2018年中級(jí)財(cái)務(wù)管理試題與解析321

1、中級(jí)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題（343）簡(jiǎn)答題1、某工程項(xiàng)目，已完成施工招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，某監(jiān)理單位受業(yè)主委托制定了評(píng)標(biāo)方法與原則。確定評(píng)標(biāo)采用加權(quán)綜合評(píng)分法，評(píng)分的方法及原則如下：1 .加權(quán)綜合評(píng)分從以下3個(gè)方面加以評(píng)價(jià)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況分析賦予不同的權(quán)重。2 投標(biāo)報(bào)價(jià)占50%（2）施工企業(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)占30%（3）企業(yè)的施工及管理能力占20%.投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的評(píng)分按滿分100分計(jì)。具體評(píng)分時(shí)從以下3個(gè)方面評(píng)價(jià)，并各占不同權(quán)重的分值。（1）報(bào)價(jià)偏差滿分為60分（即占60沒(méi)重），根據(jù)投標(biāo)人所報(bào)標(biāo)價(jià)與標(biāo)底（本工程項(xiàng)目標(biāo)底為1000萬(wàn)元）的偏差按表1標(biāo)準(zhǔn)打分。表1報(bào)價(jià)偏差才艮價(jià)偏差-5%-3%-5阮

2、-3%-5防-3%-5防-3%得分40605030報(bào)價(jià)費(fèi)用組成的合理性一一滿分為30分（即占30沒(méi)重）。（3）三材用量的合理性一一滿分為10分（即占10淑重）。3. 企業(yè)的業(yè)績(jī)與信譽(yù)方面的評(píng)分按滿分100分計(jì)，具體評(píng)分時(shí)按以下5個(gè)方面分別評(píng)價(jià)，其各自占有的權(quán)重見(jiàn)表2。表2企業(yè)業(yè)績(jī)與信譽(yù)評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目資質(zhì)等級(jí)企業(yè)信譽(yù)施工經(jīng)歷近5年的質(zhì)量回訪近3年工程質(zhì)量、安全事故合計(jì)權(quán)重（或滿分）30%（30分）20%（20分）20%（20%）15%（1協(xié)）15%（15分）100%（100分）企業(yè)的施工與管理能力方面的評(píng)分按滿分100分計(jì)，具體評(píng)分時(shí)按以下3個(gè)方面分別評(píng)價(jià)，其各自占有的權(quán)重見(jiàn)表3。表3企業(yè)施工與管

3、理能力評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)施工機(jī)械、勞力的安排安全管理質(zhì)量體系合計(jì)權(quán)重（或滿分）50%（50分）30%（30分）20%（20分）100%（100分）發(fā)布施工招標(biāo)的公告后，共有14家施工企業(yè)申請(qǐng)投標(biāo)，經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，有5家企業(yè)未通過(guò)資格審查，故只有9家施工企業(yè)參加投標(biāo)。另外，在投標(biāo)的9家企業(yè)中，有3家在開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)時(shí)被發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)文件不符合要求而被撤銷，最后只余下6家施工企業(yè)的標(biāo)書參與評(píng)標(biāo)。這6家企業(yè)的報(bào)價(jià)分別見(jiàn)表4。表4施工企業(yè)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）施工企業(yè)ABCDEF報(bào)價(jià)1020980101096010509505.綜合評(píng)價(jià)的滿分為300分，3個(gè)方面的滿分均為100分，3個(gè)方面的最低合計(jì)分均不得低于60分。問(wèn)題請(qǐng)

4、根據(jù)各企業(yè)的報(bào)價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)偏差項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。答案：對(duì)各家企業(yè)報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)偏差項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分見(jiàn)下表。暫無(wú)解析單選題2、在有限責(zé)任公司中，某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí),要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他（）投資者同意。超過(guò)1/3超過(guò)1/2超過(guò)2/3全部答案：B考點(diǎn)1Z102042掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本單選題3、由于項(xiàng)目工期長(zhǎng)，盡管制定了成本目標(biāo)，在進(jìn)行施工成本控制的過(guò)程中，針對(duì)以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是（）在施工前沒(méi)有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃原定的成本目標(biāo)不合理施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本略有差異工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差答案：B解析一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，

