萬千百貨制度題庫

1、1、項(xiàng)目施工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括：工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象描述?A工程人員招聘情況B工程進(jìn)度計(jì)劃比對完成情況C設(shè)備到場情況D土建完成情況2、所有工程變更及洽商要求先報(bào)至股份公司審批或備案后繼續(xù)流轉(zhuǎn)。A成本部B商品部C營運(yùn)部D規(guī)劃部3、各地公司工程部在在甲乙裝施工期間應(yīng)做到按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和的約定，對施工材料、各配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。A圖紙B交房條件C合同D租賃條件4、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目房屋交接由集團(tuán)商管公司統(tǒng)一組織，股份公司代表萬千百貨指導(dǎo)當(dāng)?shù)匕儇浌緟⑴c實(shí)施。A商品部B市場部C營運(yùn)部D規(guī)劃部5、對于需要毛坯交房的供

2、應(yīng)商，在供應(yīng)商進(jìn)場施工前要先將百貨交付使用的及維修范圍進(jìn)行確認(rèn)后，方可按照裝修手冊要求進(jìn)行下一步工作。A施工圖紙B交房技術(shù)條件C合同D設(shè)備清單6、集團(tuán)公司項(xiàng)目房屋交接資料一式四份，萬千百貨執(zhí)兩份，當(dāng)?shù)毓炯肮煞莨靖髁舸嬉环?。A規(guī)劃部B行政部C財(cái)務(wù)部D營運(yùn)部7、內(nèi)裝工程的進(jìn)度、施工工藝及質(zhì)量、形象效果由進(jìn)行全程監(jiān)管。A規(guī)劃部B工程部C成本部D企劃部8、各地公司工程部在在甲乙裝施工期間應(yīng)做到監(jiān)管高低壓、空調(diào)、弱電系統(tǒng)、給排水管道的安裝位置是否合適，安裝順序、質(zhì)量是否合格A電梯B消防C廣播D土建9、乙裝施工過程中的設(shè)計(jì)變更由各地公司與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本控制部協(xié)調(diào)同意后發(fā)起。A財(cái)務(wù)部B工程部C行政

3、部D企劃部10、交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和上報(bào)的所有設(shè)備清單，并按照圖紙標(biāo)注進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)、確保沒有漏項(xiàng)。A施工單位B設(shè)計(jì)單位C規(guī)劃院D百貨公司11、根據(jù)制度規(guī)定，北京公司副總經(jīng)理外派補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：。A1000元/月（稅后）B1200元/月（稅后）C1600元/月（稅后）D1800元/月（稅后）12、應(yīng)聘者入職前需提供指定醫(yī)院或當(dāng)?shù)丶?jí)別醫(yī)院體檢報(bào)告。A二級(jí)甲等（含）以上B二級(jí)甲等C三級(jí)甲等D不限制13、員工缺勤全年累計(jì)次（含）以上，取消當(dāng)年晉級(jí)資格。A3B4C5D614、職位不變情況下，符合調(diào)薪人員原則上12個(gè)月內(nèi)調(diào)薪一次，晉升級(jí)。A1B2C3D415、新員工年齡需在周歲（含）以下，如

4、有特殊情況須逐級(jí)報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批。A40B45C50D5516、B類員工每年度醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼元。A600B700C800D90017、各地公司人力資源部負(fù)責(zé)考核人員范圍A非集團(tuán)高管人員B全體員工C副經(jīng)理級(jí)以下D經(jīng)理級(jí)（含）以下18、公司每月日發(fā)放上月工資，若發(fā)薪當(dāng)天適逢休假日，則提前至休假日前發(fā)放。A1B2C3D519、萬千百貨系統(tǒng)薪酬級(jí)別從高到低分為員工級(jí)。A1-30B1-32C1-33D1-3620、在崗員工享受午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：。A300元/月B330元/月C360元/月D400元/月21、導(dǎo)購培訓(xùn)方式：。A對導(dǎo)購人員實(shí)行封閉式培訓(xùn)B對導(dǎo)購人員全員實(shí)行講座培訓(xùn)和實(shí)地演習(xí)方式進(jìn)行培訓(xùn)C對導(dǎo)購人

5、員逐一進(jìn)行培訓(xùn)D對導(dǎo)購人員每周培訓(xùn)22、萬千百貨各地公司安全第一責(zé)任人。A萬千百貨董事長B該公司物管部經(jīng)理C萬千百貨總經(jīng)理D各地公司總經(jīng)理23、負(fù)責(zé)安管員的招聘面試及培訓(xùn)工作。A總部人力資源部B各地公司總經(jīng)理C各地公司人力資源部經(jīng)理D各地公司安防主管24、針對開業(yè)籌備期間可能發(fā)生的各項(xiàng)突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到。A單位第一法人B個(gè)人C單位第一責(zé)任人D物管部經(jīng)理25、物管部人員數(shù)量配備。AF*4+4+3+3+1BF*4+4+4+3+1CF*4+3+4+3+1DF*4+4+4+4+126、萬千百貨總部由分管安全副總經(jīng)理組織一次各地公司的安全檢查。A每年B每月C每半年D每季度27、商場正

6、常經(jīng)營后物管員發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟廠商在租區(qū)內(nèi)存在的安全隱患應(yīng)該如何處理解決存在問題。A口頭提示導(dǎo)購員B通知營運(yùn)處理C上報(bào)當(dāng)值主管D下發(fā)整改通知，并通知下班跟進(jìn)解決28、值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行的指令，并立即向上級(jí)值班人員報(bào)告。A違章冒險(xiǎn)作業(yè)B安全檢查C樓層巡視D填寫值班記錄29、專柜內(nèi)裝工程階段施工時(shí)間。A可隨時(shí)進(jìn)行B商場營業(yè)時(shí)間C商場閉店之后D商場規(guī)定的時(shí)間段30、每日安全檢查由負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果進(jìn)行審查。A物管部主管當(dāng)日總值班經(jīng)理B物管部主管物管部經(jīng)理C當(dāng)日總值班經(jīng)理物管部經(jīng)理D物管部經(jīng)理主管副總經(jīng)理31、各地百貨公司符合合同付款條件的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支同一業(yè)務(wù)單筆支出在的審批，須最終報(bào)至股份公司

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)。A2萬5萬元（含）B15萬（含）30萬元（不含）C30萬（含）50萬元（不含）D30萬（不含）50萬元（含）32、各地百貨公司下月度資金計(jì)劃經(jīng)本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽批后，每月前上報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部。A15日B20日C25日D月底33、股份公司同一業(yè)務(wù)單筆借款在的審批，須最終報(bào)至集團(tuán)分管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)。A5萬元（不含）內(nèi)B10萬20萬元（含）C5萬（含）10萬元（不含）D10萬元（含）以上34、各地百貨公司繳納稅金同一業(yè)務(wù)一次性支出在元以內(nèi)的審批：經(jīng)辦人申請財(cái)務(wù)經(jīng)理審核總經(jīng)理審批股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審核分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。A超過100萬（含）B15萬（不含）C15萬（含

