第八章短期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)

1、第八章短期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)決策：是一個(gè)選擇的過程。決策：是一個(gè)選擇的過程。一、決策的意義和分類一、決策的意義和分類 決策問題按照規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短可以分為：決策問題按照規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短可以分為：短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策。短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策。按照決策條件的肯定程度分為：確定型決按照決策條件的肯定程度分為：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。按照決策方案之間的關(guān)系，可以分為采納按照決策方案之間的關(guān)系，可以分為采納與否決策、互斥決策和優(yōu)化組合決策。與否決策、互斥決策和優(yōu)化組合決策。第一節(jié)第一節(jié) 決策及短期經(jīng)營(yíng)決策概述決策及短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、短期經(jīng)營(yíng)決策方法（一）差量

2、分析法（一）差量分析法（二）邊際貢獻(xiàn)分析法（二）邊際貢獻(xiàn)分析法（三）本量利分析法（三）本量利分析法（四）線性規(guī)劃法（四）線性規(guī)劃法第二節(jié)第二節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策 實(shí)例探討：實(shí)例探討： 假如現(xiàn)在你負(fù)責(zé)西瓜銷售，假如現(xiàn)在市場(chǎng)假如現(xiàn)在你負(fù)責(zé)西瓜銷售，假如現(xiàn)在市場(chǎng)上的西瓜有每斤上的西瓜有每斤5角，角，6角，甚至角，甚至1元的，還有元的，還有的論個(gè)賣，一個(gè)四元錢，你打算為自己的西的論個(gè)賣，一個(gè)四元錢，你打算為自己的西瓜定價(jià)多少？為什么？瓜定價(jià)多少？為什么？ 假如現(xiàn)在你打算去買西瓜，你會(huì)買哪一種假如現(xiàn)在你打算去買西瓜，你會(huì)買哪一種價(jià)格的西瓜？?jī)r(jià)格的西瓜？一、關(guān)于定價(jià)的一些理論一、關(guān)于定價(jià)的一些理論1 1馬

3、克思觀點(diǎn)：勞動(dòng)決定價(jià)格。馬克思觀點(diǎn)：勞動(dòng)決定價(jià)格。2.2.經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為供求決定價(jià)格。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為供求決定價(jià)格。3. 3. 通常成本決定了價(jià)格。通常成本決定了價(jià)格。 例如電價(jià)上漲，像一些高耗能產(chǎn)業(yè)鋼鐵廠、電解例如電價(jià)上漲，像一些高耗能產(chǎn)業(yè)鋼鐵廠、電解鋁的成本必然會(huì)上漲。鋁的成本必然會(huì)上漲。電力行業(yè)要漲價(jià)，其理由就是煤炭?jī)r(jià)格上漲導(dǎo)致了電廠的電力行業(yè)要漲價(jià)，其理由就是煤炭?jī)r(jià)格上漲導(dǎo)致了電廠的虧損。虧損。4.價(jià)格彈性價(jià)格彈性三、定價(jià)方法三、定價(jià)方法（一）成本加成定價(jià)法（一）成本加成定價(jià)法1.完全成本定價(jià)法完全成本定價(jià)法2.變動(dòng)成本定價(jià)法變動(dòng)成本定價(jià)法 完全成本定價(jià)法完全成本定價(jià)法售價(jià)售價(jià)=產(chǎn)品完全成本

4、總額產(chǎn)品完全成本總額（1+加成比例）加成比例） /產(chǎn)量產(chǎn)量 某公司正在研究某新產(chǎn)品的定價(jià)問題，該某公司正在研究某新產(chǎn)品的定價(jià)問題，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)量為產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件。公司的會(huì)計(jì)部門件。公司的會(huì)計(jì)部門收集到的有關(guān)該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本資料如下：收集到的有關(guān)該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本資料如下：計(jì)算題計(jì)算題成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品直接材料直接材料6直接人工直接人工4變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用3固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用7變動(dòng)銷售及管理變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用費(fèi)用2固定銷售及管理固定銷售及管理費(fèi)用費(fèi)用1假定該公司經(jīng)過研究確定在制造成本的基礎(chǔ)上加成假定該公司經(jīng)過研究確定在制造成本的基礎(chǔ)上加成50%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)

