2017年二建機(jī)電實(shí)務(wù)

1、2017年二建機(jī)電實(shí)務(wù)2017年二建機(jī)電實(shí)務(wù)重點(diǎn)招投標(biāo)管理強(qiáng)制招標(biāo)的范圍國有資金、公共利益/安全、國際組織或外國政府貸款、援助資金招標(biāo)方式：公開、邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)管理要求:?澄清修改時(shí)間：投標(biāo)文件截止15日前，書面通知全部投標(biāo)人?招標(biāo)文件開始發(fā)出至投標(biāo)截止之日止，最短不得少于20日。?評(píng)標(biāo)委員會(huì)：招標(biāo)代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，總?cè)藬?shù)為5人單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)占2/3?開、評(píng)標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于3家，招標(biāo)無效，重新招標(biāo)。1. 招標(biāo)的條件己履行審批手續(xù)，資金己落實(shí)，滿足施工招標(biāo)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料辦理招標(biāo)活動(dòng)審批手續(xù)己編制嚴(yán)重格保密的標(biāo)底，評(píng)分明確,法規(guī)其他條件投標(biāo)人專業(yè)資格審查的內(nèi)容：2. 施工經(jīng)歷：類

2、似項(xiàng)目業(yè)績?nèi)藛T狀況：管理和主要人員名單、簡歷施工方案：配備的機(jī)械、設(shè)備情況財(cái)務(wù)狀況：負(fù)債表、現(xiàn)金表廢標(biāo)處理的情況:弄虛作假，串標(biāo)行賄等違法活動(dòng)報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本投標(biāo)人不具備資格條件，投標(biāo)文件不符合要求未實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件聯(lián)合體未提交共同投標(biāo)協(xié)議投標(biāo)的條件：3. 己具備招標(biāo)條件對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)按要求編制投標(biāo)文件提交投標(biāo)保證金編制投標(biāo)文件注意要點(diǎn)（重點(diǎn)方面）實(shí)質(zhì)性作出響應(yīng)審查施工方案復(fù)核或計(jì)算工程量確定投標(biāo)策略電子招標(biāo)投標(biāo)方法，根據(jù)功能不同分為：1. 交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、行政監(jiān)督平臺(tái)合同管理分包合同的實(shí)施管理包括哪些方面？2. 分包合同應(yīng)在哪些方面來管理？3方面通過合同分析、合同交底、合

3、同控制等進(jìn)行分包管理合同分析的重點(diǎn)內(nèi)容?應(yīng)在哪些方面進(jìn)行合同分析？分析的重點(diǎn)內(nèi)容在哪些方面？4方面合同責(zé)任，工程范圍，總包責(zé)任合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件工期要求和順延條件、法律后果和違約責(zé)任合同變更方式，驗(yàn)收方法，索賠和爭執(zhí)解決如何進(jìn)行合同交底？以下三點(diǎn)進(jìn)行交底合同管理人員對(duì)合同分析，組織分包和有關(guān)人員進(jìn)行交底合同條文合同分析，合同雙方責(zé)任和工作范圍、法律后面落實(shí)具體工作，明確工作要求和目標(biāo)合同控制在工程實(shí)施過程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行合同實(shí)施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。分包方的職責(zé)（4方面簡述）保證分包工程的質(zhì)、安、工期，滿足總承包合同的要求按施組總編分包

4、施工方案編分包施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算及時(shí)向總包提供分包的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗(yàn)收等有前資料6總包方的職責(zé)為分包創(chuàng)造施工條件（臨時(shí)設(shè)施、設(shè)計(jì)圖紙、及必要的技術(shù)條件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等）對(duì)分包的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。7. 簡述總包方如何對(duì)分包方進(jìn)行全過程的管理?工程分包的履行與管理如何進(jìn)行全過程的管理?應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。8. 對(duì)分包施工管理的主要依據(jù)有哪些？總包合同，分包合同，承包方現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度總包方及監(jiān)理單位的指令，國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。合同變更形式合同雙方經(jīng)過

5、會(huì)談，對(duì)變更所涉及的問題，達(dá)成一致，然后雙方簽署會(huì)談紀(jì)要、備忘錄、修正案等變更協(xié)議。對(duì)重大的變更一般采取這種形式。業(yè)主或工程師在施工中發(fā)出各種變更指令，最常見是工程變更指令，在實(shí)際工程中，這種變更較多。10.變更程序:變更的申請(qǐng)（一種承包商提出，一種是業(yè)主通過監(jiān)理提出）變更的批準(zhǔn)，承包商的提出的變更應(yīng)交監(jiān)理工程師審批變更指令的發(fā)出及執(zhí)行（變更指示的發(fā)出有兩種，一種書面一種口頭形式，補(bǔ)簽一份書面的）索賠目的分：工期和費(fèi)用索賠索賠發(fā)生的原因分：延期索賠，工程范圍變更索賠，施工加速索賠，不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠索賠成立的前提條件：（同時(shí)成立）造成了成本的額外支出，或直接工期損失不屬于承包商的責(zé)任或原因按規(guī)定

