6-1220-工程部經(jīng)理崗位說明書

1、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級開發(fā)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級裝修設計員、預算員、工程監(jiān)理員崗位分析日期2003年12月崗位目的：提供滿足公司發(fā)展要求的高質、標準、經(jīng)濟并符合公司和產(chǎn)品市場定位的裝修方案，并保證裝修方案的準確落實職責與工作任務:職責一職責表述： 負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂營建規(guī)劃草案,保證裝修標準質量滿足公司發(fā)展和單店經(jīng)營的需求工作任務組織收集市場信息，建立裝修信息數(shù)據(jù)庫，并對各種信息進行分類整理協(xié)助開發(fā)副總經(jīng)理擬訂公司營建規(guī)劃草案指導、監(jiān)督和控制公司營建規(guī)劃的實施職責二職責表述： 負責制定業(yè)務計劃、部門年度及月度工作計劃，保證部門

2、工作符合公司年度經(jīng)營目標的要求工作任務根據(jù)董事會下達的公司年度經(jīng)營目標、公司開發(fā)營建規(guī)劃，組織研討、擬訂并審核公司年度營建計劃草案根據(jù)董事會下達的公司年度經(jīng)營目標，擬訂部門年度工作計劃草案根據(jù)董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃的要求，制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并報開發(fā)副總經(jīng)理審批根據(jù)公司預算編制要求,編制部門預算，并報財務部組織對部門年度工作計劃和月度工作計劃的執(zhí)行進行分析和研討組織編制部門年度和月度工作總結,報開發(fā)副總經(jīng)理審閱職責三職責表述: 組織制定營建管理制度及業(yè)務流程，保證營建工作的規(guī)范化管理工作任務分析總結裝修營建經(jīng)驗，建立和完善分類信息庫建立及完善裝修工程管理制度和業(yè)務流程、及

3、施工標準根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和單店運營的實際情況，不斷調整裝修設計方案，使之符合公司及產(chǎn)品市場定位，并逐漸標準化職責四職責表述: 負責進行單店工程的項目預算，保證資金的合理使用與有效控制工作任務根據(jù)部門預算和工程的實際情況編制單個裝修工程預算，并報開發(fā)副總經(jīng)理審批負責根據(jù)裝修設計方案審核工程招標負責與施工單位進行溝通與談判,并將裝修合同上報相關部門審核控制裝修過程中的資金使用根據(jù)工程項目的實際實施結果，進行工程項目的決算職責五職責表述： 負責工程質量和進度監(jiān)督,實現(xiàn)裝修過程的過程監(jiān)督工作任務根據(jù)施工合同監(jiān)督工程的施工過程，及時發(fā)現(xiàn)引起質量問題的各種可能，并予以糾正嚴格控制施工進度及時解決施工過程

4、中出現(xiàn)的各種問題職責六職責表述： 參與工程的質量驗收工作，及時解決驗收過程中的各種問題工作任務依據(jù)施工合同確認工程結束通知相關人員進行工程質量驗收，并參與整個驗收過程合理解決驗收過程中提出的各種問題職責七職責表述： 負責工程部的內部組織管理工作,保證部門業(yè)務的有效運轉工作任務制定和完善部門的各項制度及細則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負責部門人員的隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓意見負責培養(yǎng)、指導、選拔和激勵下屬人員對直接下級進行工作業(yè)績考核負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議負責控制部門預算,降低費用成本職責八職責表述：完成開發(fā)副總經(jīng)理交付的其它任務權力:工作協(xié)作關系:內部協(xié)調關系外部協(xié)調關系任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)工程管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷公司內部規(guī)章制度培訓、行政管理培訓、管理技能培訓、市場營銷培訓、工程管理培訓、行業(yè)知識培訓、計算機應用技術培訓、外語培訓、法律知識培訓等經(jīng)驗5年以上本崗位或相關崗位管理經(jīng)驗知識通曉工程管理知識，掌握市場營銷、法律等方面的知識，具備基建、建筑、裝飾、裝修等專業(yè)知識