裝修工程部分施工措施

1、雨季施工方案1、進(jìn)場后，檢查現(xiàn)場排水及機(jī)械、電路防水、防雨、防漏電裝置，做好突發(fā)大雨時的應(yīng)急準(zhǔn)備。在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥材料。2、在施工現(xiàn)場和防潮倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫度計，隨時了解空氣的濕度，注意通風(fēng)干燥。3、當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫度計顯示80%，在木作業(yè)施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，另一方面放置干燥吸濕材料，在壁紙施工現(xiàn)場增加碘鎢燈烘烤，并注意防火，在油漆施工時，加入適當(dāng)?shù)幕仔?，確保工程質(zhì)量。4、材料雨季運(yùn)輸中，特別是石膏板木材等要注意防水防潮。5、施工道路的排水坡度要做好，防止雨天道路積水、保持道路暢通，

2、使施工工作順利進(jìn)行。6、雨季施工應(yīng)隨時測定砂含水率，隨時調(diào)整配合比中的用水量。 7、根據(jù)與省氣象臺的業(yè)務(wù)合同，由專機(jī)播送天氣預(yù)報和書面預(yù)報情況，合理安排現(xiàn)場的施工任務(wù)。及時掌握天氣預(yù)報，指定專人負(fù)責(zé)，檢查門窗關(guān)閉，作好預(yù)防，特別是已竣工區(qū)間，更重作好防雨措施。8、雨季施工的分項工程在施工前的技術(shù)交底中，應(yīng)寫出詳細(xì)的施工注意事項。9、各層中的施工洞口應(yīng)隨時進(jìn)行封堵工作，以防雨水物內(nèi)，影響其他工種的正常施工。10、作好材料的防雨準(zhǔn)備工作，特別是水泥和石材這兩種材料需部分堆放場外，必須有防雨措施，水泥應(yīng)進(jìn)水泥棚，并地面加地臺和防潮層。石材要加木墊塊，特別是濟(jì)南酸雨嚴(yán)重，應(yīng)用時遮蓋，防止雨滑，其它木類

3、材料及地線等，應(yīng)避免露天堆放，平時轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)場。11、大風(fēng)雨天氣盡量不從事石膏板員頂，墻員批灰、涂層、油漆類施工，必須施工時室內(nèi)加遠(yuǎn)紅外干燥處理。工程質(zhì)量及保證措施圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。一.質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二.工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管經(jīng)理總工程師公司工程部工地項目經(jīng)理土建各班組后勤員安裝各班組后勤員操作人員三.在施工管理方面的質(zhì)量控制1、加強(qiáng)

4、質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。 2、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處。3、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作

5、的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進(jìn)程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。 4、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)

6、督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎罰。 5、原材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證工作1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強(qiáng)材料 和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格

7、證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。1、 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。二、把好進(jìn)貨渠道關(guān)1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或

8、包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨

9、時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。 四、質(zhì)量保證措施1、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，

10、倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。2、確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。3、采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。4、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。五、一線質(zhì)

11、量管理方面的有效控制1、程序控制 對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時準(zhǔn)確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實施。2、重點(diǎn)控制對施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實行重點(diǎn)控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作

12、力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。六、在施工作業(yè)方面的質(zhì)量保證措施1、使用全站儀加密控制網(wǎng)，提高控制精度，保證整個工程結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。2、對每一項裝修材料都力爭做到有質(zhì)量檢測合格證書，保證質(zhì)量。七、質(zhì)量通病的防治措施塑料門窗質(zhì)量通病防治1： 項目說明： 1、門窗固定安裝方法不合理 （1）現(xiàn)象 ：塑料門、窗安裝用的固定片是與門配套的附件。在安裝固定片時間距過大、位置不符合要求，固定方法錯誤，導(dǎo)致安裝后門窗框固定不牢靠，影響使用安全。 （2）原因分析 ： 1）操作人員不了解塑料門窗安裝的特點(diǎn)，隨意操作； 2）安裝前未進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底； 3）安裝人員偷工減料，有意少設(shè)固定片。 （3）預(yù)防措施：

