6S管理心得體會00550

1、“6S"管理心得體會6S管理心得體會以下是我以及我公司在實行6S管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內推行6S，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6S后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,將6S進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進行6S后我的心得體會. 6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六

2、個部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事.要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進行整理和劃分，這樣一來,嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后,不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽,一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那

3、句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理.然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S,形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍

4、。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實.我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現代化公司。管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的.從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。要素 要義 實施要點

5、清理 清理現場空間和物品 1.清除垃圾或無用、可有可無的物品; 2。明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類； 3。根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。 整頓 整頓現場次序、狀態(tài) 1。在清理基礎上，合理規(guī)劃現場的空間和場所; 2.按照規(guī)劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所； 3。做好必要的標識,令所有人都感覺清楚明白。清掃 進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境. 安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。規(guī)范 形成規(guī)范與制度，

6、保持、維護上述四項行動的方法與結果 1。檢查、總結,持續(xù)改進； 2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任,由突擊運動轉化為常規(guī)行動.素養(yǎng) 建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動工作現場管理的基本目標5S/6S的精要之處，在于它總結出了工作現場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題,就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門

7、類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現場管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素,正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點.要素關系與分析清理、整頓、清掃、安全，是6S中關于現場狀況改進提升的四項基本行動?！扒謇?quot;是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類"，然后將1。常用物品安置在現場;2。偶爾使用物品放在固定的儲存處;3。不使用的物品清除或處理掉。“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排，是十分自

8、然的?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后進行,這三項工作是關聯的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全"這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的.因此，筆者其位置提升到“規(guī)范"之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。“規(guī)范&quo

9、t;是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力,總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌.然而，運動的缺點就是來得快,去得也快，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說,要想保持好的做法長期貫徹,就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。所以,6S中的“規(guī)范"就是要將運動轉化為常規(guī)行動,需要將好的方法、要求總結出來,形成管理制度，長期貫徹實施,并不斷檢查改進。一些流行中文提法,將這個要素稱為“清潔”，而在含

10、義解釋上,加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強,這與詞匯翻譯方式有關.綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結，“規(guī)范”是一個比較恰當的、廣泛采用的概括?！八仞B(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效