6、的程序和時(shí)間提提交索賠意向通知收和報(bào)告索賠處理過程意向通知-資料準(zhǔn)備-索賠報(bào)告的編寫-報(bào)告提交-報(bào)告評(píng)審-索賠談判-爭端解決空氣管道泄漏性試驗(yàn)在實(shí)施時(shí)有哪些要求？試驗(yàn)應(yīng)在壓力試驗(yàn)合格后進(jìn)行，介質(zhì)宜采用空氣試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力試驗(yàn)可結(jié)合試車一并進(jìn)行試驗(yàn)應(yīng)逐級(jí)緩慢升壓，當(dāng)達(dá)到試驗(yàn)壓力，停壓10M后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點(diǎn)有無泄漏。固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種？預(yù)埋地腳螺栓，預(yù)留孔地腳螺栓，環(huán)氧砂漿錨固地腳螺栓三種如果變更與設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化，監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更，是否正確？應(yīng)如何處理不正確，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提供變

7、更，監(jiān)理可以向設(shè)計(jì)方提供合理化建議。施工組織設(shè)計(jì)施組設(shè)計(jì)類型有三類：如下?施組總設(shè)計(jì)-群體工程或大型項(xiàng)目-指導(dǎo)整個(gè)工程全過程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱要?施組設(shè)計(jì)-單位工程-指導(dǎo)單位工程施工綜合性文件?施工方案-難、復(fù)雜、質(zhì)量高、4新的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程-指導(dǎo)施工作業(yè)過程的文件施組總設(shè)計(jì)是編制施組和施工方案的依據(jù)。1. 施組設(shè)計(jì)編制的依據(jù):合同，招投標(biāo)文件，己簽協(xié)議，設(shè)計(jì)資料，設(shè)備技術(shù)文件，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，法律法規(guī),國家的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，資源供應(yīng)情況，承包人的能力、技術(shù)、裝備及經(jīng)驗(yàn)。2. 施組設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工程概況和特點(diǎn)，組織方案和部署，主要施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)

8、平面圖及主要施工管理計(jì)劃（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理計(jì)劃及綠色施工、合同、協(xié)調(diào)計(jì)劃等）施工方案的依據(jù)：3. （重點(diǎn)字：總施組，單施組，機(jī)械，環(huán)境，施工圖，設(shè)計(jì)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)）施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件，施組總設(shè)計(jì)和單位施組設(shè)計(jì)，合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),施工機(jī)械性能，施工環(huán)境條件，類似工程經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)造能力施工方案編定程序:明確需求-確定目標(biāo)-分析與綜合-評(píng)價(jià)-優(yōu)化-提出方案-審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段施工方案的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)，施工程序，資源配置計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，職業(yè)健康、安全和環(huán)保技術(shù)措施，質(zhì)量要求及管理措施施工總平面圖的設(shè)計(jì)要求（4減少1分開1遵守）?節(jié)省施工用地，合理利用地形。?合理布

9、置，縮短運(yùn)輸距離，二次搬運(yùn)減少?減少施工交叉作業(yè)，符合施工流程?降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則?生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開布置，設(shè)分隔設(shè)施。?遵守當(dāng)?shù)厥┕ぐ踩拿飨嚓P(guān)規(guī)定施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟：（生產(chǎn)-生活-不占地面設(shè)施）起重機(jī)位置-設(shè)備場(chǎng)地-設(shè)備、材料庫區(qū)-交通運(yùn)輸-辦公、生活臨時(shí)設(shè)施供水、電、熱線路-計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-綜合對(duì)比評(píng)價(jià)-修改-審批施組設(shè)計(jì)的審核、批準(zhǔn)、流程:?施組總設(shè)計(jì)-總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位施組-施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人審批?施工方案-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工單位完成編制、審批后-報(bào)總包單位審批然后由總包項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽章向監(jiān)理報(bào)批。（主要是何人、何時(shí)、交

10、底何內(nèi)容施組設(shè)計(jì)交底、施工方案交應(yīng)如何進(jìn)行交底?回答）?施組設(shè)計(jì)-開工前施組編制人向施工人員交底施組交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)、難度、主要施工工藝及方法、進(jìn)度、組織機(jī)構(gòu)與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。?施工方案-施工刖施工方案編制人-向施工作業(yè)人員交底除分部分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案需過行技術(shù)交底外，4新項(xiàng)目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。4. 特種設(shè)備（鍋爐、起重機(jī)械、壓力管道）從事安裝需要什么管理部門許可？?鍋爐安裝、起重機(jī)械安裝必須經(jīng)安裝所在地的省級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準(zhǔn),取得安裝許可。?壓力管道安裝必須經(jīng)

