物流經(jīng)濟學：第6章 倉儲活動經(jīng)濟性分析

1、第第6 6章章倉儲活動經(jīng)濟性分析倉儲活動經(jīng)濟性分析 物流經(jīng)濟學物流經(jīng)濟學第第6 6章章 倉儲活動經(jīng)濟性分析倉儲活動經(jīng)濟性分析 2重重 點：點： 倉儲活動的作業(yè)環(huán)節(jié)及其成本核算倉儲活動的作業(yè)環(huán)節(jié)及其成本核算難難 點：點： 倉儲倉儲成本分析與控制成本分析與控制基本要求：基本要求：了解倉儲活動流程，倉儲活動成本構(gòu)成了解倉儲活動流程，倉儲活動成本構(gòu)成、收益收益分析分析第第6 6章章 倉儲活動經(jīng)濟性分析倉儲活動經(jīng)濟性分析 3第一節(jié)第一節(jié) 倉儲活動的作用及分類倉儲活動的作用及分類 第二節(jié)第二節(jié) 倉儲活動的作業(yè)流程倉儲活動的作業(yè)流程 第三節(jié)第三節(jié) 倉儲設(shè)施設(shè)備配置倉儲設(shè)施設(shè)備配置 第四節(jié)第四節(jié) 倉儲活動成本

2、分析倉儲活動成本分析 第五節(jié)第五節(jié) 倉儲成本控制倉儲成本控制 第六節(jié)第六節(jié) 倉儲活動收益分析倉儲活動收益分析 第一節(jié)第一節(jié) 倉儲活動的作用及分類倉儲活動的作用及分類 4一、一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用二、二、倉儲類型的劃分與選擇倉儲類型的劃分與選擇一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用5（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費（2）銜接運輸與配載）銜接運輸與配載（3）拓展增值服務(wù)）拓展增值服務(wù)（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分）是物資供銷管理工作的重要組成部分（5）不合理的倉儲活動會削減物流系統(tǒng)整體）不合理的倉儲活動會削減物流系統(tǒng)整體利

3、益利益一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用6（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費 倉儲實現(xiàn)產(chǎn)品時間上的最優(yōu)配置；倉儲實現(xiàn)產(chǎn)品時間上的最優(yōu)配置； 產(chǎn)品產(chǎn)品有的是均衡生產(chǎn)集中消費、有的是集有的是均衡生產(chǎn)集中消費、有的是集中生產(chǎn)均衡消費，供求在時間上的矛盾通過倉儲來中生產(chǎn)均衡消費，供求在時間上的矛盾通過倉儲來調(diào)節(jié)；調(diào)節(jié)；一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用7（2）銜接運輸與配載）銜接運輸與配載 協(xié)助實現(xiàn)批量運輸；協(xié)助實現(xiàn)批量運輸； 協(xié)助實現(xiàn)不同運輸工具的轉(zhuǎn)換與銜接；協(xié)助實現(xiàn)不同運輸工具的轉(zhuǎn)換與銜接； 協(xié)助合理的配載、運輸工具的充分利用；協(xié)助合理

4、的配載、運輸工具的充分利用；一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用8（3）拓展增值服務(wù)）拓展增值服務(wù) 需求多樣化推動服務(wù)多樣化，現(xiàn)代倉儲活動要需求多樣化推動服務(wù)多樣化，現(xiàn)代倉儲活動要求企業(yè)從傳統(tǒng)的單一功能的儲存和保管型倉庫向多求企業(yè)從傳統(tǒng)的單一功能的儲存和保管型倉庫向多功能的倉庫轉(zhuǎn)型，最大限度的拓展增值服務(wù)功能；功能的倉庫轉(zhuǎn)型，最大限度的拓展增值服務(wù)功能； 目前，倉儲關(guān)聯(lián)的物流增值服務(wù)超過四十項；目前，倉儲關(guān)聯(lián)的物流增值服務(wù)超過四十項；一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用9（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分）是物資供銷管理工作的重要組成部分 物

5、資供銷管理工作、包括供需預(yù)測、計劃分配、物資供銷管理工作、包括供需預(yù)測、計劃分配、市場采購、訂購銜接、貨運組織、儲存保管、維護市場采購、訂購銜接、貨運組織、儲存保管、維護保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運、貨款結(jié)算、保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運、貨款結(jié)算、客戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動?？蛻舴?wù)等主要環(huán)節(jié)，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動。一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲活動在物流系統(tǒng)中的作用10（5）不合理的倉儲活動會削減物流系統(tǒng)整體利益）不合理的倉儲活動會削減物流系統(tǒng)整體利益 不合理的倉儲活動使得產(chǎn)品受到不合理的倉儲活動使得產(chǎn)品受到化學、物化學、物理、生物、機械等方面因素

6、理、生物、機械等方面因素而而導(dǎo)致一定的損失，導(dǎo)致一定的損失，甚至會失去產(chǎn)品的全部價值和使用價值甚至會失去產(chǎn)品的全部價值和使用價值； 倉儲規(guī)模的擴大，固定資產(chǎn)的投入，流動資倉儲規(guī)模的擴大，固定資產(chǎn)的投入，流動資金的占用，員工福利的增加，社會保險的支出，金的占用，員工福利的增加，社會保險的支出，都需要物流企業(yè)投入大量的資金都需要物流企業(yè)投入大量的資金，倉儲規(guī)劃不當，倉儲規(guī)劃不當會削弱系統(tǒng)整體利益；會削弱系統(tǒng)整體利益；二、倉儲類型的劃分與選擇二、倉儲類型的劃分與選擇11按倉儲經(jīng)營主按倉儲經(jīng)營主體劃分體劃分按倉儲對象按倉儲對象劃分劃分按倉儲功能劃分按倉儲功能劃分按倉儲物處理按倉儲物處理方式劃分方式劃分

7、公共倉儲普通產(chǎn)品倉儲儲存?zhèn)}儲保管式倉儲企業(yè)自營倉儲特殊產(chǎn)品倉儲物流中心倉儲加工式倉儲商業(yè)性倉儲配送倉儲消費式倉儲戰(zhàn)略儲備倉儲運輸轉(zhuǎn)換倉儲 倉儲類型的劃分二、倉儲類型的劃分與選擇二、倉儲類型的劃分與選擇12自有倉儲、租賃倉儲、合同制倉儲自有倉儲、租賃倉儲、合同制倉儲 三種運作模式下倉儲總成本的比較關(guān)系二、倉儲類型的劃分與選擇二、倉儲類型的劃分與選擇13自有倉儲、租賃倉儲、合同制倉儲自有倉儲、租賃倉儲、合同制倉儲自有倉儲所需投資最高，風險最大，但易于管理自有倉儲所需投資最高，風險最大，但易于管理，經(jīng)營成本較小；經(jīng)營成本較小；合同制倉儲和租賃倉儲可以有效的規(guī)避投資風險，合同制倉儲和租賃倉儲可以有效的

