7勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力安排計劃由于本工程工期緊張，因此這對強大的勞動力保障提出了非常高的要求，為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取公司管理與項目管理相結(jié)合,崗前、崗中和崗后三位管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理，我們將依托我公司現(xiàn)有勞動力保障本工程的實際施工需要，我們完全有強大的實力來保障在本工程需要時提供充足的高素質(zhì)的勞動力,公司針對勞動力資源管理規(guī)劃，建立全面的勞動力管理流程，做到“以人為本、形成主動服務(wù)”的管理理念,因而我們根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工程期等

2、相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)。1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。(1)本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。（3）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影 響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,由于本工程具備一定的規(guī)模、

3、工期相對較緊，在施工工序 組織安排上必須銜接緊密,因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。 （4）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程 （5)各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品景觀施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動力組合合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟承包合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場的安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。3、勞動力數(shù)量選

4、擇 （1）由于本工程占線較長，專業(yè)較單一，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性,保證按進(jìn)度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力. （2)本工程為完成本工程,要在短時間內(nèi)完成土方回填、場地平整、大量苗木種植、養(yǎng)護等的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3)考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì),要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20，中級工占到50%。 （4）根據(jù)施工圖工程量預(yù)算配置工種、勞動數(shù)量，工程前期以場地平整作業(yè)施工為主,人力施工集中在第6-28日歷天，成正態(tài)分布，用工

5、高峰期將達(dá)550人/天左右。4、勞動力組織與調(diào)配(1)管理體系 建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管 理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo),勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 （2）協(xié)調(diào)例會制 建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織 相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn) 行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 （3）培訓(xùn)教育制度 在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提

6、高管理人 員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的 敬業(yè)精神。 (4)合同管理 項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要 內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排,對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明 施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定)。各勞務(wù)公 司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力,選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 加強質(zhì)量意識教育,組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn) 行施工組織設(shè)計總交底,使施工人員充分了解該工程的特點和難點,以熟練規(guī)范的 操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù),確保計劃用量滿足施工生

7、產(chǎn)需要。 （5）業(yè)績考核 項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核. （6)動態(tài)管理 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、 進(jìn)行勞動力補充或減員,及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。 （7）勞動競賽 組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（8）資金保障 按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭 退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。5、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍保證,同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)因

8、保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的70以上這樣可通過合理調(diào)整班次和作業(yè)時間滿足進(jìn)度要求。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度，同時，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補貼，這樣就可從根本上解決問題.（1） 加強勞動力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特

9、殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。 （2） 加強勞動力的現(xiàn)場管理 為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書,從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施,作到現(xiàn)場管理“有法可依"。施工期間,現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場.夜間施工期間,安排現(xiàn)場值班表,保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。6、勞動力管理項目部進(jìn)場后,按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進(jìn)場，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面,使本工程的

10、建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運行軌道。進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管，項目部嚴(yán)格掌握勞動力的流向。對進(jìn)入本現(xiàn)場的操作人，由項目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作,使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求.根據(jù)工程總體控制計劃，合理投入勞動力，結(jié)合各階段的施工需要，隨時調(diào)整勞動力的投入，且始終處于動態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。7、勞動力投入和不脫崗的保證措施（1）擇優(yōu)選擇：根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象,并采 用招投標(biāo)形式選擇合格

11、的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包. （2）項目部提前30天編制每半月的勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理，對與總配置計劃不符的事宜應(yīng)具體說明,并分析原因,制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。（3）選派的勞動力均為本公司勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在，經(jīng)過了長期實踐操作,滿足了勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級比例配制合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。（4）項目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職工進(jìn)入公

12、司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進(jìn)行送溫暖活動。（5）職工進(jìn)場后、進(jìn)場施工前,項目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教育,培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康等方面的再培訓(xùn)，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等等方面的意識.（6)項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡“多勞多得"的同時更提倡“優(yōu)勞多得巴項目實施實測實量量化考核體系與經(jīng)濟激勵掛鉤。提倡“一次性做好"、“自

13、我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任"就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜,做到獎罰分明.(7）除為職工辦理一般勞動保險外，對從事危險作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。（8）對職工應(yīng)得的工資報酬或獎勵項目部將及時兌現(xiàn)。特別在農(nóng)忙期間、職工子女開學(xué)前要特別注重這一點，以此實現(xiàn)項目部與職工間的良好信用關(guān)系,確保項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。（9）原則上取消所有人的節(jié)假日，做好工人的思想工作，承諾對節(jié)假日堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。用工序間隙對

