中鐵八局總包與分包管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、編制依據(jù)1 國(guó)家及地方法律法規(guī)；2中鐵八局集團(tuán)有限公司施工管理辦法；3施工合同；二、工程概述本工程名稱(chēng)：藍(lán)光.香江國(guó)際15#-19#樓土建總包工程。本工程建筑由15-19#樓共5棟34層高層組成?？偨ㄖ娣e17余萬(wàn)平米，建筑高度99.9米，局部110米。業(yè)主指定分包的項(xiàng)目有：塑鋼門(mén)窗工程，入戶門(mén)工程，鐵花欄桿工程，保溫工程，GRC安裝，外墻涂料（面磚），屋面瓦安裝，公共部分裝修，室內(nèi)電梯等。三、總承包管理部署為履行總承包職責(zé)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，項(xiàng)目部特制定本方案用以對(duì)各分包隊(duì)伍的管理；通過(guò)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、節(jié)點(diǎn)考核、目標(biāo)控制”。3

2、.1 總承包管理目標(biāo)3.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、四川省、南充市現(xiàn)行建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 安全、文明施工管理目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，年負(fù)傷頻率控制在1.2%以?xún)?nèi)。3.1.3 工期管理目標(biāo)2011年1月1日-2012年4月30日。（各單位工程具體工期具實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）。3.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工成立指揮部，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作、信息管理。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司的關(guān)系；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位的關(guān)系；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系；統(tǒng)管項(xiàng)目部職能部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作。

3、3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)、公司有關(guān)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目有關(guān)施工管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)行工作。3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工期報(bào)表、安全文明施工報(bào)表、勞務(wù)管理軟件應(yīng)用及報(bào)表、項(xiàng)目信息輸入等工作。根據(jù)總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務(wù)管理等目標(biāo)并制定相應(yīng)的措施。負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，定期召集本系統(tǒng)各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議和各種質(zhì)量檢查，交流專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，組織制定預(yù)防和糾正措施。3.3 總承包管理總體要求3.3.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專(zhuān)業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專(zhuān)業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管

4、理。 總包范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)分包單位須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，報(bào)總包單位審查后，并交于業(yè)主。業(yè)主審查認(rèn)定后方可納入總包管理范圍內(nèi)。 專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理交底。 專(zhuān)業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。 專(zhuān)業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，裝訂。工程竣工后交總包單位統(tǒng)一歸檔。 所有歸檔資料必須有電子版?zhèn)浞?，并按相關(guān)要求附相應(yīng)的影象資料。3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。各分包單位編制的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從施工總進(jìn)

5、度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。 做好過(guò)程控制在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保完成施工進(jìn)度計(jì)劃要求?？偘鼏挝欢ㄆ谡匍_(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3.3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理 技術(shù)管理成立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、總包及各分包專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成），進(jìn)一步明確責(zé)任，明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行分段管理、動(dòng)

6、態(tài)調(diào)控。做好技術(shù)資料的管理和施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制（各分包編制）與審批工作。組織好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，重點(diǎn)解決涉及到各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，統(tǒng)一在總包單位處領(lǐng)取一份土建工程施工圖（電子版），并與各自專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行對(duì)照，確定與土建及其它專(zhuān)業(yè)不沖突后，方可進(jìn)行工程施工。處理好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作（分包涉及到的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式與總包聯(lián)系，總包單位協(xié)同分包單位一同找相應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)處理）。做好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用（分包單位應(yīng)注意積累并總結(jié)科技成果，向總包單位推薦） 質(zhì)量管理做好質(zhì)量預(yù)控，建立分包質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。明確質(zhì)

7、量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量考核制度。分包方進(jìn)場(chǎng)后，須向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。加強(qiáng)分包單位的原材料控制，施工過(guò)程中檢查分包單位的交底工作?？偘鼏挝话l(fā)現(xiàn)問(wèn)題須向分包單位下發(fā)總包通知，存在重大問(wèn)題的必須召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決，并做好會(huì)議記錄。確定分包單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。3.3.4 物資管理 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及總包單位物資管理辦法。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須接受總承包管理的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量必須