8、）一50萬（不含）D50萬（含）一100萬（不含）35、現(xiàn)金結(jié)算的上限為元。A500B1000C2000D300036、預(yù)算內(nèi)裝修補(bǔ)貼同一業(yè)務(wù)單筆支出在的審批，須最終報(bào)至股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A5萬元（不含）B20萬（含）一50萬（不含）C5萬（含）一20萬元（不含）D50萬37、各地公司預(yù)算管理委員會(huì)的主任為。A總經(jīng)理B財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人C行政部負(fù)責(zé)人D選舉產(chǎn)生38、股份公司符合合同付款條件的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支同一業(yè)務(wù)單筆支出超過萬元的，須最終報(bào)至分管百貨副總裁批準(zhǔn)。A20B50（不含）C50（含）一500（不含）D500（含）39、各地百貨公司符合合同付款條件的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支同一業(yè)務(wù)單筆支出在元（不含

9、）以內(nèi)的審批，須最終報(bào)至各地百貨公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A2萬B10萬C15萬D30萬40、固定資產(chǎn)購置單件金額在50萬（含）1000萬（不含）的審批須最終報(bào)至批準(zhǔn)A分管百貨副總裁B集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理C分管人力資源副總裁批準(zhǔn)D總裁41、對網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員和系統(tǒng)操作員所有口令每6個(gè)月應(yīng)更換一次，口令要無規(guī)則重要口令要多于，數(shù)字及英文并存。A6位B8位C10位D16位42、計(jì)算機(jī)終端用戶應(yīng)將數(shù)據(jù)存放至硬盤中，慎用格式化。A系統(tǒng)分區(qū)B非系統(tǒng)分區(qū)C移動(dòng)硬盤D以上全都可以43、分公司服務(wù)器等機(jī)房設(shè)備由維護(hù)管理。A分公司信息部B股份公司信息部C集團(tuán)信息工程部D分公司行政部44、專網(wǎng)使用費(fèi)由承擔(dān)。A集團(tuán)B股份公

10、司C信息部D各地公司45、嚴(yán)禁工作時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)下載大容量數(shù)據(jù)，大于。A50MB80MC100MD150M46、新開分公司信息系統(tǒng)建設(shè)由股份公司信息部統(tǒng)一組織并指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)。A信息經(jīng)理B信息主管C項(xiàng)目經(jīng)理D分管副總47、新開分公司信息部專員要求開業(yè)日前到崗。A23個(gè)月B1個(gè)月C1個(gè)月2個(gè)月48、除外，各工作計(jì)算機(jī)未進(jìn)行安全配置、未安裝防火墻或殺毒軟件的，不得進(jìn)入本公司網(wǎng)絡(luò)。APOS機(jī)B服務(wù)器C臺(tái)式pc機(jī)D筆記本電腦49、進(jìn)入機(jī)房必須經(jīng)過同意，任何人未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入機(jī)房。A信息專員B信息經(jīng)理C分管副總D總經(jīng)理50、IT設(shè)備安全管理實(shí)行的原則。A公司統(tǒng)一管理B部門統(tǒng)一管理C誰使用誰負(fù)責(zé)D信息

11、部統(tǒng)一管理51、全國聯(lián)動(dòng)大型促銷活動(dòng)，由策劃提報(bào)。A股份公司市場部B各地公司企劃部C股份公司商品部D各地公司52、市場部負(fù)責(zé)組織銷售數(shù)據(jù)的匯總分析工作，指導(dǎo)和評估各地百貨公司促銷方案策劃實(shí)施及預(yù)算管控的崗位是A宣傳經(jīng)理B美陳經(jīng)理C策劃經(jīng)理D企劃助理53、股份公司市場部是統(tǒng)籌萬千百貨視覺、美陳管理工作的總負(fù)責(zé)人。A宣傳經(jīng)理B美陳經(jīng)理C市場經(jīng)理D企劃助理54、以下哪種類型活動(dòng)可由各地公司自行審批，并報(bào)股份公司市場部備案。A特大型B大型C中型D小型55、企劃費(fèi)用在元至元之間的活動(dòng)，可直接定義為大型活動(dòng)。A30萬-50萬B40萬-60萬C20萬-30萬D30萬-40萬56、特大型活動(dòng)策劃提報(bào)，按規(guī)定的

12、提報(bào)時(shí)間是。A提前1個(gè)月B提前3周C提前2周D提前1周57、股份公司對于上報(bào)的企劃活動(dòng)的審批時(shí)限，原則上不超過個(gè)工作日。A15B10C5D358、按促銷規(guī)模進(jìn)行劃分，商場開業(yè)屬于A大型活動(dòng)B中型活動(dòng)C小型活動(dòng)D特大型活動(dòng)59、各地公司是媒體資源管理的業(yè)務(wù)部門A企劃部B行政部C人力資源部D營運(yùn)部60、按促銷規(guī)模進(jìn)行劃分，屬于特大型活動(dòng)的是：A春節(jié)B圣誕C店慶D國慶節(jié)61、積分卡會(huì)員自辦卡之日起一年內(nèi)，積滿_A1000B2000C3000D500062、5000分的積分獎(jiǎng)勵(lì)率為。A1%C2%63、電子提貨卡的申領(lǐng)周期為。A每月B每季度C每半年D每年64、各地公司客服部共設(shè)有多少個(gè)崗位編制_A10B

13、12C14活動(dòng)。活動(dòng)。分可升級(jí)為白金卡。D1665、原則上，任何種類的退貨均需經(jīng)過。A營運(yùn)部B客服部C商品部D行政部66、萬千百貨會(huì)員卡中最高級(jí)別的卡是。A至尊卡B榮譽(yù)至尊卡C榮譽(yù)貴賓卡D至尊貴賓卡67、目前可享受萬千百貨部分正價(jià)商品折扣優(yōu)惠的卡共計(jì)。A3種B4種C5種D6種68、下列哪種面值不屬于固定面值的電子提貨卡。A100元B200元C300元D500元69、各地公司電子提貨卡銷售工作由客服部哪個(gè)小組來完成。A團(tuán)購組B服務(wù)組CVIP組D客服部經(jīng)理70、以下哪種卡為非會(huì)員顧客返券使用。A積分卡B白金卡C聯(lián)名卡家時(shí)，股份公司商品部須向股份公家時(shí)，股份公司商品部須向股份公D禮賓卡71、當(dāng)相同品

14、類對方主動(dòng)撤場的品牌達(dá)到家、不同品類對方主動(dòng)撤場的品牌達(dá)到司總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)和商品的副總經(jīng)理發(fā)出書面的預(yù)警。A. 3，5B. 5，10，20D. 10，20A. 股份公司商品部總經(jīng)理B. 股份公司分管副總C. 股份公司總經(jīng)理D. 集團(tuán)分管百貨副總裁73各地公司、股份公司商品部各產(chǎn)品組需根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容，編制月度分解計(jì)劃，并跟進(jìn)計(jì)劃的達(dá)成。A.每日B. 每周C每半個(gè)月D.每月74、股份公司商品部供應(yīng)商的資料由保管。?A.商品部助理B. 各商品經(jīng)理C產(chǎn)品組負(fù)責(zé)人D.商品部負(fù)責(zé)人75、所有商品合同都必須得到的批準(zhǔn)。A. 股份公司商品部總經(jīng)理B. 股份公司分管副總經(jīng)理C股份公司總經(jīng)理D.分管百貨副

