物流及倉儲管理培訓(xùn)稿

1、供應(yīng)鏈經(jīng)理：劉供應(yīng)鏈經(jīng)理：劉 林林三人行，必有我?guī)熑诵校赜形規(guī)?5Page 6倉儲管理倉儲管理Page 7庫存的危害庫存的危害Page 8庫存大分類庫存大分類Page 9Page 10n 假設(shè)購入100萬資材,年利息10%,管理成本5%n 第0年100萬第4年40萬n 第1年 85萬第5年25萬n 第2年 70萬第6年10萬n 第3年 55萬 若報廢則為負值倉庫整頓倉庫整頓Page 11n 有效減少庫存的方法：區(qū)分必要庫存和非必要庫存。有效減少庫存的方法：區(qū)分必要庫存和非必要庫存。n 對物料倉儲管理的規(guī)劃，以及優(yōu)化倉儲管理制度，對企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)和運營成本、提高經(jīng)濟效益具有重大意義。 倉庫常見

2、問題倉庫常見問題Page 12入庫管理的基本要求入庫管理的基本要求Page 13入庫管理的基本要求入庫管理的基本要求Page 14供應(yīng)商送貨先給采購確認是否與采購單要求型號供應(yīng)商送貨先給采購確認是否與采購單要求型號/時間等對應(yīng)時間等對應(yīng)入庫管理的基本要求入庫管理的基本要求Page 15倉庫需要劃分待檢區(qū)倉庫需要劃分待檢區(qū)/待入庫區(qū)、合格品區(qū)、不良待入庫區(qū)、合格品區(qū)、不良/退貨區(qū)、以及其他細退貨區(qū)、以及其他細類別分區(qū)類別分區(qū)、入庫管理的基本要求入庫管理的基本要求Page 16入庫管理的基本要求入庫管理的基本要求Page 17入庫管理的基本要求入庫管理的基本要求Page 18出庫管理出庫管理Pag

3、e 19出庫管理基本要求出庫管理基本要求Page 20出庫管理基本要求出庫管理基本要求Page 21出庫管理基本要求出庫管理基本要求Page 22出庫管理基本要求出庫管理基本要求Page 23有溫度濕度要求的貨品有溫度濕度要求的貨品常規(guī)物品常規(guī)物品倉庫儲存基本要求倉庫儲存基本要求Page 24倉庫儲存標識倉庫儲存標識Page 25時間要寫時間要寫 年份年份倉庫儲存擺放倉庫儲存擺放Page 26倉庫儲存安全倉庫儲存安全Page 27倉庫儲存安全倉庫儲存安全Page 28報表及時準確報表及時準確Page 29帳目管理的基本要求帳目管理的基本要求Page 30精細化管理暴露問題精細化管理暴露問題Pa

4、ge 31物料與倉儲管理技能實務(wù)物料與倉儲管理技能實務(wù)n 倉儲管理的績效考核倉儲管理的績效考核2材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率 33 u盤點的意義與任務(wù)資產(chǎn)核實與銷售保證盤點就是核實企業(yè)的資產(chǎn)，盤點的數(shù)據(jù)會影響到銷售， 影響到生產(chǎn)，它是生產(chǎn)和銷售的保證。不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，賬卡物常不符.因為不斷的收貨、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出差錯,于 是要盤點，要達到賬卡物相符，否則到底有多少資產(chǎn)都搞 不清楚。倉庫儲存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚砬捌谛枰P點，盤完以后再來處理，不盤點不能處理。倉儲貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正在盤點過程中，

5、對發(fā)現(xiàn)的保管情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題后要及時糾正。 盤點盤點不定期盤點確保庫存準確不定期盤點確保庫存準確Page 3435 u盤點的意義與任務(wù)查清實際庫存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬、卡、實際貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該基本上是一致的。查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。查明庫存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。查明有無超過

6、儲存期限的庫存。查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。 36 倉儲的盤點管理倉儲的盤點管理u盤點的四大方法盤點的四大方法 （一）永續(xù)盤點法（一）永續(xù)盤點法永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點.入庫的時候把數(shù)量點一點，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對.隨時知道準確的庫存量. （二）循環(huán)盤點法（二）循環(huán)盤點法循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，分階段去進行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。 （三）重點盤點法（三）重點盤點法哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的