5、并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上，如果原定的目標(biāo)不合理，則應(yīng)調(diào)整施工成本目標(biāo)。單選題4、【真題試題】（2011年案例分析第8790題）A家電制造廠是一家有20多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，在消費(fèi)者中樹(shù)立了良好的口碑，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷上升，而且順利進(jìn)入了東南業(yè)市場(chǎng)。公司未來(lái)5年的目標(biāo)是進(jìn)入歐美市場(chǎng)。但是，近年來(lái)隨著環(huán)境保護(hù)理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)能生活方式，消費(fèi)者越來(lái)越宵睞耗電量較低的家用電器，許多廠家開(kāi)發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡管銷售部門將價(jià)格一降再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急劇下降。為此，公司緊急召

6、開(kāi)董事會(huì)會(huì)議討論對(duì)策。會(huì)上，公司管理層達(dá)成一致意見(jiàn)，為了降低產(chǎn)品能耗，需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用4年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元：第2年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元。乙方案是重新購(gòu)置新設(shè)備，全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年現(xiàn)金凈流量均為280萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款600萬(wàn)元,利息率10%籌資費(fèi)率3%該企業(yè)所得稅率25%兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10

7、%有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表：甲、乙方案的凈現(xiàn)值分別為（）。95.52萬(wàn)元，219.48萬(wàn)元95.52萬(wàn)元.275.93萬(wàn)元90.97萬(wàn)元，219.48萬(wàn)元90.97萬(wàn)元，275.93萬(wàn)元答案：B凈現(xiàn)值，是指某個(gè)投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值減去現(xiàn)金流出量現(xiàn)值后的差額。甲方案現(xiàn)金流出量現(xiàn)值為400萬(wàn)元，流入量現(xiàn)值=120X0.9091+180X0.8264+180X0.7513+150X0.6830=495.528（萬(wàn)元）。甲方案的凈現(xiàn)值為95.528萬(wàn)元。乙方案現(xiàn)金流出量現(xiàn)值為1000萬(wàn)元。乙方案現(xiàn)金流入量現(xiàn)值=280X4.3553+100X0.5645=1275.934（萬(wàn)元

8、）。乙方案的凈現(xiàn)值為275.934萬(wàn)元。答案是B多選題5、計(jì)算機(jī)的性能指標(biāo)包括（）計(jì)算機(jī)速度字長(zhǎng)內(nèi)存容量分辨率答案：A,B,C解析計(jì)算機(jī)的性能指標(biāo)是衡量計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能強(qiáng)弱的主要指標(biāo)，主要有計(jì)算機(jī)速度、字長(zhǎng)和存儲(chǔ)容量。單選題6、省泰安市某國(guó)有企業(yè)，按照會(huì)計(jì)法的要求設(shè)置了總會(huì)計(jì)師，并明確了總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限。該企業(yè)下列做法中，正確的是（）。規(guī)定總會(huì)計(jì)師對(duì)分管財(cái)會(huì)工作的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作規(guī)定總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，完整性負(fù)全部責(zé)任由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)任免會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：B總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)

9、導(dǎo)人負(fù)責(zé)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)法規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。總會(huì)計(jì)師條例規(guī)定，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員的人選，應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，依照有關(guān)規(guī)定審批。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤?？倳?huì)計(jì)師條例規(guī)定，總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作。故B選項(xiàng)正確。多選題7、上市公司年度報(bào)告信息披露中，“管理層討論與分析”披露的主要內(nèi)容有（）對(duì)報(bào)告期間經(jīng)濟(jì)狀況的評(píng)價(jià)分析對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性判斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)中固有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的提示答案：A,B,D【解析】管理層討論與分析是上市公司定期報(bào)告中管理層對(duì)本企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析以