15、總裁76、已在店內(nèi)經(jīng)營的品牌組織特賣，其結(jié)算條件低于正常合同的，需報(bào)至審批。A. 各地公司總經(jīng)理B. 股份公司商品部各商品經(jīng)理C股份公司商品部品類負(fù)責(zé)人D.股份公司商品部總經(jīng)理77、當(dāng)同一品類的供應(yīng)商超過家無法達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)，不同品類的供應(yīng)商超過家無法達(dá)成預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，股份公司商品部須向股份公司總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、股份公司相關(guān)品類負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警文件。A.3，5B. 5，10C5，20D.10，2078、根據(jù)供應(yīng)商的專柜裝修速度，由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并確定開柜時(shí)間。?A.商品部B. 企劃部C工程部D.營運(yùn)部79、管理職責(zé)履行質(zhì)量：考核一次。?A.一個(gè)月B. 三個(gè)月C半年家時(shí)，股份公司D.一年90

16、、合同續(xù)簽申報(bào)中，相同品類下降商務(wù)條件的品牌達(dá)到家時(shí)、不同品類下降商務(wù)條件的品牌達(dá)到商品部須向股份公司總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)和商品的副總經(jīng)理、相應(yīng)地方公司總經(jīng)辦發(fā)出書面的預(yù)警。A.3，5B. 5，10C5，20D.10，2091、按招標(biāo)文件的要求評、定標(biāo)，在開標(biāo)后變更評標(biāo)辦法。A.禁止B.B.嚴(yán)禁C. 可以D. 允許92、5萬元V金額10萬元的直接委托項(xiàng)目，最終審批人為.A. 各地公司總經(jīng)理B. 股份公司分管成本副總經(jīng)理C. 股份公司總經(jīng)理D. 主管百貨副總裁93、與投標(biāo)方有關(guān)聯(lián)關(guān)系比如親屬、同學(xué)、朋友關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。A.需求部門B. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員C. 招標(biāo)小組成員D. 評委94、參與比價(jià)

17、的供應(yīng)商須報(bào)價(jià)。收齊至少三家報(bào)價(jià)資料后，統(tǒng)一拆封，填寫比價(jià)單，簽字確認(rèn)。A.單獨(dú)B. 統(tǒng)一C. 密封D. 公開95、不屬于直接委托單項(xiàng)合同額度萬元（含）以上的業(yè)務(wù)，要求必須納入招標(biāo)管理進(jìn)行控制。A. 5B. 10C. 20D. 3096、符合入圍標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商超過家（不含）的，需要評委小組篩選確定擬進(jìn)行現(xiàn)場考察的對象。A.3B. 5C. 7D. 997、招標(biāo)小組應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，技術(shù)組專業(yè)技術(shù)人員不得少于人。?A.3B. 5C. 7D. 998、宣傳推廣、廣告、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評分權(quán)重不超過。?A.20B35C. 50D. 6099、與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為A. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成

18、員B. 現(xiàn)場考察小組成員C. 招標(biāo)小組成員D評委100、入圍單位不少于家。?A.3B. 5C. 7D. 9101、各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到監(jiān)管工作，監(jiān)管施工單位按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料，不得工程設(shè)計(jì)A. 擅自修改涂改B. 重新設(shè)計(jì)自行設(shè)計(jì)102、各地公司工程部針對一般供應(yīng)商進(jìn)場裝修施工前，均須按照供應(yīng)商進(jìn)行。A裝修手冊B裝修方案C. 施工圖要求103、在與項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)備交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和施工單位上報(bào)的所有設(shè)備清單，并按照圖紙標(biāo)注進(jìn)行，確保沒有漏項(xiàng)。A. 查證對照B. 調(diào)試D.現(xiàn)場核實(shí)104、各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到

19、下述監(jiān)管工作，監(jiān)管衛(wèi)生間、污水處理間、閥門、給排水管道的、安裝質(zhì)量。A. 功能設(shè)計(jì)路徑B. 高低連接方式105、在甲、乙裝項(xiàng)目施工過程中，各地子公司工程部要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司行政部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括：、工程進(jìn)度計(jì)劃比對完成情況、工程進(jìn)度形象描述。A. 工程地點(diǎn)工程進(jìn)度照片C.施工單位D.施工人數(shù)106、各地公司工程部主要遵循的崗位原則，建立完整的技術(shù)檔案和維修檔案。A.用電設(shè)備B用水設(shè)備B. 設(shè)備設(shè)施電梯等107、甲、乙裝工程項(xiàng)目管理中，甲裝指外墻裝修、機(jī)電及設(shè)施設(shè)備安裝等工程。A. 建筑基礎(chǔ)裝修商場內(nèi)部裝修C.廠家裝修D(zhuǎn).項(xiàng)目規(guī)劃108、原則上百貨商場內(nèi)的基礎(chǔ)裝修及結(jié)構(gòu)不允許變動(dòng)，

20、如原基礎(chǔ)裝修或結(jié)構(gòu)存在使用功能上的缺陷，供應(yīng)商提出對此部分進(jìn)行改造，涉及到基礎(chǔ)裝修部分，供應(yīng)商所提改造方案必須經(jīng)各地公司審核通過報(bào)股份公司行政部備案后施工。A. 財(cái)務(wù)部B總經(jīng)辦C工程部D設(shè)計(jì)人員109、對于一線國際品牌或在施工過程中牽涉到和布局改動(dòng)的供應(yīng)商進(jìn)場裝修，各地公司須上報(bào)股份公司行政部，由股份公司行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。A. 裝修材質(zhì)消防改造C.商場結(jié)構(gòu)D水電施工110、各地公司工程部主要遵循的崗位原則，做好和后期改造及各廠商施工管理工作。A. 籌建期開業(yè)期B. 經(jīng)營期商場111、所有電子文件，均應(yīng)采用的方式定期存儲(chǔ)。AU盤存儲(chǔ)B刻錄光盤C硬盤備份D數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)112、特殊情況差旅費(fèi)超標(biāo)，應(yīng)

21、請示并獲得書面特批后，方可報(bào)銷。A股份公司財(cái)務(wù)部B部門經(jīng)理C股份公司總經(jīng)理D分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理113、月度工作計(jì)劃的提交時(shí)間為每月前。A20日B23日C25日D28日114、公司的印章破損、遺失或因機(jī)構(gòu)變更、撤銷等原因不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)履行收繳或報(bào)廢手續(xù)。收繳（或報(bào)廢）的印章應(yīng)在的監(jiān)督下，由集團(tuán)統(tǒng)一收繳。A集團(tuán)審計(jì)部B股份公司財(cái)務(wù)部C股份公司總經(jīng)理D股份公司行政部115、已通過0A有效審批或例行工作類文件用印，最終審批人為。A所在部門負(fù)責(zé)人B分管副總經(jīng)理C分管行政副總經(jīng)理D總經(jīng)理116、集團(tuán)高管（不含）以下員工每次出差，如在同一城市住留十天以上，自起按報(bào)銷限額80的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。A第5日B第10日C

