海南迪加公司人力資源部建設規(guī)劃

1、海南迪佳公司人力資源部建設規(guī)劃為了更進一步規(guī)范海南迪加公司（以下簡稱迪佳）公司的人員管理，提高人員管理的實際績效，結合公司的實際情況，特成立人力資源部，履行對公司全員進行專業(yè)的、系統(tǒng)的管理職能。本規(guī)劃即是對該部門的成立、發(fā)展和建設工作進行的系統(tǒng)性指導。設 計 目 標l 與迪佳的業(yè)務特點、人員結構、管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要相統(tǒng)一，設計迪佳人力資源部的部門發(fā)展規(guī)劃；l 與迪佳人力資源部的發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，設計迪佳人力資源部的部門功能；l 與迪佳人力資源部的主要功能相統(tǒng)一，設計迪佳人力資源部的組織結構、人員編制和崗位職責。海南迪佳人力資源部發(fā)展規(guī)劃發(fā)展目標（工作方針）海南迪佳是一個從屬于醫(yī)藥行業(yè)，專事醫(yī)藥營

2、銷領域的專業(yè)公司。所以，公司人力資源部必需與其特定的行業(yè)、專業(yè)領域密切相符。該部門的存在與長期發(fā)展必須充分體現(xiàn)和保障公司在其所處行業(yè)和專業(yè)領域對人力資源的合理引進、有效配置、科學管理和適宜的培養(yǎng)。從長期來看，公司人力資源管理必須力求做到：l 人適其職即要求員工的能力與其崗位（職位）要求相一致，使人員的聘用、選拔和培養(yǎng)都能適應和符合員工所在的崗位要求。l 人盡其才即要求在人適其職的基礎上，使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當?shù)匕l(fā)揮其才能?；蛘哒f，公司的人力資源管理能夠有效地發(fā)揮和體現(xiàn)出對員工的激勵與約束作用。l 用人有道即要求在人適其職、人盡其才的基礎上，進一步追求公司人力資源管理與企業(yè)其他

3、資源管理的協(xié)調和一致，追求公司與員工個體或團體生存和發(fā)展的協(xié)調和一致?；蛘哒f，公司的人力資源管理能夠納入企業(yè)整體資源的有效配置和使用（如人力資源市場化、網(wǎng)絡化、資本化等等）之中，公司對員工的職業(yè)發(fā)展起到系統(tǒng)性的管理和引導作用。以上三點，既是迪佳人力資源管理追求的長遠目標，也是迪佳人力資源管理的各項工作必須始終堅持的基本方針和人力資源管理的基本理念。發(fā)展階段ü 管理職能的定位ü 組織建設和人員配備ü 明確崗位與職責ü 確立工作流程或程序ü 制定工作目標和考核標準ü 各類工作的標準化ü 相關制度的健全與完善ü 管理職能

4、的分化和剝離ü 重要部門的獨立或分離ü ü 人力資源管理體系的完整建立ü 人力資源管理內部市場機制的健全或完善ü 人力資源管理的網(wǎng)絡化ü 第一階段：人力資源管理統(tǒng)一化階段l 行政與人事工作的整合l 人力資源管理工作的相關制度的建立第二階段：人力資源管理專業(yè)化階段l 人力資源管理工作的專業(yè)化和標準化l 人力資源管理工作的專業(yè)分工和業(yè)務分化第三階段：人力資源管理體系化階段l 人力資源管理工作的整合和體系化l 人力資源管理工作的整體升級海南迪佳人力資源部成立規(guī)劃部門功能根據(jù)迪佳的實際情況和發(fā)展需要，總體來看，迪佳人力資源部至少應該具備如下幾

