工程項目提成方案99841

1、工程項目提成方案99841工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。一 目的： 為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目負責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。三 提成方案(200萬及以上)：項目總提成

2、M=項目合同實際金額N*提成比例2%。（200萬及以下提成比例3%）詳細分配如下表：序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項目總負責(zé)人W=M*50%考核系數(shù)S=W*50%A：成本控制系數(shù)20%： 預(yù)算結(jié)余：滿足預(yù)算：1 超出預(yù)算： B：工程質(zhì)量系數(shù)20%： 抽檢合格：1 抽檢不合格:0C：工期控制系數(shù)20%：提前完成：按時完成： 1超期完成：（每超三天系數(shù)遞減）D：客戶溝通系數(shù)20%：非常滿意： 滿 意：1 （不出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V）一 般：不 滿 意：E：驗收回款系數(shù)20%： 順利驗收：1 返工自查： 驗收未過：02項目施工人員W=M*30%A：成本控制系數(shù)30%： 預(yù)

3、算結(jié)余： 結(jié)余百分比滿足預(yù)算：1 超出預(yù)算： B：工程質(zhì)量系數(shù)40%： 抽檢合格：1 抽檢不合格:每滿五項系數(shù)遞減：C：工期控制系數(shù)30%：提前完成：按時完成： 1超期完成：（每超三天系數(shù)遞減）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*20%由該項目經(jīng)理負責(zé)考核，如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則由項目經(jīng)理酌情分配4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補齊 四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項目負責(zé)人填寫項目獎勵申報表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：5項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