7、都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。 （四）定期盤點法（四）定期盤點法一般倉庫都要定期盤點，每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，有確定的時間. 37 A A、B B、C C物料分類基本標準物料分類基本標準 A A類物料類物料 A A類物料是指金額占物料總額的類物料是指金額占物料總額的606070%70%，種類占總，種類占總物料種類物料種類101020%20%，重要的原輔材料。，重要的原輔材料。 B B類物料類物料 B B類物料指金額占總物料金額的類物料指金額占總物料金額的202030%30%，種類占物，種類占物料種類的料種類的202030%30%，相對持平的物料。，相對持平的物料。 C C類

8、物料類物料 C C類物料金額占總物料金額的類物料金額占總物料金額的101020%20%，種類占總物，種類占總物料種類的料種類的606070%70%。 通過分類，就能夠清楚物料的價值。通過分類，就能夠清楚物料的價值。 常用物資分類及管理核心常用物資分類及管理核心物料控制管理概述物料控制管理概述物料管理-5R法則n物料管理物料管理是指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法。n所謂經(jīng)濟合理之方法所謂經(jīng)濟合理之方法5R法則法則是指適當之時間、在適當?shù)牡攸c、以適當之價格及適當?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當數(shù)量之物料。物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖物料管理物料計劃倉儲管理物

9、料管理物料分類物料編碼(易于管理及電腦)基準建立存量管理(安全庫存量)物料要求采購量采購凈料 交貨期單位編碼標準數(shù)量包裝(易盤點)類別科號品名規(guī)格單位標準用量損耗率成本估價采購差異分析數(shù)量點收品質(zhì)驗收貨品上架料賬登錄備料作業(yè)實體收發(fā)領(lǐng)/發(fā)補/退料存貨盤點廢料處理損耗控制領(lǐng)料間接材料發(fā)料直接材料補料損耗補足退料剩余退回庫存周期率差異率盤點正確率呆料率物料請購 跟進與進料控制材料計劃與存量管制剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面五大真因生產(chǎn)計劃制定 不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃過程不量未及 時退倉及跟進生產(chǎn)及計劃部門采購人員跟蹤不到位采購渠道不足價格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差供應(yīng)商延誤交 期采購部門物料計劃不合 理

10、未設(shè)定合理的 安全庫存物料進度沒有 細控制物料控制部門帳物不一致盤點/庫存不準確財務(wù)工作效率 低貨倉部門未建立檢驗規(guī)范進貨檢驗疏忽驗收效率低下品管部門Page 41緊急訂單供應(yīng)商原因超出預(yù)算的損耗產(chǎn)品設(shè)計臨時改變庫存記錄不正確資金流轉(zhuǎn)問題人為疏忽特發(fā)事件 庫存記錄必須正確和及時庫存記錄必須正確和及時 了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況了解現(xiàn)在及將來的需求情況根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整定期審查每個物料的供求情況，采取適當行動與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動培訓(xùn)員工物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策物料請購 跟進與進料控制物料管理的目的物料管理的目的Page 42物料控制（物料控制（Material

11、 Control）職能）職能Page 43 1物料需求計劃分析；n 2庫存管理模式之設(shè)定與管理；n 3安全存量與訂購點之設(shè)定與管理；n 4物料申購及追蹤；n 5物料供應(yīng)之協(xié)調(diào)；n 6物料管理效率分析；n 7呆料處理。n 物料管理要求物料管理要求3不：不：n 不斷料不斷料 不囤料不囤料 不呆料不呆料44制造型企業(yè)的運作說明制造型企業(yè)的運作說明生產(chǎn)生產(chǎn)Production運作運作（服務(wù)）（服務(wù)）Operations 通過物理或化學(xué)方法通過物理或化學(xué)方法 改變原材料功能改變原材料功能 成為有形產(chǎn)品成為有形產(chǎn)品 滿足客戶需求滿足客戶需求利用知識、技術(shù)和創(chuàng)造力利用知識、技術(shù)和創(chuàng)造力 提供勞務(wù)服務(wù)提供勞務(wù)服務(wù) 不制造有形產(chǎn)品不制造有形產(chǎn)品 滿足客戶需求滿足客戶需求 生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作 Operations創(chuàng)造財富（增值）的過程創(chuàng)造財富（增值）的過程目前威柏的關(guān)鍵問題目前威柏的關(guān)鍵問題訂單及時清尾訂單及時清尾n 現(xiàn)狀：成品每日結(jié)存庫存現(xiàn)狀：成品每日結(jié)存庫存38000PCS或以上或以上n 1.已完成PO未出貨（60009000），此部分待業(yè)務(wù)安排； 也許有部分也是等未完