11、安裝所在地的省級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門或國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，取得安裝許可。5. 汽輪機(jī)本體由哪些部分組成？6. 轉(zhuǎn)動(dòng)部分，靜止部分，控制部分三部分組成A施工單位現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。B安裝公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12T,在地面組裝事采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂設(shè)備重10T，采用汽車起重機(jī)吊裝。分析說明B安裝公司分包的工程中，有哪些工吊裝方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？提示：從網(wǎng)架重12T（120KN），房頂設(shè)備重10T可以看出是危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程，房頂設(shè)備還應(yīng)由總包組織召

12、開專家論證會(huì)。（因?yàn)榉宽敵兄貑栴}需要論安全）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、房頂設(shè)備吊裝施工方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案。房頂設(shè)備吊裝方案由B安裝公司技術(shù)部門組織審核，單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會(huì)資源管理人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則：4個(gè)原則動(dòng)態(tài)管理，滿足工程需要，以進(jìn)度計(jì)劃和合同為依據(jù)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)內(nèi)合理流動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)積極性為目的，優(yōu)化組合特種作業(yè)人員：5種焊工，起重工，架子工，叉車工，電工特種作業(yè)人員必須持證上崗，每三年進(jìn)行一次復(fù)審。離開工作崗

13、位6個(gè)月以上，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。特種設(shè)備作業(yè)人員：4種焊工、司爐工，探傷工，水處理工?從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工要求:持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”焊工合格證有效期3年。中斷6月個(gè)以上的，必須重新考核?無損檢測(cè)人員的要求：1. I級(jí)：進(jìn)行操作，記錄數(shù)據(jù)，整理資料II級(jí)：編制一般程序，獨(dú)立操作，評(píng)定結(jié)果，簽發(fā)報(bào)告III級(jí)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)報(bào)告，解釋結(jié)果，仲裁II人員技術(shù)爭議施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要人員的配備主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定。滿足項(xiàng)目的需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總?cè)?。?xiàng)目經(jīng)理必須具有

14、機(jī)電建造師資格。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：必須符合規(guī)定，且具有規(guī)定的機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)職稱，有施工技術(shù)管理經(jīng)歷。項(xiàng)目部技術(shù)人員：大小和具體情況，按分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)配備項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員：9大員必須培訓(xùn)、考試，持證上崗，安全員根據(jù)項(xiàng)目大小配備。配備滿足要求的中級(jí)以上技術(shù)工人。1. 材料管理從哪幾方面進(jìn)行管理？材料的采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收、不合格材料的處理等方面進(jìn)行管理。2. 材料采購合同的履行環(huán)節(jié)有哪些？5個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更3. （關(guān)鍵字：交付，檢驗(yàn)依據(jù)，數(shù)量，質(zhì)量，變更）材料的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購材料是否妥當(dāng)?4. 工程主要材料應(yīng)

15、由專職采購人員到己經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購，確保工作質(zhì)量和材料質(zhì)量材料進(jìn)場(chǎng)怎樣進(jìn)行驗(yàn)收？?進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收?驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行?驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證書等?驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)?要求復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。?對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒收（提示：有計(jì)劃，憑證，合格證，數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，記錄，復(fù)檢，不合格拒收）儲(chǔ)存和保管要求（提示：專人，臺(tái)賬，出入，危險(xiǎn)專庫，平面圖布置，防火等，定期盤點(diǎn)）?庫房專人管理，明確責(zé)任。?進(jìn)庫材料建立臺(tái)賬?現(xiàn)場(chǎng)材料防火、盜、雨、變

16、質(zhì)、損壞，?現(xiàn)場(chǎng)材料按平面布置圖實(shí)施，做標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放?易燃、爆、有毒、害危險(xiǎn)物品專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程，注意事項(xiàng)，救護(hù)措施?嚴(yán)格出入庫管理?要日清月結(jié)定期盤點(diǎn)、賬物相符。5. （提示：專人，專庫房，臺(tái)賬，防火等，出入，盤點(diǎn)）材料領(lǐng)發(fā)和使用有何要求？?領(lǐng)發(fā)要求：（提示：定額，超限額，臺(tái)賬）凡有定額的用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料施工設(shè)施用料，也實(shí)行定額發(fā)料制度，以用料計(jì)劃進(jìn)行總控制。超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超額原因，簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。?使用監(jiān)督要求：（提示：分工監(jiān)督，規(guī)定用料，平面圖堆料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)）現(xiàn)場(chǎng)材料管理者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料

