企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 企業(yè)文化建設(shè)的重要性 隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)熟悉到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化在企業(yè)管理中也發(fā)揮了重要的作用。我們都在說企業(yè)文化，那么，究竟什么是企業(yè)文化呢。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化既是一種行為規(guī)范，也是一種道德規(guī)范;既集中體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念，也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度;既是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是員工價(jià)值觀的體現(xiàn);既可以用來激勵(lì)人，也可以用來約束人。一個(gè)企業(yè)的制度再完善，也難免百密一疏，有管理制度管理不到的方面，這時(shí)，企業(yè)文化就可以發(fā)揮作用了，所以，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理制度不行或缺的組成部分。 企業(yè)管理的最高境界應(yīng)當(dāng)是文化管理。公司成立初期員工少，管

2、理者一個(gè)人就能管得過來，這里的"管'指的是制度管理。一旦公司進(jìn)展到成千上萬人，當(dāng)時(shí)的管理手段就無能為力了。這時(shí)就要靠思想政治工作，也就是利用企業(yè)文化進(jìn)行管理。 企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，集團(tuán)的每個(gè)公司、每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分解，形成適合本公司、本部門的文化，即部門文化或亞企業(yè)文化。我認(rèn)為，企業(yè)文化的建設(shè)大致應(yīng)當(dāng)分為四步走：第一步是"提出'。我們要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和價(jià)值觀的取向進(jìn)行提煉，找出所崇尚的"文化點(diǎn)'， 提出"文化點(diǎn)'的標(biāo)準(zhǔn)是能使企業(yè)達(dá)到：短期目標(biāo)就是獲得利潤(rùn)，長(zhǎng)期目標(biāo)就是基業(yè)長(zhǎng)青。其次步是&quo

3、t;選擇'。上一步提出的"文化點(diǎn)'可能會(huì)許多，諸如嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信之類。接下來要做的就是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)依照輕重緩急排出挨次，也就是我們當(dāng)前最最應(yīng)當(dāng)在企業(yè)里營(yíng)造和提倡的是什么?在集團(tuán)2022年第一次經(jīng)理辦公會(huì)上，戴玉華總經(jīng)理對(duì)員工提出了激情、誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、責(zé)任、紀(jì)律的十二字要求，這其實(shí)就是我們當(dāng)前要提倡的企業(yè)文化的一種詳細(xì)體現(xiàn)。第三步是"落實(shí)'。上一步選擇的結(jié)果在得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)可并付諸實(shí)施的狀況下就會(huì)形成所謂的企業(yè)文化，企業(yè)文化既是做出來的，也是倡出來是;既是可以感受的，也是需要告知的。這就要求我們給企業(yè)文化中的每一個(gè)核心

4、詞以堅(jiān)實(shí)的支撐，由于企業(yè)文化就是由一個(gè)個(gè)的小故事堆砌而成的。張瑞敏砸冰箱的事情，這其實(shí)就是海爾的企業(yè)文化"真誠(chéng)到永久'的詳細(xì)體現(xiàn)。第四步是"重塑'。一旦選擇的"文化點(diǎn)'得到切實(shí)落實(shí)并深化人心之后，我們就應(yīng)選擇新的"文化點(diǎn)'，需要依據(jù)的就是管理中的木桶理論，新的環(huán)境條件下，最短的那塊板在哪兒?哪兒就是我們下一步需要完善、加強(qiáng)的地方，如此再回到第一步，周而復(fù)始。 僅從人力資源管理角度提出在進(jìn)行企業(yè)(部門)文化建設(shè)中需要留意的幾個(gè)點(diǎn)建議，與大家探討："公平'，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司里沒有等級(jí)森嚴(yán)的秩序，主管與下

5、屬的區(qū)分只是工作分工的不同。管理體現(xiàn)"管事理人'，主管對(duì)下屬不是約束、監(jiān)督、掌握，更多的則是幫助、支持和協(xié)調(diào)。所以說，在文化建設(shè)中，主管與員工的地位應(yīng)當(dāng)是公平的。"敬重'，公司不是家，但我們會(huì)不遺余力地在公司里營(yíng)造家庭的氛圍，不失一切時(shí)機(jī)捕獲員工的"動(dòng)情點(diǎn)'。管理要旨不僅在于建立一套科學(xué)合理規(guī)范的管理體系，還在于分散人心!從真摯而不失詼諧的生日賀辭到同事喜得千金的真心祝愿，從輕松一刻的同事小聚到重大節(jié)假日前的公司寄語，體現(xiàn)的都是敬重。"執(zhí)行'，公司應(yīng)當(dāng)提倡結(jié)果導(dǎo)向，管理人員沒有功勞就是失職，公司沒有贏利就是失敗。目標(biāo)一旦確

6、定就視為承諾，假如未能完成將涉及誠(chéng)信-說到?jīng)]做到就是不誠(chéng)信!所以說執(zhí)行力最重要，所謂的執(zhí)行力就是重視的程度。"創(chuàng)新'，管理人員尤其要為公司的進(jìn)展出謀劃策，要捫心自問："一階段以來我對(duì)公司管理工作的完善畢竟提了哪些建議?'公司也將"能否為公司制定戰(zhàn)略、決策、制度提出良好建議'作為對(duì)管理人員的重要考核指標(biāo)之一。歷史在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，一個(gè)公司的進(jìn)展又怎能離地開創(chuàng)新呢?"卓越'，我們應(yīng)當(dāng)信奉"沒有最好，只有更好'，工作中我們要不停地反思，"還能改進(jìn)嗎?還能完善嗎?'我們深知，我們追求的絕非優(yōu)秀

7、而是卓越，作為建筑企業(yè)，我們賜予業(yè)主的不該只是合格的產(chǎn)品，而是建筑精品! 企業(yè)文化是一個(gè)很抽象的話題，只有深化其中，才能更好地體會(huì)。現(xiàn)在公認(rèn)的一個(gè)提法是：企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越注意企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。這個(gè)提法只是從宏觀上說出了企業(yè)文化的重要性，在微觀上并不具有可操作性。我認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、就是人力資源管理體系的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)最終的落腳點(diǎn)就是人力資源的管理問題。人力資源管理體系貫穿于公司進(jìn)展的各個(gè)階段，同樣也貫穿在員工職業(yè)進(jìn)展的各個(gè)階段，人力資