8、規(guī)避投資風險，降低固定成本，但因庫存周轉(zhuǎn)量的不同，其他方面降低固定成本，但因庫存周轉(zhuǎn)量的不同，其他方面的成本也會不同程度的增加的成本也會不同程度的增加，且增幅高于自有倉儲；，且增幅高于自有倉儲；因此，在未達到相交點的庫存周轉(zhuǎn)量時，以租賃倉因此，在未達到相交點的庫存周轉(zhuǎn)量時，以租賃倉儲和合同制倉儲為主，達到交點的庫存周轉(zhuǎn)量后，儲和合同制倉儲為主，達到交點的庫存周轉(zhuǎn)量后，以自有倉儲為主。以自有倉儲為主。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲活動的作業(yè)流程倉儲活動的作業(yè)流程14一、入庫作業(yè)一、入庫作業(yè)二、在庫管理二、在庫管理三、出庫作業(yè)三、出庫作業(yè)一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程15入庫作業(yè)流程圖一、入庫作業(yè)流程一、入

9、庫作業(yè)流程16 入庫準備入庫準備認真查閱入庫產(chǎn)品資料，包括：認真查閱入庫產(chǎn)品資料，包括：入庫產(chǎn)品入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、到庫確切的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、到庫確切時間、貨物存期、貨物的理化特性、保管的要求等時間、貨物存期、貨物的理化特性、保管的要求等；結(jié)；結(jié)合庫場實際情況，制定入庫計劃；合庫場實際情況，制定入庫計劃；一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程17 入庫計劃入庫計劃產(chǎn)品接運和入庫編碼；產(chǎn)品接運和入庫編碼； 到達倉庫的產(chǎn)品多是經(jīng)過水運、鐵路、航空運送，需要到達倉庫的產(chǎn)品多是經(jīng)過水運、鐵路、航空運送，需要接運工作；接運可在車站、碼頭、倉庫或?qū)Ｓ镁€，可以接運

10、工作；接運可在車站、碼頭、倉庫或?qū)Ｓ镁€，可以簡單分為到貨和提貨兩種方式；簡單分為到貨和提貨兩種方式； 接運工作接運工作意義在于防止把運輸過程中或運輸之前就已經(jīng)意義在于防止把運輸過程中或運輸之前就已經(jīng)發(fā)生的商品損害和各種差錯帶入倉庫，減少或避免經(jīng)濟發(fā)生的商品損害和各種差錯帶入倉庫，減少或避免經(jīng)濟損失，為驗收和保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。損失，為驗收和保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程18 入庫計劃入庫計劃產(chǎn)品接運和入庫編碼；產(chǎn)品接運和入庫編碼； 產(chǎn)品入庫編碼，確定貨位及堆碼方式，可以對產(chǎn)品產(chǎn)品入庫編碼，確定貨位及堆碼方式，可以對產(chǎn)品進行實時、動態(tài)的管理；進行實時、動態(tài)的管理；

11、對于貨位的選擇一般以保證先進先出、方便操作、對于貨位的選擇一般以保證先進先出、方便操作、考慮產(chǎn)品尺寸、特性、數(shù)量、保管要求等，貨位確考慮產(chǎn)品尺寸、特性、數(shù)量、保管要求等，貨位確定并進行標識后，一般不隨意改變；定并進行標識后，一般不隨意改變； 通過有效地編碼管理可以實現(xiàn)整個倉儲作業(yè)的標準通過有效地編碼管理可以實現(xiàn)整個倉儲作業(yè)的標準化管理；化管理；一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程19 進貨驗收進貨驗收數(shù)量和質(zhì)量檢驗；數(shù)量和質(zhì)量檢驗； 產(chǎn)品驗收工作關(guān)系到整個倉儲作業(yè)能否順利進行，因此產(chǎn)品驗收工作關(guān)系到整個倉儲作業(yè)能否順利進行，因此必須做到及時、準確、嚴格、經(jīng)濟；必須做到及時、準確、嚴格、經(jīng)濟； 倉庫

12、需要核對產(chǎn)品的入庫通知單、倉儲合同，供貨單位倉庫需要核對產(chǎn)品的入庫通知單、倉儲合同，供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表，運提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表，運輸部門提供的運單等證件，相符后才能進行實物檢驗；輸部門提供的運單等證件，相符后才能進行實物檢驗； 實物檢驗包括包裝檢驗、數(shù)量檢驗、質(zhì)量檢驗、重量檢實物檢驗包括包裝檢驗、數(shù)量檢驗、質(zhì)量檢驗、重量檢驗、精度檢驗五方面；驗、精度檢驗五方面；一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程20 入庫入庫交接交接辦理交接手續(xù)、倉庫接受產(chǎn)品；辦理交接手續(xù)、倉庫接受產(chǎn)品； 入庫貨物經(jīng)過點數(shù)、查驗后可以安排卸貨、入庫堆入庫貨物經(jīng)過點數(shù)、查驗

13、后可以安排卸貨、入庫堆碼、標志為倉庫接受產(chǎn)品。碼、標志為倉庫接受產(chǎn)品。 倉庫應(yīng)對所接受倉儲的產(chǎn)品建立存貨檔案，以便產(chǎn)倉庫應(yīng)對所接受倉儲的產(chǎn)品建立存貨檔案，以便產(chǎn)品管理和保持客戶聯(lián)系；品管理和保持客戶聯(lián)系； 入庫交接是入庫作業(yè)的重要的環(huán)節(jié)，因此必須認真入庫交接是入庫作業(yè)的重要的環(huán)節(jié)，因此必須認真核對，保證入庫交接準確無誤。核對，保證入庫交接準確無誤。二、在庫管理二、在庫管理21盤點作業(yè)流程圖二、在庫管理二、在庫管理22 在在庫作業(yè)管理主要是指盤點作業(yè)庫作業(yè)管理主要是指盤點作業(yè)； 盤點作業(yè)是通過盤點作業(yè)是通過查數(shù)量、質(zhì)量、保管條件、安全性，來查數(shù)量、質(zhì)量、保管條件、安全性，來查清實際庫存數(shù)量查清實

14、際庫存數(shù)量； 盤點時間可以是每天、每周、每月到每年盤點一次不等；盤點時間可以是每天、每周、每月到每年盤點一次不等； 盤點的方法包括：動態(tài)盤點法、循環(huán)盤點法、重點盤點盤點的方法包括：動態(tài)盤點法、循環(huán)盤點法、重點盤點法、定期全面盤點法等；法、定期全面盤點法等； 改善倉儲作業(yè)流程和作業(yè)方式改善倉儲作業(yè)流程和作業(yè)方式； 幫幫助企業(yè)計算資產(chǎn)損益助企業(yè)計算資產(chǎn)損益，降低物流成本，提高人員素質(zhì)降低物流成本，提高人員素質(zhì)和企業(yè)的管理水平和企業(yè)的管理水平；三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程23 出庫作業(yè)流程圖三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程24 出庫是庫方接到產(chǎn)品要求提貨指令后，由庫房依據(jù)出貨出庫是庫方接到產(chǎn)品要