17、的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底、工序的交接，是否合理用料，是否執(zhí)行配合比，是否執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否隨用隨清，隨清隨用，工完料清場(chǎng)地清，是否按平面圖堆料，是否保護(hù)材料。?回收要求:班組余料必須回收，及理辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。6. 領(lǐng)取材料方面需要怎樣做才正確？不及時(shí)領(lǐng)料，超限額領(lǐng)料和多領(lǐng)材料，未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背領(lǐng)料制度。正確如下做法?用料前需報(bào)送材料需求計(jì)劃，并經(jīng)審批同意后，方可領(lǐng)料?按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，?施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫。7. 施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中應(yīng)注意哪些問題？（存在問題：不能僅按設(shè)計(jì)材料表領(lǐng)料，不完善

18、。材料發(fā)放在時(shí)間、數(shù)量上需有計(jì)劃,不能隨意領(lǐng)料）建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系。嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。施工機(jī)具的選擇原則施工機(jī)具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進(jìn)行，要切合需要，實(shí)際可能,經(jīng)濟(jì)合理。其選擇原則：?類型，應(yīng)滿足施工部署中的供應(yīng)計(jì)劃和施工方案的需要?主要性能參數(shù)，應(yīng)滿足工程需要和保證質(zhì)量要求?操作性能，要適合工程特點(diǎn)和場(chǎng)所環(huán)境條件8. 操作-特點(diǎn)，環(huán)境）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備有哪些要求?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，資料齊全。?需要現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，驗(yàn)證質(zhì)量和安全性能，合格后啟用?屬于特種設(shè)備的應(yīng)報(bào)檢程序。?施工機(jī)具使用貫徹“人

19、機(jī)固定”原則，實(shí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任的”三定”制度。持證上崗制。實(shí)例:出租單位將運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的300T履帶式起重機(jī)安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝。未提供資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝請(qǐng)問安裝完畢后就能投入生使用嗎、監(jiān)理單位要求提供哪些資料?安裝完畢后，對(duì)吊車的所有性能（回轉(zhuǎn)、變幅、行走、額載時(shí)起吊落勾、限位裝置，安全報(bào)警系統(tǒng)）進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、試吊、考核和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。監(jiān)理單位需要施工單位提供的資料有:是特種設(shè)備）產(chǎn)品合格證，備案證明，吊車司機(jī)上崗證（因?yàn)槠嚨醯闹然A(chǔ)應(yīng)如何處理（汽車吊其中兩個(gè)支腿在回填土上）（提示：從支腿在回填土上進(jìn)行回答，顯示基礎(chǔ)的承壓強(qiáng)度不夠

20、，不安全）吊裝前，應(yīng)對(duì)汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)試驗(yàn)和驗(yàn)收，按規(guī)定對(duì)基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗(yàn)合格，必要時(shí)可采取措施增加支腿對(duì)基礎(chǔ)的承壓面積，應(yīng)對(duì)回填土夯實(shí)，并鋪上厚鋼板或長軌道木，以增架承壓面積。9. 施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求：?按操作規(guī)程作業(yè)，搞好日常維護(hù)，安全運(yùn)行?執(zhí)行持證上崗制度10. ?逐步達(dá)到本級(jí)別的“四懂三會(huì)（懂性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；會(huì)操作、保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的要求?做好設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫真實(shí)，齊全，準(zhǔn)確鍋爐試運(yùn)行的要求：必須在烘煮爐合格的前提下進(jìn)行2試運(yùn)行時(shí)使鍋爐升壓：鍋爐啟動(dòng)時(shí)升壓應(yīng)緩慢，速度應(yīng)控制，減少壁溫差以保證鍋筒的安全工作3.認(rèn)真檢查人孔、焊口、法蘭等部件，如發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理4

21、仔細(xì)觀察各聯(lián)箱、鍋筒、鋼架、支架等的熱膨脹及位移是否正常。11. （提示：烘煮爐合格后，升壓慢，鍋筒安全，檢查部件，泄漏處理，觀察熱膨脹及位移情況）汽車制造廠鋼結(jié)構(gòu)廠房的安裝程序:構(gòu)件檢查-基礎(chǔ)復(fù)查及底面處理-鋼柱安裝-柱間支撐安裝-主梁安裝-次梁安裝-承臺(tái)板安裝-鋼屋架安裝-檁條安裝-水平、垂直支撐安裝屋面板安裝-墻壁板安裝12. （提示：構(gòu)件基礎(chǔ)檢查好開始，先主要的再次要的，先鋼柱，再支撐，先主梁再次梁,先承臺(tái)板再屋架后檁條）液氨罐外殼在運(yùn)輸過程中被劃了兩道深4MM勺長條形機(jī)械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司壓力容器，壓力管道安裝公司進(jìn)行補(bǔ)焊處理，是否正確，為什么？不正確，因?yàn)榘惭b公司只有壓力容

