2019年最新財務成本管理模擬題目與答案

1、2019年最新財務成本管理模擬題目與答案多選題1、辛注冊會計師負責對H公司20X8年度財務報表進行審計。在對生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計的過程中遇到下列事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。下列屆于辛注冊會計師在制定存貨監(jiān)盤計劃時，應當考慮的有()。安排H公司的盤點時間評估與存貨相關的重大錯報風險和重要性存貨盤點人員的分工及勝任能力考慮實地察看存貨的存放場所，特別是金額較大或性質(zhì)特殊的存貨單選題2、分批法一般適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)單件小批大量大批單步驟多步驟簡答題3、簡述分步法的主要特點及其使用范圍簡答題4、假設A公司和B公司均為同一母公司的子公司，A公司以500000元的價格將其生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給B公司，其

2、銷售成本為300000元，因該內(nèi)部固定資產(chǎn)交易實現(xiàn)的銷售利潤200000元。B公司購買該產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)使用，按500000元的原價入賬并在其個別資產(chǎn)負債表中列示。假設B公司對該固定資產(chǎn)按5年的使用期限，采用年限平均法計提折舊，預計凈殘值為零；該固定資產(chǎn)交易時間為本年1月1日，為簡化抵銷處理，該內(nèi)部交易固定資產(chǎn)按12月計提折舊。要求：做出該內(nèi)部交易固定資產(chǎn)的賬務處理。單選題5、計算評價投資中心業(yè)績的現(xiàn)金回收率指標所使用的“總資產(chǎn)”，是指該投資中心資產(chǎn)的（）。歷史成本期初數(shù)歷史成本期末數(shù)歷史成本平均值可變現(xiàn)價值單選題6、甲公司每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品標準變動制造費用為12元，每件

3、產(chǎn)品標準耗用工時為4小時，本月實際生產(chǎn)了420件，本期實際耗用直接人工5小時/件，每件產(chǎn)品實際成本為16元，則該產(chǎn)品變動制造費用的耗費差異為08400400420600單選題7、甲注冊會計師是ABC會計師事務所的主任會計師，為了保證業(yè)務質(zhì)量，在制定和執(zhí)行業(yè)務質(zhì)量控制政策和程序時遇到以下問題，請根據(jù)業(yè)務質(zhì)量控制準則的規(guī)定，代為做出正確的專業(yè)判斷。在對B公司2011年度財務報表實施審計工作時，項目質(zhì)量控制復核人員要在業(yè)務執(zhí)行過程中的適當階段及時實施復核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決，關于項目質(zhì)量控制復核范圍的下列考慮中不正確的是（）。項目組就獨立性問題做出的評價對項目組未能解決的遺留問題進

4、行最終決策在審計中識別的已更正和未更正的錯報的重要程度及處理情況在審計過程中識別的特別風險以及采取的應對措施單選題8、甲企業(yè)通過高度自動化的系統(tǒng)確定采購品種和數(shù)量，生成采購訂單，并通過系統(tǒng)中設定的收貨確認和付款條件進行付款。除了系統(tǒng)中的相關信息以外，該企業(yè)沒有其他有關訂單和收貨的記錄。如果認為僅通過實施實質(zhì)性程序不能獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，ACPA應當考慮依賴的相關控制的有效性，并對其進行了解、評估和測試。假定不考慮其他條件，請對下列事項代為作出專業(yè)判斷。下列事項可能表明財務報表層次存在重大錯報風險有（）。銷售困難使產(chǎn)品的市場價格下降，可能導致年末存貨減值而需要計提存貨跌價準備因相關環(huán)境法規(guī)

5、的實施需要更新設備，將導致對原有設備提取減值準備對于存貨跌價準備的計提實施了比較有效的內(nèi)控，管理層已根據(jù)存貨的可變現(xiàn)凈值，計提了相應的跌價準備2010年1月1日起應用新頒布的會計準則單選題9、某機械廠生產(chǎn)某種型號零件需經(jīng)三道工序制成，在產(chǎn)品成本的計算采用“約當產(chǎn)量法”。某月份投產(chǎn)500件（原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入），完工產(chǎn)品400件，企業(yè)月末賬面在產(chǎn)品成本為1000元，其他有關財務資料見表1和表2（計算按每步驟保留小數(shù)點后兩位）表1:在產(chǎn)品盤存表工序工時定額在產(chǎn)品盤存件數(shù)（件）120502203031070合計50150表2:生產(chǎn)費用資料表單位：元成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用原材料1

6、00000500000工資300035000其他500060000根據(jù)上述資料回答下列問題：月末在產(chǎn)品應分配原材料費用（）。100000元111201.63元163636.36元500000元單選題10、某企業(yè)2008年可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為3300萬元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為3100萬元，本年累計實際總成本為3150萬元。貝U可比產(chǎn)品成本的降低額為（）萬元選題11、固定制造費用能量差異，可以進一步分解為（）耗費差異和能量差異價格差異和數(shù)量差異閑置能量差異和耗費差異閑置能量差異和效率差異單選題12、下列分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)

7、品成本的方法中，適用范圍最廣的是（）不計算在產(chǎn)品成本法約當產(chǎn)量法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算單選題13、由于各項指標重要性程度不同，因此引入重要性系數(shù)，根據(jù)每個標準的重要程度的差異分別給予不同的權重，然后計算各方案的加權評價分，得出各方案排序的方法是（）。效益分析法加權評分法經(jīng)濟比選法費用分析法單選題14、下列各項中，不屆于財務績效定量評價指標的是（）。盈利能力指標資產(chǎn)質(zhì)量指標債務風險指標人力資源指標單選題15、甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門部門經(jīng)理業(yè)績的是（）0邊際貢獻可控邊際貢獻部門稅前經(jīng)營利潤部門投資報酬率單選題16、固定制造