22、第15日D第11日117、行政職務(wù)副總經(jīng)理（含）以上差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)住宿用餐報(bào)銷限額為。A400元/天B600元/天C200元/天D300元/天118、電話鈴聲響起后應(yīng)該。A馬上接聽電話B在電話鈴響兩聲之后迅速拿起話筒C響三聲后接聽D響很多聲后再接聽119、出差期間未發(fā)生住宿費(fèi)用或出差當(dāng)天往返時(shí)，住宿用餐報(bào)銷限額為正常限額的。A四分之一B實(shí)報(bào)實(shí)銷C全額報(bào)銷D三分之一120、公司公章不得帶到公司辦公區(qū)域以外使用。如特殊需要使用，必須經(jīng)由批準(zhǔn)，至少2人同時(shí)在場使用。A行政人事分管副總經(jīng)理B公司總經(jīng)理C部門經(jīng)理D財(cái)務(wù)分管副總經(jīng)理二、多選題（每道題有兩個(gè)或多個(gè)正確答案）1、商場的值班經(jīng)理和作一休一的樓層主

23、管，對值班當(dāng)天商場和所管轄的區(qū)域也要做好交接工作，對商場的等需要交接的工作需要建立交接記錄簿，以此來提高商場的營運(yùn)質(zhì)量。A銷售情況B促銷活動(dòng)C商品退換貨D顧客投訴處理E導(dǎo)購員調(diào)整2、各專柜應(yīng)在“商品保管賬”上每日登記商品的，數(shù)量做到日結(jié)日清，“商品保管賬”由實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行登錄。A進(jìn)B銷C調(diào)D存3、客服接待工作中應(yīng)遵守以下行為規(guī)范有：。A使用普通話服務(wù)，使用規(guī)范的服務(wù)用語B使用標(biāo)準(zhǔn)手勢指引，以標(biāo)準(zhǔn)的姿勢接待顧客C工作時(shí)隨時(shí)保持咨詢臺(tái)整潔美觀D工作期間不能接打手機(jī)4、各地公司每季必須在各樓層導(dǎo)購員中進(jìn)行的評選。A專項(xiàng)技術(shù)能手B銷售之星C星級(jí)柜組D微笑大使5、導(dǎo)購員都要塑造萬千百貨的形象，注意自己的

24、儀容儀表，舉止形象，確保在等方面體現(xiàn)良好風(fēng)度風(fēng)貌。A精神B姿態(tài)C聲音D舉止和態(tài)度6、各地公司對新建立的服務(wù)產(chǎn)品和項(xiàng)目必須建立機(jī)制。（本題總分：分；難度：1）A測算B檢查C考核D評估7、營運(yùn)部對驗(yàn)收、銷售和抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要及時(shí)調(diào)換或退回，同時(shí)視情節(jié)輕重，并給予專柜處理。A罰款B沒收C停業(yè)D撤柜8、營運(yùn)部各管理崗位職責(zé)主要建立在對商場的的管理。A人員B商品C環(huán)境D銷售和服務(wù)9、股份公司營運(yùn)部須對下發(fā)的質(zhì)檢整改情況進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查，對在質(zhì)量檢驗(yàn)中出現(xiàn)的虛假、隱瞞的人員處以50元至200元的罰款，性質(zhì)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果的給予等處罰。A通報(bào)批評B記過C降級(jí)降職D辭退10、營運(yùn)部在打印價(jià)簽前，

25、對新品進(jìn)行檢驗(yàn)，確定無誤后方可打印價(jià)簽并上柜陳列銷售。A質(zhì)量B價(jià)格核對C標(biāo)牌標(biāo)識(shí)D衛(wèi)生許可證11、各地公司原則上后勤副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理工作。A人力資源部B行政部C工程部D物管部E信息部12、新員工入職體檢報(bào)告必須包含：。A常規(guī)檢查B血常規(guī)C心電圖D胸透13、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除:。A社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分B住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分C缺勤扣除額D其它違反公司制度應(yīng)扣除的款項(xiàng)14、股份公司人力資源部招聘范圍：。A股份公司部門總經(jīng)理（含）以下人員（不含財(cái)務(wù)）B各地公司副總經(jīng)理（含）以上人員C財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門副經(jīng)理（含）以上人員D成本系統(tǒng)部門副經(jīng)理（含）以上人員E協(xié)助招聘籌建公司部門經(jīng)理（

26、含副經(jīng)理）級(jí)人員15、百貨高管考核指標(biāo)包括：。A業(yè)績指標(biāo)B管理績效指標(biāo)C行為態(tài)度指標(biāo)D能力指標(biāo)E單項(xiàng)否決指標(biāo)16、員工培訓(xùn)檔案納入員工內(nèi)部檔案管理，包括：。A培訓(xùn)考勤B培訓(xùn)記錄C參訓(xùn)課程D考試成績17、股份公司任免人員:。A股份公司部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員B各地公司部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員C股份公司部門總經(jīng)理D各地公司總經(jīng)理18、各地公司原則上前勤副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理工作。A商品部B企劃部C營運(yùn)部D客服部19、股份公司人力資源部組織考核人員范圍：。A股份公司人員B各地公司副總經(jīng)理（含）以上人員C各地公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員D各地公司主管級(jí)（含）以上人員20、對試用期內(nèi)的員工，必須在入職個(gè)月

27、時(shí)進(jìn)行談話。A一B三C四D五21、消防設(shè)備設(shè)施包括。A消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)B防排煙系統(tǒng)C消防卷簾門D閉路監(jiān)控系統(tǒng)22、百貨系統(tǒng)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容：A消防知識(shí)培訓(xùn)、消防法規(guī)B定期火災(zāi)及治安事件案例分析C滅火器等消防器材的使用方法D各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案23、樓宇消防設(shè)備設(shè)施包括：。A閉路監(jiān)控系統(tǒng)B防搶報(bào)警系統(tǒng)C紅外報(bào)警系統(tǒng)D消防設(shè)備設(shè)施24、供應(yīng)商在進(jìn)場裝修前須向商品部報(bào)裝修圖紙，包括A平面圖、立面圖B效果圖、電器圖C各個(gè)部位分解圖D材料明細(xì)25、專柜入場裝修得管理部門為。A行政部和營運(yùn)部B商品部和工程部C行政部和商品部D物管部和營運(yùn)部26、萬千百貨各地公司安全工作實(shí)施部門為萬千百貨各地公司物管部，物

28、管部全權(quán)負(fù)責(zé)公司的：A常態(tài)安防B消防工作的實(shí)施C檢查以及開業(yè)籌建期間的安防D消防工作的監(jiān)督27、百貨系統(tǒng)安全檢查方式：。A由股份公司進(jìn)行日常檢查B檢查與自查相結(jié)合C檢查與整改相結(jié)合D檢查與責(zé)任追究相結(jié)合28、商場的導(dǎo)購員應(yīng)該會(huì)。A滅火器的使用、消防常識(shí)B操作消防設(shè)備C會(huì)緊急疏散D治安防范知識(shí)等29、萬千百貨系統(tǒng)員工安全培訓(xùn)頻次：A新員工入司安防培訓(xùn)B每遇到相關(guān)重大安全事故進(jìn)行案例分析培訓(xùn)C一年一次安全培訓(xùn)D每個(gè)季度對人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及消防實(shí)地演習(xí)30、值班崗位包括：。?A門衛(wèi)值班崗位B消防、監(jiān)控員值班崗位C樓層巡邏值班崗位D夜間值班崗位E節(jié)假日值班崗位F總值班崗位31、以下事項(xiàng)須最終批至分

