2022年小區(qū)業(yè)委會(huì)工作總結(jié)范文.doc

1、2022年小區(qū)業(yè)委會(huì)工作總結(jié)范文景-_苑小區(qū)_年業(yè)委會(huì)重點(diǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步提升小區(qū)品質(zhì)，規(guī)范業(yè)委會(huì)工作，更好的為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，現(xiàn)提交_年業(yè)委會(huì)重點(diǎn)工作計(jì)劃，請(qǐng)業(yè)委會(huì)成員討論，表決通過后在小區(qū)公布。工作計(jì)劃討論稿如下：一、物業(yè)服務(wù)合同到期后方案選擇小區(qū)物業(yè)服務(wù)合同將于_年_月_日到期。_均豪發(fā)出意向希望被續(xù)聘。業(yè)委會(huì)有三個(gè)方案可供選擇：一是改聘。改聘必須召開業(yè)主大會(huì)，啟動(dòng)公開招聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)程序，工作量大，且新舊物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間移交工作復(fù)雜，不利于小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，對(duì)小區(qū)弊大于利；二是自管。從目前小區(qū)業(yè)委會(huì)工作精力看，自管有較大困難；三是續(xù)聘。續(xù)聘必須做好以下工作：1、公告全體業(yè)主；2、向

2、物業(yè)企業(yè)提出有關(guān)要求“（1）物業(yè)費(fèi)保持原有合同遞增幅度；（2）必須向小區(qū)繳納履約“保證金”和公共設(shè)施設(shè)備維修“保證金”；（3）啟動(dòng)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化管理”；（4）啟動(dòng)申報(bào)“市級(jí)優(yōu)秀小區(qū)”的工作。二、創(chuàng)優(yōu)秀小區(qū)的準(zhǔn)備工作創(chuàng)優(yōu)秀小區(qū)的準(zhǔn)備工作主要由物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施。按照_市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則規(guī)定，對(duì)小區(qū)查驗(yàn)時(shí)實(shí)行扣分的辦法進(jìn)行評(píng)審?？鄯值闹饕獌?nèi)容有：基礎(chǔ)管理；房屋、共用部位管理與維修養(yǎng)護(hù)；共用設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)；公共秩序維護(hù)及車輛管理；環(huán)境衛(wèi)生管理；綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)；社區(qū)文化與精神文明建設(shè)；管理效益；室內(nèi)空氣質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)及災(zāi)害預(yù)防等九個(gè)方面，上百個(gè)扣分項(xiàng)目計(jì)_分。加分只有節(jié)

3、能工作_個(gè)項(xiàng)目計(jì)_分。考慮到，參評(píng)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”物業(yè)服務(wù)企業(yè)要針對(duì)扣分項(xiàng)目逐項(xiàng)整改，工作量大，工作難度高，小區(qū)品質(zhì)會(huì)有極大的提高。業(yè)委會(huì)一方面要支持、參與“評(píng)優(yōu)”工作；另一方面應(yīng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂獎(jiǎng)勵(lì)合同，物業(yè)服務(wù)中心工作出色，小區(qū)被評(píng)為_市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的給予物業(yè)服務(wù)中心_萬元獎(jiǎng)勵(lì)。三、盡快進(jìn)行消防驗(yàn)收工作小區(qū)消防整改工作已于春節(jié)前完工。包括。消監(jiān)控機(jī)房移位、主機(jī)_、各感應(yīng)探頭更換、排煙管修復(fù)、風(fēng)機(jī)修復(fù)、卷閘門修復(fù)、水箱修復(fù)、消防栓及管道修復(fù)。要求施工方盡快按工程規(guī)范和技術(shù)要求連接好各聯(lián)動(dòng)模塊，盡快向有關(guān)部門申報(bào)消防驗(yàn)收。四、小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小區(qū)在短短的前期物業(yè)管理

