供給與需求的市場(chǎng)力量princchpresentation

1、 2009 South-Western, a part of Cengage Learning, all rights reservedC H A P T E R經(jīng)濟(jì)學(xué)原理Premium PowerPoint Slides by Ron Cronovich4影響買(mǎi)者物品需求的因素有哪些？影響賣(mài)者物品供給的因素有哪些？供給與需求怎么決定物品出售的價(jià)格與數(shù)量？影響供給與需求的因素又是如何影響市場(chǎng)價(jià)格與數(shù)量？市場(chǎng)是如何配置資源的？12市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是由某種物品或勞務(wù)的買(mǎi)者與賣(mài)者組成的一個(gè)群體競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是有許多買(mǎi)者與賣(mài)者，以至于每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響都微乎其微的市場(chǎng)在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里：可供銷

2、售的物品是完全相同的買(mǎi)者與賣(mài)者人數(shù)眾多，以至于沒(méi)有任何一個(gè)買(mǎi)者或賣(mài)者可以影響市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)，每個(gè)人都是“價(jià)格接受者”本章我們假定市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的3需求需求物品的需求量是買(mǎi)者愿意并且能夠購(gòu)買(mǎi)的一種物品的數(shù)量需求定理：認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品的需求定理：認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品的價(jià)格上升，對(duì)該物品的需求量減少的觀點(diǎn)價(jià)格上升，對(duì)該物品的需求量減少的觀點(diǎn)4需求表需求表需求表：需求表：表示一種物品的價(jià)格與需求量之間關(guān)系的表格例如:海倫對(duì)拿鐵咖啡的需求拿鐵咖啡價(jià)格需求量$0.00161.00142.00123.00104.0085.0066.004注意海倫的偏好滿足需求定理5拿鐵咖拿鐵咖啡

3、價(jià)格啡價(jià)格拿鐵咖啡拿鐵咖啡數(shù)量數(shù)量海倫的需求表與需求曲線海倫的需求表與需求曲線拿鐵咖啡價(jià)格拿鐵咖啡需求量$0.00161.00142.00123.00104.0085.0066.004市場(chǎng)需求與個(gè)人需求市場(chǎng)需求與個(gè)人需求市場(chǎng)需求量是所有買(mǎi)者在每一價(jià)格水平下需求量的總和假設(shè)海倫與肯是拿鐵咖啡市場(chǎng)上唯一的兩個(gè)買(mǎi)者 （Qd = 需求量）46810121416海倫的需求量2345678肯的需求量+=691215+=18+=21+=24市場(chǎng)需求量$0.006.005.004.003.002.001.00價(jià)格 67PQ拿鐵咖啡的市場(chǎng)需求曲線拿鐵咖啡的市場(chǎng)需求曲線PQd (市場(chǎng))$0.00241.00212

4、.00183.00154.00125.0096.0068需求曲線的移動(dòng)需求曲線的移動(dòng)需求曲線表示在其他條件不變的情況下，價(jià)格與需求量之間關(guān)系的圖形這些“其他條件”是決定需求的非價(jià)格因素（也就是決定買(mǎi)者對(duì)物品需求的除開(kāi)物品價(jià)格的其他因素）改變它們會(huì)引起需求曲線的移動(dòng)9需求曲線的移動(dòng)需求曲線的移動(dòng): 買(mǎi)者的數(shù)量買(mǎi)者的數(shù)量買(mǎi)者數(shù)量的增加會(huì)增加每一種價(jià)格水平下需求量，并使需求曲線向右移動(dòng)10PQ如果買(mǎi)者數(shù)量增加，那在每一種價(jià)格水平P，需求量Q會(huì)增加（在本例中需求量增加為5）需求曲線的移動(dòng)：買(mǎi)者的數(shù)量需求曲線的移動(dòng)：買(mǎi)者的數(shù)量11正常物品的需求與收入成正比：收入增加會(huì)增加每種價(jià)格水平下的需求量，并使需求

