建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足及策略探析

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足及策略探析自身的市場份額，而建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題則 會給建筑施工企業(yè)的資金控制、成本控制等過程效率的提升 造成阻礙，我們必須首先明確建筑施工單位進(jìn)行高效財務(wù)管 理的重要意義才能為我們進(jìn)一步進(jìn)行施工企業(yè)財務(wù)管理的 問題分析找準(zhǔn)方向。一、對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的概述（一）建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容 在建筑施工單位中進(jìn)行高效的財務(wù)管理的主要工作內(nèi) 容為：其一就是對建筑施工單位的工作資金流動進(jìn)行管理和 計算，這是其基礎(chǔ)工作。而其二就是為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?資金籌措和分配方案的制定提供依據(jù)。這是建立在準(zhǔn)確的企 業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)整理和分析基礎(chǔ)上的，是建

2、筑施工單位財務(wù) 管理的一項重要職責(zé)。由于建筑施工單位所操作實施的項目 都存在周期長、資金投入大的特點，因此施工企業(yè)在資金需 求方面就較大，因此在企業(yè)實際運作中就要求企業(yè)的財務(wù)管 控部門具備強大的數(shù)據(jù)分析和整理能力，給公司決策者呈現(xiàn) 出企業(yè)經(jīng)營的真實情況，對于企業(yè)項目決策中資金投入的決 策和籌措方案進(jìn)行研究，為公司的健康運營提供應(yīng)有的保 障。其三就是對工程項目的投資可行性進(jìn)行分析。由于建筑 施工企業(yè)操作的項目都存在投資大、資金安全有隱患的特點，因此在進(jìn)行投資前就必須進(jìn)行項目投資的可行性分析， 這項分析的依據(jù)就是從企業(yè)的財務(wù)管理部門中來的，企業(yè)的 財務(wù)管理部門要根據(jù)工程情況進(jìn)行財務(wù)方面的風(fēng)險評估，

3、給 企業(yè)決策者提成項目的資金安全建議，為企業(yè)的健康發(fā)展提 供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。（二）建筑施工單位進(jìn)行高效財務(wù)管理的重要意義建筑施工單位的日常經(jīng)營行為非常復(fù)雜， 不僅要進(jìn)行項 目工程的投標(biāo)管理工作，對于項目中的材料采購和管理、人 員管理、項目設(shè)計方案審核等工作也要進(jìn)行組織和管控，而 在建筑施工企業(yè)的各項工作中都離不開財務(wù)管理人員的辛 苦努力，企業(yè)在進(jìn)行項目報價等工作中也需要財務(wù)管理部門 給予審計支持，可以說財務(wù)管理滲透到了建筑施工企業(yè)工作 的方方面面，只有進(jìn)行高效且嚴(yán)格的財務(wù)管理才能為建筑施 工企業(yè)降低成本、提高企業(yè)投資效率等提供保障。二、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)有問題分析（一）企業(yè)對于預(yù)算

4、管理的重視不足項目預(yù)算管理可以說是項目投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā) 展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場份額中發(fā)揮重要作用，但當(dāng)前很多建筑施 工企業(yè)都沒有給予預(yù)算管理足夠的重視， 在項目管理中進(jìn)行 預(yù)算編制工作時大多憑經(jīng)驗，對于工程具體情況并未進(jìn)行深 入研究， 導(dǎo)致預(yù)算與實際工程造價不符，致使施工單位和工 程單位發(fā)生糾紛。而企業(yè)預(yù)算管理是另一種主要有的預(yù)算管 理形式，在很多建筑施工企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算編制常常流于形式，在企業(yè)員工中普遍未對預(yù)算管理給予重視，將預(yù)算工作 的全部職責(zé)推給財務(wù)管理部門，很多應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行預(yù) 算的步驟都只是在財務(wù)部門中根據(jù)往年經(jīng)驗計算，造成預(yù)算 與企業(yè)實際經(jīng)營情況不符，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定造成不