4、期間消防設(shè)施完全報(bào)廢，其他共用設(shè)施設(shè)備損壞嚴(yán)重。業(yè)委會(huì)成立后對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了大力整改，對(duì)報(bào)廢的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)四年資金籌集才予以更新修復(fù)，其慘痛的教訓(xùn)告訴我們：“應(yīng)當(dāng)對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備實(shí)行標(biāo)化準(zhǔn)管理”。小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備是附屬于房屋建筑的各類設(shè)備的總稱，它是構(gòu)成房屋建筑實(shí)體不可分割的有機(jī)組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)和條件。實(shí)行小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是通過標(biāo)準(zhǔn)的維修和保養(yǎng)，保持所有的物業(yè)設(shè)施設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，延長其使用壽命，保持物業(yè)使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。公共設(shè)施設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由業(yè)委會(huì)牽頭，物業(yè)服務(wù)中心具體實(shí)施。特別是對(duì)小區(qū)所有設(shè)備間

5、的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其要求如下：1、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，具體責(zé)任人，并做好巡查、檢查、保養(yǎng)維修等記錄，并將制度、規(guī)程、巡查等記錄上墻；2、所有設(shè)備必須擦拭干凈，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，工作原理圖一目了然；3、墻面（白色）、地面（綠色）始終保持整潔，在設(shè)備外圍畫出工作區(qū)域黃線；4、各設(shè)備間定制“防鼠版”，配備滅火機(jī)，嚴(yán)格禁止堆放無關(guān)物品。五、建設(shè)小區(qū)業(yè)主之家工作為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)，豐富業(yè)主生活，提升小區(qū)品質(zhì)，建議建設(shè)小區(qū)業(yè)主之家。方案如下：1、業(yè)主之家內(nèi)容將原物業(yè)用房改造成小區(qū)文化茶座，給小區(qū)業(yè)主提供聊天、喝茶、下棋、讀報(bào)、圖書閱覽場所，為建設(shè)文明社區(qū)提供硬件設(shè)施。2、業(yè)主之家用房裝修裝修風(fēng)格：具有

6、我國茶文化氣息，簡潔、雅典；裝修費(fèi)用：裝修費(fèi)用包括設(shè)施購置控制在_萬元內(nèi)；包括：將原消監(jiān)控中心用房鋪設(shè)地磚，意向作為快遞自動(dòng)存取間；3、業(yè)主之家管理業(yè)主之家啟用后一切活動(dòng)均為免費(fèi)包括喝茶，活動(dòng)時(shí)間暫定為上午_時(shí)至晚上_時(shí)，由物業(yè)服務(wù)中心無償進(jìn)行管理。同時(shí)，建議在小區(qū)公共場所免費(fèi)開放wifi（無線上網(wǎng)）服務(wù)。目的是為業(yè)主在中心花園等小區(qū)公共區(qū)域休閑時(shí)免費(fèi)提供無線網(wǎng)絡(luò)。六、新增業(yè)委會(huì)工作的五項(xiàng)管理制度業(yè)委會(huì)重大事項(xiàng)討論表決制度；小區(qū)資金管理制度；小區(qū)工程招投標(biāo)管理制度；小區(qū)工程以及變更管理制度；小區(qū)工程合同管理制度等五項(xiàng)制度。附：業(yè)委會(huì)工作五項(xiàng)管理制度景-_苑小區(qū)業(yè)主委員會(huì)業(yè)委會(huì)如何工作建議現(xiàn)在很

7、多小區(qū)不惜千辛萬苦，通過重重阻力把業(yè)委會(huì)成立起來了，總以為勝利在望，可以松一口氣了，殊不料成立業(yè)主委員會(huì)只是一個(gè)開始，更多的工作主要是業(yè)主委員會(huì)的日常運(yùn)作。首先擺在業(yè)主委員會(huì)面前的最大的問題就是業(yè)委會(huì)成立后一般都不知道如何開展工作，即到底需要做哪些事情。大家都知道，業(yè)委會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，小區(qū)里很多事物都是由業(yè)委會(huì)代表業(yè)主大會(huì)來執(zhí)行的，那么業(yè)委會(huì)在維護(hù)小區(qū)業(yè)主利益方面應(yīng)該具體做些什么工作。第一、業(yè)委會(huì)要保管好小區(qū)的財(cái)產(chǎn)。成立后的第一件事是小區(qū)資料的交接，和物業(yè)公司就下列資料進(jìn)行清點(diǎn)和委托管理：1、各類物業(yè)設(shè)施的驗(yàn)收、接管檔案；2、與供水、供電、供氣、環(huán)衛(wèi)、有線電視等單位訂立的協(xié)議書、合同等