8、符合國(guó)家和地方規(guī)范規(guī)定要求，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，制定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區(qū)域和安全文明施工責(zé)任區(qū)域。如分包單位需租用總包單位的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具及其它物資，須提前3天向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，提交料具需用計(jì)劃（注明材料的規(guī)格、數(shù)量、使用部位、需用時(shí)間）經(jīng)項(xiàng)目部各棟主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理審核審批后，交由材料部統(tǒng)一調(diào)撥。費(fèi)用按項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的單價(jià)計(jì)取，分包單位使用前向項(xiàng)目部預(yù)交一個(gè)月的租賃費(fèi)。鋼管、扣件、木板等總包單位工地有的周轉(zhuǎn)材料，原則上分包單位需租用總包單位的周轉(zhuǎn)材料，特殊情況除外。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械要到物資部門(mén)登記，退場(chǎng)時(shí)開(kāi)出門(mén)證。3.3.5 安全管理 認(rèn)真履行總包安全管理職責(zé)

9、，加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)溝通，建立總包安全管理體系，協(xié)助甲方簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。 與各分包隊(duì)伍辦理安全防護(hù)設(shè)施的交接手續(xù)，并做好監(jiān)督管理工作。組織各分包隊(duì)伍進(jìn)行定期和不定期的安全文明施工大檢查，建立安全文明獎(jiǎng)罰制度。安全資料的收集、整理、歸檔同技術(shù)資料。3.3.6 文件資料管理 做好總包資料的管理工作，包括技術(shù)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。 定期檢查各分包單位的技術(shù)資料，對(duì)不符合要求的要采取相應(yīng)處罰措施。3.3.7 綠色施工與節(jié)能減排全面貫徹國(guó)家和公司有關(guān)綠色施工和節(jié)能減排的要求，實(shí)現(xiàn)我公司“十一五”期間節(jié)能減排的目標(biāo),推進(jìn)“四節(jié)一?！惫ぷ髟谑┕?/p>

10、項(xiàng)目中全面展開(kāi)，綠色施工示范及推廣，走向“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展道路。3.3.8 例會(huì)制度定于每周二下午3點(diǎn)召開(kāi)安全、生產(chǎn)例會(huì)，參加人員有各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總包單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及業(yè)主代表。會(huì)議主要解答各分包提出的問(wèn)題、總包單位要求，下周主要工作安排，存在協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題（方案，材料等等）。每周的生產(chǎn)例會(huì)，無(wú)故不參加的單位，一次罰款200元。3.3.9財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行總包財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，規(guī)范、收集各分包單位的原始核算資料，掌握債權(quán)、債務(wù)，依據(jù)合同及結(jié)算對(duì)付款情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于總包范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)分包單位，須在本項(xiàng)目施工所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納稅款后，向總包提供完稅證明。

11、3.3.10 其他管理樹(shù)立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)工作，做好政府部門(mén)和周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。其他管理內(nèi)容滿足國(guó)家和地方管理規(guī)定，特別是南充市建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求。四、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)總承包管理細(xì)則4.1 技術(shù)管理細(xì)則4.4.1 技術(shù)管理 各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)招、投標(biāo)文件及與三方合同要求，進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，最后要得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可和業(yè)主的認(rèn)可后，由甲方發(fā)至總包、監(jiān)理、分包單位及與之配合較密切的專(zhuān)業(yè)施工分包隊(duì)伍。 本工程各專(zhuān)業(yè)分包方需根據(jù)施工圖紙對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程作深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：滿足使用功能的深化設(shè)計(jì)、解決專(zhuān)業(yè)交叉

12、的深化設(shè)計(jì)、在滿足前兩者情況下的美學(xué)設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)內(nèi)容須經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目技術(shù)部的審核，審核通過(guò)后，由本項(xiàng)目交甲方、監(jiān)理審核，再交施工圖設(shè)計(jì)單位審批后，由審圖中心審查批準(zhǔn)，方可作為正式的施工圖紙。 設(shè)計(jì)方案確定后，各分包單位要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），方案要求如下：1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并注明相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。2）編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法。3）編制臨時(shí)用電、高空作業(yè)、安全防護(hù)及機(jī)具使用與維護(hù)方案。4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃、大宗材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、場(chǎng)地使用計(jì)劃、臨設(shè)的布置等。5）提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，

