企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷和答案剖析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷一注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場(chǎng)或撕頁(yè)，否則成績(jī)作廢。請(qǐng)監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請(qǐng)各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績(jī)以零分計(jì)算。3.本試卷滿分100分，答題時(shí)間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場(chǎng)需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用

2、（ ）。A 新品中價(jià)戰(zhàn)略B 新品低價(jià)戰(zhàn)略C 新品高價(jià)戰(zhàn)略D 隨行就市戰(zhàn)略2、松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（ ）。A 緊跟型戰(zhàn)略B 模仿型戰(zhàn)略C 領(lǐng)先型戰(zhàn)略D 配角型戰(zhàn)略3、相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。A 職能制B 混合結(jié)構(gòu)C 母子公司制D 事業(yè)部制4、企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的（ ）。A 創(chuàng)新性B 自主性C 間歇性D 風(fēng)險(xiǎn)性5、企業(yè)將投資主要用于開發(fā)

3、新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（ ）。A 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B 外延型投資戰(zhàn)略C 設(shè)備投資戰(zhàn)略D 工藝投資戰(zhàn)略6、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性特征，正確的理解應(yīng)該是（ ）。A 只包括制造成本B 只包括使用成本C 包括制造成本和使用成本D 只包括銷售成本7、一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的（ ）。A 投入期B 成長(zhǎng)期C 成熟期D 衰退期8、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（ ）。A 市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略B 市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略C 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D 市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略9、

4、深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（ ）。A 貨幣資本投資戰(zhàn)略B 委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D 債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于（ ）。A 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B 向后一體化戰(zhàn)略C 向前一體化戰(zhàn)略D 同心多樣化戰(zhàn)略二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。多選、少選、錯(cuò)選均無分。11、下列各項(xiàng)中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ ）。A 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C

5、 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略12、下列各項(xiàng)中影響產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略的因素有（ ）。A 產(chǎn)品價(jià)值B 供求關(guān)系C 價(jià)格需求彈性D 需求收入彈性13、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括（ ）。A 基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B 保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平C 投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)14、下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征的是（ ）。A 可靠性B 長(zhǎng)遠(yuǎn)性C 全局性D 綱領(lǐng)性15、粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)有（ ）。A 外延型擴(kuò)大再生產(chǎn)B 生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性C 經(jīng)營(yíng)資源的節(jié)約性D 管理工作的粗糙性三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每

6、題5分，共25分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。16、人力資源戰(zhàn)略17、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)18、協(xié)同效應(yīng)19、緊縮型戰(zhàn)略20、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。21、試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。22、試論述戰(zhàn)略對(duì)策的特點(diǎn)。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。23、案例材料首鋼公司還姓不姓“鋼”? 據(jù)報(bào)裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計(jì)，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達(dá)50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分

7、之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍然是該公司第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達(dá)170多億元，銷售利潤(rùn)仍占首鋼總利潤(rùn)的大部分。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近20個(gè)行業(yè)，就單個(gè)行業(yè)與鋼鐵業(yè)相比，還沒有一個(gè)非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤(rùn)超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。如其中集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售收入只有30多億元，銷售利潤(rùn)僅占首鋼全部利潤(rùn)的10%左右。 首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求，其生產(chǎn)是受限制發(fā)展的。該公司正逐步將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建，繼續(xù)發(fā)展。同時(shí)，首鋼還積極開展國(guó)

8、際化經(jīng)營(yíng)，在境外投資建廠，辦了20多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中包括收購(gòu)了秘魯一個(gè)大鐵礦，解決了從國(guó)外補(bǔ)充富鐵礦的資源供應(yīng)問題，以支持國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷發(fā)展。同時(shí)，首鋼通過技術(shù)改造，正逐步調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之升級(jí)，增加附加價(jià)值高的鋼管、鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國(guó)鋼鐵行業(yè)十強(qiáng)中名列前四位，地位重要。 此外，首鋼已經(jīng)成為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如汽車服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，賓館旅游業(yè)，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)等。有人認(rèn)為，照此發(fā)展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降，過不了幾年，首鋼公司可能不再姓“鋼”。對(duì)此，您有何想法，請(qǐng)您參與討論，并針對(duì)以下問題發(fā)表意見：1) 首鋼這種趨勢(shì)是好現(xiàn)象，還

9、是不好的現(xiàn)象，請(qǐng)闡述理由。2) 首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改“姓”換“名”，不再姓“鋼”，你認(rèn)為有這個(gè)必要嗎?3) 根據(jù)上述情況，對(duì)首鋼的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)如何表述，你有何看法?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷一 答案一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)題號(hào)12345678910答案CADBACDDCB二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)題號(hào)1112131415答案ABCDABCABDBCDABD 三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）16、標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)；提高職工整體素

10、質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略 。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十七章第一節(jié)17、標(biāo)準(zhǔn)答案：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)5種競(jìng)爭(zhēng)力量相互影響、相互制約所形成的力量對(duì)比關(guān)系，這5種競(jìng)爭(zhēng)力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、新加入的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品競(jìng)爭(zhēng)者、原材料供應(yīng)者和企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買者。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)18、標(biāo)準(zhǔn)答案：協(xié)同效應(yīng)是指若干因素的有效組合、協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用，從而可比各個(gè)因素的單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果，即產(chǎn)生“合力大于分力之和”的效果。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)19、標(biāo)準(zhǔn)答案：緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且

11、偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第二節(jié)20、標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十八章第一節(jié)四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）21、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)22、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）23、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一、二章內(nèi)容。北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷二注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出

12、考場(chǎng)或撕頁(yè)，否則成績(jī)作廢。請(qǐng)監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請(qǐng)各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績(jī)以零分計(jì)算。3.本試卷滿分100分，答題時(shí)間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。1、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ）。A 橫向一體化戰(zhàn)略B 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C 低成本戰(zhàn)略D 重點(diǎn)戰(zhàn)略2、東方電器公司以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，