29、管百貨副總裁的有。A百貨系統(tǒng)內(nèi)超過100萬元（含）的資金調(diào)動(dòng)的審批B預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)同一業(yè)務(wù)單筆支出超過3萬元（含）的審批C預(yù)算內(nèi)符合合同付款條件同一業(yè)務(wù)單筆支出在60萬元的審批D支付違約金4萬元32、資金管理制度中所稱貨幣資金包括。A現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C電子提貨卡D其他貨幣資金33、以下關(guān)于現(xiàn)金管理的說法正確的有。A每日的現(xiàn)金余額不得超過核定的庫存限額，超過部分應(yīng)及時(shí)存入銀行B出納每周須自已盤點(diǎn)現(xiàn)金至少一次C晚上出納下班了，物管部可暫收供應(yīng)商進(jìn)場裝修押金D行政部頻繁采購零星物品，可申領(lǐng)一定額度的備用金34、以下關(guān)于支票管理的說法正確的有。A不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票B不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票C應(yīng)堅(jiān)持票印分管的原則D作

30、廢支票須立即撕毀35、下面等業(yè)務(wù)是特殊事項(xiàng)支出。A借款B工資C違約金D罰款36、各地公司預(yù)算管理委員會(huì)的主要職能有。A組織編制本公司的全面預(yù)算B審核與修訂本公司的全面預(yù)算C分析評價(jià)本公司預(yù)算的完成情況D分析兄弟公司預(yù)算的完成情況，進(jìn)行對比37、以下財(cái)務(wù)人員2天（含）以上的請假，必須在事前報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的有。A股份公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理B股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理C股份公司會(huì)計(jì)D各地百貨公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人38、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)垂直管理，包括。A資金管理B制度管理C團(tuán)隊(duì)建設(shè)D業(yè)務(wù)考核39、以下必須上報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)A貸款、擔(dān)保、抵押B公司的注冊和注銷C100萬元（含）以上的捐贈(zèng)D購置單件金額1000萬元（含）以上

31、的固定資產(chǎn)40、以下事項(xiàng)屬現(xiàn)金支出范圍的有A市內(nèi)交通費(fèi)B房租C購買固定資產(chǎn)D小額業(yè)務(wù)招待費(fèi)用41、如發(fā)生等重大事故，必須及時(shí)上報(bào)股份公司信息部，并同時(shí)聯(lián)系集團(tuán)綜合管理部解決。A服務(wù)器損壞B服務(wù)器重啟C專網(wǎng)斷網(wǎng)D設(shè)備損壞E數(shù)據(jù)庫無法啟動(dòng)42、數(shù)據(jù)是指與信息系統(tǒng)相關(guān)的，公司一切。A文件B數(shù)據(jù)庫C表格D圖片E文字?jǐn)?shù)據(jù)43、分公司信息部應(yīng)于五一、十一、圣誕、春節(jié)、年中慶、店慶等大型促銷前半個(gè)月內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并填寫巡檢記錄于工作日志中。APO毀備B網(wǎng)絡(luò)設(shè)備C服務(wù)器設(shè)備DUP毀備44、不得在機(jī)房內(nèi)。A玩游戲B上網(wǎng)聊天C吃飯D睡覺E會(huì)客閑談F喧嘩打鬧45、RTX是集團(tuán)內(nèi)部即時(shí)通訊工具，在職員工工作時(shí)間

32、必須保持RTX在線狀態(tài)，確保個(gè)人信息寫完整。A手機(jī)B座機(jī)C郵箱D頭像E職務(wù)F傳真46、網(wǎng)站用戶分為：。A超級(jí)管理員B管理員C普通用戶D一般用戶47、如果服務(wù)支持問題涉及OAERP等信息系統(tǒng)的：等系統(tǒng)設(shè)置修改問題，將轉(zhuǎn)入變更處理流程。A帳號(hào)申請B角色權(quán)限及用戶C品牌信息D供應(yīng)商信息E報(bào)表48、服務(wù)器采購由合作招標(biāo)。A集團(tuán)綜合管理部B股份公司C集團(tuán)信息工程部D行政部49、IT設(shè)備標(biāo)簽作為相應(yīng)設(shè)備標(biāo)識(shí)，各終端用戶有義務(wù)保證貼牌的整潔和完整，不得。A遮蓋B撕毀C涂抹D更換50、萬千百貨新開分公司信息化建設(shè)內(nèi)容包括。AERP系統(tǒng)建設(shè)B分公司機(jī)房建設(shè)C局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)D網(wǎng)站及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)E視頻會(huì)議系統(tǒng)建

33、設(shè)51、均為有償租用，統(tǒng)一由企劃部在活動(dòng)后回收的印刷品和制作物包括但不限于以下哪些物品？A氣氛條、POPB折扣方牌、特價(jià)方牌、吊牌C新款上市D臺(tái)卡52、屬于經(jīng)營信息類的媒體發(fā)布內(nèi)容包括。A促銷活動(dòng)B公關(guān)活動(dòng)C媒體轉(zhuǎn)載D招商信息E服務(wù)信息F新聞發(fā)布53、股份公司市場部負(fù)責(zé)內(nèi)外刊的具體哪幾個(gè)部分的工作？A設(shè)計(jì)B組稿C編輯D排版E印刷和發(fā)行54、各地公司所有促銷活動(dòng)必須經(jīng)過由企劃部外的等部門參與的促銷專題會(huì)議討論確定，會(huì)議由各地公司總經(jīng)理組織并主持。A行政B營運(yùn)C商品D財(cái)務(wù)E客服55、下列幾項(xiàng)必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度要求，履行相關(guān)審批和報(bào)備的流程的固定視覺工作包括下列。A規(guī)劃B設(shè)計(jì)C制作D安裝56、

34、股份公司市場部負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)品牌在媒體上的傳播效果，維護(hù)萬千百貨的輿論安全，各地公司企劃部是各地媒體資源管理的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)各地媒體管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。A運(yùn)作B實(shí)施C評估D總結(jié)57、美陳設(shè)計(jì)中視為有效驗(yàn)收的成品驗(yàn)收流程，必須三人同時(shí)在場，同時(shí)簽字的三方主要是指。A美陳主管B企劃部平面設(shè)計(jì)C物管部當(dāng)班主管D財(cái)務(wù)主管58、各地公司企劃部負(fù)責(zé)賣場所有視覺制作物的工作，并可根據(jù)使用規(guī)范要求進(jìn)行督查和處罰A設(shè)計(jì)B審批C制作D發(fā)布、更新E消防F庫存59、在企劃中活動(dòng)中，以下哪些活動(dòng)屬于大型活動(dòng)。A春節(jié)B圣誕元旦C國慶節(jié)D年中慶60、促銷活動(dòng)按規(guī)模可劃分為。A特大型B大型C中型D小型61、電子提貨卡的申領(lǐng)須涉及到

