施工項(xiàng)目資源管理

1、施工項(xiàng)目資源管理 定義：施工項(xiàng)目資源管理即對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。對(duì)施工項(xiàng)目資源進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四方面：對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合在施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理在施工項(xiàng)目運(yùn)行中合理地、高效地利用資源 內(nèi)容：資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。第第1節(jié)施工項(xiàng)目節(jié)施工項(xiàng)目人力資源管理一、概念人力資源：指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力。施工項(xiàng)目人力資源管理：在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)

2、是任用和激勵(lì)，通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè) 勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。2勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。二、施工項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)符合的要求3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。人力資源動(dòng)態(tài)管理的原則：1）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；2）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)始終以

3、企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許人力資源在市場內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；3）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到人力資源優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的；人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包責(zé)任書；3）在施工中不斷進(jìn)行人力資源平衡、調(diào)整，解決施工要求與人力資源數(shù)量、工種、技術(shù)能力相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)；4）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；5）解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場；6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的

4、教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。1）應(yīng)在人力資源需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2）如果現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時(shí)還應(yīng)貫徹節(jié)約原則3）配置人力資源時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。5）為保證作業(yè)需要，工種組合、比例適當(dāng)、配套。6）盡量使人力資源均衡配置，以便于管理，使人力資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的 三、人力資源的配置方法

5、四、施工項(xiàng)目人力資源的組織 1、專業(yè)班組 即按施工工藝由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其范圍內(nèi)的施工過程。2、混合班組 它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限。3、大包隊(duì) 這實(shí)際上是擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個(gè)單位工程或部分工程的作業(yè)承包。該隊(duì)內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)對(duì)全體勞動(dòng)工人及管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，并應(yīng)組織書面考核，合格的才可以從事施工勞動(dòng)。2對(duì)于有技術(shù)要求的工人，在施工前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作水平考核，按考核結(jié)果分級(jí)安排相應(yīng)的工作。3對(duì)于特種

6、作業(yè)需持證上崗的人員，要嚴(yán)格對(duì)其操作證進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格禁止無證操作。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極支持勞動(dòng)者參加各種文化及專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使勞動(dòng)者向知識(shí)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取多種形式，組織工人學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高職工的實(shí)際操作水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 五、在施工前后應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)第第2節(jié)節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理一、施工項(xiàng)目材料管理的概念和目的施工項(xiàng)目材料管理的概念和目的施工項(xiàng)目材料管理是在施工過程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸

7、方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。目的是貫徹節(jié)約原則，降低工程成本。材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大。1施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。二、施工項(xiàng)目材料管理要求1）按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。2）材料需用量計(jì)劃應(yīng)包括材料需用量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。3）材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4）進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。5）材料的計(jì)量設(shè)備

8、必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。6）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。3項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求：7）材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)；易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)；有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超

9、耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。9）建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10）應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。11）班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。12）制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單是施工任務(wù)書的組成部分。在簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，要對(duì)相應(yīng)施工任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)材料消耗定額的水平和要求，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨同施工任務(wù)書下發(fā)作業(yè)人員并進(jìn)行交底。作用：作業(yè)人員持該限額領(lǐng)料單領(lǐng)取和使用材料；在施工任務(wù)書的任務(wù)完成后，據(jù)此辦理退料手續(xù)；管理

10、人員對(duì)完工的施工任務(wù)書驗(yàn)收，合格后根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算、總結(jié)、考核；作為重要的業(yè)務(wù)核算資料和原始記錄。限額領(lǐng)料單材料名稱規(guī)格計(jì)量單位單位用量限額用量領(lǐng)料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按計(jì)劃工程量按實(shí)際工程量第一次第二次實(shí)際耗用量節(jié)（+）超（-）數(shù)量其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量施工任務(wù)書施工任務(wù)書是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。施工任務(wù)書一般由工長根據(jù)計(jì)劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約措施、安全措施等為依據(jù)進(jìn)行編制。任務(wù)書下達(dá)給班組時(shí)，由工長進(jìn)行交底。交

11、底內(nèi)容為：交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計(jì)劃、交獎(jiǎng)罰要求等，做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。施工班組接到任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保節(jié)約、保工效提高。任務(wù)完成后，班組自檢，在確認(rèn)已經(jīng)完成后，向工長報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。工長驗(yàn)收時(shí)查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交施工隊(duì)登記結(jié)算。 1 材料計(jì)劃管理。1）材料需用計(jì)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制，反映所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。2）材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)需用計(jì)劃和可供貨源編制，主要反映所需材料

12、的來源。3）材料采購計(jì)劃：根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。4）材料節(jié)約計(jì)劃：根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制，反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)，指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。 三、施工項(xiàng)目材料管理的主要內(nèi)容 2材料進(jìn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3材料的儲(chǔ)存與保管。4材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前應(yīng)填制超額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。5材料使用