13、同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等。6）編制確保質(zhì)量保證措施。7）確保施工進(jìn)度計(jì)劃。方案編制完成后，經(jīng)各分包公司總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)總包單位審批后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。 技術(shù)交底：各分部、分項(xiàng)工程均須有技術(shù)交底。 設(shè)計(jì)變更：經(jīng)過(guò)會(huì)審及確認(rèn)后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時(shí)，需提前7天提出書(shū)面變更單，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。 技術(shù)復(fù)核：各分包進(jìn)場(chǎng)后，總包要對(duì)樓層標(biāo)高+50cm線進(jìn)行移交，移交后各分包隊(duì)伍在使用前要進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核出的問(wèn)題要及時(shí)與總包進(jìn)行書(shū)面溝通。其他復(fù)核應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，

14、內(nèi)容包括：安裝設(shè)備及配件，半成品的規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)等；設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度；管道的標(biāo)高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)；變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；其他需要復(fù)核的內(nèi)容。 本工程施工中特殊工程有：1） 地下防水工程；卷材防水；底板抗?jié)B混凝土；2）外墻玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻；3）錨桿支護(hù)工程。4）種植屋面、上人屋面、坡屋面掛瓦等 對(duì)特殊過(guò)程必須制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，明確預(yù)控措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)控制，確保施工質(zhì)量。 施工過(guò)程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)1）試驗(yàn)室：工程總包單位目前在南充市公信建設(shè)工程質(zhì)量檢

15、測(cè)有限公司試驗(yàn)室進(jìn)行土建基礎(chǔ)、主體材料的檢測(cè)，各分包單位的相關(guān)試驗(yàn)可委托有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。2）原材料及半成品的試驗(yàn)規(guī)定：各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證未經(jīng)試驗(yàn)合格的原材料、半成品不得用于工程上。各分包配備專(zhuān)職試驗(yàn)員，會(huì)同監(jiān)理見(jiàn)證人取樣，做見(jiàn)證送檢。樣品送試驗(yàn)室后，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，并貼好封樣單。 工序自檢、專(zhuān)檢、交接檢工序自檢由操作班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，提交專(zhuān)檢驗(yàn)收。專(zhuān)檢驗(yàn)收由各分包自行組織驗(yàn)收，可邀請(qǐng)總包單位參加。工序交接檢按國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上到工序完成后，由分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接雙方負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，共同檢查后組織會(huì)簽（詳見(jiàn)附錄1），上道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

16、總分包之間及分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目，由總包單位組織雙方進(jìn)行交接檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)雙方簽字后，進(jìn)行下道工序施工。對(duì)高級(jí)裝飾、水暖電衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完產(chǎn)品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表（詳見(jiàn)附錄2），雙方簽字各執(zhí)一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。 總包單位質(zhì)量檢查：定于每周四上午九點(diǎn)，總包單位要對(duì)工程各分包施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員要參加，對(duì)查出問(wèn)題，以“總包通知”的形式下發(fā)各分包隊(duì)伍限期整改，對(duì)拒不整改的總包單位可以采取相應(yīng)的罰款措施。情節(jié)嚴(yán)重的，總包單位可以建議業(yè)主對(duì)分包進(jìn)行處罰。4.4.2 資料管理建筑安裝工程施工技術(shù)資

17、料，是建筑工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，特制定本辦法。望各分包項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照?qǐng)?zhí)行。要求各分包單位同步整理7套原件資料，復(fù)印件資料份數(shù)按與業(yè)主合同及總分包合同約定執(zhí)行。本規(guī)定未盡事宜，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 施工技術(shù)資料的內(nèi)容分類(lèi)及目錄建筑安裝工程施工技術(shù)資料在形成過(guò)程中應(yīng)按目錄設(shè)置分類(lèi)整理，目錄分總目錄、分目錄、子目錄?？偰夸洃?yīng)注明卷名、分冊(cè)名稱(chēng)及代碼、卷盒序號(hào)；分目錄應(yīng)注明分冊(cè)名稱(chēng)及代碼、分冊(cè)細(xì)目錄名稱(chēng)及代碼、分冊(cè)案本序號(hào)；子目錄應(yīng)注明分冊(cè)細(xì)目名稱(chēng)及

