焦煤企業(yè)文化手冊(cè)文案

1、華晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（征求意見稿）序 言：文化，是一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體。它通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建集體人格。企業(yè)文化從本質(zhì)上說就是重視精神因素的理論，強(qiáng)調(diào)的是一種集體的精神，而不是單個(gè)人的精神。人、集體、精神這三種因素只有有機(jī)結(jié)合起來，才能產(chǎn)生精神力量。制定企業(yè)文化的目的是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、思想、價(jià)值觀。在制度管不到的地方，由企業(yè)文化來進(jìn)行約束管理。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，孕育著企業(yè)的生命力、凝聚力、創(chuàng)造力和軟實(shí)力。華晉企業(yè)文化是在全面融入山西焦煤文化的基礎(chǔ)上，因地制宜、提煉重塑，整合創(chuàng)新，編訂出適合華晉焦煤的精神核心。通過塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，引導(dǎo)每一個(gè)華晉人投

2、身到企業(yè)大發(fā)展中。目錄第一部分 山西焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)價(jià)值觀】-一、核心價(jià)值觀-1、核心價(jià)值觀-2、價(jià)值追求-二、基本價(jià)值觀-3、企業(yè)精神-4、企業(yè)宗旨-5、企業(yè)作風(fēng)-6、哲學(xué)理念-7、經(jīng)營(yíng)理念-8、安全理念-9、管理理念-10、領(lǐng)導(dǎo)工作理念-11、決策理念-12、質(zhì)量理念-13、生產(chǎn)理念-14、環(huán)保理念-第二節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】-一、企業(yè)戰(zhàn)略-15、戰(zhàn)略目標(biāo)-16、發(fā)展道路-17、發(fā)展戰(zhàn)略-18、戰(zhàn)略任務(wù)-二、企業(yè)愿景-19、企業(yè)愿景-第二部分 華晉焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】-一、 企業(yè)使命 - 二、 企業(yè)愿景 - 三、 戰(zhàn)略目標(biāo) - 四、 企業(yè)理念 - 第二節(jié)【企業(yè)價(jià)值

3、觀】-五、 品牌質(zhì)量觀- 六、 安全生產(chǎn)觀- 七、 經(jīng)營(yíng)管理觀- 八、 人才培養(yǎng)觀- 九、 廉潔從業(yè)觀- 十、 作風(fēng)道德觀- 第三部分 華晉焦煤行為規(guī)范一、 決策原則與行為 - 二、 企業(yè)安全管理行為1. 管理方針和原則 - 2. 管理重點(diǎn) - 三、 人力資源管理行為1. 人力資源管理原則 - 2. 人力資源基本管理規(guī)范 - 四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為1. 領(lǐng)導(dǎo)工作原則 - 2. 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修養(yǎng) - 五、 企業(yè)員工行為1. 員工工作理念 - 2. 員工基本行為規(guī)范 - 第四部分 華晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見一、 指導(dǎo)思想 - 二、 目標(biāo)任務(wù) - 三、 基本原則- 四、 重點(diǎn)內(nèi)容 - 五、 實(shí)施方法 -

4、六、 工作策略：“二十字”策略 - 七、 企業(yè)文化推進(jìn)模式 - 八、 理念滲透九法 - 第五部分 華晉焦煤形象一、 視覺識(shí)別的作用 - 二、 視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的宗旨、原則 - 三、 視覺識(shí)別系統(tǒng) - 四、 工裝服飾 - 五、 企業(yè)旗幟 - 六、 企業(yè)歌曲 - 第一部分 山西焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)價(jià)值觀】一、核心價(jià)值觀1、核心價(jià)值觀：以人為本，依法治企人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素；法律法規(guī)、規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，既需要員工積極性的充分施展和發(fā)揮，也需要法律法規(guī)、規(guī)章制度的約束和規(guī)范。以人為本，充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當(dāng)作最寶貴的資源來經(jīng)營(yíng)，激發(fā)

5、每個(gè)人的潛力，釋放每個(gè)人的能量，滿足人的全面需要，促進(jìn)人的全面發(fā)展；依法治企，根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新、員工全面發(fā)展的要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，將企業(yè)管理納入制度化、法治化、人性化軌道。以人為本，依法治企，是企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，兩者相輔相成，統(tǒng)一于企業(yè)改革、管理、發(fā)展的具體創(chuàng)新和實(shí)踐中。2、價(jià)值追求：山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮山西焦煤在山西國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的作用，彰顯山西煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑地位，通過集團(tuán)公司上下的努力，通過企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)推動(dòng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，把山西焦煤建設(shè)成為山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百

6、強(qiáng)企業(yè)。二、基本價(jià)值觀3、企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取的精神，是山西焦煤廣大員工精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，是各成員企業(yè)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照，是各成員企業(yè)企業(yè)精神的高度概括，也是山西焦煤發(fā)展壯大的精神動(dòng)力。團(tuán)結(jié)：班子團(tuán)結(jié)，員工團(tuán)結(jié)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就無往而不勝。奉獻(xiàn)：是國(guó)有煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)品格，是人生價(jià)值的最高境界；做強(qiáng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工，是山西焦煤的宗旨。求實(shí)：是科學(xué)的思維方式，也是科學(xué)的工作方法。求實(shí)，就要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；求實(shí)，就要求突破、求創(chuàng)新、求發(fā)展。進(jìn)?。号c時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，是時(shí)代的主旋律，是山西焦煤做強(qiáng)做大的必然要求。與時(shí)

