6s管理工作計(jì)劃

1、關(guān)于下發(fā)2008年6S管理工作計(jì)劃的通知各部門、分廠:根據(jù)六院2008年6S管理工作計(jì)劃及6S管理評分細(xì)則的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂并下發(fā)2008年6S管理工作計(jì)劃，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。此通知。附件：2008年6S管理工作計(jì)劃 二八年五月十二日附件： 2008年6S管理工作計(jì)劃序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容完成形式完成時(shí)間責(zé)任單位備注1建立6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)1。1調(diào)整6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），明確各成員職責(zé)。文件5.30科研質(zhì)量部1.2建立涵蓋各級、各部門（分廠)、車間的6S管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及人員。文件、網(wǎng)絡(luò)圖6。30科研質(zhì)量部2制定工作

2、計(jì)劃依據(jù)六院下達(dá)6S管理評分細(xì)則及工作計(jì)劃的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定下發(fā)公司2008年6S管理工作計(jì)劃。文件5。30科研質(zhì)量部3標(biāo)準(zhǔn)宣貫組織全員進(jìn)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)6S管理評分細(xì)則（Q/QJB1532008)的宣貫。見證材料612月科研質(zhì)量部綜合管理部4開展6S管理保優(yōu)爭牌工作確定2個(gè)“銅牌”等級的試點(diǎn)單位通知5。15科研質(zhì)量部科研質(zhì)量部、分廠鋁粉車間定為“銅牌"等級試點(diǎn)單位組織試點(diǎn)單位重點(diǎn)學(xué)習(xí)6S管理評分細(xì)則及六院相關(guān)要求，開展6S管理保優(yōu)爭牌工作。通過試點(diǎn)驗(yàn)收11。30科研質(zhì)量部5自查依據(jù)6S管理評分細(xì)則,組織各部門、分廠自查存在問題，匯總發(fā)現(xiàn)問題.問題匯總7。30各部門、分廠6整改依據(jù)問題編制整改計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。計(jì)劃、事實(shí)8。30各部門、分廠7組織自驗(yàn)收科研質(zhì)量部、分廠鋁粉車間按照“銅牌”等級要求執(zhí)行7。1依據(jù)6S管理評分細(xì)則，組織開展自驗(yàn)收工作。驗(yàn)收記錄9。20領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各部門、分廠配合7。2制定下發(fā)自驗(yàn)收問題整改計(jì)劃.計(jì)劃9.30領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室7。3對自驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。事實(shí)10。15相關(guān)整改部門7.4檢查落實(shí)整改情況，實(shí)施閉環(huán)管理。檢查記錄10.30領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)整改部門配合8工作總結(jié)2008年6S管理工作進(jìn)行階段性總結(jié),提出對后續(xù)工作的意見和建議.總結(jié)1