2018年財務(wù)成本管理重點題

1、2018年財務(wù)成本管理重點題單選題1、下列有關(guān)成本費(fèi)用的敘述，錯誤的是()。按會計核算要求分為單位產(chǎn)品成本和總成本費(fèi)用按成本與產(chǎn)量關(guān)系分為固定成本和可變成本按財務(wù)評價的特定要求有經(jīng)營成本成本費(fèi)用估算應(yīng)注意成本費(fèi)用與收入的計算單選題2、固定制造費(fèi)用的閑置能量差異，是()。未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異實際工時未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的差異固定制造費(fèi)用的實際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異簡答題3、某制造廠2008年3月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本120000元，直接人工成本13200元；甲產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為50

2、0000元，直接人工成本80000元。乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本70000元，直接人工成本23200元；乙產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為300000元，直接人工成本50000元。(3) 甲、乙產(chǎn)品的原材料在每道工序開始時投入，均包括兩道工序，第一工序的投料比例均為60%剩余的40%第二工序開始時投入。第一工序的定額工時均為20小時，第二工序的定額工時均為30小時。(4) 月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為5250元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為6150元。(5) 月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品，第一工序為40件，第二工序為60件；乙產(chǎn)品，第一工序為100件，第二工序為150件。(6

3、) 本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品為416件，乙產(chǎn)品為790件。(7) 本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為150000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示：作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本（元）甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)60001525訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù)150003020機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時數(shù)120000400600設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)90006040（8）按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用（作業(yè)成本）。要求：用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；單選題4、某產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時消耗4小時，變動制造費(fèi)用小時分配率6元。本月

4、生產(chǎn)產(chǎn)品300件，實際使用工時1500小時，實際發(fā)生變動制造費(fèi)用12000元。則變動制造費(fèi)用效率差異為（）元。1800165014401760單選題5、某機(jī)械廠生產(chǎn)某種型號零件需經(jīng)三道工序制成，在產(chǎn)品成本的計算采用“約當(dāng)產(chǎn)量法”。某月份投產(chǎn)500件（原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入），完工產(chǎn)品40O件，企業(yè)月末賬面在產(chǎn)品成本為1000元，其他有關(guān)財務(wù)資料見表1和表2（計算按每步驟保留小數(shù)點后兩位）根據(jù)上述資料，回答以下問題：月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用（）。100000元111201.63元163636.5元500000元單選題6、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（）單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)小量生產(chǎn)

5、和大量生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)連續(xù)式生產(chǎn)和裝配式生產(chǎn)單選題7、下列各種書面文件中，既是各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)，乂能提供各責(zé)任中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，但不包括實際信息的是（）。責(zé)任報告責(zé)任預(yù)算責(zé)任結(jié)算業(yè)績考核單選題8、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等其他費(fèi)用所占比重相差不大，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之問分配生產(chǎn)成本的方法是（）。交互分配法約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品按年初固定成本計算定額比例法多選題9、采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）能夠簡化費(fèi)用的分配計算工作能夠提供最正確的分配結(jié)果便于考核和分析各受益單位的成本適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè)簡答題10、已知

6、甲公司是一加工制造企業(yè)，相關(guān)資料如下：(1) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。(2) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=6千克X1.5元/千克=9元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=3小時X5元/小時=15元變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時X4元/小時=16元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時X2元/小時=8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=9+15+16+8=48x原材料：期初無庫存原材料；本期購入5000千克，單價1.7元/千克，耗用4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存貨60件，完工程度50%本月投產(chǎn)600件，完工入庫500件；期末在產(chǎn)品80件，完工程度50%產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨70件，本期完工入庫500件，本期銷售550件。本期耗用直接人

7、工2500小時，支付工資13500元，支付變動制造費(fèi)用11500元，支付固定制造費(fèi)用5500元；生產(chǎn)能量為3000小時。(公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異)要求：(1) 計算本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計算直接材料價格差異。(3) 計算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動制造費(fèi)用的量差。(4) 計算直接人工和變動制造費(fèi)用的價差。(5) 計算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、能量差異和效率差異。(6) 計算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本的分錄。(8) 分析直接材料價格差異出現(xiàn)的可能原因(每個差

8、異寫出2個原因即可)，并說明是否是生產(chǎn)部門的責(zé)任。(9) 結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本差異，轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶，(假設(shè)賬戶名稱與成本差異的名稱一致)。(10) 計算企業(yè)期末存貨成本。單選題11、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月新投產(chǎn)甲產(chǎn)品680件，月末完工1600件，期末在產(chǎn)品完工率為50%本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用為：直接材料142800元，直接人工51200元，制造費(fèi)用101000元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)所耗原材料系投入時一次性投入。月末，該企業(yè)完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的生產(chǎn)費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法，則本月完工甲產(chǎn)品的總成本為（）元。268687.5269475269192.6276562.5單選題12、某企業(yè)2008年可比產(chǎn)品按上

9、年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為3300萬元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為3100萬元，本年累計實際總成本為3150萬元。貝U可比產(chǎn)品成本的降低額為（）萬元選題13、在財務(wù)評價中，行業(yè)平均投資利潤率的作用是（）。計算財務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)的折現(xiàn)率衡量項目投資利潤率是否達(dá)到或超過本行業(yè)的平均水平判斷各行業(yè)評價財務(wù)內(nèi)部收益率指標(biāo)的基準(zhǔn)判斷項目投資利潤率是否達(dá)到本行業(yè)最低利潤率簡答題14、已知某集團(tuán)公司下設(shè)多個責(zé)任中心，有關(guān)資料如下：資料一：資料二：D利潤中心營業(yè)收入為52000元，變動成本總額為25000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為15000元，利潤中心