13、1）塑料門窗安裝前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，并按門、 窗邊框尺寸確定固定片的位置； 2）連接固定點(diǎn)的中距不應(yīng)大于600mm，距框角距離不應(yīng)大于150mm，且不得設(shè)在有橫擋或豎梃的位置處； 3）在磚墻或加氣混凝土墻上安裝固定片時不能用射釘固定，而應(yīng)用膨脹螺栓或水泥釘固定； 4）每個固定片與墻體連接時，必須打兩個釘固定。 （4）治理方法 ： 1）固定片間距過大時，可在其中間增設(shè)固定點(diǎn)或采取加固措施； 2）如發(fā)現(xiàn)固定點(diǎn)松脫，應(yīng)進(jìn)行重新固定； 3）如發(fā)現(xiàn)固定點(diǎn)有缺釘處，應(yīng)立即補(bǔ)足 2、門簾焊角開裂、松動 （1）現(xiàn)象 在塑料門、窗框或扇的角部出現(xiàn)裂紋，甚至開裂松 動。 （2）原因分析 1）制作焊接不牢，角部強(qiáng)

14、度不足； 2）在裝卸、運(yùn)輸、堆放或施工中碰損或壓壞。 塑料門窗質(zhì)量通病防治2： 項目說明： 1、門簾焊角開裂、松動 （3）預(yù)防措施 ： 1）門窗框、扇制作時，操作人員應(yīng)掌握好角部焊接時的各種技術(shù)參數(shù)，確保焊接質(zhì)量； 2）裝卸、運(yùn)輸時應(yīng)輕拿輕放，文明裝運(yùn)，塑料門 窗進(jìn)入現(xiàn)場后要豎立存放，不得碰、壓受損； 3）安裝塑料門窗時不得強(qiáng)掰硬扭，或用鐵榔頭打 擊，以免損傷門窗。 （4）治理方法 ： 發(fā)現(xiàn)焊角開裂的塑料門窗框或扇，均應(yīng)立即補(bǔ)焊或更換 2、門窗與墻體間填縫做法不對 （1）現(xiàn)象 塑料門窗框與洞口墻體間的縫隙，使用了水泥砂漿嵌填，導(dǎo)致塑料門窗框與墻體間出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)透風(fēng)、漏雨，影響正常使用。 （2

15、）原因分析 1）塑料門窗與洞口墻體音嵌填水泥砂漿后，由于氣溫變化，熱脹擠壓，導(dǎo)致塑料門窗變形； 2）當(dāng)氣溫過低時，塑料門窗冷縮，使門窗與洞口 墻體間出現(xiàn)縫隙； 3）窗臺處砂漿嵌填不密實，下雨時由窗臺下滲水。 （3）防治措施 1）塑料門窗框與洞口墻體間的縫隙，應(yīng)用閉孔泡沫塑料、發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞； 2）填塞的彈性材料應(yīng)嚴(yán)實，但不宜過緊； 3）對于保溫、隔聲要求高的工程，應(yīng)用相應(yīng)的隔熱、隔聲材料填塞； 4）塑料門窗與洞口墻體間縫隙的外側(cè)，應(yīng)用密封材料封嚴(yán) 。 塑料門窗質(zhì)量通病防治3： 項目 說明 1、玻璃不上墊塊 （1）現(xiàn)象 在安裝玻璃時，未按規(guī)定在槽內(nèi)放入玻璃墊塊，而使玻璃直接放入槽

16、內(nèi)，使得門窗在開關(guān)或刮風(fēng)時玻璃有振動響聲，而且還會使玻璃直接受框、扇材料的抗日壓而破壞。 （2）原因分析 1）操作人員素質(zhì)低，不懂得安裝玻璃還要設(shè)置玻璃墊塊； 2）安裝人員貪圖省事，不安裝玻璃墊塊； 3）質(zhì)量監(jiān)督檢查人員工作不認(rèn)真，沒發(fā)現(xiàn)未安玻璃墊塊。 （3）防治措施 1）安裝操作人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真了解安設(shè)玻璃墊塊的作用和規(guī)定； 2）質(zhì)量檢查人員在安玻璃前應(yīng)認(rèn)真檢查核實玻璃墊塊的設(shè)置情況。 （4）治理方法 對未設(shè)玻璃墊塊的塑料門窗，必須拆除重裝，并按標(biāo)準(zhǔn)要求布設(shè)玻璃墊塊。 2、窗滲水 （1）現(xiàn)象 塑料窗 在使用過程中，當(dāng)暴風(fēng)雨時，在風(fēng)壓作用下，雨水沿塑料窗的側(cè)面和窗臺流入室內(nèi)，污染了墻面