7、俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，建設(shè)山西省品牌支柱企業(yè)，中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)、不甘落后的“四有”員工。4、企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工 山西焦煤人是奉獻(xiàn)的群體，山西焦煤的產(chǎn)品是造福社會(huì)的產(chǎn)品。山西焦煤人采擷地下之火，帶給人間光明與溫暖，用奉獻(xiàn)造福社會(huì)。不斷滿足員工的全面需求，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，是企業(yè)的任務(wù)與天職；以更多更好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工是企業(yè)的根本宗旨，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發(fā)展、更強(qiáng)的實(shí)力，奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工，實(shí)現(xiàn)自身的理想和價(jià)值。5、企業(yè)作風(fēng)：緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廉“緊”：工作節(jié)奏緊?！皳尅弊之?dāng)頭，“快”字為

8、要，形成緊張有序、快捷高效的工作節(jié)奏?！皣?yán)”：帶兵要求嚴(yán)。辦事嚴(yán)謹(jǐn)，律己嚴(yán)肅，賞罰嚴(yán)明，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作環(huán)境?！凹?xì)”：管理措施細(xì)。思考縝密，工作精細(xì)，精益求精，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)成就完美”的工作理念。“實(shí)”：工作作風(fēng)實(shí)。思想求實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作扎實(shí)，追求求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作風(fēng)尚?！傲保簭臉I(yè)處事廉。為政清廉，處事公道，潔身自好，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的工作氛圍。6、哲學(xué)理念：用發(fā)展的思路解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難 用深化改革的辦法解決企業(yè)在改革中遇到的矛盾 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段解決企業(yè)走向市場(chǎng)遇到的問題發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到許多困難、矛盾和問題，但困

9、難就是機(jī)遇，矛盾就是發(fā)展，問題就是挑戰(zhàn)。要敢于把困難當(dāng)作發(fā)展的良好機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的困難，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)??；要矢志不渝地用改革的精神進(jìn)一步深化改革，解決好改革過程中遇到的矛盾，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破與拓展；要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)取向，以市場(chǎng)配置資源，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法解決企業(yè)走向市場(chǎng)遇到的問題。7、經(jīng)營(yíng)理念：人才立企，誠(chéng)信固企，科教興企，創(chuàng)新強(qiáng)企人才是企業(yè)的第一資源，誠(chéng)信是企業(yè)的第一品牌，科教是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)活力的不盡源泉。積聚人力，凝聚人氣，把企業(yè)做強(qiáng)做大建立在培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍上

10、；崇德守信，誠(chéng)實(shí)服務(wù)，把企業(yè)品牌建立在全體員工誠(chéng)信品格的養(yǎng)成上；強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，依靠科技進(jìn)步，加快發(fā)展步伐，把企業(yè)興盛建立在第一生產(chǎn)力的充分發(fā)揮和應(yīng)用上；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極開拓創(chuàng)新，把企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在不斷的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新上。8、安全理念：珍惜生命，珍愛健康安全是煤礦的頭等大事，安全是企業(yè)一切工作的基石。搞好安全生產(chǎn)，不僅要以人為本，把企業(yè)生產(chǎn)建立在職工生命安全的基礎(chǔ)上，而且要以科學(xué)發(fā)展為宗，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立全面的安全觀、生命觀、生產(chǎn)觀，珍惜員工生命，珍愛員工健康，搞好文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工生產(chǎn)、安全、健康、文明

11、的協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。9、管理理念：沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事管理是企業(yè)永恒的主題。管理的核心是明確和落實(shí)責(zé)任。通過層層分解和落實(shí)責(zé)任，達(dá)到“沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事”，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事，人人做實(shí)事。10、領(lǐng)導(dǎo)工作理念：職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山職務(wù)是組織授予的，員工委托的。要將職務(wù)和責(zé)任統(tǒng)一起來，在其位謀其政，立黨為公、執(zhí)政為民，盡職盡責(zé)、精益求精；要將敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，深思熟慮，謹(jǐn)言慎行，善謀善斷，勇于擔(dān)當(dāng)，成為企業(yè)改革發(fā)展合格的領(lǐng)導(dǎo)者，成為職工群眾滿意的當(dāng)家

12、人。11、決策理念：科學(xué)、民主、有序、高效決策要調(diào)查研究，實(shí)事求是，縝密論證，符合程序；決策要尊重民意，善納群言，講求效率，公平公正。12、質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是全員、全方位、全過程管理的核心。抓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)山西焦煤優(yōu)質(zhì)品牌；抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作風(fēng)，建百年大計(jì)優(yōu)良工程，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象，永葆企業(yè)的生命力和影響力。13、生產(chǎn)理念： 1、把握市場(chǎng)，掌握主動(dòng)市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的“晴雨表”，按照市場(chǎng)需求指導(dǎo)生產(chǎn)；生產(chǎn)為客戶服務(wù)，了解客戶需求，不斷贏得主動(dòng)。2、效率優(yōu)先，效益最大堅(jiān)持效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，實(shí)施精細(xì)化管理；以最小的投入獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)效益最大