15、求提貨指令后，由庫房依據(jù)出貨指令從倉庫揀選并裝車的一系列操作過程，其中還伴隨指令從倉庫揀選并裝車的一系列操作過程，其中還伴隨有商務(wù)結(jié)算、收費、單證交接等業(yè)務(wù)行為；有商務(wù)結(jié)算、收費、單證交接等業(yè)務(wù)行為； 出庫作業(yè)主要是揀貨作業(yè)和出庫檢查作業(yè)出庫作業(yè)主要是揀貨作業(yè)和出庫檢查作業(yè)；三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程25 揀揀貨貨作業(yè)作業(yè)分為人工分揀和自動分揀機分為人工分揀和自動分揀機技術(shù)；技術(shù)； 人工分揀是用人力手推車為輔助工具，將被分揀產(chǎn)品分人工分揀是用人力手推車為輔助工具，將被分揀產(chǎn)品分別送至指定的場所堆放待運的方式別送至指定的場所堆放待運的方式；自動分揀技術(shù)包括；自動分揀技術(shù)包括摘果式揀選和播種

16、式揀選；摘果式揀選和播種式揀選； 自動分揀技術(shù)使產(chǎn)品在物流作業(yè)過程中的貨損率大大低自動分揀技術(shù)使產(chǎn)品在物流作業(yè)過程中的貨損率大大低于人工作業(yè)，降低分貨的差錯率，縮短前置時間，大大于人工作業(yè)，降低分貨的差錯率，縮短前置時間，大大降低物流成本，同時解決勞動力不足的問題降低物流成本，同時解決勞動力不足的問題； 自動分揀技術(shù)在國外發(fā)展的較為成熟，目前我國的分揀自動分揀技術(shù)在國外發(fā)展的較為成熟，目前我國的分揀作業(yè)應(yīng)逐漸朝著自動化、智能化的方向發(fā)展作業(yè)應(yīng)逐漸朝著自動化、智能化的方向發(fā)展；三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程26 出貨檢查作業(yè)需要根據(jù)客戶、車次對象等對產(chǎn)品進行號出貨檢查作業(yè)需要根據(jù)客戶、車次對象

17、等對產(chǎn)品進行號碼及數(shù)量的核對、產(chǎn)品狀態(tài)及品質(zhì)檢查碼及數(shù)量的核對、產(chǎn)品狀態(tài)及品質(zhì)檢查； 出貨檢查的方式主要包括人工檢查、產(chǎn)品條碼檢查、聲出貨檢查的方式主要包括人工檢查、產(chǎn)品條碼檢查、聲音輸入檢查法、重量計算檢查法。目前音輸入檢查法、重量計算檢查法。目前，應(yīng)用較多的是應(yīng)用較多的是產(chǎn)品條碼檢查法產(chǎn)品條碼檢查法；第三節(jié)第三節(jié) 倉儲設(shè)施設(shè)備配置倉儲設(shè)施設(shè)備配置27一、一、倉儲設(shè)施設(shè)備的特點倉儲設(shè)施設(shè)備的特點二、二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則三、三、倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)一、倉儲設(shè)施設(shè)備的特點一、倉儲設(shè)施設(shè)備的特點28 從倉儲機械的作業(yè)過程看，倉儲機械具有起重、裝卸、從倉儲

18、機械的作業(yè)過程看，倉儲機械具有起重、裝卸、搬運、儲存和堆碼的功能搬運、儲存和堆碼的功能，具有如下特點具有如下特點： （1）搬運質(zhì)量要求高搬運質(zhì)量要求高； （2）專業(yè)化程度高）專業(yè)化程度高； （3）標準化程度高）標準化程度高； （4）機械化、自動化程度高）機械化、自動化程度高； （5）節(jié)能性和經(jīng)濟性要求高）節(jié)能性和經(jīng)濟性要求高； （6）安全性和環(huán)保性要求高）安全性和環(huán)保性要求高；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則29 （1）適應(yīng)性原則；）適應(yīng)性原則； （2）經(jīng)濟性原則；經(jīng)濟性原則； （3）先進性原則先進性原則； （4）滿足商品特性原則滿足商品特性原則； （5）存取性原則；存取性原則

19、； （6）出入庫量；出入庫量； （7）庫房架構(gòu)庫房架構(gòu)；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則30 （1）適應(yīng)性原則）適應(yīng)性原則設(shè)備設(shè)備的型號應(yīng)與倉庫的作業(yè)量、出入庫作業(yè)頻的型號應(yīng)與倉庫的作業(yè)量、出入庫作業(yè)頻率相率相適應(yīng)；適應(yīng)；明確明確倉庫的類型、存儲產(chǎn)品的性質(zhì)、數(shù)量，儲倉庫的類型、存儲產(chǎn)品的性質(zhì)、數(shù)量，儲運要求運要求，倉庫，倉庫的日平均出入庫的日平均出入庫量；量；配置配置符合符合倉庫儲運需要倉庫儲運需要的設(shè)備的設(shè)備，注意，注意各設(shè)備之各設(shè)備之間配置的平衡間配置的平衡，最大限度，最大限度發(fā)揮設(shè)備發(fā)揮設(shè)備作用作用；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則31 （2）經(jīng)濟性原則經(jīng)

20、濟性原則 倉儲設(shè)備配置必須從倉庫自身的經(jīng)濟條件出發(fā)，在滿倉儲設(shè)備配置必須從倉庫自身的經(jīng)濟條件出發(fā)，在滿足規(guī)模需要的情況下，以最少的資金占用來配置相對足規(guī)模需要的情況下，以最少的資金占用來配置相對比較全面的設(shè)備，實現(xiàn)倉庫的最大比較全面的設(shè)備，實現(xiàn)倉庫的最大經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則32 （3）先進性原則先進性原則 在在倉儲設(shè)備配置時，要適應(yīng)現(xiàn)代倉儲的需求，盡量配倉儲設(shè)備配置時，要適應(yīng)現(xiàn)代倉儲的需求，盡量配置新技術(shù)設(shè)備，以提高生產(chǎn)置新技術(shù)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率效率； 比如比如貨架，已逐漸由原始的托盤貨架轉(zhuǎn)為旋轉(zhuǎn)式貨架貨架，已逐漸由原始的托盤貨架轉(zhuǎn)為旋轉(zhuǎn)式貨架等

21、，不僅可以大幅度減少人工作業(yè)的勞動力強度，更等，不僅可以大幅度減少人工作業(yè)的勞動力強度，更是提高了作業(yè)是提高了作業(yè)效率；效率；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則33 （4）滿足商品特性原則滿足商品特性原則 存儲存儲商品的外形、尺寸，直接關(guān)系到貨架規(guī)格的選擇，商品的外形、尺寸，直接關(guān)系到貨架規(guī)格的選擇，儲存商品的重量直接影響到貨架強度的選定，商品儲儲存商品的重量直接影響到貨架強度的選定，商品儲存單位又影響到貨架類型的存單位又影響到貨架類型的選擇；選擇； 不同不同產(chǎn)品在貨架上的擺放，還應(yīng)遵循產(chǎn)品在貨架上的擺放，還應(yīng)遵循80/2080/20法則；法則；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)

22、施設(shè)備配置原則34 （5）存取性原則存取性原則 存取存取性與儲存密度是相對的，即儲存密度大了，存取性與儲存密度是相對的，即儲存密度大了，存取性相對較差性相對較差一些；一些； 有些有些貨架儲存密度較佳，但很難做到先進先出貨架儲存密度較佳，但很難做到先進先出管理；管理； 流動式流動式箱貨架能夠滿足先進先出，但存取貨密度箱貨架能夠滿足先進先出，但存取貨密度較?。惠^?。蛔詣踊詣踊Ⅲw倉庫的存取性與儲存密度俱佳，但投資成立體倉庫的存取性與儲存密度俱佳，但投資成本本較高；較高；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則35 （6）出入庫量出入庫量某些貨架儲存密度較大，但單位時間的出庫量不某些貨架儲