8、費用能量差異，可以進一步分解為（）耗費差異和能量差異價格差異和數(shù)量差異閑置能量差異和耗費差異閑置能量差異和效率差異單選題17、在評價一個企業(yè)管理者的素質(zhì)時，有人說：“只要企業(yè)能獲得利潤，其管理者的素質(zhì)就是好的?！币韵赂黜椂际菍ι鲜隹捶ǖ馁|(zhì)疑，除了()。有時管理層會用犧牲企業(yè)長遠利益的辦法獲得近期利潤有的管理者采取不正當競爭的辦法，損害其他企業(yè)，獲得本企業(yè)的利益某地的卷煙廠連年利潤可觀，但領導層中挖出了一個貪污集團某電視機廠的領導任人惟親，工廠越辦越糟，群眾意見很大簡答題18、已知甲公司是一加工制造企業(yè)，相關資料如下：(1) 單位產(chǎn)品標準成本。(2) 直接材料標準成本=6千克X1.5元/千克=9

9、元直接人工標準成本=3小時X5元/小時=15元變動制造費用標準成本=4小時X4元/小時=16元固定制造費用標準成本=4小時X2元/小時=8元單位產(chǎn)品標準成本=9+15+16+8=48x原材料：期初無庫存原材料；本期購入5000千克，單價1.7元/千克，耗用4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存貨60件，完工程度50%本月投產(chǎn)600件，完工入庫500件；期末在產(chǎn)品80件，完工程度50%產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨70件，本期完工入庫500件，本期銷售550件。本期耗用直接人工2500小時，支付工資13500元，支付變動制造費用11500元，支付固定制造費用5500元；生產(chǎn)能量為3000小

10、時。(公司運用標準成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，并采用結轉本期損益法處理成本差異)要求：(1) 計算本期完成的約當產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計算直接材料價格差異。(3) 計算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動制造費用的量差。(4) 計算直接人工和變動制造費用的價差。(5) 計算固定制造費用耗費差異、能量差異和效率差異。(6) 計算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結轉主營業(yè)務成本的分錄。(8) 分析直接材料價格差異出現(xiàn)的可能原因(每個差異寫出2個原因即可)，并說明是否是生產(chǎn)部門的責任。（9）結轉本期的成本差異，轉入本年利潤賬戶，（假設賬戶名稱與成本差

11、異的名稱一致）。（10）計算企業(yè)期末存貨成本。單選題19、項目管理的目的是（）。實現(xiàn)項目目標實現(xiàn)投資者預期的投資目標幫助雇主實現(xiàn)對工程項目預期目標保證投入資金的安全性和預期收益單選題20、（）是考核利潤中心部門經(jīng)理業(yè)績的最好的指標邊際貢獻可控邊際貢獻部門邊際貢獻部門營業(yè)利潤答案：B,D解析選項AC屆于H公司管理層制定的盤點計劃的內(nèi)容。答案：A解析分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法，適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。1- 答案：分步法是指按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。采用這種方法時，應該以每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，設置產(chǎn)品成本的明細賬，

12、并借以歸集和分配各項生產(chǎn)費用，按月計算產(chǎn)品成本。2- 暫無解析答案：（1）該固定資產(chǎn)相關的銷售收入、銷售成本以及原價中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的抵銷。3- 暫無解析答案：C解析現(xiàn)金回收率的分子是時期指標，為了計算口徑可按分母總資產(chǎn)應用平均數(shù)。2005年教材已刪除。答案：C本題考點是變動制造費用耗費差異的計算。標準小時費用分配率=12/4=3（元/小時），實際小時費用分配率=16/5=3.2（元/小時），變動制造費用耗費差異=（3.2-3）X2100=420（元）。4- 答案：B5- 解析項目質(zhì)量控制復核人員必須保持客觀性，不可以代替項目組進行決華JtL0答案：D解析A、B、C所產(chǎn)生的重大錯報風

13、險可能與特定的各類交易、賬戶余額、列報的認定相關；應用新頒布的會計準則或相關會計制度可能表明財務報表層次存在重大錯報風險。答案：C月末在產(chǎn)品應分配原材料費用為：（100000l+5130000）-（400+150）X150163636.36元。答案：A解析可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本=3300-3150=150（萬元）答案：D解析固定制造費用能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額，它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。閑置能量差異產(chǎn)生的原因有兩個：一是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異，二是實際工時脫

14、離標準工時而形成的效率差異。6- 答案：B解析選項A只適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況；選項C只適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的情況；選項D只適用于原材料費用在在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且是在生產(chǎn)開始時一次投入的情況；只有選項B在任何情況下都可以適用，只不過在某些特定情況下，使用別的方法可能會更加簡便，故選項B的適用范圍是最廣的。答案：B暫無解析答案：D解析財務績效定量評價指標由反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。7- 答案：B【解析】邊際貢獻沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價部門經(jīng)理

15、的業(yè)績；部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固定成本，所以更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價；部門投資報酬率是投資中心的業(yè)績評價指標。答案：D解析固定制造費用能量差異是指固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額，它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。閑置能量差異產(chǎn)生的原因有兩個：一是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異，二是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。答案：D解析D項中電視機廠領導的行為并沒有給企業(yè)帶來利益。答案：（1）本期完成的約當產(chǎn)品數(shù)量=500+80X50%60X50%=510件）暫無解析答案：A項目管理的目的是實現(xiàn)項目目標，即在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設項目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。答案：B可控邊際貢獻反映了部門經(jīng)理