道路綠化工程現(xiàn)場平面圖及進度計劃方案

1、道路綠化工程現(xiàn)場平面圖及進度計劃方案一、施工現(xiàn)場平面布置圖1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。由生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。2、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材

2、、機械、勞動力的進退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦、進行動態(tài)調(diào)控管理。3、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度實時調(diào)整，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后發(fā)布計劃調(diào)整。生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置A、道路1、場外道路：場外道路主要利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。2、場內(nèi)道路：我公司擬按現(xiàn)場施工總平面圖布置的道路及園路位置，盡量利用原有道路作為施工道路?；鶎右蕴猎钇綁?/p>

3、實，上澆150 厚C15 砼，隨搗隨抹平，并在道路邊設(shè)排水溝（管）。B、門衛(wèi)：總場地擬設(shè)二個材料出入口與門衛(wèi)，一個辦公，生活區(qū)出入口與門衛(wèi)，配置24 小時值班人員，防止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，以確保生產(chǎn)安全。C、標牌：辦公室設(shè)五牌一圖等標牌和報刊畫廊，使工場布置一目了然，并供職工了解社會和施工情況。D、材料堆場場內(nèi)料場均以矮墻分塊隔欄，使材料堆放有序，并在每種材料旁設(shè)標志牌、指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。E、辦公、生活設(shè)施生活用房：包括項目部辦公室、民工宿舍 、食堂等。根據(jù)本工程需要和考察施工現(xiàn)場，確定在本標段的空地建立一些臨時設(shè)施并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，詳見臨時設(shè)施一覽表和施工現(xiàn)場平

4、面布置圖。三、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一項重要指標，其編制的先進性、合理性，將直接影響整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。（1）總進度計劃安排施工進度計劃是根據(jù)招標文件要求，結(jié)合我單位實力及經(jīng)驗為依據(jù)進行編制。工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。根據(jù)總工期要求，編制詳細的施工進度計劃。（詳見進度計劃表）四、施工進度計劃保證措施本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有

5、施工過景觀綠化工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。1、組織措施公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與施工隊組簽訂責(zé)任狀，確保如期竣工，實行獎罰制度，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工過程中，加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待

6、料現(xiàn)象。2、技術(shù)措施充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進度。編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。盡最大可能提高工程的機械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時完成預(yù)定任務(wù)。應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。3、管理措施（1）本項目實施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期

7、。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為目標，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細的勞動力、苗木及草皮、機具設(shè)備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進行的各項具體工作和要求。每日下午5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負責(zé)跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確

8、保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（4）建立周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。（5）加強冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標提供保證。五、各階段的工期保證措施（1）準備階段 建立項目責(zé)任制。把工期目標作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責(zé)任。 建立項目部例會制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計劃的實施情況，制定下達下一步工作計劃。 公司將在

9、人、財、物上大力支持該項目，及時解決施工中各方面的調(diào)配問題。（2）施工階段定期召開工程質(zhì)量與工期專題會議，明確管理目標，統(tǒng)一思想意識，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。 編制核定各施工階段的作業(yè)進度控制、計劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進度控制目標，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標的實現(xiàn)。 準確計劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進場時間。 加大投入，實施分段施工。 a、充分利用本工程施工現(xiàn)場的特點，及時組織后續(xù)工程所需材料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入鋪裝及其它工程創(chuàng)造條

10、件，確?？傮w工期的實現(xiàn)。 b、施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復(fù)，并做好臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律。 c、提高機械設(shè)備的完好率，避免因機械故障造成的工期損失。 做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備一臺柴油發(fā)電機，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進行。    主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時連續(xù)施工；    為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池一座，以備不時之需； 加強勞務(wù)工人的配備管理 a、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加工程施工。  b、勞務(wù)工人與管理干部一樣

11、，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。  c、加強班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強，個人素質(zhì)較高的人擔任班組長，班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。 d、發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目部的關(guān)系。  e、實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。    施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延其它工程的施工

12、；   定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位碰頭，及時解決工程施工中所遇問題。附表一、擬投入的主要施工機械設(shè)備表某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H用于施工部分備注1挖掘機PC1204常州/中國2005/良好綠化土方/2東風(fēng)灑水車GCI5100GPS4鄭州/中國2007/良好養(yǎng)護/3東風(fēng)載貨車EQ1108G8D48無錫/中國2007/良好綠化土方/4土壤分析儀TYP-6A1國產(chǎn)2006/良好綠化/5吊機32噸1徐工/中國2006/良好綠化/6高枝剪/9上海/中國2008/良好修剪/8經(jīng)緯儀/2上海/中國2006

13、/良好測量/9全站儀/1上海/中國2006/良好測量/10三鑫發(fā)電機15KW,400V,50H2/STC1揚州玉鑫/中國2007/良好辦公/11噴灌機6P3鎮(zhèn)江/中國2006/良好造林/12割灌機8P3美國2005/良好造林/13水泵3P4揚州/中國2007/良好造林/14切割機WX28國產(chǎn)2005/良好造林/15平板振動器/5國產(chǎn)2006/良好造林/ 附表二、勞動力計劃表某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程 單位：人工種 級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備清理測量土方平整給水施工綠化施工基礎(chǔ)施工工程掃尾養(yǎng)護管理測量工、中級33322222機械工、中級35121212151510土方工

14、、中級1010866666綠化工、中級38182530303030養(yǎng)護工、中級2481012121515綜合工2130495562656863注：本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的附表三、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程 日期分部分項工程按合同約定工期施工準備清理測量土方平整 基礎(chǔ)施工給水施工綠化施工工程掃尾 養(yǎng)護管理附表四、施工總平面圖某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程材料庫房加工車間假植坑洗車坑配電房沉砂池廁所蓄水池設(shè)備機械停放處垃圾站建渣集中站宣傳欄食堂宿舍辦公室（包含會議室）總說明：為了便于施工，決定把項目部直接搭建在施工現(xiàn)場附近，并進行了合理的功能分區(qū)，其中包括宿舍、辦公室、會議室、宣傳欄、廁所、食堂、蓄水池、建渣集中站、沉砂池、洗車坑、垃圾站、配電房、攪拌站、材料庫房兼加工車間、設(shè)備機械停放處等。項目部的供電由項目負責(zé)人與業(yè)主方協(xié)商解決，由項目部交納項目部所需電費。生活用水與業(yè)主方協(xié)商搭接臨時用戶，按有關(guān)規(guī)定交納費用。上述分區(qū)在實際施工時可以適當?shù)母?。附表五、臨時用地表某市海南區(qū)北出口（海拉路）道路綠化工程用途面積（）位 置需用時間宿舍100見總平面布置圖開工至竣工辦公室10見總平面布置圖開工至竣工會議室20見總平面