23、存密度較大，但單位時間的出庫量不高，適合于低頻率高，適合于低頻率作業(yè)，比如作業(yè)，比如駛?cè)胧截浖堋⒄礼側(cè)胧截浖?、窄道式貨架式貨架等；等；出出入庫輸送設(shè)備、分揀設(shè)備的選擇也應(yīng)考慮出庫入庫輸送設(shè)備、分揀設(shè)備的選擇也應(yīng)考慮出庫量，即根據(jù)作業(yè)來選擇相應(yīng)的量，即根據(jù)作業(yè)來選擇相應(yīng)的設(shè)備；設(shè)備；二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲設(shè)施設(shè)備配置原則36 （7）庫房架構(gòu)庫房架構(gòu) 現(xiàn)代倉庫的可用高度、梁柱位置、地秤承載力、防火現(xiàn)代倉庫的可用高度、梁柱位置、地秤承載力、防火設(shè)施等條件，均是倉儲設(shè)施設(shè)備選擇時應(yīng)考慮的重要設(shè)施等條件，均是倉儲設(shè)施設(shè)備選擇時應(yīng)考慮的重要因素；因素；三、倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)三、倉儲設(shè)施設(shè)備選

24、型依據(jù)37 距離、作業(yè)量與設(shè)施設(shè)備的選用比較配置配置原則原則作業(yè)作業(yè)量量搬運搬運距離距離三、倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)三、倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)38 搬運距離長且作業(yè)量大時，選擇復(fù)雜的運輸設(shè)備；搬運距離長且作業(yè)量大時，選擇復(fù)雜的運輸設(shè)備； 搬運距離短且作業(yè)量小時，選擇簡單的搬運設(shè)備；搬運距離短且作業(yè)量小時，選擇簡單的搬運設(shè)備； 搬運距離長且作業(yè)量小時，選擇簡單的運輸設(shè)備；搬運距離長且作業(yè)量小時，選擇簡單的運輸設(shè)備； 搬運距離短且作業(yè)量大時，選擇復(fù)雜的搬運設(shè)備；搬運距離短且作業(yè)量大時，選擇復(fù)雜的搬運設(shè)備；三、倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)三、倉儲設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)39 在在物資搬運距離比較長的時候，主要選擇運輸設(shè)物

25、資搬運距離比較長的時候，主要選擇運輸設(shè)備，當搬運距離比較短的時候，主要考慮搬運設(shè)備，當搬運距離比較短的時候，主要考慮搬運設(shè)備，再根據(jù)作業(yè)量的大小，決定時選擇復(fù)雜的設(shè)備，再根據(jù)作業(yè)量的大小，決定時選擇復(fù)雜的設(shè)備還是簡單的設(shè)備。備還是簡單的設(shè)備。第四節(jié)第四節(jié) 倉儲活動成本分析倉儲活動成本分析40一、一、倉儲活動成本的構(gòu)成倉儲活動成本的構(gòu)成二、二、倉儲活動成本的計算范圍倉儲活動成本的計算范圍三、三、倉儲倉儲成本影響因素成本影響因素四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的構(gòu)成41 分析倉儲活動成本的原因，有以下幾點：分析倉儲活動成本的原因，有以下

26、幾點：現(xiàn)有現(xiàn)有的的會計制度對物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標準會計制度對物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標準；倉儲活動成本具有一定的復(fù)雜性；倉儲活動成本具有一定的復(fù)雜性；倉儲活動具有效益背反性；倉儲活動具有效益背反性；倉儲成本在物流總成本中占有重要作用倉儲成本在物流總成本中占有重要作用，降低倉儲成本降低倉儲成本可以給企業(yè)和社會帶來可觀的經(jīng)濟效益可以給企業(yè)和社會帶來可觀的經(jīng)濟效益；倉儲活動是整個物流系統(tǒng)的一部分，在分析倉儲成本時倉儲活動是整個物流系統(tǒng)的一部分，在分析倉儲成本時要統(tǒng)籌考慮物流系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)，使得總物流成本最低。要統(tǒng)籌考慮物流系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)，使得總物流成本最低。一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的

27、構(gòu)成42根據(jù)國家標準企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算，將倉根據(jù)國家標準企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算，將倉儲成本分為：倉儲作業(yè)成本和倉儲持有成本兩項。儲成本分為：倉儲作業(yè)成本和倉儲持有成本兩項。倉儲作業(yè)成本倉儲作業(yè)成本倉儲持有成本倉儲持有成本入庫作業(yè)入庫作業(yè) 出庫作業(yè)出庫作業(yè)存儲作業(yè)存儲作業(yè)一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的構(gòu)成43（1）倉儲作業(yè)成本）倉儲作業(yè)成本倉儲作業(yè)成本包括進出庫作業(yè)成本和存儲作業(yè)成本。倉儲作業(yè)成本包括進出庫作業(yè)成本和存儲作業(yè)成本。進出庫作業(yè)成本是指產(chǎn)品在進出庫作業(yè)過程中所產(chǎn)進出庫作業(yè)成本是指產(chǎn)品在進出庫作業(yè)過程中所產(chǎn)生的入庫準備、交接、產(chǎn)品驗收、信息管理、裝卸生的入庫準備、交接、產(chǎn)

28、品驗收、信息管理、裝卸搬運，產(chǎn)品分揀、包裝出庫等所開支的工人工資以搬運，產(chǎn)品分揀、包裝出庫等所開支的工人工資以及相關(guān)的管理費用及相關(guān)的管理費用；一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的構(gòu)成44（1）倉儲作業(yè)成本）倉儲作業(yè)成本倉儲作業(yè)成本包括進出庫作業(yè)成本和存儲作業(yè)倉儲作業(yè)成本包括進出庫作業(yè)成本和存儲作業(yè)成本。成本。存儲作業(yè)成本主要包括儲位編碼、產(chǎn)品定期盤存儲作業(yè)成本主要包括儲位編碼、產(chǎn)品定期盤點、產(chǎn)品信息處理、產(chǎn)品維護保養(yǎng)等人工費用點、產(chǎn)品信息處理、產(chǎn)品維護保養(yǎng)等人工費用及機械費用及機械費用；一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的構(gòu)成45（2）倉儲持有成本）倉儲持有成本倉儲持有成本包括固定成

29、本和變動成本。倉儲持有成本包括固定成本和變動成本。固定固定成本是在一定的倉儲存儲范圍內(nèi)，不隨出、入成本是在一定的倉儲存儲范圍內(nèi)，不隨出、入庫量變化的成本庫量變化的成本；主要包括倉庫折舊、設(shè)備折舊、倉庫租金、倉庫人主要包括倉庫折舊、設(shè)備折舊、倉庫租金、倉庫人員固定工資等員固定工資等；固定成本在每月的成本計算時相對固定，與日常發(fā)固定成本在每月的成本計算時相對固定，與日常發(fā)生的運作、消耗沒有直接關(guān)系生的運作、消耗沒有直接關(guān)系；一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的構(gòu)成46（2）倉儲持有成本）倉儲持有成本倉儲持有成本包括固定成本和變動成本。倉儲持有成本包括固定成本和變動成本。變動成本是倉庫運作過程中

