施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書

1、施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書來源自合同范文施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書1.作業(yè)目的施工圖會審是開發(fā)單位，設(shè)計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是事先掌握的一個重要手段。通過會審，可以使設(shè)計中的一些錯誤或不合理的地方得到訂正，一些表達(dá)不清，簡單誤會的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。2.主管崗位總工程師：有針對性地批閱圖紙，批準(zhǔn)項目經(jīng)理的會審看法，出席重大或簡單工程的會審會議。主辦崗位項目經(jīng)理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審看法，主持會審會議。協(xié)辦崗位土建和設(shè)備的設(shè)計管理，現(xiàn)場的土建和設(shè)備工程師：通閱分管

2、工種的全部圖紙，提出會審看法，協(xié)作會務(wù)工作。3.緊前工作條件3.1施工圖必需完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。3.3項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互協(xié)作差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計有異的地方已詳盡設(shè)計特點(diǎn)。4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工支配，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審看法。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對比施工圖與已審核過的擴(kuò)初圖紙是否有沖突，是否

3、全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴(kuò)初的審查修改看法是否都在施工圖中得到落實(shí)。4.2.4施工單位從施工實(shí)施角度動身，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在沖突和表達(dá)不清，簡單產(chǎn)生歧義的狀況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對比自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的狀況。4.2.5對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有肯定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在保證建筑和施工平安，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的看法。5.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀(jì)要格式要求編制“會審會議紀(jì)要”。6.會審會議紀(jì)要必需按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章。如無特別狀況，會審會議紀(jì)要必需在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單