電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施

1、Word參考資料，下載后可編輯電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施 摘要：當(dāng)今時(shí)代，電力生產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)民生活緊密相關(guān)。電力工程建設(shè)的安全管理和質(zhì)量管理成為越來(lái)越重要的話題，因?yàn)殡娏こ瘫旧淼娘L(fēng)險(xiǎn)很高，所以電力工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)是復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的工作。面對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，為了確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，應(yīng)該從實(shí)際情況制定實(shí)際有效的安全操縱戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，管理個(gè)人防損害的根本要點(diǎn)，進(jìn)行分散工程的管理。積極實(shí)施安全管理和管理改善項(xiàng)目，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)安全管理，有效管理建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全性生產(chǎn)的“可操縱”。 關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量操縱

2、；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管控；現(xiàn)狀分析 1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀 1.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重要性 電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)全面的項(xiàng)目。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，存在安全隱患。這些潛在危險(xiǎn)的存在可能會(huì)導(dǎo)致安全事故和重大后果。減少安全事件就是減少對(duì)企業(yè)開(kāi)展的不利影響，推進(jìn)電力工程建設(shè)的安全穩(wěn)定開(kāi)發(fā)。作為項(xiàng)目管理的子系統(tǒng)，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了依據(jù)pdca循環(huán)模式運(yùn)行，模式建立安全管理的目標(biāo)和“階段性改善和持續(xù)改善”的理念。因此，建設(shè)安全管理是動(dòng)態(tài)完善的自我調(diào)整管理系統(tǒng)。建立建設(shè)安全管理的重要性，首先是建立建設(shè)安全管理，確保工人的安全和健康，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、社會(huì)公正安全和文明的根本標(biāo)志。建設(shè)安全管理的建立可以改

3、善企業(yè)在這個(gè)階段的一些惡劣情況，如不完善的安全制造規(guī)則、不恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā踩纳a(chǎn)狀況等。建設(shè)安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全性和健康狀態(tài)有特定的要求和限制。為了滿足安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了推動(dòng)勞動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生，必須按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過(guò)實(shí)施建設(shè)安全管理，企業(yè)可以盡快改變安全性和健康后退，徹底調(diào)整企業(yè)的安全和健康管理機(jī)制，提高勞動(dòng)者的安全和健康狀態(tài)。同時(shí)，提高進(jìn)入國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施建設(shè)安全管理是滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集成趨勢(shì)需求。 1.2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控問(wèn)題 在電力建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，有1個(gè)責(zé)任問(wèn)題，許多人都感覺(jué)不到具體的工作責(zé)任。在事故發(fā)生后，他們不會(huì)主動(dòng)承當(dāng)所有責(zé)任，而是

4、主動(dòng)去做所有可能的事情來(lái)改正。這種現(xiàn)象很普遍。這種現(xiàn)象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)和直觀能力，導(dǎo)致潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，管理者不負(fù)責(zé)工作方面。但是，不要深刻理解項(xiàng)目中存在的錯(cuò)誤，工作人員在建設(shè)過(guò)程中，被提醒，沒(méi)有被引導(dǎo)，并且有些監(jiān)督部門看了指標(biāo)，只走了形式過(guò)程。安裝人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)階段不完善，而現(xiàn)場(chǎng)安裝工人無(wú)疑是整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的根底。但是，在對(duì)實(shí)際功率工程進(jìn)行調(diào)查后，企業(yè)設(shè)計(jì)了安全性和管理體制完整的系統(tǒng)，由于現(xiàn)場(chǎng)安裝人員缺乏安全意識(shí)，安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容也被忽略了。這使得難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，產(chǎn)生了電力工程開(kāi)發(fā)的潛在安全隱患。建設(shè)材料管理不當(dāng)。在

5、電力工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)材料和建設(shè)機(jī)械是材料的根底。但是，有關(guān)人員對(duì)建筑材料和建筑機(jī)械的管理不太注意。首先，在購(gòu)置建設(shè)材料時(shí)，購(gòu)置者沒(méi)有對(duì)提供建設(shè)材料的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不按照風(fēng)險(xiǎn)分散原則進(jìn)行購(gòu)置。第二，在建筑材料的運(yùn)輸方面，幾乎所有的電力工程企業(yè)都幾乎不投資，而且建筑材料的損失和白費(fèi)常常發(fā)生。而且也會(huì)給項(xiàng)目的品質(zhì)帶來(lái)不好的影響。另外，關(guān)于建設(shè)機(jī)器，“比起換新更要注意維護(hù)”的情況許多。這將使中國(guó)電力建設(shè)的技術(shù)水平與國(guó)際電力技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相悖。建設(shè)工程中，建設(shè)機(jī)械發(fā)生故障，電力工程的建設(shè)效果下降，不能保證項(xiàng)目質(zhì)量。 1.3電力工程安全管理問(wèn)題分析 事故的發(fā)生有不同的原因，但是總原因一樣的。也就是