18、代碼、文件名稱(chēng)、文件編號(hào)及有關(guān)項(xiàng)目。各目錄項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)齊全，填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)詳盡、清晰。 竣工資料的組卷、裝訂卷盒、分冊(cè)案本的規(guī)格要求，分冊(cè)案本、圖紙的裝訂方式：1）卷盒、分冊(cè)案本的規(guī)格分冊(cè)案本采用卷盒分裝，卷盒采用硬殼卷盒（塑料皮、紙?zhí)ィ?guī)格尺寸為310mm×220mm×50mm，卷盒盒蓋應(yīng)粘貼（插入）標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明工程名稱(chēng)、案本的規(guī)格尺寸為297mm×210mm（A4幅），小于A4幅面的文件要用A4白紙襯托，封面、封底采用白軟、耐用的紙張或塑料材料，封面應(yīng)注明：分冊(cè)名稱(chēng)及代碼、分冊(cè)細(xì)目名稱(chēng)及代碼、單位工程負(fù)責(zé)人、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期。2）圖紙、分冊(cè)案本的

19、裝訂竣工圖紙可裝訂成冊(cè)，亦可散裝在卷盒內(nèi)。圖紙的折疊方式為：對(duì)圖紙的圖框進(jìn)行裁剪折疊，采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”，圖標(biāo)、竣工圖章露在外面，圖表外露右下角。其他文字材料一律采用線帶裝訂，裝訂線離封面左側(cè)為25mm，取三孔裝訂，上下兩孔分別距中孔80mm。 施工技術(shù)資料管理1）分包資料的管理a分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫(xiě)要求及資料填寫(xiě)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，分包單位要配備專(zhuān)職資料員。b項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。c分包單位完工時(shí)，應(yīng)保證上交總包單位一式六套完整工程資料。2）對(duì)分包資料的要求a各分包應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料的管理工作

20、，建立、健全技術(shù)資料的管理制度，指定一名資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的管理工作。包括技術(shù)資料的收集、整理，以及竣工后的資料移交工作，并承擔(dān)管理責(zé)任。b資料整理份數(shù)：按施工合同要求的份數(shù)整理。c分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)員的送檢計(jì)劃進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)，試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃送檢。如因報(bào)告單漏做、試（化）驗(yàn)數(shù)量不足導(dǎo)致工程鑒定或有不良影響，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)員處于1000-5000不等的經(jīng)濟(jì)處罰。d所有要求簽字的資料，必須由本人簽字，不得代簽。3）竣工驗(yàn)收有關(guān)要求竣工報(bào)驗(yàn)提前15天各分包資料員應(yīng)將技術(shù)資料隨工程進(jìn)度整理完畢，基本保證完整、準(zhǔn)確。由各分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可，并通知總包對(duì)技術(shù)資料進(jìn)

21、行核查。4）竣工資料的移交、歸檔各分包項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)將質(zhì)檢站或其他部門(mén)審核后的資料交總包進(jìn)行審核，審核合格后移交給總包單位。5）其他有關(guān)要求工程技術(shù)資料在形成過(guò)程中應(yīng)做到真實(shí)、可靠、齊全，整理及時(shí)、有序，目錄清晰，欄目填寫(xiě)規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容銜接，否則視為不符合規(guī)定。凡所提供資料未按要求填寫(xiě)或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項(xiàng)等，總包單位有權(quán)拒絕接收,并限期整改。4.2 質(zhì)量管理細(xì)則由于本工程工期壓力較大，現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍較多，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保完成質(zhì)量合格的目標(biāo)，規(guī)范施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理，特制定針對(duì)本工程的質(zhì)量管理與檢查辦法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和考核。 質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰1）原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)前