10、及對(duì)企業(yè)和未來(lái)分析趨勢(shì)的前瞻性判斷，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中所描述的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的解釋，是對(duì)經(jīng)營(yíng)中固有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的揭示，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)期。簡(jiǎn)答題8、某工程項(xiàng)目，已完成施工招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，某監(jiān)理單位受業(yè)主委托制定了評(píng)標(biāo)方法與原則。確定評(píng)標(biāo)采用加權(quán)綜合評(píng)分法，評(píng)分的方法及原則如下：1 .加權(quán)綜合評(píng)分從以下3個(gè)方面加以評(píng)價(jià)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況分析賦予不同的權(quán)重。2 投標(biāo)報(bào)價(jià)占50%施工企業(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)占30%企業(yè)的施工及管理能力占20%.投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的評(píng)分按滿分100分計(jì)。具體評(píng)分時(shí)從以下3個(gè)方面評(píng)價(jià)，并各占不同權(quán)重的分值。(1) 報(bào)價(jià)偏差滿分為60分(即占60沒(méi)重)

11、，根據(jù)投標(biāo)人所報(bào)標(biāo)價(jià)與標(biāo)底(本工程項(xiàng)目標(biāo)底為1000萬(wàn)元)的偏差按表1標(biāo)準(zhǔn)打分。表1報(bào)價(jià)偏差才艮價(jià)偏差-5%-3%-5阮-3%-5防-3%-5防-3%得分40605030報(bào)價(jià)費(fèi)用組成的合理性一一滿分為30分(即占30沒(méi)重)。(3)三材用量的合理性一一滿分為10分(即占10淑重)。企業(yè)的業(yè)績(jī)與信譽(yù)方面的評(píng)分按滿分100分計(jì)，具體評(píng)分時(shí)按以下5個(gè)方面分別評(píng)價(jià)，其各自占有的權(quán)重見(jiàn)表2。表2企業(yè)業(yè)績(jī)與信譽(yù)評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目資質(zhì)等級(jí)企業(yè)信譽(yù)施工經(jīng)歷近5年的質(zhì)量回訪近3年工程質(zhì)量、安全事故合計(jì)權(quán)重（或滿分）30%（30分）20%（20分）20%（20%）15%（1協(xié)）15%（15分）100%（100分）企業(yè)的施

12、工與管理能力方面的評(píng)分按滿分100分計(jì)，具體評(píng)分時(shí)按以下3個(gè)方面分別評(píng)價(jià)，其各自占有的權(quán)重見(jiàn)表3。表3企業(yè)施工與管理能力評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)施工機(jī)械、勞力的安排安全管理質(zhì)量體系合計(jì)權(quán)重（或滿分）50%（50分）30%（30分）20%（20分）100%（100分）發(fā)布施工招標(biāo)的公告后，共有14家施工企業(yè)申請(qǐng)投標(biāo)，經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，有5家企業(yè)未通過(guò)資格審查，故只有9家施工企業(yè)參加投標(biāo)。另外，在投標(biāo)的9家企業(yè)中，有3家在開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)時(shí)被發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)文件不符合要求而被撤銷，最后只余下6家施工企業(yè)的標(biāo)書參與評(píng)標(biāo)。這6家企業(yè)的報(bào)價(jià)分別見(jiàn)表4。表4施工企業(yè)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）施工企業(yè)ABCDEF報(bào)價(jià)102098010109601

13、0509505.綜合評(píng)價(jià)的滿分為300分，3個(gè)方面的滿分均為100分，3個(gè)方面的最低合計(jì)分均不得低于60分。問(wèn)題請(qǐng)根據(jù)各企業(yè)的報(bào)價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)偏差項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。答案：對(duì)各家企業(yè)報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)偏差項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分見(jiàn)下表。暫無(wú)解析單選題9、ABC企業(yè)計(jì)劃利用一筆長(zhǎng)期資金購(gòu)買股票?，F(xiàn)有X公司股票和Y公司股票可供選擇，ABC企業(yè)只準(zhǔn)備投資一家公司股票。已知X公司股票現(xiàn)行市價(jià)為每股8元，上年每股股利為0.10元，預(yù)計(jì)以后每年以6%勺增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。Y公司股票現(xiàn)行市價(jià)為每股6元，上年每股股利為0.50元，股利政策將一貫堅(jiān)持固定股利政策。ABC業(yè)所要求的報(bào)酬率為8%根據(jù)上述資料.回答下列問(wèn)題：根據(jù)上述投資決策，假定ABC公司持