6、說(shuō)，沒(méi)有實(shí)施安全對(duì)策。有些管理人員不僅只會(huì)做安全工作的外表上工作，也不慎重。必須要認(rèn)真執(zhí)行各種安全管理系統(tǒng)和安全工作程序，推動(dòng)安全管理的全面開(kāi)展，不要執(zhí)行各種安全組織措施和技術(shù)措施。但是，為了應(yīng)對(duì)優(yōu)秀的指導(dǎo)者的各種檢查和評(píng)價(jià)，結(jié)果必定只是安全性的工作形式。安全性的生產(chǎn)是企業(yè)最大的利益，但有時(shí)管理者卻沒(méi)有很深的理解。他們看到安全工作需要許多投資，但是不能看到安全工作的好工作給企業(yè)帶來(lái)的利益。而且，一局部安全管理者有著脆弱的安全概念。他們通常不深入檢查和監(jiān)督建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，不了解第一現(xiàn)場(chǎng)，以及全面的現(xiàn)場(chǎng)信息。這些問(wèn)題常常是各種安全事故的根本原因。 2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施 為了確保建設(shè)安全，在新情

7、況下積極實(shí)施安全責(zé)任體制。應(yīng)該積極實(shí)施安全性高的制度，以確立安全上的責(zé)任意識(shí)，并按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。其中，建設(shè)部門要對(duì)相關(guān)安全管理團(tuán)隊(duì)、選隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、副組長(zhǎng)和其他工作人員進(jìn)行安全管理，并對(duì)特定工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任。因此，相關(guān)工作人員可以嚴(yán)格負(fù)責(zé)建設(shè)，確保建設(shè)安全，確保建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全。一般來(lái)說(shuō)，假如能積極有效地實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，就可以在一定程度上改善建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照相關(guān)系統(tǒng)工作以減少潛在安全性的危險(xiǎn)性。增加執(zhí)行力。存在許多從事電力事業(yè)建設(shè)的部門和人才，增加安全管理特別作業(yè)的難度。因此，加強(qiáng)安全管理非常重要。提高執(zhí)行力的主要措施是首先明確安全管理的實(shí)施基準(zhǔn)和計(jì)劃，設(shè)立安

8、全管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)容易引起安全問(wèn)題的每個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)配置對(duì)應(yīng)的安全管理者。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理也需要對(duì)安全管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和綜合評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)安全管理團(tuán)隊(duì)成員的熱情和熱情，為他們自己的工作。嚴(yán)格遵守安全管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷加強(qiáng)安全管理，創(chuàng)造安全率高的電力項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。改善員工的安全意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電廠建設(shè)人員無(wú)疑是整個(gè)項(xiàng)目的主體。因此，為了安全有效地建立電力工程，必須采取措施提高現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員的安全意識(shí)，為了提高安全性，需要建設(shè)勞動(dòng)者定期參與安全訓(xùn)練。最后，除了訓(xùn)練安全知識(shí)外，還要注意提高建筑者的專業(yè)技能，充分整合兩個(gè)方面，為電力工程的順利開(kāi)展提供了很大的利益。嚴(yán)格操縱材料質(zhì)量。為了管理材料，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)從采購(gòu)、保管和應(yīng)用方面進(jìn)行操縱，以有效防止建筑材料問(wèn)題引起的建筑現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全危險(xiǎn)。(1)關(guān)于采購(gòu)，為了選擇更合理的材料制造商，必須盡量了解質(zhì)量、價(jià)格和材料的其他信息。(2)從存儲(chǔ)的角度來(lái)看，科學(xué)合理的分銷模式需要降低材料比例，使其能夠滿足建設(shè)的需要。(3)在材料的用途上，依據(jù)相應(yīng)的測(cè)量值應(yīng)用材料，加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，以防止材料的損傷、損失和劣化。 3結(jié)語(yǔ) 電力管理領(lǐng)域的安全管理是重要課題。安全管理水平直接關(guān)系到電力工程建設(shè)單位的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和建設(shè)人員的生命安全。因此，作為