8、資料；3、物業(yè)分戶產(chǎn)權(quán)清冊(cè)、租賃清冊(cè)、業(yè)主使用人情況表；4、公共設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)置清單、圖紙以及運(yùn)行、保養(yǎng)、改造、維修記錄和憑證；5、以幢為單位的維修基金的分戶清冊(cè)或資料；6、房屋質(zhì)量保證文件和房屋使用說明文件；7、財(cái)務(wù)收支帳冊(cè)；8、公共配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)及收益歸屬清單；9、物業(yè)管理所必須的其他資料。需要指出的是，業(yè)主委員會(huì)必須在成立后盡快完成上述資料的交接，除了不能備份但物業(yè)管理必須的資料外，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)該掌握全部資料原件，并根據(jù)檔案法規(guī)定保證檔案安全。即使小區(qū)沒有更換物業(yè)公司也必須由物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)重新辦理交接手續(xù)，明確全部資料、財(cái)產(chǎn)全部資料詳細(xì)清單，便于今后變更物業(yè)公司時(shí)按清單交還。必要

9、時(shí)還要采取攝影、拍照等途徑留存交接過程和內(nèi)容。第二、業(yè)委會(huì)要建立、健全內(nèi)部的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，內(nèi)部制度的建立，組成人員的工作分配，只有做到職責(zé)分明才不會(huì)出現(xiàn)相互扯皮、推逶的現(xiàn)象。業(yè)主委員會(huì)的制度應(yīng)該根據(jù)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定報(bào)業(yè)主大會(huì)審核通過并向全體業(yè)主公告，并接受業(yè)主的監(jiān)督。第三、業(yè)委會(huì)和業(yè)主代表要進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)主委員會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，明確公共事務(wù)的管理是要靠全體業(yè)主的共同努力，只有每個(gè)人都來關(guān)心物業(yè)管理，小區(qū)才能建設(shè)得更加美麗。沒有法規(guī)的正確指導(dǎo)和業(yè)主代表的正確監(jiān)督，業(yè)主委員會(huì)不可能正常運(yùn)作。業(yè)主委員會(huì)要定期_業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主代表學(xué)習(xí)管理規(guī)定。第四、要明確業(yè)委會(huì)的職責(zé)。根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)

10、定，結(jié)合本小區(qū)實(shí)際，制定合法、具體的業(yè)主委員會(huì)職責(zé)是十分必要的。第五、業(yè)委會(huì)要做好對(duì)物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和小區(qū)收益的監(jiān)管，具體做法：1、物業(yè)管理費(fèi)用收支年度/月度預(yù)算的審核a、對(duì)管理公司每月報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表（一般指管理費(fèi)收支表、管理費(fèi)用支出明細(xì)表和資產(chǎn)負(fù)債表）進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)分析，特別要注重對(duì)管理費(fèi)用支出明細(xì)表的分析，以期發(fā)現(xiàn)例外費(fèi)用和不合理費(fèi)用的存在。b、定期檢查管理公司的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，財(cái)務(wù)收支情況是否公開。c、建立例外大額費(fèi)用支出報(bào)告制度。2、物業(yè)管理費(fèi)收支年度決算審核a、根據(jù)被委托的具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的年度報(bào)告，分析各項(xiàng)指標(biāo)的收支情況。b、根據(jù)年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)與年

11、度報(bào)告相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行一一分析對(duì)比，分析各指標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因，特別對(duì)超預(yù)算執(zhí)行的費(fèi)用支出，可由業(yè)委會(huì)或者業(yè)委會(huì)聘請(qǐng)顧問進(jìn)行適當(dāng)?shù)貞{證抽查，以確認(rèn)其發(fā)生的合理性和合法性。c、對(duì)產(chǎn)生的盈虧做好記錄，為審批下年度管理費(fèi)預(yù)算提供參考依據(jù)。3、做好業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見反饋工作，及時(shí)向物業(yè)公司進(jìn)行交涉，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。4、協(xié)調(diào)物業(yè)公司和業(yè)主的關(guān)系，參與調(diào)節(jié)鄰里糾紛，維護(hù)物業(yè)區(qū)域正常秩序。第六、業(yè)委會(huì)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)作為自己的顧問，由專業(yè)顧問一起共同搞好業(yè)委會(huì)的管理工作。業(yè)委會(huì)的工作是如此專業(yè)，許多業(yè)委會(huì)成員都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤：把管理小區(qū)當(dāng)作管理自己的家庭一樣。象涉及到花錢的項(xiàng)目，往往會(huì)和施工單位討價(jià)還