22、（特殊情況提前報(bào)告）必須報(bào)監(jiān)理單位和總包單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過(guò)后方可卸車(chē)，兩日內(nèi)提供合格證及相關(guān)資料，并在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下由實(shí)驗(yàn)員取樣、送檢，復(fù)試合格后方可使用。并及時(shí)做好原材料設(shè)備驗(yàn)證記錄。原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)就卸車(chē)的，一次罰款1000元；不報(bào)驗(yàn)且材料已施工使用的，立即停止施工并進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，并對(duì)責(zé)任方罰款10000元，材料復(fù)試合格后方可開(kāi)工；如材料不報(bào)驗(yàn)且復(fù)試又不合格已經(jīng)施工使用的，材料退場(chǎng)，拆除已施工的不合格材料，罰款5萬(wàn)元并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)兩次此類(lèi)情況者清出現(xiàn)場(chǎng)。2）檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收，自檢合格后按照規(guī)范要向?qū)ΡO(jiān)理和總包單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)批不按規(guī)定報(bào)驗(yàn)

23、的，第一次通報(bào)批評(píng)；批評(píng)不改者，罰款1000元。擅自隱蔽進(jìn)行下道工序施工的，但可證實(shí)隱蔽項(xiàng)目合格進(jìn)行二次隱蔽的，對(duì)責(zé)任方罰款1萬(wàn)元，通報(bào)批評(píng)；擅自隱蔽形成結(jié)構(gòu)安全隱患的，罰款5萬(wàn)元；擅自隱蔽造成質(zhì)量事故的，罰款5萬(wàn)元并將責(zé)任單位清退出場(chǎng)。3）特殊工種要持證上崗，以確保施工質(zhì)量及安全。巡檢和周檢時(shí)發(fā)現(xiàn)特殊工種沒(méi)有按要求持證上崗的，責(zé)令工人退場(chǎng)并對(duì)用人單位每人次罰款500元。4）現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按照規(guī)范要求每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人全數(shù)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢制度。總包單位在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指令整改，不整改的下發(fā)書(shū)面質(zhì)量整改通知，由責(zé)任單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按通知規(guī)定時(shí)間落實(shí)

24、整改，過(guò)了規(guī)定時(shí)間不整改又不回復(fù)通知單的，罰款1000元，并責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即落實(shí)整改；超過(guò)規(guī)定時(shí)間一個(gè)星期未整改的，罰款1萬(wàn)元，停工整頓。5）技術(shù)交底，施工前各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工人要進(jìn)行書(shū)面交底，使之熟悉自己施工范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范要求和施工工藝?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)工人違反操作規(guī)程且沒(méi)有接受技術(shù)交底不懂施工工藝的，責(zé)令工人退場(chǎng)并對(duì)用人單位罰款500元。6）成品保護(hù)，各單位施工時(shí)要注意成品保護(hù)，愛(ài)護(hù)自己和別人的勞動(dòng)成果。作業(yè)時(shí)和其他單位有交叉影響時(shí)，找總包單位協(xié)調(diào)，不得擅自移動(dòng)其他單位的設(shè)備和破壞其他單位的施工成品?，F(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有沒(méi)提前報(bào)告總包單位并經(jīng)過(guò)同意破壞其他單位產(chǎn)品的施工單位，該單位承擔(dān)

25、一切責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款50010000元。 檢查制度1）檢查時(shí)間與參加人員；總包單位每周五通知各分包單位，總包會(huì)議室集合，由總包組織，總包單位相關(guān)人員、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人（各分包單位上報(bào)參加檢查人員名單，經(jīng)總包單位認(rèn)可）。無(wú)故不參加檢查的，一次罰款100元。2）檢查內(nèi)容（1）資料管理情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況。3）檢查評(píng)比辦法每周檢查完畢后全體人員要回會(huì)議室開(kāi)會(huì)，由總包單位對(duì)檢查情況進(jìn)行打分評(píng)講通報(bào)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰款1000元。評(píng)比辦法a資料管理 （10分）查看質(zhì)量技術(shù)資料是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理、資料分類(lèi)存放、有序管理；是否

26、完整、及時(shí)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案要切實(shí)可行，能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。b原材料與設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況 （20分）原材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)，原材料和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。c檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)情況 （30分）檢驗(yàn)批和隱蔽是否按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批和隱蔽施工質(zhì)量情況。d檢查當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況 （30分）周檢當(dāng)天各單位施工現(xiàn)場(chǎng)的具體質(zhì)量情況e工人交底與持證上崗情況 （10分）施工工人是否全數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底和班前交底；特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗。請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行以上制度和辦法規(guī)定。4.3 安全管理細(xì)則為更好的落實(shí)中華人民共和囯安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定國(guó)

