管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案二

1、管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（二） 一、單項(xiàng)選擇題 1、決策所遵循的原則是（） A.最優(yōu)原則       B.實(shí)用原則        C.科學(xué)原則         D.滿意原則 2、決策的依據(jù)是（） A.完全信息       B.適量信息        C.少量信息

2、         D.與信息無關(guān) 3、西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（） A.經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動B.例行問題與非例行問題 C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)  D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策 4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（） A.確定型決策      B.風(fēng)險型決策      C.非肯定型決策     

3、; D.概率型決策 5、有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。這類決策稱為（） A.確定型決策     B.風(fēng)險型決策     C.非肯定型決策  D.非確定型決策 6、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是() A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險型決策 7、將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）

4、A.因果分析法       B.名義小組法        C.德爾菲法        D.頭腦風(fēng)暴法 8、選取若干專家，以函詢方式請專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（    ） A.德爾菲法       B.通訊預(yù)測法      C.名義小組法  

5、0; D.頭腦風(fēng)暴法 9、我國習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測法”的是（） A.因果法       B.外推法        C.德爾菲法        D.頭腦風(fēng)暴法 10、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低，這種產(chǎn)品是（    ） A.明星產(chǎn)品     B.金牛產(chǎn)品  &

6、#160;   C.幼童產(chǎn)品       D.瘦狗產(chǎn)品 11、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用 A.指明方向     B.提供標(biāo)準(zhǔn)     C.激勵因素      D.管理基準(zhǔn) 12、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（） A.明星產(chǎn)品     B.

7、金牛產(chǎn)品      C.幼童產(chǎn)品       D.瘦狗產(chǎn)品 13、在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（） A.市場占有率和利潤增長率     B.市場占有率和業(yè)務(wù)增長率 C.市場競爭能力和市場引力   D.市場占有率和銷售增長率 14、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營單位競爭能力較強(qiáng)，市場前景較好，其經(jīng)營策略為（） A.優(yōu)先發(fā)展    

8、60;  B.提高競爭力      C.逐步淘汰       D.盡快放棄 15、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱，其經(jīng)營策略為（） A.優(yōu)先發(fā)展       B.提高競爭力      C.逐步淘汰       D.盡快放棄 16、某產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本16元，固定

9、成本4萬元，其保本點(diǎn)銷售量為() A.1萬件          B.2萬件          C.10萬件            D.20萬件 17、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3.4元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為() A.640件    

10、      B.2000件       C.941件           D.380件18、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（） A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件 19、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（） A.目標(biāo)制定快捷   

11、60;   B.注重成果C.強(qiáng)調(diào)自我控制       D.促使權(quán)力下放 20、在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動會是(    ) A.先左移后右移           B.先左移然后再左移  C.先右移然后再右移    

12、   D.先右移后左移 21、有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響) (  ) A.X方案     B.Y方案    C.Z方案     D.三個方案都一樣 22、常用的風(fēng)險型決策方法有（） A.小中取大法     

13、 B.大中取大法      C.線性規(guī)劃法       D.決策樹法 23、選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（） A.小中取大法      B.大中取大法      C.后悔值法       D.決策樹法 24、選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（） A.小中取大法    

14、  B.大中取大法      C.后悔值法       D.決策樹法 25、根據(jù)美國管理學(xué)家哈羅德孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（） A.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B.次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C.滿意標(biāo)準(zhǔn)D.合理性標(biāo)準(zhǔn) 26、有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著(    ) A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功 B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的 C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用 D.管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策 27、計(jì)劃

15、是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃(    ) A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢 B.使組織活動不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾 C.行動方案確定之后就不能隨意變更 D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 28、做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問題。 A.組織職能       B.計(jì)劃職能       

16、 C.控制職能       D.領(lǐng)導(dǎo)職能 29、目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點(diǎn)是（） A.減少了書面工作                        B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo) C.把目標(biāo)的制定和個人的激勵聯(lián)系了起來   D.為組織制定了目標(biāo) 30、與非程序化決策相對應(yīng)的計(jì)劃是() A.程序性計(jì)劃

17、       B.執(zhí)行性計(jì)劃         C.指導(dǎo)性計(jì)劃     D.非程序性計(jì)劃 31、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（） A.時間長短     B.明確性       C.程序化程度     D.綜合性程度  E.職能空間 32、計(jì)劃制訂中的滾動計(jì)劃法是動態(tài)

18、的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（） A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合 C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排 D.以上三方面都是 33、使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（） A.規(guī)劃       B.決策         C.預(yù)測         D.預(yù)算 34、網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（）