5、，則目標(biāo)售價(jià)為多少？作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)，則目標(biāo)售價(jià)為多少？完全成本定價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算方法簡(jiǎn)便，資料容易取得。計(jì)算方法簡(jiǎn)便，資料容易取得。典型的生產(chǎn)導(dǎo)向定價(jià)方法，不利于降低產(chǎn)品典型的生產(chǎn)導(dǎo)向定價(jià)方法，不利于降低產(chǎn)品成本。成本。2.變動(dòng)成本定價(jià)法變動(dòng)成本定價(jià)法 是以產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為加成基礎(chǔ)的一種方法。是以產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為加成基礎(chǔ)的一種方法。 當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，另行接受的追加訂貨可以當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，另行接受的追加訂貨可以不考慮固定成本。此時(shí)，只需定價(jià)大于單位變動(dòng)成本不考慮固定成本。此時(shí)，只需定價(jià)大于單位變動(dòng)成本就有利可圖。就有利可圖。 特別訂貨最低限價(jià)特別訂貨最低限價(jià)

6、=產(chǎn)品單位變動(dòng)成本產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 以上題為例，假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為以上題為例，假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為1000件，目件，目前有前有200件的剩余生產(chǎn)能力，目前有客戶訂貨件的剩余生產(chǎn)能力，目前有客戶訂貨100件，件，但是每件只出價(jià)但是每件只出價(jià)16元，是否應(yīng)該接受該訂貨？元，是否應(yīng)該接受該訂貨？（二）需求彈性定價(jià)法（二）需求彈性定價(jià)法定價(jià)的原則是，價(jià)格彈性大，說明消費(fèi)者對(duì)定價(jià)的原則是，價(jià)格彈性大，說明消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變動(dòng)敏感，可以采用低價(jià)。價(jià)格變動(dòng)敏感，可以采用低價(jià)。價(jià)格彈性小，說明消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變動(dòng)不敏感，價(jià)格彈性小，說明消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變動(dòng)不敏感，此時(shí)宜采用高價(jià)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此時(shí)宜采用高價(jià)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、四、定價(jià)策略四、定價(jià)策略（一）新產(chǎn)品定價(jià)策略（一）新產(chǎn)品定價(jià)策略1.撇油性策略撇油性策略適用于投資少，技術(shù)簡(jiǎn)單，易于模仿的產(chǎn)品適用于投資少，技術(shù)簡(jiǎn)單，易于模仿的產(chǎn)品2.滲透性策略滲透性策略適用于投資大，技術(shù)復(fù)雜，不易模仿的產(chǎn)品。適用于投資大，技術(shù)復(fù)雜，不易模仿的產(chǎn)品。比如互聯(lián)網(wǎng)的郵箱的收費(fèi)。比如互聯(lián)網(wǎng)的郵箱的收費(fèi)。（二）差異化定價(jià)（二）差異化定價(jià)寶潔的產(chǎn)品：海飛絲，潘婷，飄柔。寶潔的產(chǎn)品：海飛絲，潘婷，飄柔。（三）目標(biāo)客戶定價(jià)（三）目標(biāo)客戶定價(jià)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，銀行業(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，銀行業(yè)80%的利潤(rùn)來自于的利潤(rùn)來自于20%的客戶。的客戶。細(xì)分客戶市場(chǎng)。西南航空和新加坡航空公司的例子。細(xì)分客戶市