10、負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為6000元。資料三：E利潤中心的邊際貢獻(xiàn)為80000元，負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)為60000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為45000元。資料四：D中心下設(shè)了兩個成本中心一甲成本中心和乙成本中心，其中甲成本中心，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，預(yù)算單位成本200元，實際產(chǎn)量6000件，實際成本為1170000元。資料五：集團(tuán)公司投資資本總額為4000000元，預(yù)計要達(dá)到同行業(yè)平均的投資資本回報率12%勺水平。要求：(1) 根據(jù)資料一計算各個投資中心的下歹0指標(biāo)：(2) 投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績；剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績；分析比較利用投

11、資報酬率和利用剩余收益衡量投資中心業(yè)績的優(yōu)缺點，并綜合考慮集團(tuán)公司應(yīng)將資金投資于哪個中心根據(jù)資料二計算D利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)總額。(3) 根據(jù)資料三計算E利潤中心負(fù)責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。(4) 根據(jù)資料四計算甲成本中心的預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。根據(jù)資料五按照同行業(yè)平均的投資資本回報率標(biāo)準(zhǔn)確定公司應(yīng)該完成的目標(biāo)利潤為多少單選題15、下列綜合績效評價指標(biāo)中，屆于財務(wù)績效定量評價指標(biāo)的是(獲利能力評價指標(biāo)戰(zhàn)略管理評價指標(biāo)經(jīng)營決策評價指標(biāo)風(fēng)險控制評價指標(biāo)單選題16、在同一張財務(wù)報表的不同項目之間、不同類別之間，或在兩張不同財務(wù)報

12、表如資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的有關(guān)項目之間做比較，用比率來反映它們之間的關(guān)系，以評價客戶財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況好壞的一種方法是（）。比較分析法比率分析法因素分析法結(jié)構(gòu)分析法多選題17、影響期權(quán)價值的主要因素包括（）股票市價執(zhí)行價格股票的波動率無風(fēng)險利率單選題18、企業(yè)行政管理部門耗用的輔助生產(chǎn)車間提供的動力費(fèi)，應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”“管理費(fèi)用”“制造費(fèi)用”單選題19、企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是（）。A. 盡量使其現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致使用浮游量時要控制好時間，以免發(fā)生銀行存款的透支要在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長期利益.在不影響自己信譽(yù)的前提下盡可能地推遲應(yīng)

13、付款的支付期，充分利用供貨方提供的信用優(yōu)惠單選題20、固定制造費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為（）耗費(fèi)差異和能量差異價格差異和數(shù)量差異閑置能量差異和耗費(fèi)差異閑置能量差異和效率差異答案：A解題要點P172P173成本與費(fèi)用的概念與種類。成本費(fèi)用按其計算范圍可分為單位產(chǎn)品成本和總成本費(fèi)用；按成本與產(chǎn)量的關(guān)系可分為固定成本和可變成本；按會計核算的要求有制造成本或生產(chǎn)成本；按財務(wù)評價的特定要求有經(jīng)營成本，成本費(fèi)用估算應(yīng)注意成本費(fèi)用與收入的計算口徑對應(yīng)一致，各項費(fèi)用劃分活楚，防止重復(fù)計算或低估漏算。答案：B解析固定制造費(fèi)用閑置能量差異是指實際工時未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異，其計算公式為：固定制造費(fèi)用閑置能

14、量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實際工時X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（生產(chǎn)能量-實際工時）X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。答案：質(zhì)量檢驗的成本動因分配率=6000/（15+25）=150（元/次）暫無解析答案：A解析本題的主要考核點是變動制造費(fèi)用效率差異的計算。變動制造費(fèi)用效率差異=（1500-300X4）X6=1800（元）。答案：C解析月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=（100000+500000）/（400+150）X150=163636（元），關(guān)鍵點：原材料一次性投入。答案：C解析企業(yè)的生產(chǎn)類型及其不同生產(chǎn)類型的特點，對企業(yè)選擇成本計算方法有著重要的影響。企業(yè)的生產(chǎn)類型可按生產(chǎn)工藝過程的特點和生產(chǎn)組織的特點進(jìn)行

15、劃分。企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類型。答案：B解析責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算，它是各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)，可以提供責(zé)任中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，但是并不包括實際的執(zhí)行信息。答案：B解析交互分配法是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法之一，其特點是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成；在產(chǎn)品按固定成本計算法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品；定額比例法適用于各項消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。答案：B,D解析代數(shù)分配法分配計算結(jié)果最準(zhǔn)確，但是計算過程麻煩，需要企業(yè)管理水平較高。1- 答案：（1）本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量=500+80X50%60X50%=510件）暫無解析答案：A解析在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X完工白分比答案：A解析可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本=3300-3150=150（萬元）答案：B暫無解析答案：（1）投資報酬率:2- 暫無解析答案：A【解析】財務(wù)績效定量評價指標(biāo)由反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況等四方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成。因此本題的正確答案是A。而選項EkGD均屆于管理業(yè)績定性評價指標(biāo)。答案：B解析本題考查比