5、項基本功能：員工能力分析和評估員工績效綜合考評薪酬福利的確定和執(zhí)行員工培訓和職業(yè)發(fā)展企業(yè)信息文化管理員工招募、配置、升遷與辭退管理l 員工招募、配置、升遷與辭退管理評審各類工作崗位的人員需求情況，根據(jù)崗位能力分析結果，確定崗位（職務）配置及其要求，從外部或內部選擇合適的人選配置到相應的工作崗位上，根據(jù)“能者授職”的原則定期評審、決定現(xiàn)有員工的升遷，并對不適宜的人員履行辭退手續(xù)。對各類員工在迪佳工作期間的檔案管理、勞動合同管理等。這一部分，即傳統(tǒng)的人事管理功能。l 員工能力分析和評估迪佳的員工能力分析和評估體系，是對現(xiàn)代人力資源管理的核心工作分析部分所作的實踐和創(chuàng)新。是與中國國情和迪佳的實際相結

6、合的，從能力主義的基本觀點出發(fā)，從各類工作崗位所需要的具體能力的確立入手，對員工的實際能力進行的科學、系統(tǒng)的分析和評估。員工能力分析和評估的結果，將直接決定企業(yè)各崗位所需要招募和配置的員工、決定員工的升遷和辭退（職位），決定員工的職位工資和技能工資，決定對員工的實效培訓內容，決定本企業(yè)文化的性質和特點等。同時，更為重要的是，它也是員工績效考評的主要依據(jù)，而績效考評的結果，又直接決定了員工績效工資。可見，員工能力分析和評估是迪佳人力資源管理體系的核心。其他各部門的工作都要圍繞著這部分的工作來開展和深化。l 員工績效綜合考評迪佳的員工績效考評是對員工的實際能力水平和能力發(fā)揮水平所進行的綜合考評。員

7、工績效綜合考評的主要內容包括兩個方面：一是員工能力評估的結果，二是員工工作目標的完成情況。前者反映的是員工的能力水平，這一部分將直接決定員工薪酬中的技能工資；后者反映的是員工能力的發(fā)揮水平，這一部分將直接決定員工薪酬中的績效工資?？傊?，績效綜合考評的結果，最終將成為員工薪酬和福利確定的依據(jù)。l 薪酬福利的確定和執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的3P理論，員工的薪酬由職位工資、個人技能工資和績效（業(yè)績）工資三部分組成。薪酬的確定和執(zhí)行就是根據(jù)員工所在的職位、員工能力評估的結果和績效評估的結果科學得出員工最終的薪酬。而福利作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中日益重要的部分，結合迪佳實際，制定和執(zhí)行符合企業(yè)人力資源管

8、理目標的福利政策，也是體現(xiàn)企業(yè)尊重員工價值、保障員工利益，從而增強企業(yè)凝聚力的一個不容忽視的手段。l 員工培訓和職業(yè)發(fā)展員工培訓和職業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性在于它使企業(yè)的人力資源成為一個可持續(xù)發(fā)展的部分，使企業(yè)不僅擁有人力資源，而且能夠實現(xiàn)對這部分資源的開發(fā)和升值。從經營的觀點來看，培訓既是企業(yè)對人力資源的一項重要投資，也是企業(yè)積累、提煉和提升屬于自己的經驗和知識的一個重要手段。員工實效培訓也是迪佳今年以來在人力資源管理上投入較多的一個方面。而且，迪佳培訓體系的建設是建立在對人力資源管理的整體思維基礎上的，因而實際上迪佳的員工培訓從一開始就處于一個較高的起點上，并且為迪佳未來整體

9、的人力資源管理體系的形成奠定了一個良好的基礎。所以，員工培訓和職業(yè)發(fā)展應該成為帶動和提升迪佳人力資源管理的一個重要方面，也應該成為迪佳人力資源管理的一大特色。l 企業(yè)信息文化管理主要職能是將傳統(tǒng)的政務管理上升到企業(yè)信息文化管理的層次。使行政管理能夠充分體現(xiàn)、貫徹和有效傳播公司的經營管理理念和企業(yè)管理動態(tài)，使其成為公司信息整合的基地和企業(yè)文化傳播的基地。使公司日常制度（考勤、休假、會務、后勤、安全、工作紀律、行為規(guī)范等）的貫徹和執(zhí)行作為企業(yè)信息和企業(yè)文化的一個表現(xiàn)方面，使公司決議、政策的傳達作為反映公司企業(yè)信息和企業(yè)文化的最新動態(tài)的一個窗口。同時，除了對公司既有的重要資料和文件的管理外，加強對公