5、曲線向右移動(dòng)（低檔物品的需求與收入成反比，收入增加會(huì)使低檔物品的需求曲線向左移動(dòng)）需求曲線的移動(dòng)：收入需求曲線的移動(dòng)：收入12替代品：一種物品價(jià)格上升引起另一種物品需求量增加的兩種物品例如，皮薩與漢堡包。皮薩價(jià)格的上升會(huì)增加漢堡包的需求，并使?jié)h堡包的需求曲線向右移動(dòng)其它例子：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，筆記本電腦與臺(tái)式電腦，CD與音樂(lè)下載需求曲線的移動(dòng)：相關(guān)物品的價(jià)格需求曲線的移動(dòng)：相關(guān)物品的價(jià)格13互補(bǔ)品：一種物品價(jià)格上升引起另一種物品需求量減少的兩種物品例如，電腦與軟件。如果電腦價(jià)格上升，那人們會(huì)減少電腦的購(gòu)買(mǎi)，因此也會(huì)減少軟件的購(gòu)買(mǎi)。軟件的需求曲線向左移動(dòng)其它例子：大學(xué)學(xué)費(fèi)與教材，百吉餅與奶油乳

6、酪，雞蛋與咸肉需求曲線的移動(dòng)：相關(guān)物品的價(jià)格需求曲線的移動(dòng)：相關(guān)物品的價(jià)格14對(duì)一種物品嗜好的增加會(huì)使那種物品的需求增加，并使它的需求曲線向右移動(dòng)比如，阿特金斯飲食法在90年代開(kāi)始流行，這引起對(duì)雞蛋的需求增加，使雞蛋的需求曲線向右移動(dòng)需求曲線的移動(dòng)：嗜好需求曲線的移動(dòng)：嗜好15預(yù)期會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決定例如:如果人們預(yù)期他們的收入將增加，他們對(duì)于昂貴餐廳的飲食需求現(xiàn)在就可能增加如果經(jīng)濟(jì)不好，人們會(huì)擔(dān)心他們未來(lái)的就業(yè)保障，現(xiàn)在對(duì)新汽車(chē)的需求就可能減少需求曲線的移動(dòng)：預(yù)期需求曲線的移動(dòng)：預(yù)期16總結(jié)：影響買(mǎi)者的變量總結(jié)：影響買(mǎi)者的變量 變量變量 這些變量的變動(dòng)將這些變量的變動(dòng)將 價(jià)格 表現(xiàn)為沿著需

7、求曲線 的變動(dòng)買(mǎi)者的數(shù)量 需求曲線移動(dòng)收入 使需求曲線移動(dòng)相關(guān)物品的價(jià)格 使需求曲線移動(dòng)嗜好 使需求曲線移動(dòng)預(yù)期 使需求曲線移動(dòng)A. iPod的價(jià)格下降B. 音樂(lè)下載的價(jià)格下降C. CD價(jià)格下降17畫(huà)出一個(gè)音樂(lè)下載的需求曲線。在下述情況下需求曲線將如何改變？為什么？18Q2 音樂(lè)下載的價(jià)格音樂(lè)下載的數(shù)量D1D2P1Q1音樂(lè)下載和 iPod是互補(bǔ)品。iPod價(jià)格的下降會(huì)使音樂(lè)下載的需求曲線向右移動(dòng)19需求曲線并不移動(dòng)，而是沿著需求曲線到一個(gè)價(jià)格更低，需求量更高的點(diǎn)音樂(lè)下載的價(jià)格音樂(lè)下載的數(shù)量D1P1Q1Q2P220P1Q1CD與音樂(lè)下載是替代品，CD價(jià)格的下降使音樂(lè)下載的需求曲線向左移動(dòng)音樂(lè)下載

8、的價(jià)格音樂(lè)下載的數(shù)量D1D2Q221供給供給供給量：賣(mài)者愿意并且能夠出售的一種物品的數(shù)量供給定理：認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品價(jià)供給定理：認(rèn)為在其他條件不變時(shí)，一種物品價(jià)格上升，該物品供給量增加的觀點(diǎn)格上升，該物品供給量增加的觀點(diǎn)22供給表供給表供給表：供給表： 表示一種物品的價(jià)格與供給量之間關(guān)系的表格例如： 星巴克拿鐵咖啡的供應(yīng)注意星巴克的供給表滿足供給定理拿鐵咖啡的價(jià)格拿鐵咖啡的供應(yīng)數(shù)量$0.0001.0032.0063.0094.00125.00156.001823星巴克的供給表與供給曲線星巴克的供給表與供給曲線拿鐵咖啡的價(jià)格拿鐵咖啡的供應(yīng)數(shù)量$0.0001.0032.0063.009