13、化。14、環(huán)保理念：文明生產(chǎn)，健康生活，綠色空間，協(xié)調(diào)發(fā)展    文明生產(chǎn)，健康生活。加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消除妨礙員工生命健康的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，改變“臟、亂、黑、差”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)文明、健康、環(huán)保新跨越。    綠色空間，協(xié)調(diào)發(fā)展。依靠科技進(jìn)步，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品由初級(jí)向高級(jí)的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)資源環(huán)境由黑色到綠色的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)全面和諧發(fā)展。第二節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】一、企業(yè)戰(zhàn)略15、戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)億噸級(jí)：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)，其中以煤炭產(chǎn)量率先跨越

14、億噸為標(biāo)志，同時(shí)企業(yè)的銷售收入、資產(chǎn)總額分別達(dá)到千億元以上的規(guī)模級(jí)別?，F(xiàn)代型：企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代型。國(guó)際化：企業(yè)經(jīng)營(yíng)視野和方略要緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)化步伐，在資本、項(xiàng)目、管理、技術(shù)等領(lǐng)域開展深層次的國(guó)際交流與合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際化。能源化工大集團(tuán)：以國(guó)家和山西省煤化工產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，以山西省成為國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，以新型煤化工為方向，爭(zhēng)當(dāng)資源整合的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)。依托集團(tuán)公司煉焦煤資源、技術(shù)、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，加大煤炭深加工科技攻關(guān)力度，延伸拓展煤化工工業(yè)鏈條，提高煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化率，做到發(fā)展基地化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、產(chǎn)品規(guī)?；?、技

15、術(shù)系列化，實(shí)現(xiàn)清潔、高效、綠色發(fā)展，推動(dòng)能源化工大集團(tuán)建設(shè)。16、發(fā)展道路：走“安全、轉(zhuǎn)型、綠色、和諧”相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的發(fā)展道路堅(jiān)持把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的首位，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，形成資源能源綜合開發(fā)利用發(fā)展模式，形成產(chǎn)業(yè)和諧興旺、市場(chǎng)和諧興旺、人際和諧興旺、礦區(qū)和諧興旺的企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、快速發(fā)展的大發(fā)展格局和大發(fā)展道路。17、發(fā)展戰(zhàn)略：六大發(fā)展戰(zhàn)略 本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略、規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略、和諧廉潔創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。18、戰(zhàn)略任務(wù)： 狠抓“五建設(shè)”：本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，內(nèi)涵式管理機(jī)制建設(shè)，人

16、才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，黨風(fēng)廉政和企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)，企業(yè)和諧穩(wěn)定建設(shè)。確?！拔宸保涸凇笆晃濉钡幕A(chǔ)上，到“十二五”末實(shí)現(xiàn)五個(gè)翻番。煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入2290億元；投資達(dá)到2088億元；資產(chǎn)總額達(dá)到2700億元；利稅總額達(dá)到350億元。實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”：發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。實(shí)施以煤為基多元發(fā)展戰(zhàn)略和高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。延伸“煤炭-坑口發(fā)電-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈。高起點(diǎn)發(fā)展新型煤化工。超越煤業(yè)發(fā)展金融、物流、文化等現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型。構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代新型經(jīng)濟(jì)相融合的多元經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展產(chǎn)品類實(shí)體經(jīng)濟(jì)和非實(shí)體經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模增

17、長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由高耗能、高污染、高成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向資源節(jié)約、環(huán)境友好型模式轉(zhuǎn)變，由過度依賴內(nèi)部市場(chǎng)向開拓兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩個(gè)資源轉(zhuǎn)變；體制機(jī)制轉(zhuǎn)型。向“組織結(jié)構(gòu)扁平化，煤業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊化，非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，要素配置科學(xué)化”轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)愿景19、企業(yè)愿景：山西焦煤，世界瑰寶山西焦煤煤炭品種齊全，品質(zhì)優(yōu)良，具有低灰、低硫、低磷，粘結(jié)性強(qiáng)，結(jié)焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性資源，被譽(yù)為“世界瑰寶”。山西焦煤是中國(guó)煤炭行業(yè)第一家以資產(chǎn)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的集團(tuán)公司，是中國(guó)規(guī)模最大、品種最全的焦煤企業(yè)。山西焦煤正按照“以煤為基，多元發(fā)展，綜合開發(fā)，集約經(jīng)營(yíng)

18、”的要求，快速發(fā)展，相信不久的將來一定會(huì)成為世界煤炭行業(yè)的“瑰寶”。華晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)第二部分 華晉焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】企業(yè)使命： 做強(qiáng)華晉 回報(bào)股東 造福員工 奉獻(xiàn)社會(huì)【企業(yè)使命表明了企業(yè)存在的意義和發(fā)展方向。清晰定義華晉焦煤的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立共同責(zé)任使命，形成一致目標(biāo)導(dǎo)向?！咳A晉焦煤積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，用業(yè)績(jī)回報(bào)股東，用成果造福員工，積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 企業(yè)愿景：建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè)【企業(yè)愿景與使命是遞進(jìn)關(guān)系。華晉焦煤的企業(yè)愿景描述了企業(yè)發(fā)展的目的，是組織肩負(fù)使命而希望達(dá)到的未來圖景?！咳A晉焦煤憑借優(yōu)質(zhì)主焦煤資源優(yōu)勢(shì)