30、與進出庫量有關(guān)的成本變動成本是倉庫運作過程中與進出庫量有關(guān)的成本；主要包括水電氣費用、設(shè)備維護費用、工人加班費主要包括水電氣費用、設(shè)備維護費用、工人加班費用、貨品損壞費用、保險費用和稅金等用、貨品損壞費用、保險費用和稅金等；一、倉儲活動成本的構(gòu)成一、倉儲活動成本的構(gòu)成47（2）倉儲持有成本）倉儲持有成本倉儲持有成本包括固定成本和變動成本。倉儲持有成本包括固定成本和變動成本。倉儲持有成本與庫存水平之間呈正比例變化倉儲持有成本與庫存水平之間呈正比例變化；倉儲持有成本與訂貨次數(shù)之間呈反比例變化倉儲持有成本與訂貨次數(shù)之間呈反比例變化；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍48倉儲成本計算

31、的倉儲成本計算的目的：目的：為為各層次的經(jīng)營管理者提供倉儲管理所需要的各層次的經(jīng)營管理者提供倉儲管理所需要的成本資料；成本資料；為編制倉儲成本預(yù)算以及確定倉儲成本限額提為編制倉儲成本預(yù)算以及確定倉儲成本限額提供所需的材料；供所需的材料；為制定倉儲成本控制計劃提供所需材料；為制定倉儲成本控制計劃提供所需材料；為監(jiān)控倉儲管理水平提供各種成本信息；為監(jiān)控倉儲管理水平提供各種成本信息；提供價格計算所需的成本資料；提供價格計算所需的成本資料；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍49倉儲成本計算的倉儲成本計算的目的：目的：通過不同期間倉儲成本的比較、實際發(fā)生的倉儲成通過不同期間倉儲成本的比

32、較、實際發(fā)生的倉儲成本和費用與預(yù)定倉儲成本限額的比較，并結(jié)合倉儲本和費用與預(yù)定倉儲成本限額的比較，并結(jié)合倉儲周轉(zhuǎn)數(shù)額和倉儲服務(wù)水平，達到有效控制倉儲成本周轉(zhuǎn)數(shù)額和倉儲服務(wù)水平，達到有效控制倉儲成本和實施高效倉儲管理的目的；和實施高效倉儲管理的目的；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍50按按倉儲成本核算項目計算，倉儲成本的計算范圍包括：倉儲成本核算項目計算，倉儲成本的計算范圍包括：（1）材料費；）材料費；（2）人工費；）人工費；（3）物業(yè)管理費；）物業(yè)管理費；（4）折舊費和修理費；）折舊費和修理費；（5）動力費；）動力費；（6）設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備租賃費；租賃費；（7）保險費；）保

33、險費；（8）其他業(yè)務(wù)開支其他業(yè)務(wù)開支；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍51（1）材料費材料費材料費是與包裝材料、消耗工具、器具備品、材料費是與包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等關(guān)聯(lián)的費用；燃料等關(guān)聯(lián)的費用；倉儲成本中的材料主要是倉儲過程中使用的襯倉儲成本中的材料主要是倉儲過程中使用的襯墊、蓋材料等。墊、蓋材料等。材料費根據(jù)出入庫記錄中各種材料的領(lǐng)用數(shù)量材料費根據(jù)出入庫記錄中各種材料的領(lǐng)用數(shù)量乘以單價后的數(shù)額得出；乘以單價后的數(shù)額得出；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍52（2）人工費人工費人工費是指支付給從事倉儲業(yè)務(wù)活動人員的工資人工費是指支付給從事倉儲

34、業(yè)務(wù)活動人員的工資及福利費用；及福利費用；工資部分應(yīng)包括倉儲管理人員的固定工資、獎金工資部分應(yīng)包括倉儲管理人員的固定工資、獎金和各種生活補貼；和各種生活補貼；福利費可按標準提取，包括住房基金、醫(yī)療（保福利費可按標準提取，包括住房基金、醫(yī)療（保險）基金、退休基金等；險）基金、退休基金等；人工費根據(jù)工資和福利分配表中有關(guān)倉儲人員的人工費根據(jù)工資和福利分配表中有關(guān)倉儲人員的部分計入倉儲成本；部分計入倉儲成本；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍53（3）物業(yè)管理費物業(yè)管理費物業(yè)管理費包括水、電、氣等費用；物業(yè)管理費包括水、電、氣等費用；可以從根據(jù)安裝在倉庫設(shè)施上的用量記錄裝置獲可以從

35、根據(jù)安裝在倉庫設(shè)施上的用量記錄裝置獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以按其他比例推算，如倉庫建得相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以按其他比例推算，如倉庫建設(shè)設(shè)施的比例、倉儲工作人員的比例等；設(shè)設(shè)施的比例、倉儲工作人員的比例等；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍54（4）折舊費和修理費折舊費和修理費折舊費是指固定資產(chǎn)按折舊期分年提取所得的折舊折舊費是指固定資產(chǎn)按折舊期分年提取所得的折舊費用，包括庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機械設(shè)費用，包括庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機械設(shè)備的折舊等；備的折舊等；修理費是指對倉庫設(shè)施、設(shè)備和運輸工具等進行修修理費是指對倉庫設(shè)施、設(shè)備和運輸工具等進行修理而發(fā)生的費用，可按一定的修理

36、費用每年提取，理而發(fā)生的費用，可按一定的修理費用每年提取，主要用于設(shè)施、設(shè)備和運輸工具的定期大修理；主要用于設(shè)施、設(shè)備和運輸工具的定期大修理；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍55（5）動力費動力費動力費是指倉儲照明和倉儲設(shè)備所發(fā)生的電力和動力費是指倉儲照明和倉儲設(shè)備所發(fā)生的電力和燃料、潤滑材料費用；燃料、潤滑材料費用；作為動力用的電力和燃料開支按裝卸、搬運貨物作為動力用的電力和燃料開支按裝卸、搬運貨物的噸數(shù)（有時也按件數(shù)）分攤、照明用電的開支的噸數(shù)（有時也按件數(shù)）分攤、照明用電的開支根據(jù)照明面積和規(guī)定的倉庫照明亮度確定；用于根據(jù)照明面積和規(guī)定的倉庫照明亮度確定；用于設(shè)備潤滑

37、的材料費用可按設(shè)備使用情況計算；設(shè)備潤滑的材料費用可按設(shè)備使用情況計算；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍56（6）設(shè)施設(shè)備租賃費設(shè)施設(shè)備租賃費若倉儲設(shè)施設(shè)備是通過租賃獲得，則應(yīng)將租賃費若倉儲設(shè)施設(shè)備是通過租賃獲得，則應(yīng)將租賃費用計入倉儲成本；用計入倉儲成本；當租賃設(shè)備維修由出租方負責時，租賃費中包含當租賃設(shè)備維修由出租方負責時，租賃費中包含了維修費用，因此，就不必再計算維修費用，當了維修費用，因此，就不必再計算維修費用，當租賃方不負責設(shè)備維修時，且租金中未包含維修租賃方不負責設(shè)備維修時，且租金中未包含維修費，此時在租金以外，還應(yīng)計入維修費用。費，此時在租金以外，還應(yīng)計入維修

