中國近年對外并購案例綜述

1、1、海爾收購通用家電2、馬云收購肯德基3、滴滴收購優(yōu)步海爾完成通用家電收購海爾完成通用家電收購 交易最終定交易最終定價價55.855.8億美元億美元這是中國家電行業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購，業(yè)內預計這次并購將會有力提升海爾在全球的競爭力，預計從今年下半年起將對青島海爾的業(yè)績帶來正面影響。通用家電的總部仍將保留在美國肯塔基州路易斯維爾，且會在現(xiàn)有高管團隊的引領下，開展日常工作，獨立運營。由通用電氣家電和海爾的高管團隊及兩位獨立董事組成的公司董事會，將會指導公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務運營。1、海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示：“海爾和通用電氣家電的企業(yè)文化中都具備與時俱進的基因，相信雙方的強強

2、聯(lián)合定能取得1加1大于2的成果?！?、青島海爾董事長梁海山稱，投資并壯大美國業(yè)務是海爾策略的核心組成部分，此次收購將助力海爾加速實現(xiàn)拓張目標，海爾尊重信任通用家電富有才干的管理團隊，并期待與他們攜手工作。3、海爾并購傳播的相關負責人張女士：“投資和壯大美國的業(yè)務是海爾策略的核心組成部分，這次的收購將能夠更快的幫助我們實現(xiàn)盡快擴張的目標1、海爾收購通用家電對北美的市場有明顯的影響，因為北美市場是一個相對成熟的家電市場，市場的競爭也比較激烈，包括美國的本土品牌、歐洲品牌。那么，海爾要進入一個成熟市場樹立品牌，它的投入是非常大的，如果有一個在當?shù)赜泻芨咧鹊钠放频脑?，對海爾來說會有很好的借力效果。

3、” 注：通用家電在美國5個州擁有9家工廠，在美家電市場占有率近20%，是全美第二大家電品牌。梁振鵬認為，海爾看中的不僅是通用家電的品牌價值及優(yōu)秀的管理團隊，更是其在北美市場強大的渠道優(yōu)勢和成熟的質量控制體系。2、海爾集團跟通用電氣家電部門的企業(yè)文化中都有與時俱進的基因，我們相信雙方的強強聯(lián)合能使海爾更大更強?，F(xiàn)在的海爾正在往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型，我們要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺達成驅動企業(yè)以自我為中心轉向與用戶融合共創(chuàng)為中的平臺，通用電氣家電有非常優(yōu)秀的員工和非常龐大的用戶資源，依托這樣一個好的基礎能夠幫助海爾進一步實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電領先品牌到網(wǎng)絡社群平臺的轉型，成為網(wǎng)絡平臺的引領者，為用戶提供更好的服務?！焙柡?/p>

4、以能夠拿下通用的的家電板塊？1、通用現(xiàn)在的業(yè)務重心發(fā)生了轉變，重點放在B2B上，因此才希望將家電業(yè)務出售，但實際上，通用的家電業(yè)務本身是正常盈利的，通用不希望自身的家電品牌被做砸，因此，在尋找下家時也會著重企業(yè)的業(yè)務整合經(jīng)驗?！?、 海爾有能力支付高昂的價格，3、通用看中海爾曾多次整合外資品牌的經(jīng)驗。收購通用家電是繼2011年收購三洋、2012年收購斐雪派克之后海爾的又一次大手筆。多年來海爾一直在推動自主品牌國際化進程,但投入巨大、見效較慢,而通過此次收購,可以一舉獲得美國市場的領導品牌并輻射全球,并在產品線和銷售網(wǎng)絡的互補、采購成本的節(jié)約、技術及研發(fā)優(yōu)勢的共享等多方面享有協(xié)同效應。海爾將保留

5、GE 團隊,并設立獨立董事會,以發(fā)揮團隊積極性。由于海爾對家電行業(yè)的理解深厚,具有較強運營能力,積累了豐富的國際并購和整合經(jīng)驗,同時擁有KKR 的協(xié)助,應可順利實現(xiàn)團隊的穩(wěn)定和業(yè)務的整合。但是業(yè)務流程拉長將對執(zhí)行力和反應速度提出更高要求。白電三巨頭：海爾 格力 美的白電與黑電：黑電產品是帶給人們娛樂、休閑，而白電產品則是減輕人們的勞動強度（如洗衣機、部分廚房電器）、改善生活環(huán)境提高物質生活水平（如空調器、電冰箱等）。3月，格力對外發(fā)布公告稱，正在籌劃發(fā)行股份購買資產事項，交易的標的為珠海銀隆新能源有限公司。資料顯示，珠海銀隆是一家從事新能源汽車領域的科技企業(yè)，這也意味著格力意在跨界進入新能源汽