19、，精采細(xì)收、集約高效，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，配套上馬園區(qū)項(xiàng)目，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)能超千萬 美麗新華晉【戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的必備條件。華晉焦煤的戰(zhàn)略目標(biāo)是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段主要任務(wù)?！咳A晉焦煤將在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上千萬的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)“十三五”期間產(chǎn)能2千萬噸、3千萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)綠色礦山、和諧礦區(qū)、文明企業(yè)，塑造美麗新華晉。企業(yè)理念：文化強(qiáng)企路 三高創(chuàng)一流【企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的。華晉焦煤的企業(yè)理念是適應(yīng)時(shí)代要求，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范?！俊拔幕瘡?qiáng)企路”是有效的現(xiàn)代化管理手段，“三高創(chuàng)一流”是

20、根據(jù)華晉焦煤自身特點(diǎn)決定的發(fā)展道路?！拔幕瘡?qiáng)企路”是建成國(guó)內(nèi)一流千萬噸級(jí)精品焦煤企業(yè)的必然途徑。堅(jiān)定“文化強(qiáng)企路”，就是經(jīng)過提煉、融合、養(yǎng)成、實(shí)踐的文化過程，把理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾拍?，將信念落?shí)為行動(dòng)，從而達(dá)到思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、安全生產(chǎn)持續(xù)化的目的，實(shí)現(xiàn)文化“軟實(shí)力”向企業(yè)發(fā)展“硬道理”的有效轉(zhuǎn)化，以此加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和提升?！叭邉?chuàng)一流”是對(duì)華晉焦煤20多年發(fā)展歷程的延伸和開拓，其中：【三高】是指高品位定位、高科技支撐、高效益運(yùn)行。高品位既包括產(chǎn)品品位高，又包括人的品位要高；高科技既要引進(jìn)高新技術(shù)，又要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段；高效益既要實(shí)現(xiàn)效率高，又要實(shí)現(xiàn)效益好

21、?！疽涣鳌渴侵附ㄔO(shè)一流的現(xiàn)代化精品焦煤企業(yè)、一流的瓦斯治理示范礦井、一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。第二部分 企業(yè)價(jià)值觀【華晉焦煤的價(jià)值觀是華晉人實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、完成企業(yè)愿景、達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具有的指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。起著行為取向、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。是關(guān)于價(jià)值的信念、傾向、態(tài)度和觀點(diǎn)。】品牌質(zhì)量觀：華晉焦煤 中國(guó)瑰寶華晉焦煤生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)主焦煤為煤中精品，是國(guó)內(nèi)乃至世界稀缺資源，具有低灰、低硫、特低磷、高發(fā)熱量、強(qiáng)粘結(jié)性的特點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵、焦化企業(yè)的優(yōu)質(zhì)“骨架煤”，被譽(yù)為“中國(guó)瑰寶”。安全生產(chǎn)觀：安全生產(chǎn)第一 瓦斯治理為先華晉焦煤堅(jiān)定不移的做到不安全不生產(chǎn)，利用沙曲瓦斯治理模

22、式、落實(shí)兩個(gè)“四位一體”防突措施，狠抓瓦斯治理，強(qiáng)化源頭管理、過程控制，以安全提高效益，以安全提高生產(chǎn)，以安全保證發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理觀：管目標(biāo)算準(zhǔn)賬 管過程算細(xì)賬華晉焦煤全面實(shí)施精細(xì)化管控，打開成本算細(xì)賬，開源節(jié)流算準(zhǔn)帳，對(duì)標(biāo)追標(biāo)挖潛力，做精做細(xì)出效率，通過一點(diǎn)一滴不懈努力，不斷增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)行。人才培養(yǎng)觀：人人皆是才 有為才有位華晉焦煤倡導(dǎo)五湖四海一家親，視每名員工為人才，廣開渠道，搭建更靈活、更全面的成才平臺(tái)，爭(zhēng)做華晉焦煤最有價(jià)值的員工，打造山西焦煤最有文化的隊(duì)伍。 廉潔從業(yè)觀：干凈干事 干事干凈把權(quán)力規(guī)范在制度的籠子里。在“干事”前自覺樹立廉潔意識(shí)、警鐘長(zhǎng)鳴；在“干

23、事”中風(fēng)清氣正、干事成事。道德作風(fēng)觀：清心為人 實(shí)干重效“清心為人”就是清凈本心，正直做人，堅(jiān)持道德的底線；“實(shí)干重效”就是立言立行、說到做到。第三部分 華晉焦煤行為規(guī)范【通過思想認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)行為一致。華晉焦煤行為規(guī)范遵循山西焦煤企業(yè)文化建設(shè)綱要中對(duì)應(yīng)內(nèi)容。從中節(jié)選與華晉焦煤日常工作密切相關(guān)的“決策原則與行為、企業(yè)安全管理行為、人力資源管理行為、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、企業(yè)員工行為”五部分內(nèi)容編入本冊(cè)。華晉焦煤通過與集團(tuán)公司保持統(tǒng)一的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，來保障自身價(jià)值系統(tǒng)在集團(tuán)大文化前提下順利實(shí)施。】一、決策原則與行為1、在權(quán)限范圍內(nèi)決策在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)越級(jí)決策或推諉

24、責(zé)任的現(xiàn)象。2、民主集中決策決策中主張民主，集中決策后強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行制度化監(jiān)控。3、按法定程序決策各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學(xué)程序進(jìn)行決策。4、責(zé)任追究決策決策者均承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策均需保留可核實(shí)和查證的記錄。企業(yè)利益受損時(shí)，追查決策者的相關(guān)責(zé)任。5、科學(xué)全面決策決策應(yīng)廣泛聽取集團(tuán)公司內(nèi)外職工群眾的意見，尤其要注意聽取專家、學(xué)者的意見，在多方面進(jìn)行比較的情況下決策。6、陽光公開決策所有重大決策都公平、公正，以不同形式進(jìn)行公開，并自覺接受上級(jí)部門、職工代表、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、輿論等方面的監(jiān)督。二、企業(yè)安全管理行為（一）管理方針和原則安

