6.關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)針對不同的崗位，列出了一系列的可選的考核指標(biāo).企業(yè)在實(shí)際工作可根據(jù)實(shí)際情況選用。第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額30滿足股東盈利性要求是否完成董事會下達(dá)的年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會市場占有率10保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否完成董事會下達(dá)的市場占有率指標(biāo)董事會應(yīng)收帳款10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次董事會重要任務(wù)完成情況20董事會下達(dá)的其它任務(wù),如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比董事會管理績效

2、10預(yù)算控制4保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會關(guān)鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高 %董事會能力10%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié) 生產(chǎn)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值100%不低于 %總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100不

3、低于 %（否決性指標(biāo))總經(jīng)理開箱合格率10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100不低于 %總經(jīng)理廢品率10降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于 %總經(jīng)理非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存）不高于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無重大安全事故3保證生產(chǎn)過程的安全期

4、初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo),年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額,年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績效5%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購部經(jīng)理第三節(jié) 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效70制度建設(shè)完善性4制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)

5、站內(nèi)容的更新頻率4考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4%公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4檢查上市工作的活動推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10檢查員工對后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)

6、理（人力資源部組織問卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響總經(jīng)理信息披露工作完成情況4執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績

7、效10部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) 技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量）,期末通過技術(shù)管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新

8、產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價(jià)總經(jīng)理開箱合格率5確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不低于 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性

9、成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))關(guān)鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保

10、證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效10部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理第六節(jié) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60）（年50%)制度建設(shè)完善性0%，10制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)

11、容的更新頻率10，5%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道次數(shù)15，10公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10，5檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10，10%檢查上市工作的活動推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15，10公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10)（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的

12、情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效(季20）（年20）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10）(年20%)能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總,直接下級第七節(jié) 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60）（年50）公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%,10%

13、檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況,有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度20%,15檢查員工對后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況人力資源部組織調(diào)查固定資產(chǎn)狀況0%,5，公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%，5為工作開展提供后勤保證其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)人力資源部重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10%）（年10%)預(yù)

14、算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績效（季20%)(年20）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10)(年20%）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能行政副總直接下級第八節(jié) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60）（年50）財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5,5,保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成

15、每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%,5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5，5進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí),各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5，5%提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5,5%合理使用資金，降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況5，5進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5,5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性5%,5及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動需要因資

16、金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效(季10%)(年10%）預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理、直接下級第九節(jié) 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指

17、標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體任務(wù)績效（季60%)（年50）人員供應(yīng)10，5%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于 總經(jīng)理招聘效果10%，5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過 總經(jīng)理培訓(xùn)效果10，10培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0，5促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)15,10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過 %總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量

18、標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效(季10）（年10%）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效（季20）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10）（年20)能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總經(jīng)理人力資源部人員第十節(jié) 營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效(季60%）（年

19、50）銷售收入25%，15保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場占有率0，5保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否完成市場占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收帳款0，10保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))客戶滿意度15，5保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確性5%，5保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時(shí)率不低于 成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況（15，10）公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理

20、績效(季10%）（年10）預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效（季20%）（年20)部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季10%）（年20）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié) 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60）（年

21、50%）開發(fā)任務(wù)完成情況20%，15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0，2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%,3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%，15%提高研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5,5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副

22、總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15，10%公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效（季10）（年10)預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績效（季20%)（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10)（年20%)能力素質(zhì)專業(yè)知識技

23、能主管副總經(jīng)理，直接下級考核第十二節(jié) 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效(季60%)（年50）新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0，20%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%，5檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10%，5%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性15%，5加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理實(shí)驗(yàn)設(shè)

24、備保管完好性10%，5保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好,管理有序，無丟失損壞主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效(季10）（年10%）預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效(季20）（年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)

25、務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力（季10%)(年20）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能主管副總經(jīng)理,下屬員工第十三節(jié) 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效(季60）（年50）ISO9000認(rèn)證通過情況0，10確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價(jià)（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理年檢不合格項(xiàng)0%,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過 項(xiàng)主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5%,5加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果人力資源部調(diào)查質(zhì)量結(jié)果管理5%，5%加強(qiáng)過程管理生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故主

26、管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10，5%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不低于 主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15，10公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效(季10%）（年10）預(yù)算控制情況4控制費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上

27、職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理其它部門周邊績效（季20%）(年20%）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門能力(季10%)（年20）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能技術(shù)副總，直接下級第十四節(jié) 生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效（季60%）（年50%）產(chǎn)品供貨及時(shí)率20,15及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值100%不低于 （否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理開箱合格率15，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100%不低于 主管副總經(jīng)理廢品率5%,10，降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入100%不低于 主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5