13、監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：用料是否合理；領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否齊全；是否做到工完、料退、場地清；是否按施工平面圖的要求碼放材料；是否按要求做好材料保護(hù)等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到有記錄、有分析，責(zé)任明確，處理有結(jié)果。6材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中扣除。各種回收材料及用具，要建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。按計(jì)劃數(shù)量發(fā)放，按標(biāo)準(zhǔn)回收，并做好記錄。 背景 某公司的年計(jì)劃工作量為2160萬元，物資部門按10t萬元進(jìn)行特種水泥采購，由一個(gè)水泥廠供應(yīng)。合同規(guī)定按季平均交貨，水泥廠可按每次催貨要求時(shí)間發(fā)貨。有關(guān)部門提出三個(gè)方案：

14、甲方案每月交貨一次；乙方案每半月交貨一次；丙案每10天交貨一次。求總費(fèi)用最省的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。 據(jù)歷史資料，催貨費(fèi)用C60元次；水泥運(yùn)抵收貨單位價(jià)格P80元t；倉庫年保管費(fèi)率A0.04。問題 1)項(xiàng)目材料采購應(yīng)注意哪些問題? 2)通過科學(xué)計(jì)算，尋求最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期。 答：1）材料采購應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需要計(jì)劃，由材料企劃部門訂貨或從市場中采購。采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對(duì)于企業(yè)合格分名冊(cè)以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分

15、供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對(duì)分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的（含5萬元），必須簽訂訂貨合同。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)綜合最低。 （1）比較甲、乙、丙三個(gè)方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1（發(fā)貨批量）216010/121800t， 設(shè)q1為甲方案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1 q1/2PA + S/q1C =900800.04+12603600元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購批量q2216010/24900t，F(xiàn)2450800.04 + 24602880元方

16、案丙：設(shè)q3為方案乙的訂購批量q3216010/36600t，F(xiàn)3300800.04 + 36603120元從甲、乙、丙三個(gè)方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。 2）經(jīng)濟(jì)訂購批量計(jì)算 （2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S21601021600t/年合同每季交貨量：（1/4） S 21600/45400t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量： q0 2SC/PA=(2SC/PA=(22160060)/(800.04) 900t 發(fā)貨次數(shù)n21600/90024次發(fā)貨間隔期T360/2415d根據(jù)上述計(jì)算q0 900t的總費(fèi)用F為：Fq0/2PA+S/ q0 C+SP450800.04+2460+

17、21600801730880元 背景 某施工企業(yè)正在進(jìn)行一高層住宅項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程施工，根據(jù)材料采購計(jì)劃，該項(xiàng)目普通硅酸鹽水泥的年訂貨總量S18000t，并與業(yè)主約定由一個(gè)指定供貨商供貨。參考本企業(yè)其他類似工程歷史資料：催貨C75元次；水泥的單價(jià)P90元/t，倉庫年保管費(fèi)率A0.03.合同規(guī)定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時(shí)間發(fā)貨?，F(xiàn)有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。問題：（1）應(yīng)選擇哪一種方案比較合適？（2）計(jì)算最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。 （1）比較甲、乙、丙三個(gè)方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1（發(fā)貨批量）18000/121500t， 設(shè)q1為甲方

18、案訂購批量，則保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1 q1/2PA + S/q1C =1500/2900.03+18000/1500752925元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購批量q2 18000/181000t ，F(xiàn)21000/2900.03 + 18000/1000752700元從甲、乙兩個(gè)方案比較來看乙方案費(fèi)用最小。（2）求最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S18000t/年合同每季交貨量：（1/4） S 18000/44500t/季度最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量： q0 2SC/PA=(2SC/PA=(21800075)/(900.03) 1000t 發(fā)貨次數(shù)n18000/100018次發(fā)貨間隔期T3

19、60/1820d根據(jù)上述計(jì)算q0 1000t的總費(fèi)用F為：Fq0/2PA+S/ q0 C+SP1000/2900.03+18000/100075+1800090 1622700元1.求出每種材料的合價(jià)2.求出總價(jià)，43247元3.求出每種材料占總價(jià)的比重4.按比重多少排列并求出累計(jì)比重5.判斷：累計(jì)總比重占80%的材料是主要材料，本例為1-6種。累計(jì)總比重占80% 90%的材料是次要材料，本例為7、8種。其余10種為一般材料。序號(hào)材料名稱合價(jià)比重（%） 累計(jì)比重（%）1黏土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811

20、.361.87510以上鋼筋449710.472.27610以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.79848凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥435198.7113鐵釘3480.899.5114電焊條860.299.7115水530.1299.8316隔離劑400.199.9317草袋子240.07100第第3節(jié)節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng)手段，是建筑企業(yè)

21、組織施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報(bào)廢為止的全過程的管理。 (1) 正確選購和合理使用機(jī)械設(shè)備。 (2) 及時(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。(3) 機(jī)械設(shè)備的日常管理。(4) 機(jī)械設(shè)備的更新與改造。一、一、機(jī)械設(shè)備的選擇 1、機(jī)械設(shè)備的選擇形式、機(jī)械設(shè)備的選擇形式（1）自有（2）租賃 （3）施工承包 2、機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)(1) 綜合因素評(píng)分法 如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性、穩(wěn)