5、良 影響。（二） 企業(yè)中財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任難以平衡在很多建筑施工企業(yè)中管理混亂是沉疴舊疾，由于很多 施工企業(yè)的建立過程存在很多個人影響因素，因此在企業(yè)管 理中通常存在權(quán)力和責(zé)任分布失衡的問題，尤其在企業(yè)財務(wù) 管理這方面，很多項目經(jīng)理只負(fù)盈不負(fù)虧，對于項目中的成 本控制不夠上心，造成在項目工程施工中財務(wù)管理缺乏權(quán)利 依據(jù)的情況，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化生產(chǎn)目標(biāo)的 實現(xiàn)，甚至在某些企業(yè)中存在項目經(jīng)理與財務(wù)會計勾結(jié)一 氣，通過弄虛作假的手段非法侵占公司財務(wù)、中飽私囊的情 況。（三） 會計管理工作缺乏信息真實性建筑施工企業(yè)中很多會計在工作中并沒有真正踐行企 業(yè)制定的工作規(guī)范，致使很多企業(yè)財務(wù)信

6、息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)失 真情況嚴(yán)重，給企業(yè)的財務(wù)管理和決策分析造成了不良影 響。還有一些財務(wù)會計在工作中存在綜合素質(zhì)差、財務(wù)管理 理念落后的問題，甚至無視企業(yè)制度監(jiān)管進(jìn)行違規(guī)操作，為 某些人鉆企業(yè)財務(wù)空子打開方便之門。而在其中部分財務(wù)管 理的領(lǐng)導(dǎo)也扮演著不光彩的角色，他們縱容下屬進(jìn)行不規(guī)范 操作，對企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在企業(yè)的財務(wù) 管理中沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。三、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的策略（一） 完善財務(wù)預(yù)算制度，注意各項目的側(cè)重點建筑施工企業(yè)對新建投資項目的財務(wù)預(yù)算， 其重點是要 以投資預(yù)算為主，對投資項目進(jìn)行可行性分析，并作出總預(yù) 算，對現(xiàn)金流出量和籌集預(yù)算進(jìn)行計劃，根據(jù)財務(wù)管理

7、制度，建立和完善預(yù)算控制辦法及決策程序。以盈利為重點，不斷 完善企業(yè)的銷售預(yù)算、 銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、 現(xiàn)金流量預(yù)算等。重點監(jiān)控重點項目和各類損失。為了確保 資金回籠，提高資金的使用效率和收益效率， 做好經(jīng)營性流 入量和流出量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。（二） 明確財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際 情況，通過建立和完善財務(wù)管理體制，明確企業(yè)管理人員的 權(quán)責(zé)，以及財務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)范圍，明晰具體工作崗位所 具備的權(quán)力和責(zé)任，并將相應(yīng)的權(quán)和責(zé)落實到個人。在一定 程度上健全權(quán)責(zé)體系，通過制度體系對人員進(jìn)行管理，進(jìn)而 實現(xiàn)提高財務(wù)管理的目標(biāo)。（三）提高財務(wù)人員的職

8、業(yè)素養(yǎng)對于建筑施工企業(yè)來說，其財會人員的職業(yè)素養(yǎng)是提高 企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和保證。為了提高建筑施工企業(yè)財 會人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)要加大法律法規(guī)的宣傳力度，不斷 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固和強化財務(wù)人員的職業(yè)素 養(yǎng)，源頭上遏制虛假會計信息的發(fā)生。建立健全職業(yè)道德監(jiān) 督機(jī)制，對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)肅處理一切違法違規(guī)行為，絕不姑息縱容，進(jìn)而確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。因此，要 定期對公司的財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育學(xué)習(xí)，及時掌 握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知 識，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職 業(yè)技能、職業(yè)能力。四、結(jié)束語總之，在建筑施工單位中進(jìn)行全方位

9、的財務(wù)管理就必須 對其中存在的不足和問題進(jìn)行分析，深入問題本源，有針對 性地采取改進(jìn)措施，我們可以從制度建設(shè)入手，通過嚴(yán)格的 財務(wù)管理制度建設(shè)和財務(wù)管理組織體系的構(gòu)建來使建筑施 工企業(yè)的財務(wù)管理更具科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時我們還要緊抓 財務(wù)管理隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、薪酬調(diào)整、招聘管控等方式 來提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，同時對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格 管控，通過企業(yè)內(nèi)部定期審計、工程的階段性審計工作安排 來對財務(wù)管理工作進(jìn)行審核和約束。參考文獻(xiàn)：1秦翠娥.試論加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制及其對策J.商場現(xiàn)代化，2014（30）:182-183.2熊澤超.論建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理J.山東工業(yè)技術(shù)，2014（21）：232-233.3虞建明.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題J.中外企業(yè)家，2014，（35）：76.4陳揚華.建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式分析J.中國市場，2015（17）:157-159.5徐含輝.試論建筑