35、以下哪些部門的協(xié)助。A財(cái)務(wù)部B信息部C商品部D營運(yùn)部E富基系統(tǒng)62、下列可享受部分正價(jià)商品9折優(yōu)惠的卡是。A積分卡B白金卡C禮賓卡D聯(lián)名卡E電子提貨卡63、下列哪些服務(wù)是由客服部服務(wù)組提供的。A包裝服務(wù)B免費(fèi)停車券發(fā)放C退換貨服務(wù)D播音服務(wù)EVIP積分返禮F物品租借服務(wù)64、下列屬于萬千百貨會(huì)員卡的是。A榮譽(yù)至尊卡B至尊卡C白金卡D積分卡E榮譽(yù)貴賓卡65、下列屬于專職團(tuán)購客戶開發(fā)人員的是。A團(tuán)購主管B團(tuán)購專員CVIP專員DVIP主管E部門經(jīng)理66、萬千百貨客服部主管級(jí)員工包括。A團(tuán)購主管B客服主管CVIP主管D服務(wù)主管E客訴主管67、下列哪些屬于客服部服務(wù)組所管理的范圍。A修鞋處B總服務(wù)臺(tái)C改

36、衣處D投訴接待室E廣播室68、下列哪些面值是萬千百貨固定面值電子提貨卡。A100元B200元C300元D1000元E2000元69、處理投訴“四為主”原則包括。A可修可不修的以修為主B可換可不換的以換為主C可退可不退的以退為主D可補(bǔ)可不補(bǔ)的以補(bǔ)為主E分不清責(zé)任的以我為主70、萬千百貨最高級(jí)別的會(huì)員卡正面印有下列哪些內(nèi)容A卡號(hào)B姓名C生日D卡片名稱E萬千LOGO71、商品部的考核指標(biāo)有。A. 銷售計(jì)劃達(dá)成率毛利計(jì)劃達(dá)成率C招商計(jì)劃達(dá)成率管理職責(zé)履行質(zhì)量72、各個(gè)商場的等由規(guī)劃部統(tǒng)一管理。A.大面積調(diào)整公共區(qū)改造C公共功能設(shè)施改造D.大區(qū)域統(tǒng)裝管理C. 開業(yè)后整體調(diào)整規(guī)劃開業(yè)后改造升級(jí)73、項(xiàng)目施

37、工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括：。A. 工程進(jìn)度照片工程進(jìn)度計(jì)劃比對完成情況C工程進(jìn)度形象描述D.工程人員招聘情況74、股份公司規(guī)劃部參與集團(tuán)規(guī)劃院的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后，需了解項(xiàng)目現(xiàn)場的，包括但不限于。A.現(xiàn)場的地形地貌C用地參數(shù)D.交房技術(shù)條件C. 物業(yè)管理職責(zé)界面等75、工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接。?A.竣工圖B.設(shè)備說明書C設(shè)備技術(shù)資料施工組織技術(shù)資料D. 施工合同76、內(nèi)裝工程的由規(guī)劃部進(jìn)行全程監(jiān)管。A.進(jìn)度B.施工工藝C施工質(zhì)量D.形象效果77、在項(xiàng)目公司和施工單位對等機(jī)電設(shè)備投入調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)

38、，百貨公司安排技工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對性能的了解。A.變電站B.消防系統(tǒng)C空調(diào)機(jī)房D.水泵房E.鍋爐房78、若集團(tuán)規(guī)劃院不能協(xié)調(diào)解決股份公司的相關(guān)要求，則將修改前后的等通過書面方式上報(bào)到集團(tuán)主管總裁處，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)解決?A.建議圖紙B.整改建議C功能要求D.調(diào)整原因及目的79、甲裝包括?A.建筑基礎(chǔ)裝修B.外墻裝修C機(jī)電安裝D.設(shè)施設(shè)備安裝C. 商場內(nèi)部裝修80、圖紙資料的交接過程，由進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。A.項(xiàng)目公司B.施工單位C設(shè)備安裝單位D.監(jiān)理單位E.各地公司工程人員81、工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接。?A.竣工圖B.設(shè)備說

39、明書C設(shè)備技術(shù)資料D.施工組織技術(shù)資料C. 施工合同82、內(nèi)裝工程的由規(guī)劃部進(jìn)行全程監(jiān)管。A.進(jìn)度B.施工工藝C施工質(zhì)量D.形象效果83、在項(xiàng)目公司和施工單位對等機(jī)電設(shè)備投入調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，百貨公司安排技工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對性能的了解。A.變電站B.消防系統(tǒng)C空調(diào)機(jī)房D.水泵房E.鍋爐房84、截止2010年3月1日，已開業(yè)的萬千百貨門店有：。B.蘇州萬千百貨C北京銀河萬千百貨D. 武漢萬千百貨洛陽萬千百貨E. 合肥萬千百貨85、圖紙資料的交接過程，由進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。A.項(xiàng)目公司B.施工單位C設(shè)備安裝單位D.監(jiān)理單位E.各地公司工程人員86、若集團(tuán)規(guī)劃院不能協(xié)調(diào)解決股份公司

40、的相關(guān)要求，則將修改前后的等通過書面方式上報(bào)到集團(tuán)主管總裁處，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)解決A.建議圖紙B.整改建議C功能要求D.調(diào)整原因及目的87、項(xiàng)目施工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括：。?A.工程進(jìn)度照片B.工程進(jìn)度計(jì)劃比對完成情況C工程進(jìn)度形象描述D.工程人員招聘情況88、各個(gè)商場的等由規(guī)劃部統(tǒng)一管理。A.大面積調(diào)整B.公共區(qū)改造C公共功能設(shè)施改造D.大區(qū)域統(tǒng)裝管理D. 開業(yè)后整體調(diào)整規(guī)劃開業(yè)后改造升級(jí)89、股份公司規(guī)劃部參與集團(tuán)規(guī)劃院的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后，需了解項(xiàng)目現(xiàn)場的，包括但不限于。A.現(xiàn)場的地形B.地貌C用地參數(shù)D.交房技術(shù)條件E.物業(yè)管理職責(zé)界面等90

41、、甲裝包括?B.外墻裝修C機(jī)電安裝設(shè)施設(shè)備安裝D. 商場內(nèi)部裝修91合同簽署前，應(yīng)做好的簽約細(xì)節(jié)審查工作中，除審查合同內(nèi)容是否一致外，還應(yīng)包括:。A.當(dāng)事人主體名稱與印章是否一致B.授權(quán)代理人是否有授權(quán)文件B. 合同附件是否完整簽署時(shí)間是否填寫92綜合評分法中，按招標(biāo)項(xiàng)目的不同劃分不同的權(quán)重，其中的技術(shù)標(biāo)評分權(quán)重不應(yīng)超過35%。A.固定資產(chǎn)類項(xiàng)目B.服務(wù)類項(xiàng)目B. 廣告設(shè)計(jì)類項(xiàng)目內(nèi)裝工程類項(xiàng)目93、合格供方出現(xiàn)下列情形，經(jīng)股份公司（各地公司）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后，取消合格供方資格，列入不合格供方名單。?A. 發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故、施工質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故以及其他引起較大社會(huì)影響的不良事件經(jīng)