14、有該公司股票5年后以12元的價(jià)格售出，股票的價(jià)值為（）。（PVA8%5=3.9927,PV8%5=0.6806)8.159.4310.1612.46答案：C解析單選題10、（五）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在與家公司管理層和治理層溝通時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。在確定與管理層溝通的事項(xiàng)時(shí)，下列各項(xiàng)中，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為不宜溝通的是（）。甲公司所在待業(yè)的環(huán)境發(fā)生重大變化可能影響重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略管理層對(duì)造成內(nèi)部控制缺陷的實(shí)際原因的了解管理層的勝任能力答案：D解析：不適合與管理層討論的事項(xiàng)包括管理層的勝任能力和誠(chéng)信問(wèn)題等。單選題11、下列

15、關(guān)于速動(dòng)比率的敘述中不正確的是（）。速動(dòng)比率是反映企業(yè)對(duì)短期債務(wù)償付能力敏感性的指標(biāo)速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+短期投資+應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款速動(dòng)比率是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力答案：C暫無(wú)解析單選題12、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要包括()賬務(wù)處理系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)工資核算系統(tǒng)以上全部答案：D解析會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、財(cái)務(wù)分析等。單選題13、企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列權(quán)利實(shí)施分散的是()。費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)固定資產(chǎn)購(gòu)

16、置權(quán)收益分配權(quán)制度制定權(quán)答案：A集中制度制定權(quán)；集中籌資、融資權(quán)；(3)集中投資權(quán)；集中用資、擔(dān)保權(quán)；(5)集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)；(6)集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；(7)集中收益分配權(quán)；(8)分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；(9)分散人員管理權(quán)；(10)分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)；(11)分散費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)。單選題14、針對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重點(diǎn)，內(nèi)管人員需要從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)查詢的主要內(nèi)容是卷煙、雪茄煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的()。利潤(rùn)情況和費(fèi)用情況稅收情況和費(fèi)用情況成本核算情況和往來(lái)貨款結(jié)算情況利潤(rùn)情況和銷售收入答案：-1暫無(wú)解析單選題15、企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列權(quán)利實(shí)施分散的是()。費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)固定資產(chǎn)購(gòu)置

17、權(quán)收益分配權(quán)制度制定權(quán)答案：A解析集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)。多選題16、A公司為國(guó)有控股公司，適用的所得稅稅率為25%預(yù)計(jì)在未來(lái)期間不會(huì)發(fā)生變化。2008年1月1日首次執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2008年1月1日經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)，于2008年1月1日開(kāi)始對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)作如下變更：管理用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限由10年改為6年，折舊方法由年限平均法改為年數(shù)總和法。A公司管理用固定資產(chǎn)原每年折舊額為345萬(wàn)元(與稅法規(guī)定相同)，按6

18、年及年數(shù)總和法，2008年計(jì)提的折舊額為525萬(wàn)元。變更日該管理用固定資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)與其賬面價(jià)值相同。發(fā)出存貨成本的計(jì)量由后進(jìn)先出法改為全月一次加權(quán)平均法。A公司存貨2008年年初賬面余額為1200萬(wàn)元，未發(fā)生減值損失。(2) 用于生產(chǎn)產(chǎn)品的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法由年限平均法改為產(chǎn)量法。A公司生產(chǎn)用無(wú)形資產(chǎn)2008年年初“無(wú)形資產(chǎn)”賬面余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)攤銷”科目余額為300萬(wàn)元(與稅法規(guī)定相同)，已經(jīng)攤銷3年，未發(fā)生減值；按產(chǎn)量法攤銷，每年攤銷200萬(wàn)元。(3) 開(kāi)發(fā)。費(fèi)用的處理由直接計(jì)入當(dāng)期損益改為有條件資本化。2008年發(fā)生符合資本化條件的開(kāi)發(fā)費(fèi)用700萬(wàn)元，本年攤銷100萬(wàn)元(與稅

