企業(yè)的人員組織

1、2022年3月20日SIYB中國項目22022年3月20日SIYB中國項目3漢字的智慧2022年3月20日SIYB中國項目4漢字的智慧漢字的智慧 一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技能的員工團隊。能的員工團隊。小企業(yè)人員組成小企業(yè)人員組成顧顧 問問2022年3月20日SIYB中國項目62022年3月20日SIYB中國項目7組織和調(diào)動員工實施行動計劃組織和調(diào)動員工實施行動計劃2022年3月20日SIYB中國項目82022年3月20日SIYB中國項目92022年3月20日SIYB中國項目10 第第1616頁頁 1、為什么黃亮當(dāng)老板？ 2、他具備什么樣

2、的素質(zhì)？2022年3月20日SIYB中國項目112022年3月20日SIYB中國項目122022年3月20日SIYB中國項目131 1、了解人品，不是一路人，不進一家門。、了解人品，不是一路人，不進一家門。2 2、他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個、他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個 性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。 3 3、他必須是個能踏實干事、有責(zé)任心和真誠的人。、他必須是個能踏實干事、有責(zé)任心和真誠的人。 ( (也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶艘部梢园褍?yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶? )4 4、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他、

3、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他 個人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。個人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。5 5、要性格互補、能力互補、財力互補。要性格互補、能力互補、財力互補。 2022年3月20日SIYB中國項目141 1、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2 2、管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透、管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透 明、誠肯、意見達成一致。明、誠肯、意見達成一致。 3 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按、已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按 企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。4 4、一

4、定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各、一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責(zé)任與義務(wù)，要分工明確，各負其責(zé)。自的責(zé)任與義務(wù)，要分工明確，各負其責(zé)。5 5、合伙人、合伙人相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu)相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu) 勢互補。勢互補。 列出所有該做的工作項目；列出所有該做的工作項目； 自己不自己不（能）做，需要雇人做的項目（能）做，需要雇人做的項目（ 雇人來做的工作，要詳細說明所需技能和其他要求；雇人來做的工作，要詳細說明所需技能和其他要求； 決定完成每項工作所需人數(shù)決定完成每項工作所需人數(shù) 要考慮如何支付雇員的工資。要考慮如何支付雇員的工資。2022年

5、3月20日SIYB中國項目16 咨詢意見對所有業(yè)主都有意義。因咨詢意見對所有業(yè)主都有意義。因為你不可能是所有企業(yè)事務(wù)方面的萬事通。為你不可能是所有企業(yè)事務(wù)方面的萬事通。 在企業(yè)經(jīng)營管理方面如果遇到問題你可以去找有在企業(yè)經(jīng)營管理方面如果遇到問題你可以去找有關(guān)專家去咨詢，如專業(yè)協(xié)會會員、會計師、銀行信貸關(guān)專家去咨詢，如專業(yè)協(xié)會會員、會計師、銀行信貸員、律師、企業(yè)咨詢顧問和政府有關(guān)部門的專家。員、律師、企業(yè)咨詢顧問和政府有關(guān)部門的專家。 你還可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易單位或教育機構(gòu)你還可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易單位或教育機構(gòu)獲得信息、咨詢及培訓(xùn)方面的幫助。獲得信息、咨詢及培訓(xùn)方面的幫助。 練習(xí)練習(xí)12

6、12 畫出你的企業(yè)組織機構(gòu)圖畫出你的企業(yè)組織機構(gòu)圖 P76P76頁頁 要建立員工管理制度要建立員工管理制度崗位責(zé)任制。企業(yè)一定崗位責(zé)任制。企業(yè)一定要在崗位分工明確的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，建立管理要在崗位分工明確的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，建立管理制度。制度比你會說話，用制度管人是管理的精髓。制度。制度比你會說話，用制度管人是管理的精髓。這樣做的好處是：這樣做的好處是：二、員工管理 2022年3月20日SIYB中國項目20公司管理案例 2005年8月，中國一批國企高層主管到美國接受培 訓(xùn)。上管理與企業(yè)未來這門課時，拿到的是一份具 有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 請根據(jù)

7、各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會 更加樂觀？八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一 分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織 地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽， 每個員工每年要提五項合理化建議。 2022年3月20日SIYB中國項目21 ：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。上班時間可以去理發(fā)、游泳。 想什

8、么時候來就什么時候來；沒有專門的想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 。2022年3月20日SIYB中國項目222022年3月20日SIYB中國項目232022年3月20日SIYB中國項目242022-3-2024?2022年3月20日SIYB中國項目252022年3月20日SIYB中國項目26 1、建立完善的激勵機制。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟利益。 2、建立良好的思想教育機制，用人的同時要能夠培養(yǎng)人。 3、建立科學(xué)有效、暢通