6、車領域。美的近期也有兩起較大的收購動作。3月30日晚美的發(fā)布公告稱，將與東芝正式簽約，作價537億日元收購東芝家電業(yè)務80.1%的股權。5月18日，美的又正式對外宣布已向德國工業(yè)機器人制造商庫卡公司發(fā)出收購要約。“格力未來的戰(zhàn)略不太清晰，無論是做手機還是新能源汽車，都與其原本主業(yè)相背離，更多的是迫于業(yè)績壓力而去尋找新的盈利增長點。美的的思路是清楚的，無論是收購東芝還是庫卡，都是意在打通其上下游產業(yè)鏈，進一步夯實生產制造水平?！焙槭吮蟊硎尽：柸栽跀U張企業(yè)規(guī)模。洪仕斌認為，海爾的特點在于“大”，但渠道再強大，也需要產品作為支撐，目前的消費群體愈發(fā)要求企業(yè)具有工匠精神，海爾不能只要“大”，如同美的

7、收購庫卡來夯實制造水平，海爾在未來也迫切需要彌補上游制造環(huán)節(jié)的短板。20多年前，馬云去肯德基面試，當天25人面試，其中24人都應聘成功被錄取了，唯獨馬云應聘失敗。20多年后的今天，杭州G20安保嚴格，外賣都不讓送了，馬云餓了。馬云：去幫我買份肯德基和必勝客，一會兒還要開會。五分鐘后，秘書：馬總，已經(jīng)買好了，共計4.6億美元，您付下款.9月2日，百勝餐飲集團（YUM.N）宣布與春華資本集團及螞蟻金融服務集團（下稱“螞蟻金服”）達成協(xié)議，春華資本及螞蟻金服共同向“百勝中國”投資4.60億美元，其中春華資本投資4.10億美元，螞蟻金服投資5000萬美元。春華資本何許人也？它曾是阿里巴巴的投資者。在上

8、市前，阿里巴巴曾為回購雅虎所持股份而融資，當時春華資本就是投資者之一。通過此次交易，春華資本和螞蟻金服總計將持有百勝中國4%至6%的股份。螞蟻金服為什么要入股百勝中國？肯德基門店的眾多的消費者。肯德基和必勝客在中國上千座城市擁有7,200多家餐廳。2015年系統(tǒng)銷售額超過80億美元，稅息折舊及攤銷前利潤約10億美元。螞蟻金服旗下的支付寶，以及投資的包括口碑在內的多家在線餐飲派送公司，都需要線下餐飲企業(yè)的借力與資源整合。百勝中國除了擁有大量門店和進入門店消費的用戶之外，還擁有一個龐大的產業(yè)鏈，上游有大量的供應商，再往上則是大量的農戶。螞蟻可以獲得這一條產業(yè)鏈上的產供銷數(shù)據(jù)，就有了為其提供更多金融

9、服務的可能。8月1日15：00左右，滴滴出行正式宣布與Uber全球達成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務、數(shù)據(jù)等全部資產在中國大陸運營。1、投資人不愿繼續(xù)燒錢。特拉維斯卡拉尼克接受采訪時曾表示，2015年優(yōu)步在華虧損超過10億美元。為了爭奪中國市場，優(yōu)步和滴滴長期肉搏，以幾乎瘋狂的姿態(tài)對每個出行訂單進行補貼。但投資人入局是為了獲利，在勝負暫時難分的背景下，停止燒錢、合并公司且謀求上市，似乎是最好的獲利途徑。2、出行行業(yè)格局已定，高增長已難持續(xù)。經(jīng)過兩年多的兇猛擴張，出行平臺的整體滲透率已經(jīng)不低，滴滴自稱已有3億注冊用戶，要知道中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)才7億。考慮到出行平臺并不可能覆蓋所

10、有的移動出行需求，所以過去飛速增長的行業(yè)勢頭必然會慢慢下降。之前投資人愿意為燒錢買單，是因為看到了市場和訂單在擴張，但當勢頭開始下降時，繼續(xù)像以往一樣燒錢必然不夠明智。3、滴滴地位不可撼動，優(yōu)步退出更加理性。4、合并具備協(xié)同效應，有利于應對外部競爭。滴滴、優(yōu)步合并，有利于減少彼此間的消耗，從而用規(guī)模優(yōu)勢遏制易到和神州專車的繼續(xù)壯大。1、用戶再無便宜專車可打。滴滴和優(yōu)步的專車價格，一直遠低于出租車和其他出行平臺，這是建立在它們一起燒錢競爭的基礎上的。價格是最有利的武器，滴滴和優(yōu)步都深諳此道，所以一直陷在纏斗中不敢提價，并為此付出數(shù)十億美金的代價。但在合并后，失去了外部競爭壓力的滴滴+優(yōu)步，毫無疑問將會大幅提高專車價格，以改善自己的盈利狀況。對用戶而言，坐或者不坐之外，已別無選擇2、專車司機的選擇變少。過去，私家車司機可以同時安裝滴滴、優(yōu)步客戶端，哪家補貼高、訂單多跑哪家，以后恐怕是愛干不干、不干拉倒