22、定性、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性和維修的難易程度，對(duì)汽修條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等。 (2) 用單位工程量成本比較優(yōu)選 C 單位工程量成本； F 一定時(shí)期內(nèi)的固定費(fèi)用； V 單位時(shí)間的操作費(fèi)用；Q 機(jī)械單位時(shí)間的產(chǎn)量；X 機(jī)械在一定時(shí)期內(nèi)的操作（作業(yè)）時(shí)間。 QXVXFC (3)界限使用時(shí)間比較法 單位工程量成本X o時(shí)間ABOBOBBXQXVF oaoaaXQXVF (3) 年等值費(fèi)用法 機(jī)械年等值費(fèi)用=（購入價(jià)格殘值）資金回收系數(shù)+殘值利息+機(jī)械年使用費(fèi)1)1 ()1 (nniii資金回收系數(shù) 二、機(jī)械設(shè)備的合理使用 1、正確

23、配備機(jī)械，合理安排施工任務(wù)2、建立健全機(jī)械設(shè)備的使用制度(1) 定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度 (2) 操作證制度 (3) 交接班制度 (4)單機(jī)（機(jī)組）核算制度 單3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定(1) 機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定 (2) 機(jī)械設(shè)備走合期使用規(guī)定 (3) 季節(jié)性使用規(guī)定4、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案 三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 1機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損第一階段：磨合磨損第二階段：正常工作磨損第三階段：事故性磨損2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。3機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良

24、好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械的使用壽命。中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修復(fù)或更換部分主要零件或使用期限等于或小于修理間隔期的零件。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的就是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。背景 某火電建設(shè)工程公司已投標(biāo)中標(biāo)承擔(dān)某地電廠10萬kW機(jī)組的擴(kuò)建工程施工任務(wù)，其鍋爐吊裝的大型施工機(jī)具按施工組織總設(shè)計(jì)，已選定為60t塔吊一臺(tái)。經(jīng)初步討論，要滿足施工需要并獲得該型塔吊。有三種方案可供選擇，這三種方案是搬遷、購置、租賃。 甲方案：搬遷塔吊。該公司已有一臺(tái)60t塔吊，正在另一現(xiàn)場施

25、工使用。可利用建筑施工期間存在的間隙搬遷塔吊，以滿足新工程施工需要，待安裝開始時(shí)再搬遷回來。這樣增加搬遷費(fèi)用，同時(shí)由此必須采取其他一些相應(yīng)措施，以彌補(bǔ)另一現(xiàn)場無吊車所引起的損失，經(jīng)測(cè)算，需要費(fèi)用3萬元； 乙方案：購置塔吊。某廠已同意加工制造同類型塔吊，但因時(shí)間緊迫，要求加價(jià)30； 丙方案：租賃塔吊。按日歷天數(shù)支付600元租賃費(fèi)用。60t塔吊有關(guān)具體數(shù)據(jù)如下： 一次性投資 150萬元 運(yùn)輸、拆遷、安裝一次總費(fèi)用10萬元 年使用費(fèi) 6萬元 塔吊殘值 20萬元 使用年限 20年 年復(fù)利 8現(xiàn)估計(jì)該塔吊在新工程使用期滿為一年。問題： 該公司應(yīng)選擇哪一種方案為宜。 背景 企業(yè)有一項(xiàng)挖土施工任務(wù)，坑深為-

26、4.2m，土方量為9000m3，平均運(yùn)土距離為10km。合同工期為8d。企業(yè)有甲、乙、丙液壓挖土機(jī)各4臺(tái)、2臺(tái)、2臺(tái)，A、B、C自卸汽車各12臺(tái)、30臺(tái)、18臺(tái)。其主要參數(shù)見表1A426032-1和表1A426032-2。問題 1)若挖土機(jī)和自卸汽車只能各取一種，數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟(jì)?單方挖運(yùn)直接費(fèi)為多少? 2)若每天1個(gè)班，安排挖土機(jī)和自卸氣車的型號(hào)、數(shù)量不變，安排幾臺(tái)、何種型號(hào)挖土機(jī)和自卸汽車。 3)按上述安排，每立方米土方的挖、運(yùn)直接費(fèi)為多少? 1)挖土機(jī)每立方米土方的挖土直接費(fèi)各為： 甲機(jī)：10004002.5元m3 ； 乙機(jī)：12005502.18元m3 丙機(jī)：14007002.00元m3。故取丙機(jī)便宜。 自卸汽車每立方米運(yùn)土直接費(fèi)分別為： A車：3303010元m3； B車：46048=9.58元m3； C車：7307010.43元m3 。故取B車。 每立方米土方挖運(yùn)直接費(fèi)為2+9.5811.58元m3。（3）分析與解答 2)