25、全生產(chǎn)方針：安全第一、生產(chǎn)第二。安全管理原則：管理、裝備、培訓(xùn)并重。（二）管理重點(diǎn)1、瓦斯、火、水、煤塵、頂板等重大災(zāi)害事故預(yù)防。2、安全費(fèi)用投入和安全工程建設(shè)。3、重大隱患和職工不安全行為。三、人力資源管理行為（一）人力資源管理原則：1、以人為本原則人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進(jìn)步。2、優(yōu)化配置原則人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)，通過科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。3、激勵(lì)原則建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，將榮譽(yù)、晉升、工資、

26、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工熱愛本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流、把握機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。（二）人力資源基本管理規(guī)范1、競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)會(huì)均等建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺(tái)，形成崗位競(jìng)爭(zhēng)、待遇靠績(jī)效，晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。2、市場(chǎng)運(yùn)作，合理流動(dòng)建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場(chǎng)，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)。3、契約管理、績(jī)效考核采用勞動(dòng)契約方式，實(shí)行勞動(dòng)合同管理；制定完善的績(jī)效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵(lì)政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。4、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重開發(fā)制定人力資源開發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，并組織實(shí)施，使員工的成長(zhǎng)能力、學(xué)習(xí)能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力不

27、斷提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，造就學(xué)習(xí)型員工。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為（一）領(lǐng)導(dǎo)工作原則1、選用干部原則：以德為先，量才使用選用干部時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄仍瓌t，重能力，看業(yè)績(jī)，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。使用干部時(shí)，堅(jiān)持量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理授權(quán)，依法監(jiān)督，使用與培養(yǎng)相結(jié)合。2、授權(quán)原則：視能授權(quán)，權(quán)責(zé)明確；逐級(jí)授權(quán)，有效監(jiān)控依據(jù)被授權(quán)者的能力大小和知識(shí)水平合理授權(quán)；只對(duì)直接下屬授權(quán)，不越級(jí)授權(quán)；建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)授權(quán)過程進(jìn)行有效監(jiān)督。3、獎(jiǎng)勵(lì)原則：效率優(yōu)先，兼顧公平獎(jiǎng)勵(lì)公平公正合理；堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益最大，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。4、社交活動(dòng)原則：服務(wù)戰(zhàn)略，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；精打細(xì)算，統(tǒng)籌兼顧社交活動(dòng)為

28、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，目標(biāo)明確，適時(shí)展開，不盲目活動(dòng)；長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，統(tǒng)籌兼顧，不搞短期行為；遵紀(jì)守法，不鉆政策的空子，不以權(quán)謀私；精心策劃，精打細(xì)算，不鋪張浪費(fèi)。5、處置重大突發(fā)事件原則：防微杜漸，臨危不懼；準(zhǔn)確判斷，果斷處置分析突發(fā)事件發(fā)生發(fā)展規(guī)律，提前預(yù)測(cè)，防患于未然；指揮處理突發(fā)事件，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷靜思考，精心組織，周密安排，果斷指揮；做好善后工作，舉一反三，堵塞漏洞，消除不安定因素。（二）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修養(yǎng)1、政治堅(jiān)定，熱愛華晉l 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移地走建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義道路。l 熱愛華晉焦煤，自覺維護(hù)華晉焦煤企業(yè)形象、榮譽(yù)和利益

29、，維護(hù)華晉焦煤領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和權(quán)威，確保政令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明。2、遵章守紀(jì)，依法行政l 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做學(xué)法、守法、用法和維護(hù)法律、法規(guī)尊嚴(yán)的模范，自覺接受監(jiān)督。l 按照規(guī)定職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)；依法辦事，不濫用權(quán)力，不以權(quán)代法；遵守保密紀(jì)律和規(guī)定，不泄露企業(yè)和國(guó)家秘密。3、恪盡職守，勤政為民l 忠于職守，勤奮工作，講求工作方法，注重工作效率，辦事不推諉、不扯皮，不缺位、不越位，尊重下級(jí)，尊重同事。l 一切從群眾利益出發(fā)，傾聽群眾意見，關(guān)心群眾疾苦，維護(hù)群眾合法權(quán)益，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，改進(jìn)工組作風(fēng)，努力為基層和廣大員工服務(wù)。4、勤奮學(xué)習(xí)，

30、加強(qiáng)修養(yǎng)l 堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，努力提高政治理論素養(yǎng)和管理能力。不斷錘煉堅(jiān)強(qiáng)意志，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)公仆意識(shí)，保持高尚情操，追求卓越，永不言敗。5、求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新l 解放思想，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，說實(shí)話，報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，力戒形式主義。l 勤于思考，勇于探索，不斷研究新情況，解決新問題，開拓新境界，在思維方式、工作方式、工作方法，以及領(lǐng)導(dǎo)方式和方法上不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。6、秉公辦事，為政清廉l 堅(jiān)持國(guó)家利益和企業(yè)利益至上，不以個(gè)人偏見好惡待人處事，維護(hù)職務(wù)信譽(yù)，堅(jiān)持客觀公正，不以情代法，不假公濟(jì)私。l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工作生活待遇、公務(wù)接待、收受禮品