8、場(chǎng)。西南航空和新加坡航空公司的例子。（四）零售企業(yè)的小數(shù)點(diǎn)定價(jià)和折扣定價(jià)（四）零售企業(yè)的小數(shù)點(diǎn)定價(jià)和折扣定價(jià)（五）規(guī)?；▋r(jià)：格蘭仕（五）規(guī)模化定價(jià)：格蘭仕定價(jià)程序1.戰(zhàn)略：利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)占有率，打擊競(jìng)戰(zhàn)略：利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)占有率，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。爭(zhēng)對(duì)手。2.客戶：需求，價(jià)格敏感度?？蛻簦盒枨螅瑑r(jià)格敏感度。3.成本：資源配置，核算成本。成本：資源配置，核算成本。4.考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來制定定價(jià)策略?？紤]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來制定定價(jià)策略。5.決策：總經(jīng)理牽頭，由生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)決策：總經(jīng)理牽頭，由生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員共同參與決定。部門的相關(guān)人員共同參與決定。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析第三節(jié)生產(chǎn)決策分析1.1.

9、生產(chǎn)決策主要包括哪些內(nèi)容呢？生產(chǎn)決策主要包括哪些內(nèi)容呢？u產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品品種決策u產(chǎn)品最優(yōu)組合決策產(chǎn)品最優(yōu)組合決策u虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策u半成品深加工決策半成品深加工決策u零部件自制或外購(gòu)決策零部件自制或外購(gòu)決策u特殊訂貨決策特殊訂貨決策 生產(chǎn)決策主要是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)展開的，主要是要生產(chǎn)決策主要是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)展開的，主要是要解決如何有效地利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，為企業(yè)帶來最解決如何有效地利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。大的經(jīng)濟(jì)效益。2.生產(chǎn)決策有哪些常用方法呢？生產(chǎn)決策有哪些常用方法呢？邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法差量分析法差量分析法本量利法本量利法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法不

10、確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策3.生產(chǎn)決策方法的應(yīng)用生產(chǎn)決策方法的應(yīng)用(1)(1)邊際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法 理論前提理論前提以利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析以利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析時(shí)時(shí), ,固定成本總額如果不變固定成本總額如果不變, ,只需要比較各只需要比較各方案能夠提供的邊際貢獻(xiàn)。方案能夠提供的邊際貢獻(xiàn)。1.開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策例：某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中有三種備選方案，例：某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中有三種備選方案，有關(guān)資料如表。有關(guān)資料如表。指標(biāo)指標(biāo)甲甲乙乙丙丙備注備注單位機(jī)器工時(shí)單位機(jī)器工時(shí)2052機(jī)器工時(shí)機(jī)器工時(shí)最多為最多為2000，其，其他因素不他因素不限限

11、預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)單價(jià)608244單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本507038固定成本總額固定成本總額（元）（元）1400（1）可以考慮在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下，比較哪種）可以考慮在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下，比較哪種產(chǎn)品可以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。產(chǎn)品可以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。（2）也可以考慮在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下，比較各）也可以考慮在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下，比較各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)思考：可不可以比較各種產(chǎn)品的單位邊際貢思考：可不可以比較各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)？獻(xiàn)？*如果存在專屬固定成本，如何決策？如果存在專屬固定成本，如何決策？（3）承上例，假定生產(chǎn)新產(chǎn)品乙和丙，分別）承上例，假定生產(chǎn)新產(chǎn)品乙和丙，分別需支付專屬固定成本需支付專屬固定成

12、本600和和2700元，則應(yīng)該元，則應(yīng)該如何決策？如何決策？2.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)決策 某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表，年終計(jì)算時(shí)，表，年終計(jì)算時(shí)，A、C產(chǎn)品分別獲利產(chǎn)品分別獲利5000元元和和1000元，元，B產(chǎn)品凈虧損產(chǎn)品凈虧損2000元，要求分析元，要求分析B產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。項(xiàng)目項(xiàng)目AB C銷售量銷售量1000500400單價(jià)單價(jià)206025單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本94615固定成本總額固定成本總額18000（按各產(chǎn)品銷售金額比例分（按各產(chǎn)品銷售金額比例分配）配）ABC三種產(chǎn)品盈虧計(jì)算表三種產(chǎn)