22、器安裝資質(zhì)，壓力容器出現(xiàn)損壞，應(yīng)由原制作單位前來處理，安裝公司不可以進(jìn)行補(bǔ)焊。（提示：一個(gè)有危險(xiǎn)性的壓力容器，出現(xiàn)裂縫有可能會(huì)引起安全問題，除了本身制作的廠家才可以進(jìn)行處理，別的單位沒資格處理，因?yàn)槿f一處理不好會(huì)帶來安全引患）項(xiàng)目部用干燥的壓縮空氣氨制冷系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)后，即進(jìn)行真空，充氨運(yùn)轉(zhuǎn)，是不正確，正確處理方法是什么？因?yàn)榘睔鈱儆谟卸練怏w，壓力實(shí)驗(yàn)完畢后，還需進(jìn)行氣密性試驗(yàn)、抽真空試驗(yàn)、充氨檢漏試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可系統(tǒng)充氨，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工前還需要辦理哪些手續(xù)?因?yàn)榘敝评湔镜陌惫艿缹儆谳斔陀卸窘橘|(zhì)管道，且壓力為1.6MPA屬于壓力管道，應(yīng)按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定辦理書面告知手續(xù)，否則

23、不得開工。施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。1. 技術(shù)管理施工技術(shù)交底的類型：5類設(shè)計(jì)交底、施組設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底、安全技術(shù)交底施工技術(shù)交底的依據(jù)：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、施組設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、施工圖紙、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2. 施工技術(shù)交底的要求：1. （提示：先出制度，再定好人責(zé)任，進(jìn)行交底，分層分階段，體現(xiàn)特點(diǎn)確定次數(shù)交底,交底完后記錄歸檔）建制度2.明確人責(zé)任3.分層次、階段進(jìn)行，2. 施工技術(shù)交底如何進(jìn)行，交底內(nèi)容有哪些？（提示：何時(shí)何人對(duì)誰交底，交底內(nèi)容是什么）?設(shè)計(jì)交底-接受工程施工任務(wù)后（一般圖紙會(huì)審時(shí)）設(shè)計(jì)人員-向施工單位

24、的有關(guān)人員交底交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對(duì)工程要求?施組交底-工程開工前施組編制人員向施工人員交底交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)，難點(diǎn)，主要工藝、方法，進(jìn)度安排，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工及質(zhì)量和安全技術(shù)措施等。J、.八*、'J>.、.1、-?施工方案父底-工程施工前施工方案編制人員-向施工作業(yè)人員父底除分項(xiàng)專項(xiàng)工程需過行技術(shù)交底外，4新項(xiàng)目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)也需向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容：施工程序和順序，施工工藝，操作方法，施工要點(diǎn)，質(zhì)量控制，安全措施等?設(shè)計(jì)變更交底-收到原設(shè)計(jì)單位變更后進(jìn)行交底專業(yè)施工人員向作業(yè)人員交底工程洽商對(duì)施工的影響較大時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)變

25、更內(nèi)容?安全技術(shù)父底工程施工前工程施工前，對(duì)施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。1. 技術(shù)交底的程序:?施工項(xiàng)目技術(shù)交底-由項(xiàng)目總工主持-工程技術(shù)部門，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，-批準(zhǔn)后的施組總設(shè)計(jì)交底為主?單項(xiàng)工程與單位工程施工技術(shù)交底-由項(xiàng)目經(jīng)理主技-工程技術(shù)部門牽頭組織和施工隊(duì)參加-批準(zhǔn)后的單位施組和施交底技術(shù)文件-工程技術(shù)組織編制，質(zhì)量、安全交底由相關(guān)部門編制匯入技術(shù)文件,項(xiàng)目總工審核簽發(fā)?分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底:工程施工期間，分部分項(xiàng)開工前施工需要，項(xiàng)目部管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員-多樣的施工技術(shù)交底活動(dòng)，交底內(nèi)容以批準(zhǔn)后的施工方案為主，或正式的交底文件下發(fā)。

26、2.交底文件由-專業(yè)工程師起草，項(xiàng)目總工-審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更程序（工程變更確認(rèn)后14天內(nèi)承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程確認(rèn)后調(diào)整價(jià)款）3. （提示：承包、業(yè)主、設(shè)計(jì)三方都可提，監(jiān)理是橋梁）?承包商提出變更申請(qǐng)-報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)-審核后-報(bào)建設(shè)單位工程師-報(bào)建單項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理同意-通知設(shè)計(jì)單位工程師-設(shè)計(jì)認(rèn)可變更-進(jìn)行設(shè)計(jì)變更-設(shè)計(jì)單位出變更圖紙-建單將變更圖紙-發(fā)至監(jiān)理工程師-發(fā)至承包商?建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)-建設(shè)單位工程師組織-總監(jiān)、審計(jì)工程師論證-論證結(jié)果-報(bào)建單項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理同意-通知設(shè)計(jì)單位工程師-設(shè)計(jì)認(rèn)可變更-進(jìn)行設(shè)計(jì)變更-設(shè)計(jì)單位出變更圖紙-建單將變更圖紙-發(fā)至監(jiān)理工