42、常不能按計(jì)劃完成施工進(jìn)度、及時(shí)交付產(chǎn)品、提供合格服務(wù)B. 價(jià)格失去市場競爭優(yōu)勢無正當(dāng)理由三次書面不響應(yīng)投標(biāo)邀請94、比價(jià)工作中，定價(jià)及合同審批流程必備的附件為:。?A原立項(xiàng)流程B.比價(jià)單B. 法務(wù)審批單合同95、各地公司招標(biāo)小組組員應(yīng)包含:。?A. 分管行政副總經(jīng)理成本經(jīng)理B. 行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理96、各地公司可以進(jìn)行直接委托的業(yè)務(wù)有:A. 壟斷供應(yīng)時(shí)間緊迫，突發(fā)事件處置B. 合同續(xù)簽D.集團(tuán)指定采購97、合同審批必備的附件包括:。B.合同談判會(huì)議紀(jì)要B. 律師意見供應(yīng)商資質(zhì)證明98、需求部門進(jìn)行招標(biāo)立項(xiàng)審批時(shí)，必須在立項(xiàng)中進(jìn)行說明的內(nèi)容包括:?A.需求部門具體標(biāo)的物描述B.預(yù)算情況C.時(shí)間節(jié)點(diǎn)

43、要求合同99、下列內(nèi)容中，屬于成本管理工作檢查要點(diǎn)的有:。A.因管理不善而多次發(fā)生超出制度規(guī)定的直接委托B.招標(biāo)文件評標(biāo)方法中，技術(shù)標(biāo)所占比例超過制度規(guī)定而未報(bào)批C.因需求部門（技術(shù)部門）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)描述不全，而多次引起清標(biāo)D.評委在評分過程中，對各家評分明顯差異大，而未闡述理由100、成本管理的檔案類別主要分為:。?A.招標(biāo)類檔案B.采購類檔案C.比價(jià)類檔案D.直接委托類檔案101、各地公司工程部在施工期的介入與質(zhì)量控制階段，應(yīng)保證不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位應(yīng)當(dāng)修復(fù)。A.屋頂B.地下室B. 公室墻面102、為保證公司連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，所有凡涉

44、及到公司標(biāo)識(shí)及l(fā)ogo的部分必須按照公司所確定的VI標(biāo)準(zhǔn)手冊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。店招A.店招B.戶內(nèi)廣告C.戶外廣告D.廠商宣傳104、各地公司后期改造的單項(xiàng)工程實(shí)施立項(xiàng)，均由各地百貨公司提出；立項(xiàng)內(nèi)容包括：等，上報(bào)行政部審批。A.工程方案B資金預(yù)算C預(yù)期效果D施工周期105、在甲、乙裝工程項(xiàng)目管理階段，工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接。A竣工圖B設(shè)備說明書C設(shè)備技術(shù)資料D工組織技術(shù)資料106、各地公司工程部主要遵循的崗位原則包括建立完整的設(shè)備設(shè)施。A技術(shù)檔案B維修檔案C更新檔案D運(yùn)行時(shí)間107、各地公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行

45、制度，使操作快捷合理，并能有效地保障、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。A設(shè)備B設(shè)施C建筑D樓面108、在已開業(yè)項(xiàng)目裝修工程管理階段，對于需要毛坯交房的供應(yīng)商，在供應(yīng)商進(jìn)場施工前要先將百貨交付使用的進(jìn)行確認(rèn)后，方可按裝修手冊要求進(jìn)行下一步工作。A消防系統(tǒng)B設(shè)備清單C維修范圍D租賃范圍109、在甲、乙裝工程項(xiàng)目管理階段，圖紙交接過程，由項(xiàng)目公司進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。A施工單位B設(shè)備安裝單位C監(jiān)理單位D各地公司工程人員110、在甲、乙裝工程項(xiàng)目管理階段，空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試主要關(guān)注質(zhì)量，安裝情況是否滿足使用需求。?A設(shè)備安裝B管道安裝C電氣安裝D設(shè)備品牌111、各地公司可購置的兩臺(tái)公用筆記本電

46、腦，由保存；其他部門可臨時(shí)借用，但不得長期借用或保存；個(gè)人不得借用。A各公司副總經(jīng)理以上人員B人力資源部培訓(xùn)主管C部門負(fù)責(zé)人D行政部行政專員112、公司有效印章范圍為。A公司公章B法人代表手章C財(cái)務(wù)專用章D合同專用章E總經(jīng)理手章113、檔案歸檔文件范圍包含：。A內(nèi)部法規(guī)性B工作計(jì)劃、工作總結(jié)C政府機(jī)關(guān)發(fā)布的其他重要文件D政策性文件、大事記、年報(bào)、發(fā)展規(guī)劃E公司各類重要會(huì)議材料F外聯(lián)事務(wù)管理（含禮品登記）114、各地公司總經(jīng)理必須在崗，并作為總值班負(fù)責(zé)人。A重大節(jié)假日B開業(yè)期間C一般節(jié)假日D大型促銷活動(dòng)期間115、員工的自律內(nèi)容包含哪些要求。A利用各類招商、采購、招標(biāo)機(jī)會(huì)為個(gè)人撈取好處。B截留公

47、司各類收入，包括向商戶收取的各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用。C個(gè)人未通過財(cái)務(wù)部門直接向商戶收取租金及各類應(yīng)繳費(fèi)用。D通過虛擬合同、虛開發(fā)票、虛列支出等行為套取現(xiàn)金。E個(gè)人借用、占用施工單位、合作方及商戶的車輛或與其進(jìn)行個(gè)人車輛交易。116、駕駛員要按時(shí)參加安全組學(xué)習(xí)，需要做到。A不出私車B不酒后駕車C安全駕駛D遵章守紀(jì)117、選擇各種會(huì)議場所應(yīng)考慮哪些因素。A場地大小必須合乎會(huì)議比例B場地位置必須方便與會(huì)者C場地應(yīng)該配備適當(dāng)?shù)拈_會(huì)設(shè)備D場地的租借成本必須合理118、公文擬定原則：堅(jiān)持實(shí)事求是，簡明扼要，層次分明、，。A一事一議B標(biāo)題清楚C觀點(diǎn)明確D標(biāo)題采用黑體E條理清晰F語言措辭準(zhǔn)確規(guī)范119、差旅費(fèi)報(bào)銷內(nèi)容包

48、括：。A交通費(fèi)（飛機(jī)、火車、輪船、長途汽車、機(jī)場大巴、市內(nèi)軌道交通）B住宿費(fèi)（含住宿酒店發(fā)生的餐飲費(fèi)、電話費(fèi)、洗衣費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、傳真費(fèi)等）C工作餐費(fèi)D業(yè)務(wù)招待費(fèi)120、公文種類包括：。A決定、決議B通告、通知C通報(bào)、請示D報(bào)告、批復(fù)E批示、紀(jì)要F說明、申請三、判斷題（判斷題目所描述的是否正確）1、季度各獎(jiǎng)項(xiàng)的評選由各樓層申報(bào)一一營運(yùn)經(jīng)理審核一一分管副總審核一一公司總經(jīng)理審批。x2、各地公司應(yīng)自行組織本公司的年度營運(yùn)培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)不合格的人員不得上崗。V3、導(dǎo)購人員要根據(jù)顧客的需求和喜好進(jìn)行推薦，積極推薦新品，抓住賣點(diǎn)，講解優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，不夸大，不欺瞞。V4、各地公司營運(yùn)部必須對各樓