13、品盈虧計(jì)算表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 ABC合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入 20000300001000060000變動(dòng)成本變動(dòng)成本總額總額900023000600038000邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額總額110007000400022000固定成本固定成本總額總額60009000300018000凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)5000-200010004000A、C產(chǎn)品盈虧計(jì)算表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱AC合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入200001000030000變動(dòng)成本總變動(dòng)成本總額額9000600015000邊際貢獻(xiàn)總邊際貢獻(xiàn)總額額11000400015000固定成本總固定成本總額額12000600018000凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)-1000-2

14、000-3000 思考：如果要在思考：如果要在A、B、C三種產(chǎn)品中間選三種產(chǎn)品中間選一種轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)一種轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)D產(chǎn)品，產(chǎn)品，D產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為600件，單價(jià)件，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為30元，請(qǐng)據(jù)元，請(qǐng)據(jù)以分析應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品？并判斷是否應(yīng)該以分析應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品？并判斷是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)。轉(zhuǎn)產(chǎn)。小結(jié)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn)小結(jié)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn) 1.停產(chǎn)決策重點(diǎn)分析是看虧損產(chǎn)品是否提供邊際停產(chǎn)決策重點(diǎn)分析是看虧損產(chǎn)品是否提供邊際貢獻(xiàn)，若有邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)。貢獻(xiàn)，若有邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)。 2.轉(zhuǎn)產(chǎn)是看轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品是否比轉(zhuǎn)產(chǎn)前的產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)是看轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品是否比轉(zhuǎn)產(chǎn)前的產(chǎn)品

15、創(chuàng)造更多的邊際貢獻(xiàn)。品創(chuàng)造更多的邊際貢獻(xiàn)。 邊際貢獻(xiàn)分析法小結(jié)：邊際貢獻(xiàn)分析法小結(jié)：1.判定各方案共同固定成本是否相同判定各方案共同固定成本是否相同2.分別計(jì)算各方案的邊際貢獻(xiàn)，分別計(jì)算各方案的邊際貢獻(xiàn)，（二）差量分析法（二）差量分析法 差量分析法差量分析法根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的比較來確定哪個(gè)方案為收入和差量成本的比較來確定哪個(gè)方案為優(yōu)的方法，用這種方法，盡量省去發(fā)生額優(yōu)的方法，用這種方法，盡量省去發(fā)生額相同的部分，從而達(dá)到簡(jiǎn)化計(jì)算的目的。相同的部分，從而達(dá)到簡(jiǎn)化計(jì)算的目的。 （1）半成品深加工決策 某企業(yè)生產(chǎn)半成品某企業(yè)生產(chǎn)半成品A，按每件，按每件10元

16、的價(jià)格直接出售，元的價(jià)格直接出售，年產(chǎn)銷量為年產(chǎn)銷量為10000件。其單位變動(dòng)成本為件。其單位變動(dòng)成本為6元元/件，其中件，其中直接材料為直接材料為3元元/件，直接人工為件，直接人工為2元元/件，變動(dòng)性制造費(fèi)件，變動(dòng)性制造費(fèi)用為用為1元元/件，單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用為件，單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用為0.25元元/件，固定件，固定性制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別為性制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別為15000元和元和5000元?，F(xiàn)元?，F(xiàn)有另一種生產(chǎn)方案可供選擇，即將半成品有另一種生產(chǎn)方案可供選擇，即將半成品A繼續(xù)加工繼續(xù)加工成產(chǎn)成品成產(chǎn)成品B，按每件，按每件14元的價(jià)格出售，產(chǎn)銷量不變，元的價(jià)格出售，產(chǎn)銷量不變，為此需追加直