10、司各類經營管理信息的整合和加工，加強對企業(yè)文化素材的積累、加工和傳播也是企業(yè)信息文化管理的一個重要方面。組織結構根據(jù)以上部門功能要求，可以初步設計迪佳人力資源部的組織結構如下：人力資源部考評處培訓處人事處勞資處信息處人員編制l 人力資源部經理 1名 全面管理人力資源部，整合和制訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃和部門年度、季度、月度工作計劃，決定人力資源部的管理方針和目標，檢查、審核各部門工作，直接向總經理負責l 人事主管 1名 主管招聘、勞動合同管理、人事檔案管理、人事調動、辭退等l 考評主管 1名 負責公司全員的能力分析和績效評估，建立和管理公司員工能力檔案，調查、確定能力和績效考評的標準并貫徹執(zhí)行l(wèi)

11、勞資主管 1名 主管薪酬、福利等的統(tǒng)計、制定和管理等l 培訓主管 1名 制訂和實施公司員工培訓計劃，安排、落實培訓課程和培訓素材，檢查培訓效果等l 信息主管 1名制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司日常管理制度，起草公司決策層的文件、政策、會議紀要等。管理公司重要資料和文件，負責企業(yè)文化材料的編撰和傳達等 備注：（供參考）l 根據(jù)工作量的大小、工作進度和人員現(xiàn)狀，可以在初期考慮是否能將考評與勞資合二為一。l 根據(jù)工作量的大小和工作復雜程度，可以考慮在上述部分主管下是否再設部分工作人員（如培訓專員等）。崗位職責和要求l 人力資源部經理 主要職責1. 接受總經理的直接領導，行使對公司人力資源工作的指導、指揮、監(jiān)督、

12、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務。2. 負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務； 3. 貫徹落實本部崗位職責和工作標準，密切與市場、銷售、財務等部門和各辦事處、大區(qū)的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作； 4. 負責組織國家及地方政府與企業(yè)人力資源管理相關的各項法律、法規(guī)的貫徹落實； 5. 負責組織公司人事、勞資、考評、培訓、企業(yè)信息文化等有關管理制度的審核、檢查和考評工作； 6. 負責編制部門年、季、月度人力資源工作目標和工作計劃（規(guī)劃），負責檢查和審批下屬各處的工作目標和計劃；7. 在部門經費額度范圍內，負責公司人力資源部各類預算、經費

13、的審批工作； 8. 有權向總經理提議下屬人選，并對其工作考核評價； 9. 負責處理和解決公司人力資源糾紛事件（勞動糾紛案件）；10. 按時完成公司領導交辦的其他工作。 崗位要求1. 具有本科以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強的組織管理能力； 2. 具有二年以上企業(yè)人事、行政管理經驗；3. 熟悉國家和地方政府的各類法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源及其管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4. 學習性強，富有開拓創(chuàng)新精神和團隊合作精神，既嚴格管理又講究工作方法； 5. 人際溝通能力較強，擅長做認真細致的思想工作。l 人事主管 主要職責1 受人力資源部經理的直接領導，負責主持

14、公司的人員招聘、崗位配置、人事調動、辭退、人事檔案、勞動合同等人事管理工作；2 負責貫徹落實本處崗位職責和工作標準，密切與勞資、考評、培訓、信息等處的工作聯(lián)系，加強部門內部的協(xié)調配合工作；3 負責組織公司人事管理制度和工作標準的擬定、修改、補充和實施工作；4 負責編制本處年、季、月度人事工作目標和工作計劃；5 負責合理配置工作崗位。組織崗位定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織崗位定額的控制、分析、修訂、補充，確保崗位定額的合理化和準確性，杜絕人力資源的浪費；6 負責編制人力資源平衡計劃，抓好人力資源調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調動、辭退等制度，抓好勞動力的合理流動

15、和安排；7 負責實施公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、調動、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；8 按時完成部門領導交辦的其他任務。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強的實際操作能力；2具有一年以上企業(yè)人事管理經驗；3熟悉國家勞動人事方面的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學習精神和團隊合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強，擅長做認真細致的思想工作。l 考評主管 主要職責1 受人力資源部經理的直接領導，負責主持公司員工的能力分析和評估、績效綜合考

