工作能力,積極主動(dòng)承擔(dān)班主任工作,并形成一套自己的班級(jí)管理的路子, 具有組織學(xué)生開展各種實(shí)踐性活動(dòng)的能力。4具有一定的教研、科研能力。積極參加學(xué)校課題研究活動(dòng),具有一定的科研知識(shí)和能力。四、工作措施及保障措施1堅(jiān)持人本化管理。學(xué)校要關(guān)心、尊重每一位骨干教師的工作、生活、發(fā)展與成長(zhǎng),要為每一位骨干教師的發(fā)展?fàn)I造空間,搭建施展才華的舞臺(tái),要充分相信和挖掘骨干教師的潛能,激發(fā)其積極性,努力將骨干教師個(gè)體的發(fā)展與學(xué)校整體的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。2加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。 嚴(yán)格執(zhí)行新的中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范 ,引導(dǎo)教師弘揚(yáng)學(xué)高為師、 身正為范的高尚師德, 培育教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力。每學(xué)年開
4、展弘揚(yáng)師德演講比賽等活動(dòng),樹立愛崗愛生、敬業(yè)樂業(yè)的教師形象 ,組織師德考核并與績(jī)效考核掛鉤。3加強(qiáng)骨干教師的理論學(xué)習(xí)。 組織骨干教師訂閱各級(jí)各類教育報(bào).刊及雜志,關(guān)注國(guó)內(nèi)外教育信息和動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)骨干教師理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新課程理念,學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論,提高教育理論水評(píng),每學(xué)年閱讀理論專著 12 本,完成教學(xué)筆記不少于 1 萬字(含讀書摘記、心得體會(huì)、案例論文、各類計(jì)劃總結(jié)等) ,組織各類教學(xué)沙龍活動(dòng)。開展校內(nèi)教師論文評(píng)比, 力爭(zhēng)骨干教師人人有文章在市級(jí)及以上的報(bào)刊發(fā)表,或在市級(jí)及以上的論文競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。 以此引導(dǎo)骨干教師用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷地總結(jié)提高。4加強(qiáng)骨干教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校將積極創(chuàng)造條件,優(yōu)先安排骨干教師參加各類進(jìn)修, 有條件的可推薦參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和專題講座及公開課等活動(dòng),鼓勵(lì)其繼續(xù)提高學(xué)歷層次,不斷更新知識(shí);逐步建立骨干教師培訓(xùn)制度, 通過名師帶教、校際交流,專業(yè)培訓(xùn)等途徑,加快骨干教師專業(yè)發(fā)展程度與速度,促進(jìn)骨干教師和名教師的成長(zhǎng);工作上盡量給予挑重?fù)?dān)的機(jī)會(huì),結(jié)合日常課堂教育教學(xué)工作,創(chuàng)造條件,搭臺(tái)亮相, 鼓勵(lì)其積極參加各級(jí)教改及教科研活動(dòng);每年由學(xué)校指定或自行設(shè)計(jì)教改(教研)課題進(jìn)行研究攻關(guān),要求骨干教師圍繞自己承擔(dān)的課題,不斷學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐,進(jìn)行教育教學(xué)反思,提倡寫教學(xué)日記、教育案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度個(gè)人股權(quán)分割與轉(zhuǎn)讓調(diào)解協(xié)議4篇
- 二零二五年度個(gè)人二手房買賣合同產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)代理協(xié)議2篇
- 二零二五年度個(gè)人旅游定制服務(wù)合同范本6篇
- 二零二五版洗煤廠承包項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用合同3篇
- 二零二五版文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃策劃委托合同樣本3篇
- 青海屋面伸縮縫施工方案
- 浙江數(shù)字孿生展廳施工方案
- 室內(nèi)網(wǎng)線打孔施工方案
- 二零二五年度旅游產(chǎn)品宣傳合作協(xié)議書3篇
- 銅川工程花箱施工方案
- 小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)《簡(jiǎn)便計(jì)算》練習(xí)題(310題-附答案)
- 2023-2024學(xué)年度人教版一年級(jí)語文上冊(cè)寒假作業(yè)
- 培訓(xùn)如何上好一堂課
- 高教版2023年中職教科書《語文》(基礎(chǔ)模塊)下冊(cè)教案全冊(cè)
- 2024醫(yī)療銷售年度計(jì)劃
- 稅務(wù)局個(gè)人所得稅綜合所得匯算清繳
- 人教版語文1-6年級(jí)古詩詞
- 上學(xué)期高二期末語文試卷(含答案)
- 軟件運(yùn)維考核指標(biāo)
- 人教版英語七年級(jí)上冊(cè)閱讀理解專項(xiàng)訓(xùn)練16篇(含答案)
- 空氣動(dòng)力學(xué)仿真技術(shù):格子玻爾茲曼方法(LBM)簡(jiǎn)介
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論