14、假期進(jìn)行補償。(10）本工程由于工期緊，施工期間勢必出現(xiàn)各工種的銜接窩工、怠工現(xiàn)象，因此對職工的工作積極性和效益將造成較大影響，可能會出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象,因此我們考慮：嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，一名生產(chǎn)副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工種工序的協(xié)調(diào)配合；每天組織生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，將施工進(jìn)度計劃按照雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式詳細(xì)編制，落實責(zé)任人和責(zé)任時間，制定監(jiān)督措施和預(yù)控措施；為防止個別班組的素質(zhì)、能力或人員的不足造成其他班組的窩工，我們將隨時調(diào)配每個作業(yè)隊伍的人員,綜合調(diào)配,確保工作面不閑置，盡量保證作業(yè)班組不怠工；加強對專業(yè)班組工作完成效果的管理和督促，當(dāng)天工作當(dāng)天必須完成，提前做好班組工作量的預(yù)控，對確屬存在窩工、

15、怠工的班組給予一定的窩工補貼，提高職工工作的積極性，盡量保證班組職工的生產(chǎn)效益和個人勞動所得。8、加強生活管理與保障措施 (1)建立聯(lián)合工會 1）工會的作用是為職工群眾說話辦事,及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。 2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。 3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。 4）聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn),能夠代表大多數(shù)工人想法的職工

16、加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。 5）聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。 6）通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。 （2） 民工工資保障措施 1）在合同中明確約定民工工資的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,確保勞動者工資支付。 2)付款額度公開。每月支付工資時，我單位及時將付款的額度通知作業(yè)班組長,讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護農(nóng)民工的知情權(quán).3）所有施工隊

17、伍必須為工人建立工資卡,工人工資不得低于句容市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的,在聯(lián)合工會的監(jiān)督下,由我單位統(tǒng)一代發(fā). 4）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下,必須發(fā)放基本的生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清. 5）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠.工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。 （3） 其他生活保障措施 嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作.9、實名制管理

18、（1）本著“用工管理規(guī)范，保護合法權(quán)益”的原則，對農(nóng)民工進(jìn)行登記、管理、培訓(xùn)、考勤，及時督促項目部支付工資。 （2)為了保障農(nóng)民工的切身利益，標(biāo)段內(nèi)所有農(nóng)民工均實行實名制管理。專門配備 了數(shù)碼照相機，為實名制信息錄入，提供硬件保障。在所有施工現(xiàn)場，參照標(biāo)準(zhǔn)化 工點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置務(wù)工人員須知告示牌和務(wù)工人員考勤公布欄。 （3)在施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，規(guī)定3天內(nèi)由班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體農(nóng)民工到務(wù)管部 進(jìn)行實名制信息錄入,簽訂用工勞務(wù)合同,并依據(jù)農(nóng)民工身份證原件填寫登記統(tǒng) 一定制的“實名制民工花名冊”。詳細(xì)登記每一個務(wù)工人員的姓名、性別、年齡、文化 程度、家庭住址、身份證號、工種類別級別、職業(yè)技能崗位

19、證書編號、身體狀況、 指定的銀行卡號碼、所在勞務(wù)企業(yè)及編組名稱和進(jìn)、轉(zhuǎn)、退場日期等基本信息，有 關(guān)實名制管理資料定期匯總，動態(tài)更新，準(zhǔn)確無誤。 （4)考勤工作也按照實名制管理進(jìn)行,由現(xiàn)場施工隊長擔(dān)任，每天記錄考勤，作業(yè) 隊負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，務(wù)管部統(tǒng)一管理，做到不漏一天，不漏一人,公平、有效地記 錄農(nóng)民工的出勤情況。 (5）農(nóng)民工工資由項目部管理，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)簽訂的勞務(wù)用工合同和實名制考勤記錄為依據(jù)，按局指揮部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，編制“農(nóng)民工工資發(fā)放表”，經(jīng)務(wù)管部審核、備案，送財務(wù)部進(jìn)行代發(fā).務(wù)管部保存每一次的農(nóng)民工工資發(fā)放文字和影像記錄，及時整理歸檔.項目部的職責(zé)是讓每一個農(nóng)民工的考勤記錄必須真實可靠