38、費用。二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍57（7）保險費保險費倉儲保險費是指為應(yīng)付倉儲企業(yè)再起責任期限內(nèi)倉儲保險費是指為應(yīng)付倉儲企業(yè)再起責任期限內(nèi)因發(fā)生貨物意外災(zāi)害所造成的經(jīng)濟損失而支付給因發(fā)生貨物意外災(zāi)害所造成的經(jīng)濟損失而支付給保險部門的費用；保險部門的費用；倉儲保險費已成本倉儲成本的重要組成部分；倉儲保險費已成本倉儲成本的重要組成部分；二、倉儲活動成本的計算范圍二、倉儲活動成本的計算范圍58（8）其他業(yè)務(wù)開支）其他業(yè)務(wù)開支其他業(yè)務(wù)開支是指不屬于以上項目的其他開支，其他業(yè)務(wù)開支是指不屬于以上項目的其他開支，如用于辦公、業(yè)務(wù)處理、人員培訓(xùn)等管理費，企如用于辦公、業(yè)務(wù)處理、人員

39、培訓(xùn)等管理費，企業(yè)宣傳、廣告等營銷費，水、煤、電話等的開支；業(yè)宣傳、廣告等營銷費，水、煤、電話等的開支；三、倉儲成本影響因素三、倉儲成本影響因素59固定成本一般不隨出入庫作業(yè)量發(fā)生變化，所以固定成本一般不隨出入庫作業(yè)量發(fā)生變化，所以變動成本是決定倉儲成本高低的主要因素，影響變動成本是決定倉儲成本高低的主要因素，影響變動成本的主要因素包括：變動成本的主要因素包括：（1）產(chǎn)品屬性；）產(chǎn)品屬性；（2）出入庫量；）出入庫量；（3）人員和機械作業(yè)效率；）人員和機械作業(yè)效率；（4）產(chǎn)品交接時間；）產(chǎn)品交接時間；三、倉儲成本影響因素三、倉儲成本影響因素60（1）產(chǎn)品屬性）產(chǎn)品屬性從入庫產(chǎn)品的特性角度，若產(chǎn)品

40、性能不穩(wěn)定，易燃、從入庫產(chǎn)品的特性角度，若產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，易燃、易爆或易變質(zhì)，其庫存量應(yīng)小一些；易爆或易變質(zhì)，其庫存量應(yīng)小一些；從物品的市場特性來看，季節(jié)性、流行性強的物品，從物品的市場特性來看，季節(jié)性、流行性強的物品，庫存量也應(yīng)小一些庫存量也應(yīng)小一些；三、倉儲成本影響因素三、倉儲成本影響因素61（1）產(chǎn)品屬性）產(chǎn)品屬性從從運輸條件來看，運輸條件便利、運輸周期短的產(chǎn)運輸條件來看，運輸條件便利、運輸周期短的產(chǎn)品，可以保持較小的庫存量，反之，運輸不便，運品，可以保持較小的庫存量，反之，運輸不便，運輸周期長的商品，則應(yīng)保持較大的庫存量；輸周期長的商品，則應(yīng)保持較大的庫存量；從產(chǎn)品的使用和銷售方面來看

41、，一般銷售量增加，從產(chǎn)品的使用和銷售方面來看，一般銷售量增加，相應(yīng)的庫存量也要增加；反之，銷售量減少，庫存相應(yīng)的庫存量也要增加；反之，銷售量減少，庫存量也要減少量也要減少；三、倉儲成本影響因素三、倉儲成本影響因素62（2）出入庫量）出入庫量構(gòu)成倉儲成本的重要部分是在庫保管成本；構(gòu)成倉儲成本的重要部分是在庫保管成本；出入庫產(chǎn)品增加，既增大了倉庫的占用面積和運作出入庫產(chǎn)品增加，既增大了倉庫的占用面積和運作量，同時也占用了大量的流動資金；量，同時也占用了大量的流動資金；出入庫量過少，也需要耗費一定的人力和機械，達出入庫量過少，也需要耗費一定的人力和機械，達不到規(guī)模經(jīng)濟；不到規(guī)模經(jīng)濟；因此，經(jīng)濟規(guī)模的

42、出入庫量是控制成本的有效指標；因此，經(jīng)濟規(guī)模的出入庫量是控制成本的有效指標；三、倉儲成本影響因素三、倉儲成本影響因素63（3）人員和機械作業(yè)效率）人員和機械作業(yè)效率應(yīng)用先進的物流技術(shù)于倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)能夠有效應(yīng)用先進的物流技術(shù)于倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)能夠有效提高倉儲作業(yè)效率，減少出入庫準備時間，大大降提高倉儲作業(yè)效率，減少出入庫準備時間，大大降低人工勞動成本；低人工勞動成本；比如自動分揀技術(shù)、條碼技術(shù)、自動導(dǎo)引小車比如自動分揀技術(shù)、條碼技術(shù)、自動導(dǎo)引小車AGV、自動化立體倉庫等；自動化立體倉庫等；三、倉儲成本影響因素三、倉儲成本影響因素64（4）產(chǎn)品交接時間）產(chǎn)品交接時間產(chǎn)品入庫、出庫均需要與入庫單

43、和出庫單信息進行產(chǎn)品入庫、出庫均需要與入庫單和出庫單信息進行核對，并對產(chǎn)品進行檢驗；核對，并對產(chǎn)品進行檢驗；入庫需要安排儲位，并對其進行編碼，出庫需要揀入庫需要安排儲位，并對其進行編碼，出庫需要揀選產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品進行簡單的包裝，這都會影響倉選產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品進行簡單的包裝，這都會影響倉儲作業(yè)效率，增加隱性成本；儲作業(yè)效率，增加隱性成本；四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式65倉儲活動不合理的表現(xiàn)倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式：形式：（1）倉庫數(shù)量不合理）倉庫數(shù)量不合理；（2）設(shè)備與人員配置不合理）設(shè)備與人員配置不合理；（3）倉儲作業(yè)流程不合理；）倉儲作業(yè)流程不合理；四、倉儲活動不合

44、理的表現(xiàn)形式四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式66（1）倉庫數(shù)量不合理）倉庫數(shù)量不合理邊際邊際效用原理；效用原理；倉儲數(shù)量過低，會嚴重降低倉儲對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷倉儲數(shù)量過低，會嚴重降低倉儲對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等的保障能力售等的保障能力；倉儲數(shù)量過剩，導(dǎo)致大量的倉庫閑置，降低企業(yè)流倉儲數(shù)量過剩，導(dǎo)致大量的倉庫閑置，降低企業(yè)流動資金，導(dǎo)致不合理的費用；動資金，導(dǎo)致不合理的費用；四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式67（2）設(shè)備與人員配置不合理）設(shè)備與人員配置不合理設(shè)施設(shè)施設(shè)備配置未實現(xiàn)標準化、未與產(chǎn)品尺寸搭配；設(shè)備配置未實現(xiàn)標準化、未與產(chǎn)品尺寸搭配；人員配備與作業(yè)程度不符合，有些倉儲作業(yè)

