電器企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)說明

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、 電器企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖二、 部門設(shè)置說明（一） 最高決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)為電器企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。（二） 總經(jīng)辦設(shè)置：公司設(shè)總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)營(yíng)運(yùn)管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、IT管理部。（三） 中心設(shè)置：企業(yè)設(shè)營(yíng)銷中心、供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心、質(zhì)量中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級(jí)管理層次，其管理實(shí)體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。相對(duì)關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工

2、作的整合組成了各管理中心的工作。（四） 部門設(shè)置：1、 營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)三個(gè)二級(jí)中心，分別為銷售中心、市場(chǎng)中心、客服中心；2、 供應(yīng)鏈中心下設(shè)兩個(gè)二級(jí)中心及三大事業(yè)部。兩個(gè)二級(jí)中心分別是計(jì)劃物流部、采購(gòu)部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計(jì)劃物流部下設(shè)計(jì)劃部、物流部?jī)蓚€(gè)部門；采購(gòu)部下設(shè)供應(yīng)商開發(fā)部、采購(gòu)跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部；五金潔具事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設(shè)備部；模具事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、制造工程部、設(shè)備部。3、 研發(fā)中心下設(shè)企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研發(fā)部、陶瓷研發(fā)部；4、 質(zhì)量中心下設(shè)體系

3、認(rèn)證部、實(shí)驗(yàn)室、熱水器品保部、五金潔具品保部；5、 財(cái)務(wù)中心下設(shè)核算與規(guī)劃部、成本管理部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資金運(yùn)作部；6、 人資中心下設(shè)招聘部、管理部、培訓(xùn)部；7、 物業(yè)中心下設(shè)商務(wù)服務(wù)部、餐飲服務(wù)部、商業(yè)營(yíng)運(yùn)部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部；三、 部門職能（一）董事會(huì)1、 審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃，審批后交總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部署實(shí)施。2、 審議并決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、 審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、 審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、 擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、 聘任或解聘公司總經(jīng)理

4、，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)。8、 審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。9、 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。（二）總經(jīng)辦1、 向董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、 組織擬定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃報(bào)董事會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3、 組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、總結(jié)的編制等工作。4、 組織審議公司日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的重大事項(xiàng)并報(bào)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。5、 督促、檢查各部門貫徹落實(shí)公司決策、決議、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定情況。6、 對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。7、 匯集公司內(nèi)部信息并進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員

5、參考。8、 收集相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)；9、 負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作； 10、 協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種的關(guān)系，建立良好的疏通渠道,促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象； 11、 組織做好公司會(huì)務(wù)工作（高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、周例會(huì)等，擬定會(huì)議議程，做好會(huì)議記錄、起草會(huì)議紀(jì)要）和文體活動(dòng)； 12、 做好公司的廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作； 13、 編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政制度，收集、整理、發(fā)布公司各項(xiàng)規(guī)章制度和歸檔工作；14、 全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)； 15、 完成各項(xiàng)接待、檢查任務(wù)。 16、 負(fù)責(zé)公司公文、

6、資料和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)；編制企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物； 17、 負(fù)責(zé)公司黨建工作，組織黨員活動(dòng)，發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織，做好非公黨建管理工作。18、 負(fù)有對(duì)組織進(jìn)行評(píng)估，并保持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任19、 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。（三）營(yíng)銷中心1、 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的銷售戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用。3、 根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)訂單（特殊訂單需組織相關(guān)部門評(píng)審），并按時(shí)交生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下

7、達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)n資金。4、 開展市場(chǎng)調(diào)研，積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立和維護(hù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷信息庫(kù)，為公司的營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。5、 負(fù)責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃，負(fù)責(zé)全公司的廣告策劃并對(duì)廣告策劃方案進(jìn)行審批，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。6、 組織各類產(chǎn)品銷售活動(dòng)，對(duì)銷售進(jìn)程和銷售結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋，對(duì)銷售利益進(jìn)行分配，保證銷售活動(dòng)的順利完成。7、 擬定并組織實(shí)施公司層面的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，提升銷售人員的市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)能力。8、 建立和維護(hù)公司對(duì)外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。9、 負(fù)責(zé)

8、公司網(wǎng)站（含網(wǎng)上交易系統(tǒng)）的建設(shè)、日常維護(hù)、管理與推廣，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)外宣傳提供支持。10、 負(fù)責(zé)對(duì)接顧客的反饋溝通及顧客滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)，并反饋至相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向客戶傳達(dá)環(huán)保、安全的要求。11、 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。12、 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。（五） 供應(yīng)鏈中心1、 負(fù)責(zé)制定整個(gè)供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布與調(diào)配。2、 全面負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作。3、 建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)、運(yùn)輸成本。4、 有效針對(duì)營(yíng)銷

