工程施工設(shè)計(jì)方案學(xué)習(xí)總結(jié)

1、 施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)總結(jié)一、 概述寫施組的根據(jù)：開工前現(xiàn)場的具體情況、合同要求、勞動力調(diào)配情況、機(jī)械的裝備情況、材料供應(yīng)情況、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)情況、運(yùn)輸能力、氣候和水文。施組的編制依據(jù)：1、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)變更等。2、現(xiàn)場實(shí)際狀況。3、國家頒發(fā)的建安工程施工及驗(yàn)收規(guī)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、勞動定額、材料消耗定額、工期定額。4、有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類似工程項(xiàng)目資料。制定施組的容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施。制定施組的目的：可以確定施工進(jìn)度，保證擬建工程項(xiàng)目按照合同預(yù)定的工期完成；可以在開工前使項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人

2、員了解到工程項(xiàng)目所需材料、機(jī)具和人力的數(shù)量及使用的先后順序；可以合理安排臨時建筑物和構(gòu)筑物，并和材料、機(jī)具等一起在施工現(xiàn)場上作合理的布置；可以預(yù)計(jì)到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準(zhǔn)備工作；還可以把工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來。這樣，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就能對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理。 二、 施組的種類施組4大種類：項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工設(shè)計(jì)、特殊工程施工設(shè)計(jì)、競標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)。 三、施組基本容（一）術(shù)語（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的目的、原則、依據(jù)及規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（三）公司在組織管理、技術(shù)、設(shè)備、人員素質(zhì)上

3、的優(yōu)勢、公司的專利成果以及業(yè)績信譽(yù)等（四）工程概況：建筑特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾、建設(shè)地點(diǎn)特征、水電安裝及網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、資源情況、施工條件（五）施工部署：施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員配備、（六）施工進(jìn)度計(jì)劃表及工期保證措施：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表、保證工期的技術(shù)措施措施（七）施工方案：施工機(jī)具的選擇、流水順序的組織、各分部分項(xiàng)工程施工方案編寫施工組織設(shè)計(jì)的心得作為一個土建工程施工項(xiàng)目的管理者，我深刻地體會到針對工程項(xiàng)目編寫一份有效實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)對管理該工程項(xiàng)目起著極其重要的作用。在這里我跟大家談?wù)勎揖帉懯┕そM織設(shè)計(jì)的心得。施工組織設(shè)計(jì)通常依次由目錄、編制說明、工程概況、項(xiàng)目整體部署、主要工程施工

4、方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工場地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛(wèi)管理、環(huán)境保護(hù)措施、工程各方協(xié)調(diào)保護(hù)措施、附錄等十四部分組成。一、目錄也就是將所編寫的章、節(jié)分類列表，便于查找。目錄看起來就這么很簡單，但沒有細(xì)心是很難7做好的。往往目錄與實(shí)際章節(jié)對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說，還給業(yè)主留下了不好的第一感覺是你這人做事馬虎。記得我第一次寫施工組織設(shè)計(jì)的時候就出現(xiàn)了這樣的毛病，拿到業(yè)主及監(jiān)理那審核，里面容都通過了，惟獨(dú)目錄要返工真是無地自容，因?yàn)檫@是一個天大的低級錯誤。所以在編制目錄時一定要一章一節(jié)的與實(shí)際章節(jié)的頁碼核對好。最好是先編制

5、目錄和在書寫的時候在先插入頁碼。然后在寫好一章或一節(jié)時就在目錄里輸入頁碼，這樣就是在整個施工組織設(shè)計(jì)做好并修改后頁碼也不會太亂，再校對就容易多了。二、編制說明編制說明應(yīng)分成兩部分，第一部分要有明確的工程施工目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)；工期目標(biāo)；職業(yè)安全健康環(huán)境目標(biāo)；文明施工目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)一般應(yīng)無條件地根據(jù)公司與業(yè)主方簽定的施工合同（以下簡稱合同）及招標(biāo)文件的規(guī)定確定。當(dāng)然工期目標(biāo)你若能按合同及招標(biāo)文件提前業(yè)主方也會同意的，不過這一條基本是不可能存在的。也就是說這兩個目標(biāo)施工方只能無條件的執(zhí)行合同和招標(biāo)文件的規(guī)定。2、職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)當(dāng)然是以不發(fā)生各種傷亡、傷害事故為原則。通常有以下十條

6、：1）不發(fā)生人身傷亡和職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3）不發(fā)生負(fù)主責(zé)的重大交通事故；4）不發(fā)生重大施工機(jī)械及設(shè)備事故和重大坍塌事故；5）不發(fā)生惡性未遂和誤動、誤碰事故；6）力爭無重傷事故，負(fù)傷率3；7）不發(fā)生壓力容器爆炸事故；8）群體食物中毒事件為零；9）不發(fā)生職業(yè)病事件；10）不發(fā)生群體打架斗惡事件。3、文明施工目標(biāo)：根據(jù)公司的管理目標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際確定。第二部分要說明你編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。也就是你編寫這本施工組織設(shè)計(jì)時所根據(jù)的那些規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的法律法規(guī)的名稱和標(biāo)準(zhǔn)號、出版時間、實(shí)施時間。三、 工程概況首先要說明工程全稱（即招標(biāo)文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室外

7、地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包圍。這里要提醒一下的時工程承包圍應(yīng)盡可能解說詳細(xì)這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進(jìn)度計(jì)劃有較正確的判斷。其次，應(yīng)詳細(xì)說明工程所在地的地質(zhì)情況和歷年的氣象情況。1、工程所在地的地質(zhì)應(yīng)根據(jù)甲方和地質(zhì)勘測單位提供的地質(zhì)報告進(jìn)行詳細(xì)的描述和利害關(guān)系分析。還應(yīng)清楚地描述工程現(xiàn)有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據(jù)上述條件作出的場地合理布置情況。2、水文氣象，依據(jù)甲方提供的當(dāng)?shù)貧v年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結(jié)果的處理方案和防治辦法以及

8、應(yīng)急措施。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。 從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到

9、施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。 施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。 2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對技術(shù)規(guī)照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針

10、對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。 3.施工組織設(shè)計(jì)必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。 4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。 隨著科學(xué)技術(shù)

11、的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下： 1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰

12、主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。 3.施工組織設(shè)計(jì)的容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。 4.施工組織設(shè)計(jì)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。 5.建筑施工企業(yè)

13、應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。 6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。 建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和圍，對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。 目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要