9、4.00125.00156.0018PQ市場(chǎng)供給與個(gè)人供給市場(chǎng)供給與個(gè)人供給市場(chǎng)供給量是在每種價(jià)格水平下所有賣(mài)者的供給量之和假設(shè)星巴克和吉特斯是這個(gè)市場(chǎng)上僅有的兩個(gè)賣(mài)家 (Qs = 供應(yīng)數(shù)量)1815129630星巴克121086420吉特斯+=30252015+=10+=5+=0市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量$0.006.005.004.003.002.001.00價(jià)格 2425PQ市場(chǎng)供給曲線市場(chǎng)供給曲線PQS (市場(chǎng))$0.0001.0052.00103.00154.00205.00256.003026供給曲線的移動(dòng)供給曲線的移動(dòng)供給曲線表示其他條件不變的情況下，一種物品的價(jià)格與供給量之間的關(guān)

10、系這里的“其他條件”是決定供應(yīng)的非價(jià)格因素改變這些非價(jià)格因素會(huì)使供給曲線移動(dòng) 27供給曲線的移動(dòng)：投入品價(jià)格供給曲線的移動(dòng)：投入品價(jià)格投入品價(jià)格的例子：工資，原材料價(jià)格投入品價(jià)格的下降會(huì)使在每個(gè)產(chǎn)品并價(jià)格下都更有利可圖。因此企業(yè)會(huì)在每個(gè)價(jià)格下供應(yīng)更多的數(shù)量，使供給曲線向右移動(dòng)28PQ假設(shè)牛奶價(jià)格下降，在每個(gè)價(jià)格水平，拿鐵咖啡的供給量都會(huì)增加（在本例中增加5單位）供給曲線的移動(dòng)供給曲線的移動(dòng): 投入品價(jià)格投入品價(jià)格29供給曲線的移動(dòng)：技術(shù)供給曲線的移動(dòng)：技術(shù)技術(shù)決定生產(chǎn)一單位的產(chǎn)出品需要多少投入品一個(gè)節(jié)約成本的技術(shù)改進(jìn)與投入品價(jià)格下降一樣有相同的作用，使供給曲線向外移動(dòng)。30供給曲線的移動(dòng)：賣(mài)者

11、供給曲線的移動(dòng)：賣(mài)者 賣(mài)者數(shù)量的增加使供給數(shù)量在每一個(gè)價(jià)格水平下都會(huì)增加，并使供給曲線向右移動(dòng)31供給曲線的移動(dòng)：預(yù)期供給曲線的移動(dòng)：預(yù)期中東事件會(huì)導(dǎo)致高油價(jià)預(yù)期作為回應(yīng)，得克薩斯的油田所有者現(xiàn)在會(huì)減少供給，儲(chǔ)備一部分石油以便過(guò)段時(shí)間以更高的價(jià)格出售供給曲線向左移動(dòng)供給曲線向左移動(dòng) 賣(mài)者一般都會(huì)根據(jù)未來(lái)價(jià)格變化的預(yù)期調(diào)整他們物品的供給（如果物品不是易腐的）32總結(jié)：影響賣(mài)者的變量總結(jié)：影響賣(mài)者的變量變量變量這些變量的變動(dòng)將這些變量的變動(dòng)將 價(jià)格表現(xiàn)為沿著供給曲線的變動(dòng)投入品價(jià)格使供給曲線移動(dòng)技術(shù)使供給曲線移動(dòng)賣(mài)者的數(shù)量使供給曲線移動(dòng)預(yù)期使供給曲線移動(dòng)33畫(huà)出報(bào)稅表編制軟件的供給曲線，在下述情形