9、中心的銷售計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。5、 建立合理的物料計(jì)劃與庫(kù)存管理，有效控制庫(kù)存率。6、 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的開發(fā)與良好運(yùn)行。7、 開展廠商的環(huán)境影響調(diào)查，對(duì)相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響；及時(shí)向廠商收集化學(xué)品MSDS資料，并參與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險(xiǎn)廢棄物。8、 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備（含有特種設(shè)備）的維護(hù)、保養(yǎng)、管理，確保設(shè)備、水電9、 氣的正常運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司各部門水、電的使用情況統(tǒng)計(jì)。10、 負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，落實(shí)班組、車間的生產(chǎn)技能、安全教育培訓(xùn)。11、 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。（五）研發(fā)中

10、心：1. 參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng)，參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督，控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程的設(shè)計(jì)工作，滿足產(chǎn)品可大批量生產(chǎn)之技術(shù)需求。3. 負(fù)責(zé)對(duì)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新發(fā)明、應(yīng)用、外觀進(jìn)行專利注冊(cè)保護(hù)；4. 建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織。5. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求，并貫徹到產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用。6. 跟蹤和掌握國(guó)際，國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)論證。7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級(jí)或廢止信息；8. 負(fù)責(zé)發(fā)布

11、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，實(shí)施方案的核算結(jié)果與檢測(cè)結(jié)果合格報(bào)告； 9、負(fù)責(zé)對(duì)外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。10、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，提高研發(fā)質(zhì)量。匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的資源庫(kù)。11、負(fù)責(zé)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。提前儲(chǔ)備技術(shù)資源。12、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立工程師梯隊(duì)，制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高研發(fā)部技術(shù)水平。13、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。（六）質(zhì)量中心：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制定相應(yīng)的產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)來料、過程、產(chǎn)出進(jìn)行檢驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的QEO方針

12、，并在公司內(nèi)建立并推行各項(xiàng)體系。3、 負(fù)責(zé)參與公司所有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定、負(fù)責(zé)外來標(biāo)準(zhǔn)的管理。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、體系、審查等有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)儀器、工裝的管理、使用、校正、計(jì)量和維護(hù)保養(yǎng)，配合相關(guān)部門及時(shí)作出檢測(cè)工裝，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。6、根據(jù)公司管理需求進(jìn)行研發(fā)實(shí)驗(yàn)、型式實(shí)驗(yàn)、來料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，建立有效的檢驗(yàn)機(jī)制。7、建立質(zhì)量服務(wù)機(jī)制，負(fù)責(zé)受理因質(zhì)量引起的投訴。8、參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的評(píng)審與確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定。9、協(xié)助管理者代表組織、公司領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審、管理評(píng)審工作。10、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與

13、推進(jìn)。（七）財(cái)務(wù)中心1、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算，以及過程執(zhí)行與結(jié)果分析；2、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司整體布局與發(fā)展戰(zhàn)略，包括為投資、收并購(gòu)業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持與建議；3、公司融籌資及其他資金運(yùn)作業(yè)務(wù)，確保公司資金安全及價(jià)值最大化；4、負(fù)責(zé)公司整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，確保公司核算過程規(guī)范、報(bào)表真實(shí)可靠；5、負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)成本監(jiān)控與管理，包括制造成本、采購(gòu)成本、研發(fā)成本等，確保公司成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格及資源的審核與規(guī)劃，有效分析公司投入產(chǎn)出能力，為公司規(guī)模與盈利的平衡提供決策支持；7、建立與完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)加強(qiáng)審核與稽查力度，為公司資產(chǎn)及整體運(yùn)營(yíng)提供安全良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；8、

14、充分發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能，合法有效的使用國(guó)家相關(guān)稅務(wù)政策，不斷提高整體稅務(wù)籌劃能力；9、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。（八）人資中心：1、 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的人才管理制度。2、 負(fù)責(zé)公司一級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及確定職能設(shè)置、崗位配置和人員編制。3、 負(fù)責(zé)公司人員配置與勝任力評(píng)估。4、 負(fù)責(zé)公司人力資源管理流程的制定與優(yōu)化。5、 負(fù)責(zé)員工的薪酬福利制度的制定與執(zhí)行。6、 負(fù)責(zé)專業(yè)職稱的申報(bào)，人才庫(kù)的建立及人才梯隊(duì)的建設(shè)。7、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理相關(guān)法律法規(guī)的解釋與執(zhí)行，制定并實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施，處理工傷等事故。8、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部

15、反饋機(jī)制的建立，改善勞資關(guān)系和雇主品牌的建設(shè)。9、 負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定。10、 負(fù)責(zé)公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的績(jī)效管理機(jī)制。11、 負(fù)責(zé)本中心費(fèi)用預(yù)算與控制。12、 負(fù)責(zé)本中心環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。13、 負(fù)責(zé)工會(huì)、女工委員會(huì)的基層建設(shè)；收集、提交員工建議，以及生活福利的管理工作。 (九) 物業(yè)中心1、 全面負(fù)責(zé)物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌工作，率領(lǐng)本部門員工履行本部門職責(zé)； 2、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)發(fā)生的重大或關(guān)鍵的公共設(shè)施維修項(xiàng)目事件的重點(diǎn)跟進(jìn)與處理；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)整改項(xiàng)目和新項(xiàng)目的施工及質(zhì)量監(jiān)督工作；3、 及時(shí)對(duì)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行歸納、總