31、等規(guī)定，克己奉公，遵章守紀(jì)，不以權(quán)謀私，不貪贓枉法，不吃、拿、卡、要，不參加對(duì)執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)。任何場(chǎng)合都嚴(yán)格要求自己，同時(shí)管理好家屬子女和身邊工作的人員。7、團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主l 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決定和命令，服從大局，維護(hù)穩(wěn)定，相互配合，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，齊心協(xié)力做好工作。l 堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見；組織一旦決定，個(gè)人無條件服從；堅(jiān)決反對(duì)獨(dú)斷專行，堅(jiān)決反對(duì)自由主義。8、品行端正，淡泊名利l 模范遵守社會(huì)道德，作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，舉止端莊，儀表整潔。說話不隨心所欲，處事不盛氣凌人。l 淡泊名利，以德服人，勇于自我批評(píng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不貪功諉過，不苛求

32、于人，務(wù)實(shí)重德，躬體力行。五、企業(yè)員工行為（一）員工工作理念1、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事上標(biāo)準(zhǔn)崗，使自己的穿著打扮、言行舉止符合崗位工種和技能要求。干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按崗位工種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求做事。做標(biāo)準(zhǔn)事，按公民道德標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范要求做事。2、精心管理、精打細(xì)算，精工操作、精益求精管理要精心、精細(xì)、精打細(xì)算；工作要精心、精確、精益求精。3、干就干好，爭(zhēng)創(chuàng)一流任何工作都是干出來的。說到做到，說干就干，干就干好，爭(zhēng)創(chuàng)一流，使崗位因?yàn)橛形腋匾?，使工作因?yàn)橛形腋錾?、抓緊每一天，做好每件事時(shí)間就是金錢，效率就是效益，質(zhì)量就是生命。工作要有緊迫感，當(dāng)天事當(dāng)天完。每件事要干就干到最好，要做就要做

33、細(xì)致。通過辦好每件實(shí)實(shí)在在的事情，提高整體工作的質(zhì)量和水平，推進(jìn)整體工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。（二）員工基本行為規(guī)范1、熱愛祖國(guó)，熱愛華晉l 國(guó)家利益高于一切，在任何場(chǎng)合下，不得有損害國(guó)格和民族尊嚴(yán)的言行，做合格公民。l 熱愛企業(yè)，以華晉焦煤為榮，自覺維護(hù)企業(yè)形象和團(tuán)結(jié)，以公司為家，為企業(yè)著想，做合格員工。2、遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)l 遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，知法、懂法、守法，嚴(yán)于律己，照章行事。l 熱愛崗位，工作嚴(yán)謹(jǐn)，講求效率，樂于奉獻(xiàn)，不投機(jī)取巧，不擅自行動(dòng)。3、安全作業(yè)，保證質(zhì)量l 安全生產(chǎn)，遵章作業(yè)，熟知安全規(guī)程、操作規(guī)程，能自保、互保，確保人身安全。   

34、l 重視產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，以嫻熟的技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理和敬業(yè)的精神，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，工作的高標(biāo)準(zhǔn)。4、勤奮好學(xué)，善于創(chuàng)新l 堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，自強(qiáng)不息，崗位成才，永不滿足，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。l 與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷探索，積極進(jìn)取，把創(chuàng)新作為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。5、言行文明，儀表整潔l 精神飽滿，積極向上；樂觀開朗，用語文明；講求素養(yǎng)，行為得體。上班時(shí)間不懈怠、不失職、不干私事。l 儀表整潔，穿著得體，符合崗位、工作要求。按要求佩戴標(biāo)志，掛牌上崗。6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求卓越l 互相尊重，真誠(chéng)相待，密切合作，坦誠(chéng)溝通。不傳謠、不信謠，不利于團(tuán)結(jié)和工作的話不說，不利于團(tuán)

35、結(jié)和工作的事不做。l 追求卓越，永不滿足，干一流工作，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，做一流的員工。第四部分 華晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)文化理論為導(dǎo)向，以山西焦煤企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng)，以山西焦煤識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)為基礎(chǔ)，以企業(yè)廣大員工為主體，以企業(yè)各項(xiàng)工作為載體，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、落地實(shí)踐，典型引路、整體推進(jìn)，積極建立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)文化落地，做到理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺展現(xiàn)風(fēng)采，把企業(yè)文化形象變?yōu)槠髽I(yè)市場(chǎng)形象，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、目標(biāo)任務(wù) 實(shí)施“和諧廉潔創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略”，不斷強(qiáng)化“以人為本、依法治企”的核心價(jià)

36、值觀，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，繼續(xù)彰顯“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，營(yíng)造和諧氛圍，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育清廉作風(fēng)，加快建設(shè)與大集團(tuán)規(guī)模檔次和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的符合時(shí)代要求、具有企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升華晉焦煤的文化軟實(shí)力。三、基本原則 l 堅(jiān)持與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的原則。l 堅(jiān)持以人為本與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。l 堅(jiān)持與學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合的原則l 堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則。l 堅(jiān)持與黨建、思想政治工作相融合的原則。l 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工廣泛參與相結(jié)合的原則。l 堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合的原則。l 堅(jiān)持重在實(shí)效與重在建設(shè)的原則。四、 重點(diǎn)內(nèi)容 （一）建設(shè)六