13、主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機(jī)，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為（ ）。A 開發(fā)型模式B 擴(kuò)散型模式C 改造型模式D 引進(jìn)型模式3、某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（ ）。A 等級(jí)包裝策略B 相關(guān)性包裝策略C 異類型包裝策略D 同類型包裝策略4、在其它條件不變的情況下，如果消費(fèi)者的平均收入提高5%，對(duì)某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（ ）。A 1B 2C 3D 45、海南恒泰集

14、團(tuán)通過利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A 綜合利用資源戰(zhàn)略B 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C 培植資源戰(zhàn)略D 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略6、企業(yè)需要很多人才，各個(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（ ）。A 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)。B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例。C 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。D 由于執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。7、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)特定的微觀環(huán)境

15、，任何一個(gè)SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其中奶牛SBA的含義是（ ）。A 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小C 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大D 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小8、日本三洋公司提出口號(hào)：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（ ）。A 企業(yè)宗旨B 企業(yè)戰(zhàn)略方針C 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)9、深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（ ）。A 貨幣資本投資戰(zhàn)略B 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C 委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D 債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10、某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個(gè)門的設(shè)計(jì)是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持

16、在-5至5之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（ ）。A 目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D 國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。多選、少選、錯(cuò)選均無分。11、戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動(dòng)，它具有的特征是（ ）。A 它是系統(tǒng)型思維B 它是直觀性思維C 它是超前性思維D 它是機(jī)械性思維12、外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ ）。A 生產(chǎn)全球化觀念B 產(chǎn)品整體化觀念C 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念D 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念13、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本營(yíng)銷

17、要素包括（ ）。A 產(chǎn)品要素B 價(jià)格要素C 渠道要素D 促銷要素14、關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ ）。A 阻擊式防御戰(zhàn)略認(rèn)為最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。B 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。C 實(shí)行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測(cè)出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進(jìn)攻的路線D 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。15、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（ ）。A 創(chuàng)新作用B 導(dǎo)向作用C 凝聚作用D 組織

18、作用三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。16、戰(zhàn)略管理17、戰(zhàn)略聯(lián)盟18、價(jià)值鏈19、戰(zhàn)略目標(biāo)20、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。21、試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)。22、試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。23、案例材料“格蘭仕”進(jìn)軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國(guó)生產(chǎn)微波爐這種制“熱”產(chǎn)品的龍頭企業(yè)-格蘭仕集團(tuán)公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，將投放20億元巨資進(jìn)入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)

19、品將在國(guó)慶節(jié)前后批量投放市場(chǎng)，并將在短時(shí)間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導(dǎo)產(chǎn)品，還決定將進(jìn)入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進(jìn)入制冷行業(yè)，該公司一位負(fù)責(zé)人說：（1）空調(diào)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)空間大；（2）有拓展國(guó)際市場(chǎng)的空間；（3）該公司有能力對(duì)空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)行巨額投資。請(qǐng)您參與討論和分析：1) 空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已很激烈，格蘭仕進(jìn)入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？2) 該公司負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)內(nèi)外空調(diào)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確嗎？進(jìn)入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷二 答案一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)題號(hào)12345678910答案BADBCDCDBA二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共5小題，每小題

20、3分，共15分)題號(hào)1112131415答案ACABCDABCDABCBC 三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）16、標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十二章第二節(jié)內(nèi)容17、標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十九章第一節(jié)內(nèi)容18、標(biāo)準(zhǔn)答案：價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生

21、產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十八章內(nèi)容19、標(biāo)準(zhǔn)答案：戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第十九章內(nèi)容20、標(biāo)準(zhǔn)答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一章第三節(jié)內(nèi)容四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）21、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第

22、三章內(nèi)容22、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第七章內(nèi)容五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題20分，共20分）23、復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：參考課件第一、二、七、八、九章內(nèi)容北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷三注意： 1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場(chǎng)或撕頁(yè)，否則成績(jī)作廢。請(qǐng)監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請(qǐng)各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績(jī)以零分計(jì)算。3.本試卷滿分100分，答題時(shí)間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將

23、正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。1、環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為（ ）。A 奶牛SBAB 難點(diǎn)SBAC 瘦狗SBAD 明星SBA2、柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。A 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于（ ）。A 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4、關(guān)于中小型企業(yè)的作

24、用，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A 中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B 中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D 中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用5、企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略C 差異化戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6、企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于（ ）。A 顧客滿意營(yíng)銷B 整合營(yíng)銷C 關(guān)系營(yíng)銷D 文化營(yíng)銷7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（ ）。

25、A 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8、企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（ ）。A 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D 等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（ ）。A 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合

26、理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。多選、少選、錯(cuò)選均無分。11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ ）。A 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)B 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們服務(wù)C 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位D 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大12、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品

27、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（ ）。A 市場(chǎng)特性的可衡量性B 市場(chǎng)開發(fā)的效益性C 進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D 市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ ）。A 從屬性B 靜態(tài)性C 超前性D 創(chuàng)新性14、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ ）。A 能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B 能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C 能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)15、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（ ）。A 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)三、【名詞解釋】（本大題共5小題

28、，每題5分，共25分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。16、橫向一體化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略對(duì)策18、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略19、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略20、規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。21、試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。22、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題15分，共15分）請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。23、案例材料山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略 山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國(guó)道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。 羅生兩年前買下

29、山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡(jiǎn)單的免費(fèi)早餐。 然而經(jīng)營(yíng)情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68。毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。 其實(shí)，羅生對(duì)這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場(chǎng)。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。 這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢?他開始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。 從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低40，住過的客人都覺得物有所