20、，確保每一名參建農(nóng)民工工資準(zhǔn)確發(fā)放，防止管理漏洞.要做到全項目部所有農(nóng)民工考勤和工資支付情況一清二楚，有據(jù)可查,讓領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工心中都有數(shù)。 10、各工種、專業(yè)間工作的有效銜接 （1）組織計劃 項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會人力資源計劃意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù),減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （2）優(yōu)勝劣汰 項目部按月對勞務(wù)及專業(yè)承包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督專業(yè)承包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料， 以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸

21、退勞務(wù)承包的決定。(3）各工種、專業(yè)間工作的有效銜接 各工種間配合包含兩個方面的內(nèi)容：一是不同工種的施工順序；第二是施工交 結(jié)部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進(jìn)行和成品 保護。 1）專業(yè)施工 針對專業(yè)施工部分采用專業(yè)承包的模式施工，保證專業(yè)性施工的質(zhì)量；明確基 礎(chǔ)及專業(yè)施工的進(jìn)場與完工時間節(jié)點，加強過程檢查,以免擔(dān)誤后續(xù)工序施工的開 始時間，避免無必要的窩工、搶工及質(zhì)量問題返工； 2）綠化喬木、灌木及草坪 綠化施工中的苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計要求施工,避免不必要的返工； 保證必要的苗木成活率，減少后期苗木死亡更換帶來的損失及景響景觀效果；喬、灌木土球面標(biāo)高應(yīng)于

22、周邊場地景觀協(xié)調(diào)；由內(nèi)向外、先難后易、先重后輕、先高后低.11、勞動力配備保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)場計劃,按各階段各工種配備勞力，選用有施工資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，每個勞務(wù)隊按施工要求配備持證上崗的各工種人數(shù)，并完善勞務(wù)注冊手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù).（2）認(rèn)真按工程項目分段分配勞動任務(wù)，下達(dá)工程任務(wù)單，明確工作項目內(nèi)容、工期及質(zhì)量要求，完工后按合格工程量簽證、統(tǒng)計、結(jié)算。（3）對勞務(wù)隊按分部分項工程進(jìn)度，定期結(jié)算、支付工程款，不拖欠民工工資。（4）勞力配備情況及進(jìn)場計劃報監(jiān)理工程師備案，合理使用勞力，做到滿足負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)格按進(jìn)場計劃，因農(nóng)忙或搶工突擊發(fā)生勞力不足,采取靈活調(diào)配措施，確

23、保勞力滿足施工進(jìn)度要求。二、機械設(shè)備投入計劃1、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況我公司有充足的設(shè)備資源，完全可以滿足本項工程施工要求，根據(jù)工程內(nèi)容、工程量、施工工期等多方因素,擬定投入本工程項目設(shè)備,我們將根據(jù)合同工期安排，分批、分期進(jìn)場施工，同時我們將響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理方面的要求，隨時調(diào)配設(shè)備進(jìn)場，保證施工強度、施工進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行.2、施工機械設(shè)備的選用 （1）在全面熟悉設(shè)計文件和設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況,編制實施性的施工組織設(shè)計。 （2)待合同協(xié)議簽訂后,根據(jù)工程進(jìn)度的需要,各種設(shè)備在該分項工程施工前分批運到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試

24、，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)，決不因設(shè)備調(diào)遣而影響工程進(jìn)度。（3)施工前應(yīng)對測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。將施工前期所需的機械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備好,在施工開始后按計劃進(jìn)駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，結(jié)合施工實際情況，做好施工所需機械設(shè)備計劃，提前做好準(zhǔn)備，保證機械機具及時進(jìn)場。3、施工機械設(shè)備的布置 我方將積極地做好機械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作,按時進(jìn)場，合理進(jìn)行施工機械設(shè)備的布置，并選派一支專業(yè)性強的機修，電工及其他機械操作隊伍，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。4、施工機械進(jìn)場計劃 （1） 根據(jù)機械配備計劃,結(jié)合施工進(jìn)度情況，事先落實機械設(shè)備來源，并做好保修、養(yǎng)護工

25、作，保證本工程進(jìn)場機械均能運行良好. （2） 合理確定機械進(jìn)行時間,需提前2-3天進(jìn)場,并做好相關(guān)的進(jìn)場登記。 （3） 對于挖掘機、吊車等大型機械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場，既能避免造成影響交通,同時又能保證其工作效率。 （4） 機械設(shè)備實行掛牌定點停放，停放要求整齊。 （5） 為了對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具,由專人負(fù)責(zé)保管。 5、機械設(shè)備管理制度 （1） 機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理.根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn).負(fù)責(zé)填報機械設(shè)備交接驗收單、設(shè)備維修檢驗表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機械設(shè)