12、下將會(huì)如何？A. 零售商降低軟件的價(jià)格B. 一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步使軟件能以更低的成本生產(chǎn)C. 職業(yè)報(bào)稅表編制人員提高他們提供服務(wù)的價(jià)格34供給曲線并不移動(dòng)，而是沿著曲線到一個(gè)更低的價(jià)格，更低的產(chǎn)量點(diǎn)上報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格報(bào)稅表編制軟件的數(shù)量S1P1Q1Q2P235在每一個(gè)價(jià)格下，供給曲線向右移動(dòng)，供給數(shù)量增加報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格報(bào)稅表編制軟件的數(shù)量S1P1Q1S2Q2職業(yè)報(bào)稅表編制人員提高他們提供服務(wù)的價(jià)格職業(yè)報(bào)稅表編制人員提高他們提供服務(wù)的價(jià)格36這會(huì)使報(bào)稅表編制軟件的需求曲線移動(dòng)，而不是供給曲線報(bào)稅表編制軟件的價(jià)格報(bào)稅表編制軟件的數(shù)量S137PQ供給與需求的結(jié)合供給與需求的結(jié)合DS均衡：均衡：市場(chǎng)

13、價(jià)格達(dá)到使供給量與需求量相等的水平時(shí)的狀態(tài)38DSPQ均衡價(jià)格均衡價(jià)格PQDQS$0240121521810315154122059256630使供給與需求平衡的價(jià)格39DSPQ均衡數(shù)量均衡數(shù)量PQDQS$0240121521810315154122059256630均衡價(jià)格下的供給量與需求量40PQDS過(guò)剩過(guò)剩 (超額供給超額供給):供給量大于需求量的狀態(tài)過(guò)剩過(guò)剩例如: 如果 P = $5, 那 QD = 9 QS = 25 會(huì)有16單位的過(guò)剩41PQDS過(guò)剩過(guò)剩(超額供給）超額供給）:供給量大于需求量的狀態(tài)面臨過(guò)剩，賣(mài)者會(huì)通過(guò)降低價(jià)格來(lái)增加銷量這會(huì)使 QD 增加過(guò)剩過(guò)剩減少過(guò)剩 QS 減少

14、 42PQDS過(guò)剩（超額供給）過(guò)剩（超額供給）:供給量大于需求量的狀態(tài)面臨過(guò)剩，賣(mài)者會(huì)通過(guò)降低價(jià)格來(lái)增加銷量這會(huì)使QD 增加，QS 減少過(guò)剩過(guò)剩價(jià)格會(huì)繼續(xù)下降，直到達(dá)到均衡價(jià)格43PQDS短缺（超額需求）短缺（超額需求）:需求量大于供給量的狀態(tài)例如: 如果 P = $1 那 QD = 21 QS = 5 會(huì)有16單位的短缺短缺短缺44PQDS短缺（超額需求）短缺（超額需求）:需求量大于供給量的狀態(tài)面對(duì)短缺，賣(mài)者會(huì)提高價(jià)格使 QD 減少這會(huì)使短缺減少 QS 增加短缺短缺45PQDS短缺短缺(超額需求）超額需求）:需求量大于供給量的狀態(tài)面對(duì)短缺，賣(mài)者會(huì)提高價(jià)格,使 QD 減少 QS 增加短缺短缺價(jià)

15、格繼續(xù)上升直到達(dá)到均衡價(jià)格46分析均衡變動(dòng)的三個(gè)步驟分析均衡變動(dòng)的三個(gè)步驟分析均衡的變動(dòng)：1. 確定該事件是使供給曲線移動(dòng)還是使需求曲線移動(dòng)（還是使兩者都移動(dòng)）2. 確定曲線移動(dòng)的方向3. 用供求圖說(shuō)明這種移動(dòng)如何改變均衡價(jià)格和均衡數(shù)量47例子：例子：混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)PQD1S1P1Q1混合動(dòng)力汽車(chē)價(jià)格混合動(dòng)力汽車(chē)數(shù)量48第1步：需求曲線移動(dòng)，因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格影響混合動(dòng)力汽車(chē)的需求，供給曲線不變，因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格并不影響生產(chǎn)混合動(dòng)力汽車(chē)的成本第2步：需求曲線向右移動(dòng)，因?yàn)樘烊粴鈨r(jià)格上升使混合動(dòng)力汽車(chē)相對(duì)于其他汽車(chē)更有吸引力例例 1: 需求移動(dòng)需求移動(dòng)事件分析: 天然氣價(jià)格上升PQD

