飛達(dá)電子有限公司實習(xí)總結(jié)_第1頁
飛達(dá)電子有限公司實習(xí)總結(jié)_第2頁
飛達(dá)電子有限公司實習(xí)總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、飛達(dá)電子有限公司實習(xí)總結(jié)轉(zhuǎn)瞬之間五個星期過去了,校內(nèi)ERP企業(yè)模擬運(yùn)營試驗在各公司,各部門,各區(qū)域人員勞碌的身影中結(jié)束了。在這短短一個多月的實習(xí)中,大家都直呼ERP使我們在模擬,在嬉戲中得到了珍貴的實踐閱歷,獲益匪淺。ERP實習(xí)心得得知ERP系統(tǒng)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用之后,我非常珍惜這次在學(xué)校ERP實習(xí)的機(jī)會。由于之前只能從教材上學(xué)習(xí)一些理論學(xué)問,而在實習(xí)中,雖然我是讀財政學(xué)的,而我在這次實習(xí)中是從事銷售主管的工作,跟我的專業(yè)不掛鉤,但我可以通過實際工作,結(jié)合已學(xué)的理論學(xué)問,領(lǐng)悟把握,培育實際操作力量,積累實踐閱歷。我們E11飛達(dá)電子股份有限公司,實際成員有13人,分為行政部,人力資源部,財務(wù)部,物

2、流部,市場部,信息部,生產(chǎn)部這七個部門。分別由一到兩個比較熟識本部門業(yè)務(wù)的同學(xué)擔(dān)當(dāng)部門主管。我們公司的戰(zhàn)略是為客戶供應(yīng)快捷,優(yōu)良,價宜的產(chǎn)品和服務(wù),努力塑造自有品牌和企業(yè)形象,與用戶在合作中共同進(jìn)展。我們將致力于全面提升公司的技術(shù)水準(zhǔn),追蹤世界先進(jìn)水平,擴(kuò)大產(chǎn)品的多樣性和競爭力,力爭形成生產(chǎn)一代,預(yù)研一代,儲備一代的產(chǎn)品行局,保證公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略的實施,成為廣州乃至全國電子制造行業(yè)中的一支重要的和不行或缺的中堅力氣。而依據(jù)公司的現(xiàn)實基礎(chǔ),我們公司在第八年以P1為主打,從第九年開頭以P2為拳頭產(chǎn)品,先后大力進(jìn)展本地與國內(nèi)市場。通過全體員工的辛勤工作和不懈努力,公司的三年模擬經(jīng)營順當(dāng)結(jié)束,取得了

3、與預(yù)定目標(biāo)相符的結(jié)果。而我在E11飛達(dá)電子股份有限公司中負(fù)責(zé)銷售主管這一崗位,大家都戲稱我把握了公司的存亡,沒單就沒生產(chǎn),整個公司都運(yùn)作不了。一開頭,我真的不知道銷售主管的實際工作是什么,工作下來,原來銷售主管的工作也挺重要的,要去把自己的公司SELL出去,把單接回來,與客戶談判產(chǎn)品價格,這些對于我這個仿佛天生不太擅長交際的人來說,這可真是一個挺犯難的事情,但這次實習(xí)使我的交際力量提高了不少。在此次的ERP實習(xí)中,銷售的工作主要是與客戶建立產(chǎn)品購銷關(guān)系,運(yùn)作的全過程都必需嚴(yán)格遵循肯定的規(guī)章。首先,生產(chǎn)制造公司每年需投入肯定的廣告宣揚(yáng)費用,以提高公司知名度,美譽(yù)度,維持和促進(jìn)產(chǎn)品銷售。公司每年投

4、入的廣告費用數(shù)額及財務(wù)核算,應(yīng)遵循國家稅法的有關(guān)規(guī)定,不然,稅務(wù)部門與工商管理部門有權(quán)查處公司的違規(guī)行為。每年年初的訂貨會上,公司要發(fā)布當(dāng)年廣告宣揚(yáng)投入狀況,廣告宣揚(yáng)的主要內(nèi)容及訴求重點。客戶公司可依據(jù)廣告投入和廣告宣揚(yáng)內(nèi)容評比出"市場推廣優(yōu)秀公司',獲得"市場推廣優(yōu)秀公司'的企業(yè)可以優(yōu)先選擇客戶談判。我們公司由于在第八年的廣告投入缺乏閱歷,丟失了優(yōu)先選擇客戶的機(jī)會,所以接的單很少,賺的錢很少,更一度消失財務(wù)緊急的局面,但我們吸取教訓(xùn),最終在第十年的訂貨會上勝利成為"市場推廣優(yōu)秀公司',得到了很好的機(jī)會與客戶談判,使得我們在最終一年取得了很

5、好的業(yè)績,凈利潤將近兩千萬。我們公司更開發(fā)了國際市場,有著很好的進(jìn)展前景。其次,必需在年初制定好本年的銷售方案,合理方案和支配當(dāng)年的工作。進(jìn)行銷售費用預(yù)算,與財務(wù)部溝通,按時支付各項費用。實行訂單管理,每筆交易都必需簽定銷售合同,填制銷售訂單,并要準(zhǔn)時傳送到生產(chǎn)部。還要跟蹤訂單的執(zhí)行狀況,幫助財務(wù)部做好貨款回收工作。到了期末要進(jìn)行銷售費用統(tǒng)計,報給財務(wù)部,并提交當(dāng)年銷售總結(jié)。圓滿的是,由于只是"模擬實習(xí)'的原因,時間不夠充分,一天的課就代表著兩個季度的完結(jié),所以有些工作只能也許的進(jìn)行一點。ERP實習(xí)小結(jié)在提交了第十年公司市場部銷售工作總結(jié)與其他相關(guān)資料之后,本次的ERP實習(xí)便正式結(jié)束了。雖然這次模擬實習(xí)仿佛一次嬉戲,但在我的眼里,它卻是我們就業(yè)前的模擬戰(zhàn)場,它允許我們出錯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論