27、務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等地方性法律、法規(guī)及規(guī)定。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)等，現(xiàn)根據(jù)工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。安全管理 1）分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前需與總包單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須建立、完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防、防揚(yáng)塵污染等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu). 并配備專(zhuān)兼）職安全管理人員。2）制定、完善各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任目標(biāo)。建立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明管理管理制度及辦法.3）現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員必須佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的分別罰

28、款50元-100元。 安全、文明施工技術(shù)資料管理1）搞好收集、整理、完善施工現(xiàn)圽施工人員花名冊(cè), 特殊工種花名冊(cè)登記、操作證的管理登記工作, 施工現(xiàn)場(chǎng)職工入場(chǎng)三級(jí)教育、培訓(xùn)及季節(jié)性、節(jié)假日前后、平時(shí)安全教育, 并建立職工教育檔案及特殊工種培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查等資料（嚴(yán)禁無(wú)證上崗，杜絕三違）。每缺少一項(xiàng)罰款50元。2）做好職工安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收、嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)）發(fā)放領(lǐng)用、登記等工作，并監(jiān)督其正確的佩戴使用。防護(hù)用品不合格的、發(fā)放領(lǐng)用無(wú)登記的，分別處罰1000元、300元。3）做好安全會(huì)議、值班記錄, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理輪流安全值班表，并做好值班記錄。每缺一項(xiàng)罰款100元。 文明施工管

29、理1）各種料具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須經(jīng)總包同意，并指定堆放地點(diǎn)，并分類(lèi)、分型號(hào)、分規(guī)寸堆放整齊有序, 堆放不能過(guò)高, 并掛標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放, 有計(jì)劃的進(jìn)料, 并及時(shí)運(yùn)送到施工點(diǎn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。不按本規(guī)定做的處以罰款3001000元。2）施工作業(yè)區(qū)做到隨干隨清, 誰(shuí)干誰(shuí)清, 工完場(chǎng)清, 工完料凈。建筑垃圾應(yīng)分類(lèi)堆放，并運(yùn)送垃圾池堆。樓層無(wú)垃圾, 無(wú)積水, 無(wú)大小便, 無(wú)煙頭, 無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分別罰款200、300、500元。3）樓層臨邊洞口以及樓梯口的安全防護(hù)設(shè)施，必須加強(qiáng)日常管理與巡查、維護(hù)。嚴(yán)禁隨意破壞安全防護(hù)設(shè)施。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100500元。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時(shí)

30、要分開(kāi)，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁把瓶放倒使用。否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的處以100300元罰款。5）高空作業(yè)必須正確系掛安全帶。交叉作業(yè)采取防護(hù)措施，否則不得施工。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200500元整。 臨時(shí)施工用電1）進(jìn)場(chǎng)后需接電時(shí)必須經(jīng)總包單位同意后, 方可接電。否則罰款300元500元。配電箱安裝位置要符合規(guī)定（嚴(yán)禁安裝在走道或門(mén)口），否則處以5001000元罰款。經(jīng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后提出，不按要求整改的，處以100300元罰款。并設(shè)置滅火器和消防負(fù)責(zé)人。2）接電應(yīng)從箱底引出、引進(jìn)，嚴(yán)禁隨意亂拉、亂接。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收電纜線，并罰款200元整。3）電纜必須是軟電纜（三芯、

31、五芯）,配電箱為安監(jiān)站備案產(chǎn)品，必須按照按照“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏、”的規(guī)定設(shè)置。否則分別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜線過(guò)路嚴(yán)禁拖地，過(guò)路必須釆取保護(hù)措施，加設(shè)套管或架設(shè)。架設(shè)高度距地面1800mm以上，配電箱內(nèi)線路分路應(yīng)有標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁亂扯亂掛，并不準(zhǔn)隨意掛設(shè)在鋼管、鋼筋上，應(yīng)架設(shè)在帶絕緣的支架、并加以固定。違者罰款100500元整。5）施工用電應(yīng)由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)管理、巡查、維修，并做好巡查、維修記錄。無(wú)記錄的罰款30100元整。6）電焊機(jī)必須使用二次降壓專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，動(dòng)火時(shí)必須辦理動(dòng)火證，落實(shí)監(jiān)護(hù)人，作業(yè)區(qū)域、部位、防火措施，并配有消防器材。否則