9、的情感溝通機制。消除各種思想隔閡。 4、體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。“ “誰也不誰也不會給租來會給租來的汽車上的汽車上蠟蠟” ”2022年3月20日SIYB中國項目272022年3月20日SIYB中國項目28 當(dāng)選“全國十大杰出青年”的安踏掌門人丁志忠 說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留49%。長此以往就可以贏得 他人的認同、尊重和信任。2022年3月20日SIYB中國項目29 第第1717頁頁 1 1、他們建立崗位職責(zé)的好處是什么？、他們建立崗位職責(zé)的好處是什么？ 2 2、他們是怎么做的？、他們是怎么做的？2022年3月20日SIYB中國項目302022-3

10、-2030課間休息課間休息 1 1、當(dāng)你的企業(yè)需要用人時，你能雇到有適當(dāng)技能、當(dāng)你的企業(yè)需要用人時，你能雇到有適當(dāng)技能和工作積極性的員工，對你來說是很重要的；和工作積極性的員工，對你來說是很重要的； 2 2、你要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工；、你要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工； 3 3、錄用前你要對所有的應(yīng)聘人員進行面試；、錄用前你要對所有的應(yīng)聘人員進行面試； 4 4、掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu)、掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu)選員工。選員工。 5 5、最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書，不管他、最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書，不管他是否被錄用是否被錄用。 三、員工的聘用 你原來在哪

11、兒工作？具體做什么工作？你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ 你為什么來本企業(yè)工作？你為什么來本企業(yè)工作？ 你希望得到什么職位？你希望得到什么職位？ 你認為你有哪些優(yōu)點和弱點？你認為你有哪些優(yōu)點和弱點？ 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ 你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你 的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？ 2022年3月20日SIYB中國項目3333 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 2022年3月20日SIYB中國項目34歐來雅的擇才標(biāo)

12、準即成功者既要有詩人般的激情和想即成功者既要有詩人般的激情和想象力，又要有農(nóng)民那樣的吃苦耐勞象力，又要有農(nóng)民那樣的吃苦耐勞精神。精神。詩人農(nóng)民人才詩人農(nóng)民人才 角色扮演：想來你的企業(yè)工作的親戚角色扮演：想來你的企業(yè)工作的親戚 你的家俱企業(yè)辦的不錯，你想雇用一名銷售經(jīng)理，你的家俱企業(yè)辦的不錯，你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，你的一個曾以便你自己脫身出來謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，你的一個曾在當(dāng)?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的堂兄知道了你的打算，向你在當(dāng)?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的堂兄知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。提出要求，要你把這份工作給他。知道你的這位親戚因為在工作中違犯紀

13、律被知道你的這位親戚因為在工作中違犯紀律被免職了一段時間，你確實不想用他，再說，你心中已經(jīng)免職了一段時間，你確實不想用他，再說，你心中已經(jīng)有了人選，你該怎樣拒絕他的要求？同時還要考慮不雇有了人選，你該怎樣拒絕他的要求？同時還要考慮不雇用他的后果。用他的后果。手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學(xué)校，手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學(xué)校，又非常需要一份工作；但也知道他的堂兄是個不好打交又非常需要一份工作；但也知道他的堂兄是個不好打交道的人，自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準備了向道的人，自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準備了向他表明愿意努力工作的態(tài)度，若堂兄不答應(yīng)，他決心纏他表明愿意努力工作的態(tài)度，

14、若堂兄不答應(yīng)，他決心纏著不放。著不放。表演中突出以下四個要點：表演中突出以下四個要點： 1 1、選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要； 2 2、要雇用最能滿足崗位需要的人員；、要雇用最能滿足崗位需要的人員； 3 3、選用賢能而不、選用賢能而不“唯親唯親”； 4 4、學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕，但拒絕卻是堅決的；、學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕，但拒絕卻是堅決的； 5 5、其余細節(jié)自由發(fā)揮。、其余細節(jié)自由發(fā)揮。 1 1、選派出角色扮演者，一人當(dāng)經(jīng)理負責(zé)招聘，一、選派出角色扮演者，一人當(dāng)經(jīng)理負責(zé)招聘，一人當(dāng)親戚來應(yīng)聘；人當(dāng)親戚來應(yīng)聘； 2 2、表演后大家點評；、表演后大家點評； 3 3、要在五分鐘內(nèi)完成。、要在五分鐘內(nèi)完成。2022年3月20日SIYB中國項目382022-3-2038點 評 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要； 要雇用最能滿足崗位需要的人員； 用人唯賢與舉賢不避親 要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，拒絕卻是堅決的。 不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工2022年3月20日SIYB中國項目392022-3-2039練習(xí)11： 通過做該練習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)聘用員工，通過面試提問掌握應(yīng)聘