管理人員培訓管理辦法

1、管理人員培訓 一、培訓對象 基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員 二、培訓目標 第一條提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。 第二條提高其管理能力和有效處理第一線日常工作中所出現(xiàn)問題的技巧。 第三條充分挖掘管理人員的潛能，提高管理人員對生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與管理能力。 三、培訓內(nèi)容 第一條基層管理人員培訓 1、基層管理者的角色認知：管理者的角色、定位與責任； 2、管理技能培訓：團隊建設與管理、溝通與協(xié)調、員工安全管理、員工的 工作調配等； 3、管理實務培訓：生產(chǎn)計劃的編制與控制、如何進行成本控制、質量管理等。 第二條中層管理人員培訓 1、企業(yè)環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)組織結構與決策

2、流程等； 2、業(yè)務管理能力：專業(yè)技術知識、如何糾正工作偏差、目標管理、項目管理等； 3、領導藝術：溝通技巧、如何激勵下屬、如何指導和培養(yǎng)下屬等； 4、團隊管理：學習型組織的建立、團隊合作與工作管理等。 第三條高層管理人員培訓 1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究：企業(yè)面臨的機遇與戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力研究、如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等； 2、企業(yè)現(xiàn)代管理技術：人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、質量管理、信息管理等； 3、領導藝術：團隊管理、員工激勵、沖突管理、如何有效的溝通、員工潛能的開發(fā)等； 4、創(chuàng)新意識培養(yǎng)：創(chuàng)新思維訓練、思維技巧等； 5、個人修養(yǎng)與魅力的提升：成功的管理者、白信力、商務禮儀等。 四、培訓方式

3、短期學習班、專題討論會、案例研究等 五、培訓時間 公司根據(jù)發(fā)展規(guī)?；驑I(yè)務需要，盡量避開業(yè)務高峰期，同時結合員工的意愿，由人事辦公室統(tǒng)一籌劃、安排，呈報總經(jīng)理批準管理人員培訓課程參考 一、公共類課程參考： 與上司溝通的技巧、建造良好的同事關系、與下屬相處的藝術、員工形象禮儀、電話禮儀、社交禮儀、團隊精神、職業(yè)心態(tài)、時間管理、辦公白動化、安全常識、工地緊急救護常識。 二、常規(guī)管理培訓課程參考： 1、基礎管理技能培訓課程 工作效率和白我形象管理、傾聽與詢問能力訓練、面談與談判能力訓練、會議技能訓練、商業(yè)禮儀技能訓練、創(chuàng)新能力訓練。 2、高級管理類課程 領導力發(fā)揮、信息和資源管理藝術、溝通和協(xié)調管理藝

4、術、有效授權管理藝術、部屬培育與激勵管理藝術、計劃與執(zhí)行管理藝術、目標與績效管理藝術、企業(yè)文化管理藝術、組織遠景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。員工培訓記錄表 培訓主題：培訓講帥：培訓時間: ）丁與 姓名 部門 職務 培訓中表現(xiàn) 考核結果 備注 員工培訓費用常批表 人事辦公室: 記錄人: 員工培訓費用常批表 培訓課程名稱 培訓時間： 培訓地點： 培訓費用估算 培訓費用項目 費用估算明細 教材費 元/本 講師勞務費 元/時 講師交通費 元/日 講師伙食費 元/日 培訓場地租金 /元 教學共組租金 /元 其他費用 /元 合計 /元 申請人（部門） 財務經(jīng)理 總經(jīng)理 員工

5、培訓反饋表 安綠的員工們： 感謝你們對安綠的支持。在本次培訓即將結束時，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們 改進工作，謝謝！ 說明：本表以無記名方式填寫，請認真填寫。判斷各項評估內(nèi)容，請在相應的方框內(nèi)打“V 日期：地點： 評估項目 優(yōu) 良 中 差 極差 培 1 前期通知工作及時準確 訓 組 2 培訓實施井然有序 織 3 準備工作充分（環(huán)境、設備、資料） 培 1 形式適合學習的需要 訓 課 2 內(nèi)容合理、實用，對自己有幫助 程 3 時間控制合理 1 教學態(tài)度 （精神飽滿、熱忱，有號召力） 2 講課技巧（生動、互動、引導、回饋） 培 訓 3 知識豐富、條理分明、邏輯性強 講師 4 課堂氣余控制及與學

6、員之間的互動 、您在本次培訓中的最大收獲是什么? 三、本次培訓中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的? 四、本次培訓中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進一步了解的？ 五、您覺得本次培訓存在哪些不足之處？ 六、哪些方面的培訓是您感興趣而本期員工培訓沒有提供的? 員工外派培訓管理協(xié)議 甲方：XXXXt 限公司 乙方： 年齡：性別： 出生年月：身份證號碼： 學歷:專業(yè): 家庭住址： 為提高員工的基本素質及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議： 一、公司同意乙方赴學習專業(yè) 學習期自年月日起至年月日，實計為期。 二、乙方應在甲方指定

7、或與甲方約定的培訓機構及專業(yè)來學習。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則以曠工論處。 三、乙方的學習時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。 四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的%付。 五、乙方學習期間患有不能繼續(xù)學業(yè)的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司,并依有關規(guī)定處理。 六、乙方在學習期間，必須每隔 1 天向甲方書面報告一次學習情況，并附學校有關成績等方面的記錄。 七、乙方應自覺遵守培訓機構的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀。 八、乙方在培訓學習期間，除伙食費以外，學費、書費、調研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔。 九、乙方如在培訓學習期間辭職，個人須賠償從雇傭關系停止當月起至服務期滿期間應該平均攤分的學雜費。（詳細見員工手冊第七章第五條） 十、培訓學習結束后，乙方應及時返回，并向公司報到。 十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內(nèi)