27、程師-發(fā)至承包商?設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更程序設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更-建設(shè)單位工程師組織-總監(jiān)、審計(jì)工程師論證-建設(shè)單位工程師-將論證結(jié)果-報(bào)建單項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理同意-發(fā)至監(jiān)理工程師-發(fā)至承包商技術(shù)資料和竣工資料檔案的特征：真實(shí)性，完整性，復(fù)雜性、有效性。4. 施工技術(shù)資料內(nèi)容：（哪幾種資料屬于施工技術(shù)資料）（提示：施工過程形成的資料）包括：單位施組設(shè)計(jì)，施工方案及專項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底記錄，圖紙會(huì)審記錄，工程洽商記錄，設(shè)計(jì)變更文件，技術(shù)聯(lián)系（通知單）施工技術(shù)資料如何進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)審?（提示：報(bào)驗(yàn)報(bào)審：從施工單位有關(guān)部門自審后，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審）施工技術(shù)資料應(yīng)該按照?qǐng)?bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，經(jīng)過施工單位有關(guān)部門審核后，再

28、報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位等進(jìn)行審核認(rèn)定。報(bào)審具有時(shí)限性的要求，與工程有關(guān)的各單位宜在合同約定清楚報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)間應(yīng)及時(shí)承擔(dān)的責(zé)任。如果沒能約定，施工技術(shù)資料的申報(bào)、審批應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并不影響正常施工。5. （提示：時(shí)限性要求，在合同約定好時(shí)間及責(zé)任。沒約定的按國家和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并不得影響正常施工）需要?dú)w檔的竣工檔案主要內(nèi)容如下：（提示：2施工+1圖紙+1預(yù)檢+2事故+2檢查+1其他資料）6. （口決：竣工后，2師徒遇2次事故2次檢查資料）一般施工記錄，施工試驗(yàn)記錄，圖紙變更記錄，預(yù)檢記錄，質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄，設(shè)備、產(chǎn)品

29、質(zhì)量檢查、安裝記錄，其他移交資料給水管道表面防腐涂層大面積鼓泡的可能原因是什么？（提示：管道表面沒處理好，涂料方法不適合，或者溫度，濕度不適宜）可能原因是：管道表面預(yù)處理未達(dá)到質(zhì)量要求、施工溫度和濕度不適宜施工，涂料涂敷方法不正確。7. 風(fēng)管的防腐與絕熱有什么要求？1. （提示：風(fēng)管表面處理除銹后涂刷防腐，涂料厚度）防腐施工前應(yīng)對(duì)金屬表面進(jìn)行除銹、清潔處理。可選用人人除銹和噴砂除銹的方法，噴砂除銹宜在具備除塵條件的車間進(jìn)行。涂刷防腐涂料的厚度均勻，色澤一致，涂料與金屬表面緊密結(jié)合。（絕熱材料選用環(huán)保，絕熱施工不影響功能。哪些地方要做成可拆卸的絕熱結(jié)構(gòu)）風(fēng)管絕熱材料與其他輔助材料要選用環(huán)保產(chǎn)品。

30、風(fēng)管絕熱材料的不同選用保溫釘固定或粘接的方法。風(fēng)管部件的絕熱不得影響操作功能，調(diào)節(jié)閥絕熱要保留調(diào)節(jié)手柄的位置，保證操作靈活。風(fēng)管系統(tǒng)上經(jīng)常拆卸的法蘭、閥門、過濾器及檢查點(diǎn)等采用可單獨(dú)拆卸的絕熱結(jié)構(gòu)。8. （提示：自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)有機(jī)聯(lián)系；多個(gè)單位工程組成，按單位工程組卷；不同收集、整理單位、資料類別分別進(jìn)行；卷內(nèi)排列順序依資料構(gòu)成而定；卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料，不同載體應(yīng)分別組卷）竣工檔案組卷有何要求？?組卷應(yīng)按工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用?一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷?按不同的收集、整理單位及資料類別分別進(jìn)行組卷?卷內(nèi)資料