32、分別給予罰款100元、500元。 消防器材的配備1）現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位（樓層、材料倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業(yè)區(qū)每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)及火警電話。每缺一項(xiàng)罰款2001000元。2）現(xiàn)場(chǎng)滅火器必須是合格、有效產(chǎn)品，保證其使用的有效性，對(duì)失效滅火器應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以滿足現(xiàn)場(chǎng)消防需要。發(fā)現(xiàn)1個(gè)不符合要求罰款50500元整。3）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工人的防火安全教育，學(xué)習(xí)消防器材的操作方法和有關(guān)消防知識(shí)，加強(qiáng)巡視和監(jiān)督檢查。 生活區(qū)管理1）分包單位如自建食堂，要服從總包管理。食堂應(yīng)有通風(fēng)、排水和污水排放措施；生、熟食品要分開(kāi)，炊食餐具放

33、置整潔有序，定期消毒；食堂要有紗門(mén)、紗窗，并設(shè)擋鼠板，滅蠅器等。室內(nèi)清潔衛(wèi)生，并有制度和專(zhuān)人管理。炊食員工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽，并辦理健康證, 食堂衛(wèi)生許可證，每頓飯菜必須留樣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰款50100元。2）職工宿舍嚴(yán)禁男女混住，保持衛(wèi)生清潔，通風(fēng)良好，夏季采取防蚊蠅措施；嚴(yán)禁電線亂拉亂接以及使用電熱壺、熱的快、燃?xì)?、電磁爐、電飯鍋?zhàn)鲲埖?。發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款50、100、200、300、500元。3）生活區(qū)衛(wèi)生必須安排專(zhuān)人進(jìn)行打掃、清理，保證生活區(qū)的清潔、衛(wèi)生。（注：上述情況未涉及到的由項(xiàng)目部研究決定處理。）4.4 合約管理細(xì)則根據(jù)甲方對(duì)分包單位統(tǒng)一管理的要求，在合約管理方面特制定本

34、辦法，具體如下： 業(yè)主指定的分包單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)向總包單位提供該合同副本一份（復(fù)印件，加蓋單位公章）。對(duì)該分包內(nèi)容及招投標(biāo)文件，業(yè)主應(yīng)向總包單位公開(kāi)，并方便總包單位隨時(shí)查閱。 分包單位若需要使用的垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架、周轉(zhuǎn)料等，使用時(shí)向總包單位提出使用計(jì)劃，雙方先行確定相關(guān)費(fèi)用后，總包單位協(xié)助解決，發(fā)生的費(fèi)用總包單位向分包單位據(jù)實(shí)收取。（若不屬于總包配合費(fèi)范疇的費(fèi)用） 合同簽訂后，分包單位對(duì)自身承包范圍或施工區(qū)域內(nèi)的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。如果由于分包單位原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`、或使工程未達(dá)到總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、或發(fā)生了任何安全事故，分包單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任，

35、并賠償由此給總承包單位、其它分包單位及業(yè)主所帶來(lái)的一切損失。 分包單位須遵守市建設(shè)局，質(zhì)安站等的規(guī)定，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)因拖欠勞務(wù)工資而發(fā)生糾紛。如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失（對(duì)總承包單位造成不良影響的）。4.5 物資管理細(xì)則為保證香江國(guó)際工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效建設(shè)的施工任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)度的實(shí)際情況，總包單位統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，制定該管理辦法。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點(diǎn)，為保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放統(tǒng)一，堆放地點(diǎn)一經(jīng)確定，任何分包商不得擅自更改、挪動(dòng)，否則造成的損失由各分包商自行負(fù)責(zé)。 各分包商材料的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)格型號(hào)分類(lèi)、作好下墊、上蓋或采取圍護(hù)的方法堆放整齊。在物資儲(chǔ)存的過(guò)程中，分包商材料員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)此類(lèi)情況應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、采取隔離和處置措施；對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及