49、層的階段性銷售進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握各商場的銷售動(dòng)態(tài)和目標(biāo)完成進(jìn)度。V5、內(nèi)部培訓(xùn)師資格由股份公司人力資源部確認(rèn)，未獲得內(nèi)部培訓(xùn)師資格的人員可暫時(shí)上崗培訓(xùn)。X6、各公司不能正常開店需報(bào)股份公司營運(yùn)部總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字同意后執(zhí)行。X7、各樓層專柜導(dǎo)購員必須建立柜臺(tái)日銷售明細(xì)帳和商品保管帳，負(fù)責(zé)自己工作日內(nèi)的商品進(jìn)銷存的帳、物管理。V8、為加強(qiáng)嬰幼兒商品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保各地公司銷售的嬰幼兒商品均為國家規(guī)定的合格商品，避免、杜絕嬰幼兒商品質(zhì)量事故的發(fā)生，各地公司必須不定期對嬰幼兒商品開展專項(xiàng)管理檢查。X9、凡在商場內(nèi)，一切不經(jīng)過公司統(tǒng)一收銀臺(tái)內(nèi)進(jìn)行的錢款交易、結(jié)算等行為均屬私收銀行為。V10

50、、各地公司應(yīng)建立銷售目標(biāo)管理，并按年度、半年度、季度、月度分解到各樓層，各樓層再逐步細(xì)分到各銷售區(qū)、樓層專柜。V11、股份公司人力資源部作為萬千百貨制度建設(shè)的管理部門，負(fù)責(zé)牽頭組織制度的制定、發(fā)布和修訂等工作。V12、各地公司使用指紋考勤機(jī)或卡片式考勤機(jī)進(jìn)行考勤。X13、代職人在代職期間與被代職人共同承擔(dān)管理責(zé)任。V14、股份公司各部門、各地公司可根據(jù)工作需要制定規(guī)章制度、操作手冊、規(guī)范、細(xì)則條例等，相關(guān)內(nèi)容在報(bào)經(jīng)股份公司人力資源部批準(zhǔn)后發(fā)布和實(shí)施。V15、復(fù)試通過后，需對候選人做學(xué)歷、背景調(diào)查，填寫背景、學(xué)歷調(diào)查報(bào)告，背調(diào)前無需征得候選人簽字同意。X16、在崗員工配偶或直系親屬不能同在集團(tuán)范

51、圍內(nèi)工作。V17、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)員工和物管部員工入職前需做作身份證確認(rèn)，物管部員工入職前需提供無犯罪證明。V18、各地公司部門經(jīng)理（含）以下職位，可使用獵頭或中介的模式。X19、借調(diào)人員工資由原單位發(fā)放，仍享受原單位福利、獎(jiǎng)金等待遇，除工資體系外的其他相關(guān)費(fèi)用，由原單位承擔(dān)。X20、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘由各地公司人力資源部管理。X21、百貨系統(tǒng)定期進(jìn)行火災(zāi)及治安事件案例分析能夠?qū)T工起到一定的警示作用，提高安全意識(shí)。V22、值班人員在消防監(jiān)控中心不準(zhǔn)吸煙、喝酒、會(huì)客、吃東西，但可適當(dāng)上網(wǎng)、看書報(bào)。X23、易燃易爆有毒物資應(yīng)隔離儲(chǔ)存。V24、商場的煙感報(bào)警器、噴灑頭、各類報(bào)警按鈕等消防設(shè)施不得

52、私自移位，改動(dòng)。V25、如發(fā)生治安、跑水等事故物管員只需要通報(bào)當(dāng)值主管處理即可。X26、專柜裝修必須使用符合消防規(guī)范要求的防火阻燃材料，可直接在原有地面上加鋪地面。X27、作為一名合格的物管部員工只要做好本職工作，對于員工的著裝不做要求。X28、營業(yè)時(shí)間防火門應(yīng)處于常閉狀態(tài)，疏散通道保持暢通。V29、各公司對自用設(shè)備分情況進(jìn)行周檢、月檢。X30、員工經(jīng)過培訓(xùn)后實(shí)行考卷和現(xiàn)場操作進(jìn)行考核，對考核不合格者進(jìn)行二次培訓(xùn)考核，二次考核不合格者仍能上崗工作。31、各地百貨公司執(zhí)行預(yù)算時(shí)，若需跨項(xiàng)目調(diào)節(jié)預(yù)算，須報(bào)股份公司主管部門、分管副總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)節(jié)。X32、對頻繁使用現(xiàn)金的部門或

53、崗位可借支一定備用金，當(dāng)備用金保管人員發(fā)生崗位（或工作）調(diào)動(dòng)時(shí)，須與接替其工作的人員交接備用金后，才能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。X33、股份公司財(cái)務(wù)部參照集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理辦法實(shí)施對收銀業(yè)務(wù)的垂直管理，包括收銀人員的垂直管理及收銀業(yè)務(wù)的垂直管理。V34、各地公司公務(wù)車維修費(fèi)金額1萬元（含）內(nèi)也須最終報(bào)至股份公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批。X35、百貨系統(tǒng)內(nèi)部的資金調(diào)動(dòng)，由股份公司財(cái)務(wù)部編制“月度資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃表”，經(jīng)辦人申請財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批分管百貨副總裁批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批。X36、各地百貨公司裝修補(bǔ)貼款一次性支出在50萬300萬元（含）的審批，須最終報(bào)分管百

54、貨副總裁批準(zhǔn)。X37、股份公司工資的審批流程為經(jīng)辦人申請部門經(jīng)理審批主管副總審批會(huì)計(jì)復(fù)核財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)。X38、各公司財(cái)務(wù)專用章及法人代表個(gè)人名章原則上由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管。X39、各使用部門到財(cái)務(wù)部發(fā)票管理人員處領(lǐng)取發(fā)票，各使用部門領(lǐng)用的發(fā)票可以相互借用。X40、各地百貨公司按合同支付的房租、物管費(fèi)、能源費(fèi)，審批到各地公司總經(jīng)理即可。X41、IP地址為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的重要資源，計(jì)算機(jī)個(gè)終端用戶應(yīng)在信息部的規(guī)劃下使用這些資源，可以自己更改。X42、各地公司數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)稽核由集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)。X43、服務(wù)器采購由集團(tuán)信息工程部與股份公司合作招標(biāo)。X44、各分公司須嚴(yán)格按照巡檢

55、制度檢查機(jī)房安全情況。V45、各用戶賬號(hào)實(shí)行密碼管理，使用人自己掌握自己賬號(hào)密碼，不得將此密碼泄露給其他人。V46、如發(fā)現(xiàn)機(jī)房有失竊情況，應(yīng)及時(shí)向各地公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向股份公司信息部匯報(bào)。V47、終端用戶未做好備份前慎重刪除硬盤數(shù)據(jù)，對重要數(shù)據(jù)應(yīng)保存雙份。V48、分公司信息部人員必須每隔2小時(shí)對機(jī)房設(shè)備進(jìn)行巡檢。X49、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)用戶接入公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及訪問網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器資源。V50、進(jìn)入機(jī)房須經(jīng)得信息部人員同意，任何人未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入機(jī)房。X51、促銷活動(dòng)中的所有大型活動(dòng)其預(yù)算均是在30萬元到50萬元之間。X52、固定視覺的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作、安裝等必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度要求，履行相關(guān)審批和報(bào)備的流程，如須報(bào)政府部門審批的，還應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)，做到手續(xù)齊備。V53、所有促銷活動(dòng)必