16、評工作；2 負責貫徹落實本處崗位職責和工作標準，密切與勞資、培訓、人事、信息等處的工作聯(lián)系，加強部門內部的協(xié)調配合工作；3 負責組織公司考評管理制度和工作標準的擬定、修改、補充和實施工作；4 負責編制本處年、季、月度考評工作目標和工作計劃；5 負責科學制定公司各類崗位和員工的能力分析和績效綜合考評標準，做好公司各部門人員的能力分析和績效綜合考評工作，解釋和貫徹公司人力資源考評理念，確保考評工作的科學性、合理性和公正性，健全公司人力資源價值評估體系；6 負責組織實施公司員工的能力分析和績效綜合考評工作，按時編制、統(tǒng)計各類考評結果和匯總報告，并提供給相關各部、處；7 按時完成部門領導交辦的其他任務

17、。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強的實際操作能力；2具有一年以上企業(yè)人事考核管理經驗；3熟悉國家勞動人事方面的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學習精神和團隊合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強，擅長做認真細致的思想工作。l 勞資主管 主要職責1 受人力資源部經理的直接領導，負責主持公司員工的勞資管理工作；2 負責貫徹落實本處崗位職責和工作標準，密切與考評、培訓、人事、信息等處的工作聯(lián)系，加強部門內部的協(xié)調配合工作；3 負責組織公司勞資管理制度和

18、工作標準的擬定、修改、補充和實施工作；4 負責編制本處年、季、月度勞資工作目標和工作計劃；5 負責建立和健全公司薪酬福利體系，科學制定公司各類崗位和員工的薪酬結構、薪酬水平和福利政策，核定工資標準，編制工資表和福利預算，及時編寫員工薪酬福利統(tǒng)計分析報告。解釋和貫徹公司人力資源薪酬福利管理理念，確保薪酬福利的科學性、合理性和公正性，健全公司人力資源價值分配體系；6 協(xié)助財務部門搞好薪酬的發(fā)放工作，協(xié)助信息部門搞好福利政策的貫徹執(zhí)行；7 按時完成部門領導交辦的其他任務。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強的實際操作能力；2具有一年以上企業(yè)勞資管理經驗；3熟悉國家勞動人事方面

19、的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學習精神和團隊合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強，擅長做認真細致的思想工作。l 培訓主管 主要職責1 受人力資源部經理的直接領導，負責主持公司員工的培訓工作；2 負責貫徹落實本處崗位職責和工作標準，密切與考評、信息、勞資、人事等處的工作聯(lián)系，加強部門內部的協(xié)調配合工作；3 負責組織公司培訓管理制度和工作標準的擬定、修改、補充和實施工作；4 負責編制本處年、季、月度培訓工作目標和工作計劃；5 負責建立和健全公司員工實效培訓體系，科學制定公

20、司各類崗位和員工的培訓計劃，制定和組織實施培訓課程，及時編寫員工培訓效果分析報告。解釋和貫徹公司人力資源培訓理念，確保培訓的科學性和實效性，健全公司人力資源價值開發(fā)和升值體系；6 協(xié)助考評部門做好員工能力分析和評估工作；7 按時完成部門領導交辦的其他任務。崗位要求1有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識，并有較強的實際操作能力；2具有一年以上企業(yè)員工培訓管理經驗；3熟悉國家勞動人事方面的法律、法規(guī)和政策等，熟悉國家和地方政府的各類勞動法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀和動態(tài)，熟悉公司的管理文化和管理體制；4富有學習精神和團隊合作精神，既嚴格管理又講究工作方法；5人際溝通能力較強，擅長做認真細致的思想工作。l 信息主管主要職責1 受人力資源部經理的直接領導，負責主持公司的信息文化工作；2 負責貫徹落實本處崗位職責和工作標準，密切與培訓、考評、人事、勞資等處的工作聯(lián)系，加強部門內部的協(xié)調配合工作；3 負責組織公司信息文化管理制度和工作標準的擬定、修改、補充和實施工作；4 負