17、和下層的頂棚。 （2）原因分析 1）塑料推拉窗有一扇窗露在外面，下雨時推拉槽中灌水，雨水沿下面的接口縫隙處滲入墻內(nèi)，造成滲漏； 2）窗框與洞口墻體間的縫隙未按規(guī)定要求進(jìn)行嵌填密封，雨水由縫泥漿中隨入室內(nèi)； 3）窗臺施工未做出坡度，窗楣未做滴水是。 （3）防治措施 1）提高塑料窗的制作質(zhì)量，采取合理可靠的拼接方式，保證使用性能符合氣密性、水密性及抗風(fēng)壓等技術(shù)要求； 2）塑料窗框與洞口墻體間的連接固定要符合規(guī)范要求；縫隙應(yīng)采用彈性材料分層嵌填，外面用密封材料封嚴(yán)。所用密封材料的性能應(yīng)與塑料具有相容性； 3）窗臺應(yīng)抹出不小于15%的向外坡度，窗楣應(yīng)抹出鷹嘴和滴水槽。 塑料門窗質(zhì)量通病防治4： 項目說

18、明 1、平開窗下墜 （1）現(xiàn)象 平開門窗扇開啟邊的上角縫隙大，底角下墜，開關(guān)受阻，出現(xiàn)摩擦現(xiàn)象。 （2）原因分析 1）在安裝塑料門窗扇時，未預(yù)留吊高； 2）預(yù)留吊高過小，鑲玻璃后扇的重量增大，致使 底角下垂； 3）選用合頁偏小，或合頁安裝不當(dāng)。 （3）防治措施 1）安裝平開門窗扇時，必須預(yù)留吊高，一般門扇吊高23mm，窗扇吊高12mm； 2）安裝門窗扇的合頁規(guī)格和質(zhì)量，必須符合規(guī)范 要求，合頁安裝位置宜在上下扇端約1/10扇高處。 （4）治理方法 對已下垂的門窗扇，應(yīng)先查明下垂的原則，然而將下垂扇卸下，采取針對性的措施進(jìn)行修理，然后按規(guī)范規(guī)定重新安裝。 2、撕面膜過早過晚 （1）現(xiàn)象 過早揭撕

19、塑料門窗上的面膜，門窗易被外界物體刻劃、碰撞，造成損壞；過晚揭撕塑料門窗上的面膜，則常因面膜老化，難于揭撕。 （2）原因分析 1）由于運(yùn)輸、安裝等不注意，將塑料門窗上的面膜扯開、損壞； 2）由于工程停工或門窗安裝后工期延長，塑料門窗上的面膜因風(fēng)吹日曬而老化，以致難于整張撕下 來。 （3）防治措施 1）塑料門窗宜在內(nèi)、外墻抹完灰后再安裝和抹口，待水泥砂裝強(qiáng)度達(dá)到70%以后，方可將面膜揭撕下來； 2）塑料門窗出廠到安裝完揭撕面膜的時間不宜超過6個月； 3）老化的面膜揭撕困難時，可先用15%的雙氧水溶液均勻涂刷一遍，再用10%的氫氧化鈉水溶液擦洗，面膜即可清除 工期及保證措施一、施工進(jìn)度計劃1、進(jìn)度

20、計劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計劃安排（1）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各薦工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行

21、衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。二、工期目標(biāo)本工程工期為 ：30日歷天。3、施工總進(jìn)度計劃表施工總進(jìn)度計劃控制用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。橫道圖所表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，網(wǎng)絡(luò)圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。三、 進(jìn)度控制及保證措施一、工期保證制度（一）、組織保證制度1、項目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進(jìn)行。2、將工期進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計

22、劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進(jìn)度計劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個工程進(jìn)度計劃。3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。（二）、人員保證制度1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。3、合理安排工期及工藝

23、流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場立即能投入到施工中。6、加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。（三）、材料、機(jī)具保證制度1、合理安排材料進(jìn)場及運(yùn)輸計劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞

24、而怠工。二、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條

25、件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極

26、接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。三、保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：1、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、

27、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每月進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正

28、常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。四、保證進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實

29、施。3、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

30、1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項

31、目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作

32、的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料要事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。六、保證進(jìn)度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：

33、嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)

34、。七、保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。

35、匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。八、農(nóng)忙與節(jié)假日措施計劃：一、勞動力安排保

36、證措施我方保證按投標(biāo)書提報的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。（1）充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。（2）改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證出勤率。（3）科學(xué)、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞

37、動強(qiáng)度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。（4）本工程施工階段正值農(nóng)忙季節(jié)，公司將制定嚴(yán)格的獎罰制度，以保證施工人員。（5）農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強(qiáng)管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。（6）做好雨季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。（7）采取提高工資待遇，加強(qiáng)安全防護(hù)、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。二、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施 本工程施工階段正值農(nóng)忙時節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚(yáng)公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：