37、項(xiàng)文化，營(yíng)造和諧氛圍l 建設(shè)安全文化。強(qiáng)化“大安全”理念宣傳，大力倡導(dǎo)“珍惜生命、珍愛健康”的安全理念，通過不斷加強(qiáng)安全宣傳、加強(qiáng)職工及管理人員安全素質(zhì)培訓(xùn)、建設(shè)安全機(jī)制等手段，樹立科學(xué)的安全觀、生命觀、生產(chǎn)觀、進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、安全管理，確保礦井生產(chǎn)安全和職工的生命安全。l 建設(shè)管理文化。以推進(jìn)完善管理體制、管理機(jī)制為目的，大力倡導(dǎo)“決策科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、操作規(guī)范、追求卓越”的管理理念，使管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋貫穿到管理層面、操作層面的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)段。與外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合，創(chuàng)新提升，培育特色管理文化。把管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，推動(dòng)制度化、人性化、法制

38、化。l 建設(shè)綠色文化。大力倡導(dǎo)“文明生產(chǎn)、健康生活、綠色空間、協(xié)調(diào)發(fā)展”的環(huán)保理念，使華晉焦煤企業(yè)和員工共同實(shí)現(xiàn)綠色的生產(chǎn)生活，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好。一方面，以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”模式主導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。在煤炭產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，著力加快電力等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成相互支撐、整體配套、多元競(jìng)發(fā)的格局。協(xié)調(diào)利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，保證企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后勁，將華晉焦煤建設(shè)成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；另一方面，堅(jiān)持抓穩(wěn)定促和諧，提高職工生活質(zhì)量，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。l 建設(shè)品牌文化。倡導(dǎo)“穩(wěn)健、大略、強(qiáng)勢(shì)、名優(yōu)”的品牌理念，在企業(yè)資源規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模和銷

39、售規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，不放松產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，突出華晉焦煤的品牌形象，在行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)造一流品牌。為企業(yè)帶來文化價(jià)值的同時(shí)，帶來營(yíng)銷價(jià)值及其他附加值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展提供基石。l 建設(shè)廉潔文化。倡導(dǎo)“黨性宗旨、責(zé)任使命、依法依規(guī)、民生和諧”的廉政理念，發(fā)揮各級(jí)黨組織的主渠道、主陣地、主力軍作用，強(qiáng)化管理人員的人生觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀教育，形成良好的企業(yè)精神和工作生活氛圍；弘揚(yáng)廉潔文化，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，拓展企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，將其滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為企業(yè)高效高產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供精神保障。l 建設(shè)和諧文化。教育廣大員工牢固樹立“愛我華晉，共建

40、和諧”的共同理念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、和睦相處的社會(huì)風(fēng)尚。（二）鍛造五種品質(zhì)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神l 鍛造學(xué)習(xí)型的品質(zhì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工，推動(dòng)思想理念的創(chuàng)新。l 鍛造現(xiàn)代型的品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度現(xiàn)代型、管理模式現(xiàn)代型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代型，推動(dòng)管理體制的創(chuàng)新。l 鍛造國(guó)際型的品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)視野國(guó)際型、經(jīng)營(yíng)理念國(guó)際型、經(jīng)營(yíng)方略國(guó)際型，推動(dòng)工作思路的創(chuàng)新。l 鍛造高效型的品質(zhì)。追求工作高效率、管理高效能、結(jié)果高質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)流程的創(chuàng)新。l 鍛造特色型的品質(zhì)。打造特色產(chǎn)品、特色園區(qū)、特色基地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局的創(chuàng)新。五、實(shí)施方法：（一）輿論向?qū)Хǎ狠浾撘龑?dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍輿論的力量是無窮的，

41、它對(duì)人的思想能產(chǎn)生導(dǎo)向作用、熏陶作用、激勵(lì)作用和制約作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮華晉焦煤所屬單位及部門思想政治工作和輿論宣傳工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過電視、廣播、報(bào)刊、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳品等媒介及報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、討論會(huì)等方式，傳播、普及企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和視覺形象，營(yíng)造濃厚的宣傳教育氛圍，使企業(yè)各種價(jià)值觀深入人心，廣為傳誦；使基本行為規(guī)范人人遵守，自覺養(yǎng)成；使視覺形象規(guī)范使用，準(zhǔn)確傳達(dá)。（二）領(lǐng)導(dǎo)垂范法：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作率先示范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)價(jià)值觀念的實(shí)踐者和倡導(dǎo)者，價(jià)值觀的人格化、指導(dǎo)性、實(shí)用性，首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的言行上。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要成為企業(yè)價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)者，而且要成為實(shí)踐者

42、和示范者，帶頭用企業(yè)價(jià)值觀思考問題，改進(jìn)工作，規(guī)范言行，教育員工。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，一旦成為企業(yè)管理者的工作方針和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被廣大員工心領(lǐng)身受，成為企業(yè)工作的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。（三）行為激勵(lì)法：?jiǎn)T工實(shí)踐，做到身體力行企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范是企業(yè)群體實(shí)踐的結(jié)晶，只有回到實(shí)踐中去，由廣大員工身體力行，才能發(fā)展和升華。華晉焦煤所屬單位及部門，要運(yùn)用激勵(lì)約束手段，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，接受統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，并自覺將思想和言行統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求上來，不僅使華晉焦煤倡導(dǎo)的價(jià)值觀念耳熟能詳，而且能自覺按照基本行為規(guī)范去工作、去實(shí)踐，真正成為企業(yè)文化的建設(shè)者、實(shí)踐者。（四）選樹典型法：抓點(diǎn)帶