12、價(jià)，得出一個(gè)自己認(rèn)為滿意的價(jià)位，這樣做在表面上看他們是在兢兢業(yè)業(yè)地為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，做得也問心無愧，其實(shí)他們都忽略一個(gè)事實(shí)，即用什么說服有不同意見的業(yè)主，拿什么資料來證明自己的清白。所以說業(yè)委會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)顧問非常重要，顧問不但可以從專業(yè)上把好關(guān)，還可以規(guī)范業(yè)委會(huì)的發(fā)展，最主要是專業(yè)顧問運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)對(duì)全體業(yè)主有一個(gè)公正的第三方解釋。篇三：關(guān)于運(yùn)新花苑業(yè)主委員會(huì)籌備組工作計(jì)劃關(guān)于運(yùn)新花苑業(yè)主委員會(huì)籌備組工作計(jì)劃（草案）根據(jù)物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和業(yè)委會(huì)成立的相關(guān)流程，本籌備組本著公平、公正、高效的原則，擬定籌備組工作計(jì)劃，為順利成立第_屆業(yè)主委員會(huì)和第一次業(yè)主代表大會(huì)的召開做好籌備工作。一、在_月_日

13、前將本籌備組批復(fù)成立告知建設(shè)單位和物業(yè)公司，并要求建設(shè)單位和物業(yè)公司在_日前將小區(qū)概況、業(yè)主信息報(bào)所屬街道，于_日前移交至籌備組。二、在_月_日前召開第一次會(huì)議，明確每個(gè)成員各自的工作內(nèi)容，張貼業(yè)主委員會(huì)政策法規(guī)宣傳資料，準(zhǔn)備業(yè)主代表推薦表、業(yè)主代表自薦表、業(yè)委會(huì)業(yè)主意見征詢函等相關(guān)表格和宣傳內(nèi)容，擬定業(yè)主代表人數(shù)及產(chǎn)生的規(guī)定、擬定業(yè)主大會(huì)召開的時(shí)間。三、在_月_日前完成對(duì)業(yè)主委員會(huì)選舉辦法、業(yè)主大會(huì)業(yè)主議事規(guī)則和業(yè)主公約的草擬，在宣傳欄張貼，征求業(yè)主意見。四、在_月上旬，根據(jù)業(yè)主代表產(chǎn)生人數(shù)的規(guī)定，按區(qū)或幢召開業(yè)主大會(huì)，選舉出所屬區(qū)或幢的業(yè)主代表、業(yè)委會(huì)候選人。五、_月底前根據(jù)業(yè)主反饋的意見和建議，完成業(yè)主委員會(huì)選舉辦法、業(yè)主大會(huì)業(yè)主議事規(guī)則和業(yè)主公約草擬的修改，將業(yè)主委員會(huì)候選人的_及簡歷表、業(yè)主委員會(huì)選舉辦法、業(yè)主大會(huì)業(yè)主議事規(guī)則和業(yè)主公約，送達(dá)街道辦事處，并提出召開業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)的書面申請(qǐng)。六、_月底前，籌備組完成匯集業(yè)委會(huì)候選人的資料，將候選人的簡歷表、選票樣本、業(yè)主大會(huì)議程向業(yè)主張貼公告。做好會(huì)務(wù)籌備工作，包括落實(shí)場地，制作選票，制作投票箱，確定業(yè)主大會(huì)召開時(shí)間。七、_月_日前，完成對(duì)參加業(yè)主大會(huì)人員_通知.八、擬定_月_日左右召開業(yè)主大會(huì)，根據(jù)議程收集登記選票；審議并表決通