19、法規(guī)定相同)。稅法規(guī)定，資本化的開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)稅基礎(chǔ)為其資本化金額的150%對(duì)子公司投資的后續(xù)計(jì)量由權(quán)益法改為成本法。對(duì)于公司的投資2008年年初賬面余額為4500萬(wàn)元，其中，成本為4000萬(wàn)元，損益調(diào)整為500萬(wàn)元，未發(fā)生減值。變更日該投資的計(jì)稅基礎(chǔ)為其成本4000萬(wàn)元。子公司的所得稅稅率為25%對(duì)某棟以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出辦公樓的后續(xù)計(jì)量由成本模式改為公允價(jià)值模式。該樓2008年年初賬面余額為2000萬(wàn)元，未發(fā)生減值，變更日的公允價(jià)值為2500萬(wàn)元。該辦公樓在變更日的計(jì)稅基礎(chǔ)與其原賬面余額相同。將全部短期投資重分類為交易性金融資產(chǎn)，其后續(xù)計(jì)量由成本與市價(jià)孰低改為公允價(jià)值。該短期投資2008年年初賬

20、面價(jià)值為560萬(wàn)元，公允價(jià)值為580萬(wàn)元。變更日該交易性金融資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)為560萬(wàn)元。(4) 所得稅的會(huì)計(jì)處理山應(yīng)付稅款法改為資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。(5) 在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)合營(yíng)企業(yè)的投資由比例合并改為權(quán)益法核算。上述涉及會(huì)計(jì)政策變更的均采用追溯調(diào)整法，在存在追溯調(diào)整不切實(shí)可行的情況；A公司預(yù)計(jì)未來(lái)期間有足夠的應(yīng)納稅所得額用以利用可抵扣暫時(shí)性差異。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答以下問(wèn)題。下列各項(xiàng)中，屆于會(huì)計(jì)估計(jì)變更的有()。管理用固定資產(chǎn)的折舊方法由年限平均法改為雙倍余額遞減法無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法由年限平均法改為產(chǎn)量法開(kāi)發(fā)費(fèi)用的處理由直接計(jì)入當(dāng)期損益改為有條件資本化對(duì)經(jīng)營(yíng)租出辦公樓的后續(xù)

21、計(jì)量由成本模式改為公允價(jià)值模式短期投資重分類為交易性金融資產(chǎn)，其后續(xù)計(jì)量由成本與市價(jià)孰低改為公允價(jià)值答案：A,B解析選項(xiàng)G»R屆于政策變更。單選題3000萬(wàn)元，實(shí)際收到投資人投17、某企業(yè)在工商登記部門登記的注冊(cè)資本金為入的資金為3800萬(wàn)元，貝U其實(shí)收資本為()萬(wàn)元80030003800以上均不對(duì)答案：B考點(diǎn)1Z102042掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本解析當(dāng)投資者超額投入時(shí),不應(yīng)將投入資本超過(guò)注冊(cè)資本的部分計(jì)入實(shí)收資本，而應(yīng)計(jì)入資本公積。單選題18、企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要抽調(diào)不同專業(yè)和不同部門的人員成立一個(gè)項(xiàng)目組織。因此實(shí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)往往采用（）組織結(jié)構(gòu)。直線職能制事業(yè)部制矩陣管理制多維立體制答案：C考點(diǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式解析矩陣管理制形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向目標(biāo)系統(tǒng)。橫向目標(biāo)系統(tǒng)一般按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成專案規(guī)劃部，設(shè)專案