31、排序應(yīng)依卷內(nèi)資料構(gòu)成而定?案卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。進(jìn)度管理影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素?工程建設(shè)有關(guān)的單位（有關(guān)部門，業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，物資供應(yīng)，資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、電等部門）的工作進(jìn)度如業(yè)主沒及時(shí)支付工程款，拖欠進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出新的要求?施工過程中材料、設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)要求?施工過程中不利因素（氣候、水文、地質(zhì)等）不能自身不能解決。?施工單位自身管理、技術(shù)水平及組織協(xié)調(diào)問題。施工方法失誤反工，各專業(yè)分包不能如期履行合同，到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。施工進(jìn)度偏差的原因分

32、析應(yīng)重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等引起進(jìn)度偏差。1. 施工進(jìn)度偏差分析與進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式有哪些？用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法三種進(jìn)行判定。2. 施工進(jìn)度偏差的分析應(yīng)在哪些方面分析？工作是否為關(guān)鍵工作，進(jìn)度偏差是否大總時(shí)差，進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，重點(diǎn)分析供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，設(shè)備、材料檢驗(yàn)有較多的不合格，施工方法不當(dāng)，施工圖提供不及時(shí)，能源供給不能如約供給等引起的施工進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些？改變某些工作的銜接關(guān)系，縮短某此工作的持續(xù)時(shí)間，計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，調(diào)整的

33、對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟A公司從建筑總承包機(jī)電工程安裝（建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)和空調(diào)等工程，土建工程施工時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化的電源系統(tǒng)由A公司施工，并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試），其中將商務(wù)樓的建筑智能化工程分包由B公司承包并負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成。請(qǐng)問A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪此主要的銜接環(huán)節(jié)?（提示：從題可以看出A公司內(nèi)部施工有各專業(yè)，需要銜接，分包B公司也需銜接好,另外外部供水、電、氣、污水管施工等都需的銜接）A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)、各工序的銜接，與土建的銜接，與B分包公司施工的銜接，與外部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物

34、資供應(yīng)單位、供水、供電、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。A公司提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口還有哪些要求？1. （提示：看到信號(hào)接口就要想到有兩種形式：一種相同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，另一種是非標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議）A公司提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口與設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)具有相同的通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)接口，就可以直接進(jìn)行通信當(dāng)建筑設(shè)備的控制采用非標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議時(shí)，則需要A公司提供數(shù)據(jù)格式，由B公司進(jìn)行轉(zhuǎn)換。商務(wù)樓的建筑設(shè)備智能化集成調(diào)試中應(yīng)以哪個(gè)公司為主？應(yīng)以B公司為主，A公司為輔。暖通空調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)的功能檢測(cè)冷熱源的監(jiān)測(cè)參數(shù)應(yīng)全部檢測(cè)空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)測(cè)參數(shù)應(yīng)按總數(shù)的20%由檢，且不少于5臺(tái)，不足5臺(tái)全檢各種類型傳感器、執(zhí)行器應(yīng)按10%由檢，且不

35、應(yīng)少于5只，不足5只全檢A公司在項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度劃時(shí)應(yīng)關(guān)注設(shè)備供應(yīng)的哪些要求?應(yīng)關(guān)注設(shè)備的制造周期，設(shè)備運(yùn)輸方法，設(shè)備到貨的時(shí)間。三相電力變壓器的安裝工序有:開箱檢查-二次搬運(yùn)-本體安裝-附件安裝-交接試驗(yàn)-送電前檢查-運(yùn)行驗(yàn)收成套配電柜的安裝工序有：開箱檢查-二次搬運(yùn)-安裝固定-母線安裝-二次線路連接-試驗(yàn)調(diào)整-送電、驗(yàn)收插接式母線槽在施工中要注意哪些事項(xiàng)？1. （提示：安裝前檢查，安裝中采取措施，安裝后檢查）安裝前檢查每節(jié)母線槽必須測(cè)試絕緣電陰，不得小于20MQ不合格不得安裝安裝中必須隨時(shí)做好防水滲漏措施安裝完畢后認(rèn)真檢查，確保母線槽合格。照明配電箱內(nèi)每一單支回路的電流不超過16A,燈具

36、數(shù)量不宜超過25個(gè)。安裝自動(dòng)化儀表取源部件的開孔與焊接有何要求？1. （提示：安裝的時(shí)間，避開位置，采用方法機(jī)械加工）安裝取源部件的開孔與焊接必須在工藝管道或設(shè)備的防腐、襯里、吹掃和壓力試驗(yàn)前進(jìn)行。2. 應(yīng)避開焊縫及其邊緣。3. 在高壓、合金鋼、有色金屬的工藝管道和設(shè)備上開孔時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械加工的方法。泛光照明工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮哪些因素？（提示：以前一個(gè)施工的進(jìn)度為依據(jù)制定進(jìn)度，制度的進(jìn)度要考慮施工連續(xù)、重點(diǎn)、般、不利因素等）應(yīng)考慮的因素：1.以幕墻施工進(jìn)度為依據(jù)來制度泛光照明的進(jìn)度計(jì)劃，2.進(jìn)度計(jì)劃要符合連續(xù)施工要求，3.要注意保證施工重點(diǎn)，兼顧一般,要全面考慮施工中各種不利因素的影