16、1S1P1Q1D2P2Q2第3步：這種移動(dòng)使混合動(dòng)力 汽車(chē)的價(jià)格上升，產(chǎn)量增加49例例 1: 需求移動(dòng)需求移動(dòng)PQD1S1P1Q1D2P2Q2注意：當(dāng)混合動(dòng)力汽車(chē)價(jià)格上升時(shí)，生產(chǎn)者的供應(yīng)量會(huì)增加，即使供給曲線沒(méi)有移動(dòng)曲線移動(dòng)與沿曲線移動(dòng)曲線移動(dòng)與沿曲線移動(dòng)供給變動(dòng)供給變動(dòng): 影響供給變動(dòng)的非價(jià)格因素使供給曲線移動(dòng)（比如技術(shù)或投入品成本）供給量的變動(dòng)：供給量的變動(dòng)：沿著一條固定供給曲線的變動(dòng)需求變動(dòng)需求變動(dòng): 影響需求變動(dòng)的非價(jià)格因素使需求曲線移動(dòng)（比如收入或買(mǎi)者的數(shù)量）需求量的變動(dòng)：需求量的變動(dòng)：沿著一條固定需求曲線的變動(dòng)5051第一步：供給曲線移動(dòng)，因?yàn)樵撌录绊懮a(chǎn)成本。而需求曲線不變，因

17、為生產(chǎn)技術(shù)并不影響需求第二步：供給曲線向右移動(dòng)，因?yàn)樵撌录档蜕a(chǎn)成本，使在任何一個(gè)給定價(jià)格下生產(chǎn)都更有利可圖例例 2: 供給移動(dòng)供給移動(dòng)PQD1S1P1Q1S2P2Q2事件: 新技術(shù)降低了生產(chǎn)混合動(dòng)力汽車(chē)的成本 第三步：這種移動(dòng)使價(jià)格下降，產(chǎn)量增加52例例3：供給與需求的移動(dòng)：供給與需求的移動(dòng)PQD1S1P1Q1S2D2P2Q2事件：天然氣價(jià)格上升與新技術(shù)降低生產(chǎn)成本第1步：兩條曲線都移動(dòng)第2步：兩條曲線都向右移動(dòng)第3步：產(chǎn)量增加，但價(jià)格不確定。如果需求相對(duì)于供給增加的更多，那價(jià)格上升53例例 3: 供給與需求的移動(dòng)供給與需求的移動(dòng)第3步：繼續(xù)PQD1S1P1Q1S2D2P2Q2事件：天然氣

18、價(jià)格上升與新技術(shù)降低生產(chǎn)成本如果供給相對(duì)于需求增加更多，那價(jià)格下降54用三步法來(lái)分析下列事件對(duì)音樂(lè)下載的均衡價(jià)格與均衡數(shù)量的影響 事件 A：CD價(jià)格下降事件 B：音樂(lè)下載的賣(mài)者通過(guò)談判降低了他們出售每一首歌需要支付的特許使用費(fèi) 事件 C：事件A和事件B都發(fā)生552. 需求曲線向左移動(dòng)PQD1S1P1Q1D2音樂(lè)下載市場(chǎng)P2Q21. 需求曲線移動(dòng)3. 價(jià)格與數(shù)量都下 降步驟步驟56PQD1S1P1Q1S2音樂(lè)下載市場(chǎng)Q2P21. 供給曲線移動(dòng)2. 供給曲線向右移動(dòng)3. 價(jià)格下降，數(shù)量增加步驟步驟(特許使用費(fèi)是賣(mài)者成本的一部分)57步驟步驟1. 兩條曲線都移動(dòng)（見(jiàn) A與 B）2. 需求曲線向左移動(dòng)，供給曲線向右移動(dòng)3. 價(jià)格肯定下降，而數(shù)量則不確定：需求減少會(huì)減少數(shù)量，而供給增加會(huì)使數(shù)量增加 58結(jié)論：價(jià)格如何配置資源結(jié)論：價(jià)格如何配置資源第一