消費品供應鏈管理的若干問題研究

1、整理ppt第八章 控制 (Controlling)整理ppt管理學管理學課程的內容框架課程的內容框架 計劃計劃 管理總論管理總論 發(fā)展簡史發(fā)展簡史企業(yè)制度企業(yè)制度 領導領導 組織組織管理決策管理決策 創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)新與發(fā)展控制控制整理ppt本章的主要學習內容本章的主要學習內容 控制概述控制概述 財務控制財務控制 經營態(tài)勢控制經營態(tài)勢控制 人力資源控制人力資源控制整理ppt第一節(jié)第一節(jié) 控制概述控制概述一、控制概念 控制系統(tǒng)地設置標準，以此對照進程，必要時采取矯正措施，將工作納入規(guī)劃和預定的軌道。 計劃與控制構成了一個閉環(huán)和連續(xù)過程。 控制構成要素控制標準。偏差信息。矯正措施。整理ppt二、控制過

2、程（4個步驟）1, 設置工作標準2, 測量實際工作3, 比較與分析 4, 采取矯正措施整理ppt 保證目標和計劃的實現(xiàn)； 面對組織活動的復雜性； 面對快速變化的環(huán)境； 防微杜漸。三、控制的重要性整理ppt四、控制類型輸入輸出反饋轉換預防控制同步控制 反饋控制整理ppt 反映計劃要求原理； 組織適應性原理； 控制關鍵點原理； 控制趨勢原理； 例外原理； 直接控制原理。 五、有效控制原理整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 財務控制財務控制 一、財務報表 資產負債表資產所有者權益負債 企業(yè)在特定時刻的財務結構。 損益表銷售收入總成本所得稅=稅后利潤企業(yè)在一個時期內的業(yè)務成績。 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金流

3、量一個企業(yè)的現(xiàn)金周轉狀況。整理ppt二、企業(yè)財務指標體系 資本金利潤率盈利能力銷售利潤率成本利潤率指標體系運營能力應收帳款周轉率存貨周轉率市場占有率經營指標相對市場占有率主要物品的投入產出比資產負債率財務指標償債能力速動比率流動比率整理ppt 資產負債率（負債總額 / 資產總額）100 流動比率（流動資產 / 流動負債）100 速動比率（速動資產/ 流動負債）100 速動資產流動資產合計數存貨整理ppt三、預算 預算內容：多少金額？為什么？何時？ 預算種類：經營預算、投資預算、 財務預算（總預算）。 零基預算：目標？預期效益？可行方案？ 各項活動的次序？ 差異分析：上期值，預算值，實際值， 差

4、異值，差異原因？ 整理ppt四、盈虧平衡分析 利潤銷售收入總成本； PX（CFCvX ）； P單位產品價格；X產銷量； CF固定成本；Cv單位可變成本。 盈虧平衡 解出盈虧平衡產銷量XBE ，VFBECPCX整理ppt產銷量成本/銷售收入 CF固定成本總成本銷售收入虧損區(qū)盈利區(qū)整理ppt第三節(jié)第三節(jié) 經營態(tài)勢和人力資源控制經營態(tài)勢和人力資源控制 一、經營態(tài)勢控制 市場態(tài)勢監(jiān)控市場趨勢，最新動態(tài)。 質量控制TQC全面、全過程和全員參與的質量管理6原理（缺陷率不超過3/1,000,000）質量統(tǒng)計方法和圖表（魚刺圖、直方圖）ISO9000國際貫標認證。整理ppt 庫存控制ABC分類法（28原則）經濟定貨批量法管理信息系統(tǒng) 進度控制整理ppt二、人力資源控制 組織結構圖 人員結構