19、A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列 B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列 C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列 D.占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列 35、計(jì)劃是一動態(tài)過程，其步驟包括（） A.預(yù)測、決策、制定方案 B.確定目標(biāo)、預(yù)測、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算 C.預(yù)測、決策、制定方案、預(yù)算 D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案 36、目標(biāo)管理概念的最初提出者是（） A.亨利萊文森B.彼得德魯克C.西勒D.泰羅  二、不定項(xiàng)選擇題 1、決策理論主要有（） A.古典決策理論     B.行為決策理論 

20、;     C.現(xiàn)代決策理論      D.當(dāng)代決策理論 2、從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（） A.確定型決策      B.風(fēng)險型決策      C.追蹤型決策       D.非確定型決策 3、集體決策方法主要有（） A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.波士頓矩陣法 4、政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營單位競爭能力的指標(biāo)主要有（） A.經(jīng)營單位在市場上

21、的地位B.生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品研發(fā)能力D.贏利能力 5、波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種競爭作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（） A.替代品生產(chǎn)商      B.買方      C.現(xiàn)有競爭對手       D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群 6、常用的不確定型決策方法有（） A.小中取大法      B.大中取大法     C.線性規(guī)劃法    

22、D.最小最大后悔值法 7、按職能空間來分類，計(jì)劃可分為（） A.業(yè)務(wù)計(jì)劃      B.財務(wù)計(jì)劃      C.人事計(jì)劃       D.戰(zhàn)略性計(jì)劃 8、下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（） A.使命      B.目標(biāo)      C.結(jié)構(gòu)      D.政策E.程序 9、目標(biāo)的特征主要有（） A.層次性  

23、0;  B.科學(xué)性     C.多樣性     D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性 10、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（） A.有利于提高管理水平   B.有利于調(diào)動人的積極性、責(zé)任心 C.靈活 D.有利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) E.有利于暴露組織中的缺陷 三、判斷說明題 1、決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。 2、決策時，獲得的信息越多越好。 3、集體決策優(yōu)于個人決策。 4、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時，鼓勵相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。 5、運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。 6、對于“金牛”經(jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。 7、滾

24、動計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 8、目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。 四、簡答題 1、集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 2、古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 3、行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 4、簡述頭腦風(fēng)暴法及其四項(xiàng)原則。 5、簡述德爾菲技術(shù)的主要內(nèi)容。 6、簡述名義小組技術(shù)的主要內(nèi)容。 7、畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。 8、計(jì)劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡述其具體內(nèi)容。 9、試述目標(biāo)管理的基本活動過程。 10、簡述目標(biāo)的激勵作用。 五、論述題 1.試論決策者的地位和作用。 3.影響目標(biāo)管理成功實(shí)施的因素有哪些？ 4.評述“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意義不大”。 六、計(jì)算題 1、某

25、公司年銷售A產(chǎn)品1.2萬件，每件售價為150元，該產(chǎn)品單位變動成本為100元，年固定成本總額為70萬元。試問： 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ 若公司欲實(shí)現(xiàn)15萬元的目標(biāo)利潤，年銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ 2、某產(chǎn)品年固定費(fèi)用為500萬元，銷售單價為4000元，銷售收入800萬元，結(jié)果虧損了50萬元。試求保本點(diǎn)銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬元，需銷售該產(chǎn)品多少臺？ 3、企業(yè)欲新建一生產(chǎn)線生產(chǎn)一新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)2000臺，年需固定費(fèi)用10萬元，單位變動成本為40元，產(chǎn)品單價預(yù)計(jì)為80元。該產(chǎn)品市場需求量很大，如按此方案建生產(chǎn)線，方案是否可?。?4、某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙

26、兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進(jìn)行決策。決 策 資 料         單位:萬元  自然狀態(tài) 方案         銷  路  好       銷 路 中 等     銷  路  差   &

27、#160;      概率 年收益      概率 年收益      概率 年收益 甲     0.5    200   0.3    120   0.2    -50 乙     0.5    120

28、0;  0.3    80     0.2    40 5、某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。 方案資料表          單位：萬元 自然狀態(tài) 方案   損益值 銷路好  銷路一般  銷路差 A B C  

29、0;    2100       900     -1200 1500       750      -750 900        450     -30 6、某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場，估計(jì)投放市場后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率

30、值難以估計(jì)，三種狀態(tài)下的損益情況見下表，試用悲觀法、樂觀法和后悔值法決策。                            （單位：萬元）          大批量      中批量  

31、;    小批量 銷路好      200   160   50 銷路一般 80     90     40 銷路差      -20    5       30 本章練習(xí)題參考答案 （一）單項(xiàng)選擇題 1.D2.B3.B4.A5.B 6.D7.D8.A 9.C  10.C     11.A   12.B  13.B 14.A 15.D 16.A 17.B 18.C 19. A    20.A &#