年度優(yōu)秀員工評選實施方案

1、年度優(yōu)秀員工評選實施方案融智年度優(yōu)秀員工評選實施方案（試用版）文控專用文件編號版本修訂日期制定者檢查者審批者A2013-6一、目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。二、實施細(xì)則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評選資格鑒定表，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時間為1天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、各部門經(jīng)理2、確定各獎項評選比例及人數(shù)（1）各獎項名額確定的總原則獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取

2、四舍五入；獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。（三）各獎項評選辦法1、年度優(yōu)秀員工獎（1）獲選名額：2名（2）評選范圍公司總監(jiān)級以下所有員工。（3）評選程序由相關(guān)評選人員填寫融智員工年終評價表；管理中心匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。（4）評選原則根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。（5）評選結(jié)果管理中心將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。2、年度特殊貢獻(xiàn)獎 （1、年度優(yōu)秀員工獎（1）獲選名額：1名（2）評選范圍公司總監(jiān)級以下所有員工。（3）評選程序由相關(guān)評選人員填寫融智員工年終評價表；管理中心

3、匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。（4）評選原則根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。（5）評選結(jié)果管理中心將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。四、結(jié)果公布及上報1、將各獎項的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn)，上報總經(jīng)理。五、頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認(rèn)。2、獎金領(lǐng)取：管理中心將獲獎人員明細(xì)提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。六、附錄：相關(guān)表格。表1.融智員工年終評價表表2.年度優(yōu)秀員工提名表表3.年度特殊貢獻(xiàn)獎提名表附件1.表1. 融智員工年終

4、評價表考評周期： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人：評價項目項 目 要 點自評得分（分）他評得分(分)優(yōu) 良 中 可 差優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度A嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排并有效利用工作時間；B做好本職工作，工作態(tài)度積極，辦事有始有終；C無遲到早退，無曠工；穩(wěn)重踏實，恪盡職守；在工作時間按規(guī)范佩戴工牌，穿工裝；D團(tuán)隊精神，協(xié)助上級，配合、幫助同事提升技能。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12工作能力A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱籅按照規(guī)定獨(dú)立完成工作并保證工作

5、質(zhì)量；C及時與各部門的同事溝通使工作順利進(jìn)行；D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械睦щy及臨時安排的工作。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13工作效果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的客戶給予表揚(yáng)，績效較好；B定期進(jìn)行工作總結(jié)，為以后工作奠定基礎(chǔ)；C工作成果有效提升企業(yè)信譽(yù)度，維護(hù)企業(yè)形象；D工作熟練程度和技術(shù)水平不斷提高。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 14工作狀態(tài)A勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新；B

6、心態(tài)積極向上，能夠在壓力下成長；C言語文明，談吐大方，穿著舉止得體；D尊重他人，經(jīng)常提出利于企業(yè)發(fā)展的好建議。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15其他項目 A能夠有效地維護(hù)公司形象；B對公司的成長和發(fā)展做出特殊的貢獻(xiàn)；C無任何違規(guī)違紀(jì)等不良行為；D能夠在公司實現(xiàn)自我價值。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1考評總分： 自評總分： 對公司合理性的建議: 考評原始記錄：1.2.3.4

7、.考核人簽字： 日期： 年 月 日附件2.表2. 年度優(yōu)秀員工提名表評選范圍公司總監(jiān)級以下所有員工 共計： 人評選人公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、各部門經(jīng)理候選人員名單 共計： 人評選標(biāo)準(zhǔn)1、考勤（30%）：本年度考勤記錄情況。 2、公司行政規(guī)范處罰（10%）：3、優(yōu)先條件（40%）：本年度獲優(yōu)秀員工2次以上。4、部門經(jīng)理評價（20%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見融智員工年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員管理中心/日期：附件3.表3.年度特殊貢獻(xiàn)獎提名表評選范圍公司總監(jiān)級以下所有員工 共計： 人評選人由公司總經(jīng)理評選候選人員名單 共計： 人評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績（60

8、%）：在開拓市場過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場區(qū)域明顯擴(kuò)大，品牌的影響力不斷增強(qiáng)；2、直接上級評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見融智工員年終評價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員管理中心/日期： 以上行政規(guī)定從2013年6月7日起開始執(zhí)行，望各部門員工，能力協(xié)作。1、 考核監(jiān)督：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、管理中心質(zhì)檢部2、 考核范圍：考勤、工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度注：管理中心質(zhì)檢部務(wù)必認(rèn)真落實，做好各項考評記錄及監(jiān)督工作。成都融智汽車服務(wù)有限公司2013年6月7日蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。    夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳跡，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于盡。古人云：“死生亦大