工程進(jìn)度計劃與保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄專心-專注-專業(yè)模塊4 工程進(jìn)度計劃與保證措施第一節(jié)總體施工部署1.1施工指導(dǎo)思想及組織原則（一）施工指導(dǎo)思想本工程以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，施工工期以項目管理計劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面控制，安全生產(chǎn)以“安全第一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)行預(yù)測分析和控制。整個工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)”為施工指導(dǎo)思想組織施工。（二）施工組織原則滿足業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的

2、要求，根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質(zhì)條件，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)、確保重點、平行施工、流水作業(yè)”的組織原則進(jìn)行施工。1.組建高效精干的項目管理機(jī)構(gòu)：從公司抽調(diào)有豐富道路、市政管線施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)骨干人員組建本工程項目部，推行項目經(jīng)理責(zé)任制，依照項目法組織施工，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，統(tǒng)一指揮、確保政令通行。2.部署操作熟練、技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍：根據(jù)本工程特點，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍組織本工程的施工；簡化施工隊伍管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工。3.合理劃分任務(wù)：根據(jù)本標(biāo)段工程的工期、工程量、工程分布情況、結(jié)構(gòu)特點及環(huán)境，合理安排施工任務(wù)，分專業(yè)管線組織

3、工序作業(yè)，按均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。4.配備性能好、效率高的先進(jìn)施工設(shè)備：配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化配套作業(yè)程度，降低勞動強(qiáng)度。5.組織暢通的物資供應(yīng)渠道：積極配合業(yè)主組織材料供應(yīng)，保證材料運(yùn)輸?shù)缆返恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。6.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針：安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過程中嚴(yán)格遵照、遵守安全、文明以及環(huán)境保護(hù)等方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格操作規(guī)程，制定安全措施，切實搞好安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。7.周密規(guī)劃臨時工程及輔助設(shè)施：各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。8.考慮周全：綜合考慮交通組織疏導(dǎo)、地上地下管線等影響因素，合理有

4、序組織施工1.2施工部署總體規(guī)劃為了確保按期完工，我們將抽調(diào)精兵強(qiáng)將，配備足夠性能良好的設(shè)備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。為了確保按期完工，有效地利用時間，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，在施工過程中盡可能的采用平行施工、流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方法，使工程施工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行。我方對本工程的總體施工組織思路是：第一要確保文物建筑的安全故宮博物院地庫至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項目，自內(nèi)務(wù)府區(qū)域西側(cè)向北，慈寧宮花園西墻外金水河?xùn)|岸沿線，至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房南端止，屬于故宮保護(hù)范圍的一般保護(hù)區(qū)，用地性質(zhì)為非開放文物管理用地，項目用于內(nèi)

5、部專用車輛及人員的文物運(yùn)輸通道。施工時需對施工現(xiàn)場周邊文物建筑和施工車輛經(jīng)過道路兩側(cè)文物建筑進(jìn)行保護(hù)，不得采用給文物建筑帶來損害的施工方法，確保文物建筑的安全。第二要做到安全、文明施工由于神武門是游客通道，早晨又是工作人員通道，運(yùn)輸車輛途經(jīng)道路早晨6:30前做完清掃。故宮處于國家旅游區(qū)，同時兼顧著政治接待，明挖段圍擋、暗挖段的工作坑封閉墻或圍擋圍擋需進(jìn)行外觀裝飾故宮游客較多同時接待整治訪問頻繁，要求明挖段和暗挖工作坑區(qū)域每天都設(shè)清理、清掃、材料整理人員（要求每天不間斷），即使施工人員停工放假，清理人員也不得離開清理崗位。由于本工程地理位置特殊，周邊距離中南海辦公區(qū)較近，充分考慮和負(fù)責(zé)土方開挖時

6、的噪音防護(hù)和周邊協(xié)調(diào)、混凝土振搗噪音防護(hù)和周邊協(xié)調(diào)。場地狹窄，做好材料運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)由于場地狹窄，暗挖工作坑段區(qū)域和明挖段不能進(jìn)行材料儲備、存放、加工（如鋼筋加工、混凝土攪拌等）需在故宮其他區(qū)域加工或儲存或外加工運(yùn)到工作坑處，建設(shè)期內(nèi)故宮博物院游客參觀活動正常進(jìn)行，由此會造成施工人員和施工車輛進(jìn)出的不便，由于項目座落地點為市中心西鄰中南海，對周圍道路交通情況進(jìn)行考察并到相關(guān)單位咨詢，道路交通限制土方運(yùn)輸、建筑材料和混凝土運(yùn)輸，對工期影響較大。本工程含明開及暗挖兩種施工方法，定型鋼模板、工字鋼、方鋼、方木、等周轉(zhuǎn)材料需用量較大。項目部材料組必須做好周轉(zhuǎn)材料的組織調(diào)配工作，保證現(xiàn)場需求。施工準(zhǔn)備工作組