43、面，樹立學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)價(jià)值觀的確立和廣大員工的身體力行，是一個(gè)循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈的教育培養(yǎng)過程。在教育、普及、實(shí)踐過程，要注意抓點(diǎn)帶面、抓典型，帶動(dòng)一般?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，華晉焦煤所屬單位及部門，都要通過選樹企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，樹立學(xué)習(xí)榜樣。勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，是企業(yè)文明和諧創(chuàng)建的標(biāo)兵，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，要注意總結(jié)和宣傳他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)和作用，使各級(jí)勞動(dòng)模范成為忠誠(chéng)實(shí)踐企業(yè)文化的排頭兵。（五）活動(dòng)感染法：突出重點(diǎn)，開展主題活動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)、養(yǎng)成，僅靠說教不行，還必須根據(jù)需要經(jīng)常組織開展各種各樣的主題活動(dòng)，寓教于樂，在活動(dòng)中潛移默化地培養(yǎng)員工對(duì)文化的覺悟與意識(shí)

44、。另外，企業(yè)文化的導(dǎo)入，要善于借助企業(yè)思想政治工作和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)的機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)、方式和方法，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)全體員工齊抓共建的大事。（六）禮儀規(guī)范法：制定規(guī)范，全面強(qiáng)化應(yīng)用制定制度、儀式、規(guī)范，強(qiáng)化文化導(dǎo)入，比如借助于特定的載體。如集會(huì)、升旗、班前會(huì)、工間操等，開展理念宣誓，唱企業(yè)歌曲等活動(dòng)，利用各種典禮儀式，向企業(yè)員工宣傳和灌輸企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)文化是無形的、抽象的，但可以通過制度建設(shè)、硬性規(guī)定，物化為有形的、具體的東西，在一定時(shí)期內(nèi)收到明顯效果。（七）對(duì)照實(shí)施法：按照行為規(guī)范的要求，對(duì)照檢查，規(guī)范行為基本行為規(guī)范是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和組織、管理行為的基本準(zhǔn)則。要按照組織行為規(guī)范

45、、管理行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、典禮儀式規(guī)范的要求，全面審視現(xiàn)行的行為文化，使不系統(tǒng)的系統(tǒng)，不規(guī)范的規(guī)范，不合理的合理，不自覺的自覺，使行為文化建設(shè)真正起到規(guī)范行為的作用。（八）健全完善法：按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，全員參與，健全規(guī)范華晉焦煤公司企業(yè)文化，要把企業(yè)文化的導(dǎo)入過程，變成全員參與，健全完善的過程。要按照綱要的要求，結(jié)合各自的實(shí)際進(jìn)一步將行為規(guī)范具體化、科學(xué)化；各礦（廠、處）、區(qū)（車間、科）、隊(duì)（班組）要結(jié)合基本行為規(guī)范要求，層層建立健全各自的行為規(guī)范，使行為文化建設(shè)真正成為全員、全面、全要素控制和管理的行為規(guī)范。（九）形象重塑法：按照企業(yè)標(biāo)志和基本要素，準(zhǔn)確傳達(dá)，規(guī)范使用

46、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，是企業(yè)文化的重要組成部分，是對(duì)外傳達(dá)企業(yè)形象，讓公眾認(rèn)知企業(yè)的最便捷的途徑。華晉焦煤所屬單位及部門要自覺按基本要素和規(guī)定，使用企業(yè)的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，確保華晉焦煤視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用，準(zhǔn)確傳達(dá)，上下認(rèn)知。（十）考核評(píng)價(jià)法：建立企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)綱要的貫徹落實(shí)建立合理、客觀、公正、完善的考評(píng)機(jī)制，按照明確的目標(biāo)和要求，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、基本行為規(guī)范和企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用、管理進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，將考核情況和結(jié)果同組織和個(gè)人的待遇結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行等級(jí)轉(zhuǎn)換和末位淘汰，從而強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高。六、工作策略：“二十字”策略：視覺先行，聽覺跟進(jìn)，感覺引導(dǎo)，檢查考核

47、l 視覺先行，著力體現(xiàn)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性要求。按照“視覺先行”的策略和方法，從“看得見、摸得著”的建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目做起，進(jìn)一步抓好視覺識(shí)別要素的規(guī)范制作和規(guī)范應(yīng)用，促使企業(yè)上下視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的一致性和規(guī)范性， 確保企業(yè)上下隸屬關(guān)系的嚴(yán)肅性和清晰性，塑造企業(yè)良好的整體外在形象。l 聽覺跟進(jìn)，不斷加大企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)和企業(yè)價(jià)值理念體系的宣傳灌輸和教育力度。加強(qiáng)和督促規(guī)范地推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，使廣大干部職工能夠看到企業(yè)文化知識(shí)和企業(yè)價(jià)值理念體系的宣傳、教育工作力度，讓廣大干部切實(shí)聽到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，聽到企業(yè)文化建設(shè)的“聲音”，聽到企業(yè)文化提出的價(jià)值理念體系的內(nèi)容，使廣大干部職工在宣傳企業(yè)文化知識(shí)、灌輸企業(yè)價(jià)值理念體系的過程中受到教育、受到感化，得到思想上的進(jìn)一步統(tǒng)一。l 感