管理干部考核管理辦法

1、管理干部月度考核管理規(guī)定 文件編號： NCGZ/CZ-XZ-041 總 版 次： A/0 制訂部門： 行政部 制訂日期： 2008年9月1日文 件 修 訂 履 歷版本修 訂 發(fā) 行修 訂 頁 次修 訂 日 期00呂新規(guī)發(fā)行昌呂呂呂 管理欄頁次12345678910111213141516版次配 布 單 位部門總經(jīng)辦總助室市場部行政部運營部物業(yè)部財務部工程部份數(shù)13111111 核 準審 查擬 訂1 目的為了加強對公司中高層干部的管理和考核，加強干部之間、干部與員工之間的溝通與交流，特制定本規(guī)定。2 范圍本規(guī)定主要適用于公司中高層（部門負責人以上）管理干部的月度考核與管理。3

2、 管理職責行政部負責組織對管理干部的月度考核，并負責對考核結(jié)果的統(tǒng)計和制作工資表。4 管理內(nèi)容與要求4.1 月度考核的目的4.1.1 加強公司干部隊伍的監(jiān)督、管理與考核，使干部能切實履行好職責，加強學習、提高技能，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。4.1.2 加強干部隊伍的培養(yǎng)，通過月度考核，發(fā)現(xiàn)干部工作中的優(yōu)缺點，從而加以指導、培養(yǎng)，提高其能力。4.1.3 加強內(nèi)部溝通，通過考核的實施過程，加強企業(yè)內(nèi)部干部之間、干部與員工之間的溝通，促進企業(yè)的團隊建設。4.2考核的內(nèi)容:干部月度考核的內(nèi)容主要從工作態(tài)度、管理能力、工作業(yè)績與學習能力等四個方面進行考核。4.2.1 工作態(tài)度:態(tài)度決定一切，公司的干部

3、必須有高度的工作責任心，工作勤奮，服從管理與安排，并且具有良好的團隊合作精神。4.2.1.1 工作責任心 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不易發(fā)現(xiàn)的問題及不良現(xiàn)象，并提出正面意見、采取正確的做法；4.2.1.1.2 在降低成本、增加效益效率、提高企業(yè)內(nèi)部管理、增加企業(yè)聲譽等方面存在主動、非職務行為；4.2.1.1.3 在工作中，能積極、主動完成工作任務，且行為與結(jié)果比要求或比預期更好；4.2.1.1.4 在管理的幅度里，對部下能嚴格要求、常管理、監(jiān)督檢查；4.2.1.2 工作勤奮: 上班時間工作任務安排飽和，節(jié)奏效率高，而且存在經(jīng)常性加班加點的工作與學習，公司要求干部每周的工作時間在50小時以上。每周工作

4、時間在4550小時屬于較勤奮，每周工作時間在5155小時屬于勤奮，每周工作時間在56小時以上屬于非常勤奮。4.2.1.3 服從管理與安排4.2.1.3.1 服從領導的管理及任務安排；4.2.1.3.2 對待工作，能做到不講條件，不刻意強調(diào)客觀原因，不找理由與借口，能積極主動地、毫無怨言地高質(zhì)量完成工作。4.2.1.4 團隊與合作精神4.2.1.4.1 在工作中不斤斤計較，無任何的幫派主義、小集團意識，具有大局意識，不過分強調(diào)部門利益；4.2.1.4.2 在同級之間，不同部門之間具有配合態(tài)度，在部門配合之間積極、主動、熱情、負責；4.2.1.4.3 主動、善于與其它部門做好溝通，與同級之間能建立

5、良好的工作關系。 管理能力:當前公司干部的管理能力，側(cè)重在考核干部的計劃能力、執(zhí)行能力、部門建設，領導力等方面進行考核。4.2.2.1 計劃能力:能夠根據(jù)公司的工作重點、部門的階段性工作目標，制訂本部門的月度工作計劃。4.2.2.2 工作計劃要求： 能體現(xiàn)管理與工作思路，涵蓋本部門或工作領域的各工作重點；4.2.2.2.2 能依據(jù)企業(yè)與部門的年度目標，提出階段目標，目標既要實際也要有挑戰(zhàn)性；4.2.2.2.3 在形式上具有明確的內(nèi)容與措施，有時間截點，落實到人。4.2.2.3 領導能力:4.2.2.3.1 工作指導：要求在工作中能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M行指導，對下屬加以培養(yǎng)、鼓勵與激勵；4.2.2.