7、織：主要管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行臨時用地的租用，簽訂用水、用電協(xié)議，進(jìn)行前期臨時設(shè)施的建設(shè)。一旦條件符合，施工隊伍馬上進(jìn)入現(xiàn)場，對工程全線進(jìn)行控制點復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)、按樁放樣，對臨時工程和拆遷施工全面展開。臨時工程的組織：施工前期先進(jìn)行交通導(dǎo)行方案的編制及審批。經(jīng)交管部門批準(zhǔn)后再進(jìn)行標(biāo)段范圍內(nèi)的各專業(yè)管線施工。進(jìn)場后將施工區(qū)和非施工區(qū)用標(biāo)準(zhǔn)圍擋分隔，包括材料加工及堆放區(qū)，汽車、機(jī)械設(shè)備停置區(qū)，倉庫設(shè)施。施工現(xiàn)場圍擋采用統(tǒng)一的外噴繪風(fēng)景的形式。工程施工組織：考慮到施工場地狹窄，因此，施工過程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完畢后，再進(jìn)行明挖結(jié)構(gòu)及其他結(jié)構(gòu)施工。最后進(jìn)行安裝及裝修

8、工程施工。第二節(jié) 工程進(jìn)度計劃安排2.1進(jìn)度計劃安排原則1、滿足招標(biāo)文件提出的總工期要求及階段工期要求，確保在業(yè)主規(guī)定的總體工期內(nèi)按時完工。2、根據(jù)本項目實際情況，必須采取夜間施工，施工前要做好夜間施工的保證措施，確保工程的順利開展。3、在施工過程中，與道路工程及業(yè)主搞好協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到方便雙方施工、互不干擾的目的。2.2總體工期目標(biāo)業(yè)主總體工期要求計劃工期：580日歷天。計劃開工日期：依據(jù)業(yè)主開工令為準(zhǔn)。我單位計劃工期目標(biāo)計劃工期：580日歷天。以實際開工為準(zhǔn)。計劃開工日期：2017年12月10日，計劃竣工日期：2019年7月12日。2.3施工進(jìn)度計劃安排各主要分項工程施工進(jìn)度計劃安排如下所

9、示：施工準(zhǔn)備及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日鎖口圈梁施工豎井開挖支護(hù)：2018年3月16日-2018年4月15日隧道開挖支護(hù)：2018年4月16日-2018年7月15日豎井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日隧道、豎井二襯施工：2018年8月11日-2018年9月15日明挖基礎(chǔ)土方開挖：2018年9月16日-2018年10月15日主體結(jié)構(gòu)施工：2018年10月1日-2018年11月15日冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日二次結(jié)構(gòu)施工：2019年3月16日-2019年3月31日裝修工程：2019年4月1日-2019年4月30日機(jī)電安裝

10、及通風(fēng)工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日消防、噴淋設(shè)施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日報警、監(jiān)控設(shè)施施工：2019年6月21日-2019年7月5日現(xiàn)場清理及竣工交驗：2019年7月6日-2019年7月12日附：施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖2.4施工進(jìn)度計劃橫道圖2.5施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期保證措施我們制定進(jìn)度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計劃理論和科學(xué)的計算方法，統(tǒng)籌安排各項施工活動，以最少的技術(shù)物資資源和勞動力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。只有月進(jìn)度計劃的按期或超前

11、完成，年度計劃和總目標(biāo)的實現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計劃的實施，采取以下措施：（1）建立周例會制度每周召開一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查的工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實施。（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)令制度通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和各專業(yè)施工隊一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。（3）推行目標(biāo)管理根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專業(yè)施工隊訂立責(zé)任目標(biāo)書作為合同的補(bǔ)充，如果專業(yè)施工隊伍達(dá)到了目標(biāo)則獎勵，

12、達(dá)不到目標(biāo)則處罰。項目部針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。（4）制定物資供應(yīng)計劃，保證物資的及時供應(yīng)供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（5）及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事

13、求是地解決困難，只要對總進(jìn)度計劃實施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。（6）加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，制定相應(yīng)的解決方案，使問題防范于未然。監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。（7）有針對性的選擇施工流程方法我們整體上采取流水施工法進(jìn)行施工，同時可以

14、采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業(yè)同時進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。（8）實行進(jìn)度管理責(zé)任制落實控制進(jìn)度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。第四節(jié) 工期追補(bǔ)預(yù)案本工程地處故宮，影響因素多，各種未知因素對工程施工影響較大，屆時可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實際情況，我方特制定如下工期追補(bǔ)預(yù)案：1、加強(qiáng)組織管理。根據(jù)業(yè)主要求和我方制訂的工期目標(biāo)，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時調(diào)整工期計劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的部門、班組或個人采取獎勵措施，鼓勵先