26、備盤點登記表； （2） 各項目部應(yīng)依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。 （3） 機械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設(shè)備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 （4） 屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用. （5） 重大事故發(fā)生后

27、，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。 （6） 凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實,罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并通報批評。 （7） 需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。 （8） 積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。 （9） 按照上級部門下達(dá)的設(shè)備

28、保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄. 6、施工機械投入保證措施 （1） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。 （2） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機械進(jìn)場計劃,提前進(jìn)行檢測調(diào)試。 （3） 根據(jù)施工進(jìn)場計劃,按各施工階段需求，配備并及時進(jìn)場施工機械設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場計劃報監(jiān)理工程師備案，發(fā)生機械設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時，采限靈活調(diào)配、租賃等措施，確保機械設(shè)備需求，不發(fā)生停工待機現(xiàn)象.（4） 結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機具，同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 （5） 投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)

29、的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。（6） 機械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。（7)所有施工設(shè)備的規(guī)格、型號、操作工藝滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，施工機械要滿負(fù)荷作業(yè)，加班和突擊施工，機駕人員要輪換操作，息人不息機，現(xiàn)場有專人及時保養(yǎng)維修。（8）對租賃設(shè)備要簽訂租賃合同，明確進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、工期要求,按合格工程量及時簽證、結(jié)算。根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求,既要按時完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入、機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率。3、 材料投入計劃1、

30、編制供應(yīng)計劃（1）編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn).（2）編報主要物資月度供應(yīng)計劃并審核月度主要物資供應(yīng)計劃。按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主編報月度供應(yīng)計劃,并經(jīng)業(yè)主審核。2、各類資源組織（1）供應(yīng)商的選擇1)根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期以及提供某類服務(wù)的書面指示。2)業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的資格,根據(jù)供應(yīng)計劃及供

31、應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。3)由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認(rèn)可的物資)。根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。4）自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好

32、、有良好的信譽。（2）簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案,編制合同履行情況登記表。(3）資源組織的調(diào)整1）根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。2）根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要.3、采購計劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購時,就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收

33、，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格,材料都必須退場，不得選用。4、材料進(jìn)場計劃按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的儲備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計劃進(jìn)度表,分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據(jù).（1） 材料選樣：施工人員應(yīng)詳細(xì)審閱施工圖紙，熟悉設(shè)計對各種施工材料的具體 要求，并對其存在的問題提出來與我方及設(shè)

34、計單位溝通,提前確認(rèn)，最后根據(jù)確 認(rèn)文件，結(jié)合自身施工經(jīng)驗，合理選擇材料樣品，經(jīng)我方、設(shè)計、監(jiān)理單位共同 確認(rèn)后封樣,以此作為采購的依據(jù)之一. （2） 材料采購：施工單位安排工程技術(shù)人員按照不同材料規(guī)格品種分別提出詳細(xì)的材料用量計劃交由材料采購人員。材料采購人員對材料供應(yīng)廠家的供貨能力和供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)了解,材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應(yīng)，采購人員在與廠家簽定供貨合同時必須明確提出質(zhì)量、進(jìn)度要求和違約的懲罰要求，凡不合格的廠家必須淘汰。 （3） 材料運輸、裝卸：材料運輸分場內(nèi)運輸及場外運輸兩部分，場外運輸、裝卸 一般由供應(yīng)商負(fù)責(zé),其損耗由供應(yīng)商承擔(dān),但考慮到工期緊急，施工單位應(yīng)對材 料

35、的運輸及包裝提出明確的要求，以防材料因運輸破壞耽誤工期。場內(nèi)運輸時對 負(fù)責(zé)搬運的工人提出搬運應(yīng)該注意的事項，并安排專人負(fù)責(zé)看管，責(zé)任到人，實行明確的獎懲制度； （4） 進(jìn)場檢驗：材料進(jìn)場時,施工單位安排對口專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)檢驗，檢驗合格后向監(jiān)理單位及我方進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理單位及我方驗收合格方可使用,不合格的一律退場。5、進(jìn)場物資的驗收（1）物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)通知監(jiān)理，進(jìn)行驗收。（2）根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件,規(guī)定需要進(jìn)行物理(包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的,應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收.（3)由業(yè)主直接采購的物資，送抵到地點后，由監(jiān)理驗