45、機械化、人員配備與作業(yè)程度不符合，有些倉儲作業(yè)機械化、自動化程度較低，作業(yè)量大，則需配置充足的勞動自動化程度較低，作業(yè)量大，則需配置充足的勞動力，有些作業(yè)自動化程度較高，或者庫存周轉(zhuǎn)量較力，有些作業(yè)自動化程度較高，或者庫存周轉(zhuǎn)量較少，秩序配置較少的人員即可完成，人員過多會造少，秩序配置較少的人員即可完成，人員過多會造成冗余，加大成本；成冗余，加大成本；四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲活動不合理的表現(xiàn)形式68（3）倉儲作業(yè)流程不合理）倉儲作業(yè)流程不合理合理計劃倉儲作業(yè)流程和各作業(yè)環(huán)節(jié)是倉儲作業(yè)的合理計劃倉儲作業(yè)流程和各作業(yè)環(huán)節(jié)是倉儲作業(yè)的前提；前提；不合理的倉儲作業(yè)流程不僅會導(dǎo)致作業(yè)效率降低

46、，不合理的倉儲作業(yè)流程不僅會導(dǎo)致作業(yè)效率降低，甚至會導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)，資源浪費；甚至會導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)，資源浪費；第五節(jié)第五節(jié) 倉儲成本控制倉儲成本控制69一、一、倉儲成本控制意義倉儲成本控制意義二、二、倉儲成本控制原則倉儲成本控制原則三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施一、倉儲成本控制意義一、倉儲成本控制意義70倉儲成本控制意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：倉儲成本控制意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）為企業(yè)制定倉儲經(jīng)營管理計劃提供依據(jù)；）為企業(yè)制定倉儲經(jīng)營管理計劃提供依據(jù)；（2）為倉儲產(chǎn)品定價提供依據(jù)；）為倉儲產(chǎn)品定價提供依據(jù)；（3）為倉儲企業(yè)的勞動管理提供依據(jù)；）為倉儲企業(yè)的勞動管理提供依據(jù)；（4

47、）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障；）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障；（5）有利于加速倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)；）有利于加速倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)；一、倉儲成本控制意義一、倉儲成本控制意義71（1）為企業(yè)制定倉儲經(jīng)營管理計劃提供依據(jù)）為企業(yè)制定倉儲經(jīng)營管理計劃提供依據(jù)倉儲經(jīng)營管理計劃是倉儲企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，倉儲經(jīng)營管理計劃是倉儲企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，通過決策程序和方案選擇，對倉儲經(jīng)營活動的內(nèi)容、通過決策程序和方案選擇，對倉儲經(jīng)營活動的內(nèi)容、方法和步驟，明確化、具體化的設(shè)想和安排；方法和步驟，明確化、具體化的設(shè)想和安排；在制定經(jīng)營管理計劃時，必須考慮自身的經(jīng)營能力，在制定經(jīng)營管理計劃時，必須考慮

48、自身的經(jīng)營能力，倉儲成本是倉儲經(jīng)營能力的重要指標；倉儲成本是倉儲經(jīng)營能力的重要指標；一、倉儲成本控制意義一、倉儲成本控制意義72（2）為倉儲產(chǎn)品定價提供依據(jù)）為倉儲產(chǎn)品定價提供依據(jù)倉儲企業(yè)在為社會提供倉儲產(chǎn)品時，需要有明確的倉儲企業(yè)在為社會提供倉儲產(chǎn)品時，需要有明確的產(chǎn)品價格，即倉儲費；產(chǎn)品價格，即倉儲費；從長遠看，必須保證倉儲費高于倉儲成本，才能保從長遠看，必須保證倉儲費高于倉儲成本，才能保證倉儲企業(yè)的生存和發(fā)展；證倉儲企業(yè)的生存和發(fā)展；倉儲成本是倉儲費制定的主要依據(jù)；倉儲成本是倉儲費制定的主要依據(jù)；一、倉儲成本控制意義一、倉儲成本控制意義73（3）為倉儲企業(yè)的勞動管理提供依據(jù)）為倉儲企業(yè)的

49、勞動管理提供依據(jù)確定勞動量使用的決定性因素是收益，以能夠獲得確定勞動量使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或總收入增加為原則確定勞動力的使用總成本最低或總收入增加為原則確定勞動力的使用量；量；成本因素也是勞動考核、崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞成本因素也是勞動考核、崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞動報酬的參考依據(jù)；動報酬的參考依據(jù)；一、倉儲成本控制意義一、倉儲成本控制意義74（4）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用以抵御內(nèi)外壓力的辦法企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用以抵御內(nèi)外壓力的辦法主要是降低各種成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)主要是降低各種成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量

50、、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和擴大產(chǎn)品銷售量；計和擴大產(chǎn)品銷售量；對倉儲成本進行有效控制，可以使產(chǎn)品總成本降低、對倉儲成本進行有效控制，可以使產(chǎn)品總成本降低、售價降低，從而提高產(chǎn)品的價格競爭能力，是企業(yè)售價降低，從而提高產(chǎn)品的價格競爭能力，是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢；獲得生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢；一、倉儲成本控制意義一、倉儲成本控制意義75（5）有利于加速倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)）有利于加速倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)倉儲企業(yè)要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技倉儲企業(yè)要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術(shù)革新，以獲得更多的產(chǎn)出回報，但這必須在準確術(shù)革新，以獲得更多的產(chǎn)出回報，但這必須在準確的成本核算和預(yù)測的基礎(chǔ)上才能

51、提供保證；的成本核算和預(yù)測的基礎(chǔ)上才能提供保證；二、倉儲成本控制原則二、倉儲成本控制原則76倉儲成本控制倉儲成本控制原則：原則：（1）政策性原則；）政策性原則；（2）經(jīng)濟性原則；）經(jīng)濟性原則；（3）分級歸口管理原則；）分級歸口管理原則；（4）責利相結(jié)合原則；）責利相結(jié)合原則；（5）例外管理原則；）例外管理原則；二、倉儲成本控制原則二、倉儲成本控制原則77（1）政策性原則）政策性原則質(zhì)量和成本的關(guān)系；質(zhì)量和成本的關(guān)系；國家利益、企業(yè)利益和消費者利益關(guān)系；國家利益、企業(yè)利益和消費者利益關(guān)系；倉儲成本控制要進行全員、全過程、全方位控制；倉儲成本控制要進行全員、全過程、全方位控制；二、倉儲成本控制原則

52、二、倉儲成本控制原則78（2）經(jīng)濟性原則）經(jīng)濟性原則即即收益大于成本原則；收益大于成本原則；在重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上對關(guān)鍵因素加以控制；在重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上對關(guān)鍵因素加以控制；對正常倉儲成本費用支出可以從簡控制，而特對正常倉儲成本費用支出可以從簡控制，而特別關(guān)注各種例外情況；別關(guān)注各種例外情況；把注意力集中于重要事項，對一些無關(guān)大局的把注意力集中于重要事項，對一些無關(guān)大局的成本項目可以從略；成本項目可以從略；要求倉儲成本控制系統(tǒng)應(yīng)有足夠的靈活性來面要求倉儲成本控制系統(tǒng)應(yīng)有足夠的靈活性來面對復(fù)雜的市場變化；對復(fù)雜的市場變化；二、倉儲成本控制原則二、倉儲成本控制原則79（3）分級歸口管理原則）分級歸口管理