17、接人工為此需追加直接人工1.25元元/件，變動(dòng)性制造費(fèi)用件，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.25元元/件，變動(dòng)性銷售費(fèi)用件，變動(dòng)性銷售費(fèi)用0.5元元/件。要求：據(jù)以作出分件。要求：據(jù)以作出分析是否應(yīng)該進(jìn)一步加工。析是否應(yīng)該進(jìn)一步加工。（2）零部件的自制與外購(gòu)問題）零部件的自制與外購(gòu)問題例：某企業(yè)需用零件例：某企業(yè)需用零件10000件，既可外購(gòu)也可件，既可外購(gòu)也可自制。自制時(shí)可利用富余的生產(chǎn)能力，不需自制。自制時(shí)可利用富余的生產(chǎn)能力，不需追加固定成本。自制成本預(yù)算如下：?jiǎn)挝恢弊芳庸潭ǔ杀?。自制成本預(yù)算如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧蠟榻硬牧蠟?元元/件，單位直接人工為件，單位直接人工為1.5元元/件，件，變動(dòng)性制造費(fèi)用總額

18、為變動(dòng)性制造費(fèi)用總額為4000元，固定性制造元，固定性制造費(fèi)用為費(fèi)用為3500元，外購(gòu)單價(jià)為元，外購(gòu)單價(jià)為3元元/件。件。1.請(qǐng)做出自制或外購(gòu)的決策。請(qǐng)做出自制或外購(gòu)的決策。2.若外購(gòu)可將多余的設(shè)備出租，取得租金若外購(gòu)可將多余的設(shè)備出租，取得租金2000元，應(yīng)該如何決策？元，應(yīng)該如何決策？（3）特殊訂貨問題）特殊訂貨問題 某企業(yè)某企業(yè)A A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1000010000件，目前件，目前的正常訂貨量為的正常訂貨量為80008000件，銷售單價(jià)為件，銷售單價(jià)為1010元，元，產(chǎn)品單位成本為產(chǎn)品單位成本為8 8元，成本構(gòu)成如下：元，成本構(gòu)成如下：直接材料直接材料 3 3元元直接

19、人工直接人工 2 2元元變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用 1 1元元固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 2000020000元元單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本 8 8元元現(xiàn)有某客戶向該企業(yè)追加訂貨，且客戶只愿現(xiàn)有某客戶向該企業(yè)追加訂貨，且客戶只愿出價(jià)每件出價(jià)每件7 7元。元。（1）訂貨）訂貨2000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬固定成本。且追加訂貨不需要追加專屬固定成本。（2）訂貨）訂貨2000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年支付專屬但需要追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年支付專屬成本成本1000元。元。（3）訂貨）訂貨2500件，剩余

20、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，也不需要追加專屬固定成本。也不需要追加專屬固定成本。（4）訂貨）訂貨2500件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲租金租，可獲租金3000元，另外追加訂貨需要元，另外追加訂貨需要追加專屬成本追加專屬成本1000元。元。解答：解答：（1）因?yàn)閱蝺r(jià)）因?yàn)閱蝺r(jià)7元元單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本6元，所以接受訂單。元，所以接受訂單。（2）如果接受可以增加邊際貢獻(xiàn)）如果接受可以增加邊際貢獻(xiàn)=72000-20006-1000=1000（元），所以接受訂（元），所以接受訂單。單。（3）接受訂單，要壓縮正常銷量）接受訂單，要壓縮正常銷量500件，件，500件正常銷量件正常銷量的正常邊際貢獻(xiàn)是接受訂單的機(jī)會(huì)成本。的正常邊際貢獻(xiàn)是接受訂單的機(jī)會(huì)成本。如果接受如果接受2500（7-6）-500（10-6）=500（元）（元）所以接受訂單所以接受訂單（4）如果接受，可以增加邊際貢獻(xiàn)）如果接受，可以增加邊際貢獻(xiàn)2500(7-6)-500(10-6)-1000-3000=-3500(元）元）所以不接受所以不接受1.不需追加固定成本、也不影響正常銷售時(shí)不需追加固定成本、也不影響正常銷售時(shí)特殊訂貨價(jià)格特殊訂貨價(jià)格單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本2.接受特殊訂貨，需要追加專屬固定