37、響項(xiàng)目部應(yīng)如何控制人工成本？1. （提示：組織好，避免窩工，定額管理，培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率）嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間間，避免窩工。2. 嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資。3. 強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的原則；以項(xiàng)目策劃為依據(jù)，將企業(yè)管理手冊(cè)、程序文件的原則要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的具體操作要求。1. 本工程質(zhì)量計(jì)劃編制的主要內(nèi)容有哪些；2. （提示：有計(jì)劃就要有目標(biāo)，有了目標(biāo)就需定好職責(zé)，施工過程的質(zhì)量控制方法，達(dá)到目標(biāo)采取一些措施，完成了各崗位做好記錄）1.目標(biāo)的展開。2.明確崗位職責(zé)確定過程及針對(duì)過程，規(guī)定具體的控制方法為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的其他措

38、施，如更新檢驗(yàn)技術(shù)、研究新的工藝方法和設(shè)備、用戶的監(jiān)督、驗(yàn)證等。5.相關(guān)崗位應(yīng)完成的記錄。2. 施工各階段質(zhì)量控制一般分為幾階段?三階段：事前、事中、事后控制。3. 事前：施工準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審，施組技術(shù)交底的質(zhì)量。人員資格事中（過程控制）工序控制，交接檢查，隱蔽工程，調(diào)試，檢測(cè)，試驗(yàn)等過程控制，設(shè)備監(jiān)造（大型特殊），中間產(chǎn)品控制事后：己完工程驗(yàn)收（竣工，單位，單項(xiàng)，質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量文件審核與建檔?；卦L保修）施工質(zhì)量預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。4. 質(zhì)量預(yù)控的主要內(nèi)容包括：5. 施工質(zhì)量策劃，工序質(zhì)量預(yù)控二種質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)，分部工程

39、，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)控措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)控制。7.項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做哪些質(zhì)量策劃?確定質(zhì)量目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)，制定崗位職責(zé)，建立質(zhì)量何證體系和控制程序編制施組和施工方案與質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量管理的原則：（以小的保證大的質(zhì)量）以單位工程質(zhì)量保證群體工程的質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量何證單位工程的質(zhì)量，以分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證分部工程的質(zhì)量，以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。8. 工序質(zhì)量控制的設(shè)置方法有哪些？以哪項(xiàng)為主？一般有質(zhì)量預(yù)控，工序分析，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。9. 質(zhì)量預(yù)控包括哪些方面的預(yù)控？三種質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，施工準(zhǔn)備預(yù)控，施工生產(chǎn)要素預(yù)控

40、施工生產(chǎn)要素預(yù)控主要有：人員，材料，操作機(jī)具，檢驗(yàn)器具，操工藝，施工環(huán)境（包括工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境）質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？工序名稱，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分。10. 工序分析的方法的哪些？第一步因果分析圖法，第二步進(jìn)行試驗(yàn)核實(shí)（如優(yōu)選法），第三步制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。11. 質(zhì)量控制度的確定原則一般為：關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)。關(guān)鍵量特性薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序質(zhì)量關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度，冬季焊接的質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等。對(duì)后序工程或安全有重大影響的工序和部位。隱蔽工程4新的部位或環(huán)節(jié)14、質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（A,B,C三級(jí)）及哪些

41、人簽證？A級(jí)控制點(diǎn)：安全運(yùn)行、使用功能出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停車才可處理的質(zhì)量控制點(diǎn)由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證B級(jí)控制點(diǎn)：影響下一道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證C級(jí)控制點(diǎn)：影響較小或開車后出現(xiàn)的問題隨時(shí)可以處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證15、本工程質(zhì)量保證的措施有哪些?6. 建立質(zhì)量保證體系和制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程接受質(zhì)監(jiān)檢查部門的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)格工序控制6.質(zhì)量人員到崗到位材料，設(shè)備嚴(yán)格質(zhì)量控制施工過程自檢互檢并加強(qiáng)過程檢查。7. 隱蔽過程隱蔽前質(zhì)量檢查。各項(xiàng)安裝記錄，檢查記錄，評(píng)定報(bào)告按進(jìn)度實(shí)際填寫16、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃卡是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件。是質(zhì)檢人員檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)。17、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容有哪些?編制依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，合同規(guī)定主要包括內(nèi)容；檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目的名稱，質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方法，檢測(cè)部位，檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào)，何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)18、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？開工前的檢查：工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復(fù)工的檢查，分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查，成品保護(hù)的檢查。19、三檢制是指哪三檢？如何進(jìn)行？三檢是指自檢