6、3.2 溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常性的對部下進行溝通，做好上傳下達，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，內(nèi)部關系和諧，團隊精神好；4.2.2.3.3 領導本部門完成目標、有迎接挑戰(zhàn)方面的魄力與作風。4.2.2.4 部門管理4.2.2.4.1 部門人員能自覺的遵守公司的規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)違反公司紀律的行為；4.2.2.4.2 部門工作態(tài)度和工作狀態(tài)很好，能相互協(xié)作完成部門任務與目標；4.2.2.4.3 在部門內(nèi)部管理方面，能采取科學合理的管理方法，并取得了較好的效果。 工作業(yè)績4.2.3.1 完成部門月度目標的情況；4.2.3.2 完成公司布置任務的情況。4.2.4 學習與創(chuàng)新能力在當月是否完成一本以上與工作有關或提高自身素質(zhì)有

7、關的書籍，并做讀書筆記，或在企業(yè)的學習與考試中取得較好的成績；4.2.4.2 在工作中有無提出新的工作意見與建議，提出并實行該工作與管理方法。4.3 考核的指標及其評定方法4.3.1 考核指標：依據(jù)考核內(nèi)容，公司中高層的考核指標為：四個大指標十一個小指標：工作態(tài)度（責任心、工作勤奮、服從管理與安排、團隊合作精神）；管理能力（計劃能力、執(zhí)行力、領導力、部門管理）；工作業(yè)績（完成部門計劃情況，完成公司布置任務的情況）；學習與創(chuàng)新能力（學習指標、創(chuàng)新指標），具體的指標名稱與占比例下表：姓名： 職務： 月份：序號考核項目分值1工作態(tài)度責任心152工作勤奮103服從管理與安排54團隊與合作精神55管理能

8、力計劃能力106領導能力107部門管理108工作業(yè)績完成部門計劃情況109完成公司布置任務情況1010學習與創(chuàng)新學習情況511創(chuàng)新指標10 考核指標的評定等級劃分:每個指標劃分為四個等級，分別為很好，好，一般，較差，差，對應的得分系數(shù)分別為1、0.8、0.6、0.4、0.0,各指標的得分為該指標的占分比值與所得的等級系數(shù)相乘。4.4 考核評價指標的評定方法與程序4.4.1 評價主體 對于中高層干部的評價主體分別為總經(jīng)理、分管領導、非分管領導與同級、部下、及職工代表； 不同的指標采用不同的評價主體，而且所占比重也不一樣,詳見下表：考核項目分值評價主體占比例總經(jīng)理分管領導非分管領導與同級部下職工代

9、表工作態(tài)度1.1責任心150.20.20.20.20.21.2工作勤奮100.40.40.21.3服從管理與安排50.30.30.41.5團隊與合作精神50.20.20.20.20.2管理能力2.1計劃能力100.40.20.20.202.2領導能力100.20.30.20.302.3部門管理100.30.30.20.20工作業(yè)績3.1完成部門計劃情況100.40.30.33.2完成公司布置任務情況100.30.30.4學習與創(chuàng)新力4.1學習情況50.30.30.20.24.2創(chuàng)新指標100.30.30.20.2述職情況5.1述職表現(xiàn)5 考核評價程序：4.4.2.1 每月25日，被考評人員交納

10、述職報告到行政部；4.4.2.2 月末每個被考核人進行述職，由行政部人員發(fā)放測評表格。述職每人限時10分鐘，要求制作PPT，匯報本月的工作及下月工作計劃；4.4.2.3 述職完后給23分鐘給有關人員進行打分，如附表，每人對所有的項目進行打分，包括未占比例的項目（主要起參考作用）；4.4.2.4 測評結(jié)束后，由行政部負責績效測評人員進行統(tǒng)計分，分別由績效管理人員、人事負責人，分管領導、總經(jīng)理簽字后存檔。4.5 考核結(jié)果的應用4.5.1 干部的培養(yǎng)4.5.1.1 企業(yè)根據(jù)干部的績效考評結(jié)果，分析干部的長處與不足，從而為培訓、培養(yǎng)方向提供依據(jù)；4.5.1.2 行政部績效管理人員應該根據(jù)考核結(jié)果，周期

11、性（半年）提出干部考核分析報告，反饋到個人，并進入干部檔案；4.5.2 績效工資的發(fā)放:干部的月度績效考核結(jié)果是干部月度績效工資發(fā)放的標準。4.5.2.1 考核分數(shù)在85分以上為優(yōu)秀，7580分為較好，7074分表現(xiàn)為一般，6569分為表現(xiàn)較差，6065分以下這為表現(xiàn)差，60分以下為很差；干部的月度考核成績直接關系到干部的月度績效工資和崗位績效工資的發(fā)放。4.5.3 干部的月度績效根據(jù)以下進行發(fā)放：4.5.3.1 80分以上，績效工資按1.0發(fā)放；4.5.3.2 7579分之間，績效工資系數(shù)1（80實際得分）×0.02；4.5.3.3 7074分之間，績效工資系數(shù)1（80實際得分）×0.04；4.5.3.4 70分以下， 績效工資系數(shù)1（80實際得分）×0.06。4.5.4 干部的崗位績效根據(jù)以下進行發(fā)放：崗位績效考核根據(jù)每月考核的平均分，每三個月評定一次。4.5.4.2 90分以上，績效工資系數(shù)按1.2發(fā)放；4.5.4.3 80-89分之間，績效工資系數(shù)按1發(fā)放；4.5.4.4 70-79分之間，績效工資系數(shù)按0.8發(fā)放；4.5.4.5 70分以下，績效工資系數(shù)按0.6發(fā)放；升職三個月內(nèi)，系數(shù)不高于0.8，部門負責人系數(shù)不高于0.7。4