53、原則企業(yè)倉儲成本控制目標，要層層分解、層層歸口、企業(yè)倉儲成本控制目標，要層層分解、層層歸口、層層落實、落實到各環(huán)節(jié)、各小組甚至個人，形成層層落實、落實到各環(huán)節(jié)、各小組甚至個人，形成一個倉儲成本控制系統(tǒng)；一個倉儲成本控制系統(tǒng)；一般來說，控制范圍越小越好，便于各有關(guān)責任單一般來說，控制范圍越小越好，便于各有關(guān)責任單位明確責任范圍；位明確責任范圍；二、倉儲成本控制原則二、倉儲成本控制原則80（4）責利相結(jié)合原則）責利相結(jié)合原則落實到每一環(huán)節(jié)、小組或個人的倉儲控制目標成落實到每一環(huán)節(jié)、小組或個人的倉儲控制目標成本，必須與他們的責任大小、控制范圍相一致；本，必須與他們的責任大小、控制范圍相一致；將倉儲成

54、本控制效果的好壞與對其獎勵的大小相將倉儲成本控制效果的好壞與對其獎勵的大小相結(jié)合；結(jié)合；二、倉儲成本控制原則二、倉儲成本控制原則81（5）例外管理原則）例外管理原則例外管理原則實質(zhì)上是成本效益原則在倉儲成本控例外管理原則實質(zhì)上是成本效益原則在倉儲成本控制中的體現(xiàn)；制中的體現(xiàn)；根據(jù)成本效益原則，倉儲成本控制應(yīng)將精力集中在根據(jù)成本效益原則，倉儲成本控制應(yīng)將精力集中在非正式金額較大的例外事項上，解決了這些問題，非正式金額較大的例外事項上，解決了這些問題，就等于解決了關(guān)鍵問題；就等于解決了關(guān)鍵問題；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施82倉儲成本控制措施主要包括以下幾點：倉儲成本控制措施主要包括以

55、下幾點：（1）整合倉儲業(yè)務(wù)，促進規(guī)模經(jīng)濟效益；）整合倉儲業(yè)務(wù)，促進規(guī)模經(jīng)濟效益；（2）充分利用倉儲空間，提高倉容利用率；）充分利用倉儲空間，提高倉容利用率；（3）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率；）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率；（4）加強勞動管理，合理安排人員作業(yè)崗位；）加強勞動管理，合理安排人員作業(yè)崗位；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施83倉儲成本控制措施主要包括以下幾點：倉儲成本控制措施主要包括以下幾點：（5）引進智能化、自動化的作業(yè)機械和信息系統(tǒng)；）引進智能化、自動化的作業(yè)機械和信息系統(tǒng)；（6）采用有效的監(jiān)測清點方式；）采用有效的監(jiān)測清點方式；（7）加強倉

56、庫內(nèi)部管理，降低日常開支；）加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施84（1）整合倉儲業(yè)務(wù)，促進規(guī)模經(jīng)濟效益）整合倉儲業(yè)務(wù)，促進規(guī)模經(jīng)濟效益以以適度集中存儲代替分散的小規(guī)模存儲，以實現(xiàn)適度集中存儲代替分散的小規(guī)模存儲，以實現(xiàn)存儲的合理化，達到規(guī)模經(jīng)濟效益；存儲的合理化，達到規(guī)模經(jīng)濟效益；集中儲存的優(yōu)點，一是能夠滿足單個客戶的需求，集中儲存的優(yōu)點，一是能夠滿足單個客戶的需求，二是方便采用機械化、自動化方式，三是有利于二是方便采用機械化、自動化方式，三是有利于形成批量的干線運輸；形成批量的干線運輸；但集中儲存也不可過度，否則會拉長運輸距離，但集中儲存也不可過度，否則

57、會拉長運輸距離，導(dǎo)致運費支出增加；由于在途時間長，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)導(dǎo)致運費支出增加；由于在途時間長，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)庫存增加等；庫存增加等；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施85（2）充分利用倉儲空間，提高倉容利用率）充分利用倉儲空間，提高倉容利用率充分利用倉儲空間的主要目的是減少存儲設(shè)施的充分利用倉儲空間的主要目的是減少存儲設(shè)施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低地面投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低地面的占用，降低成本；的占用，降低成本；主要的方法有一是采用高垛的方式，二是縮小庫主要的方法有一是采用高垛的方式，二是縮小庫內(nèi)通道寬度以增加存儲的有效面積，三是減少庫內(nèi)通道寬度以增加存儲的有效面積

58、，三是減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積等；內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積等；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施86（3）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率加快加快倉儲貨物的周轉(zhuǎn)速度，將靜態(tài)存儲變?yōu)閯討B(tài)存儲；倉儲貨物的周轉(zhuǎn)速度，將靜態(tài)存儲變?yōu)閯討B(tài)存儲；企業(yè)可核定先進、合理的物資儲備定額，采用單元集企業(yè)可核定先進、合理的物資儲備定額，采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)來實現(xiàn)快進快出，大批量裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)來實現(xiàn)快進快出，大批量進大批量出，保證每個存儲物的儲存期不至過長；進大批量出，保證每個存儲物的儲存期不至過長；此外，對倉庫的貨品進

59、行定期盤點，對長期不用、過此外，對倉庫的貨品進行定期盤點，對長期不用、過期、過時的貨品及時上報清理，排出無用的庫存，也期、過時的貨品及時上報清理，排出無用的庫存，也是加速存貨周轉(zhuǎn)的重要途徑；是加速存貨周轉(zhuǎn)的重要途徑；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施87（4）加強勞動管理，合理安排人員作業(yè)崗位）加強勞動管理，合理安排人員作業(yè)崗位將高素質(zhì)的勞動者和現(xiàn)代化的機械設(shè)備有效結(jié)合，將高素質(zhì)的勞動者和現(xiàn)代化的機械設(shè)備有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮倉庫和機械設(shè)備的作用；才能充分發(fā)揮倉庫和機械設(shè)備的作用；加強人力資源管理，對員工進行定期培訓(xùn)、績效考加強人力資源管理，對員工進行定期培訓(xùn)、績效考核能夠有效提高人員作

60、業(yè)效率，便于合理安排作業(yè)核能夠有效提高人員作業(yè)效率，便于合理安排作業(yè)崗位，這也是提高倉庫管理水平和降低倉儲作業(yè)的崗位，這也是提高倉庫管理水平和降低倉儲作業(yè)的有效手段；有效手段；三、倉儲成本控制措施三、倉儲成本控制措施88（4）加強勞動管理，合理安排人員作業(yè)崗位）加強勞動管理，合理安排人員作業(yè)崗位將高素質(zhì)的勞動者和現(xiàn)代化的機械設(shè)備有效結(jié)合，將高素質(zhì)的勞動者和現(xiàn)代化的機械設(shè)備有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮倉庫和機械設(shè)備的作用；才能充分發(fā)揮倉庫和機械設(shè)備的作用；加強人力資源管理，對員工進行定期培訓(xùn)、績效加強人力資源管理，對員工進行定期培訓(xùn)、績效考核能夠有效提高人員作業(yè)效率，便于合理安排考核能夠有效提高人員作