某軟件公司多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同

1、多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同U9業(yè)務(wù)部2010年1月U9產(chǎn)品解決方案 U9U9，面向制造業(yè)的最佳實踐，面向制造業(yè)的最佳實踐 U9U9強大的工程數(shù)據(jù)管控強大的工程數(shù)據(jù)管控 U9U9全面協(xié)同的計劃管控全面協(xié)同的計劃管控 U9U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同同 U9U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例案例多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最佳實踐 U9強大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計劃管控 U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例制造型多組織企業(yè)面臨管理問題總部如何搜集各個分子公司的需求，并進行整合總部如何根據(jù)各

2、個分子公司的產(chǎn)能和資源情況設(shè)定生產(chǎn)計劃總部制定的生產(chǎn)計劃如何有效的下達(dá)到各個分子公司總部如何對分子公司執(zhí)行的生產(chǎn)計劃進行控制總部的工程數(shù)據(jù)如何有效的下達(dá)到各個分子公司面向制造業(yè)的最佳實踐U9集團計劃管控分銷商銷售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產(chǎn)計劃零件2生產(chǎn)計劃材料1采購計劃工廠1部件1生產(chǎn)計劃部件2生產(chǎn)計劃材料2采購計劃工廠2成品組裝計劃外購件采購計劃工廠3采購中心跨工廠的生產(chǎn)組織模式集中采購 集團負(fù)責(zé)規(guī)劃各個銷售 公司的訂單和生產(chǎn)計劃 計劃要隨時反應(yīng)客戶需 求 各分廠與總廠要確保生 產(chǎn)進度的協(xié)同 總廠要隨時掌握分廠的 產(chǎn)能和生產(chǎn)進度 對特殊規(guī)格的訂單的關(guān) 鍵件要進行專項規(guī)劃與 控管管控

3、重點管控重點U9解決方案價值通過U9集團管控解決方案可以有效的根據(jù)需求集中制定計劃。通過U9集團管控解決方案可以有效的利用各個分子公司的產(chǎn)能和資源。通過U9集團管控解決方案可以有效的監(jiān)控各個分子公司的生產(chǎn)進度。通過U9集團管控解決方案，總部可以有效的對分子公司的工程數(shù)據(jù)進行管控。多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最佳實踐 U9強大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計劃管控 U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例 總部如何實現(xiàn)對分子公司的BOM和工藝路線的管控。 總部如何控制由于BOM和工藝路線的變化而對計劃產(chǎn)生的變動 總部對不同分子公司的同一種產(chǎn)品設(shè)定不同的加工路線

4、 總部對不同分子公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本進行管控多組織工程數(shù)據(jù)管控多組織工程數(shù)據(jù)管控實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的全生命周期管理編碼規(guī)則管控期量數(shù)據(jù)管控參數(shù)修改管控 版本控制效期控制數(shù)據(jù)控制工程數(shù)據(jù)變更參數(shù)控制變更規(guī)則控制現(xiàn)場變更管控檔案編碼工程變更工程數(shù)據(jù)集中管控集團研發(fā)中心分廠一分廠二分廠三工程數(shù)據(jù)下發(fā)工程數(shù)據(jù)復(fù)制關(guān)鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標(biāo)準(zhǔn)成本的集中與分散管制多組織工程數(shù)據(jù)管控BOM設(shè)計管控多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最佳實踐 U9強大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計劃管控 U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多

5、組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例 總部如何實現(xiàn)對各個分子公司的需求的集中管控 總部如何實時掌握各個分子公司的產(chǎn)能和資源情況 總部如何掌握各個分子公司的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度。 對于各個分子公司出現(xiàn)的異常情況，總部如何快速調(diào)整計劃。多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同計劃與生產(chǎn)管控多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同計劃與生產(chǎn)管控銷售協(xié)同設(shè)計協(xié)同計劃協(xié)同物流協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同銷售訂單銷售預(yù)測工程數(shù)據(jù)工程變更產(chǎn)能規(guī)劃MRP計劃MPS計劃集中采購分散采購跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料工序派工有限排產(chǎn)生產(chǎn)訂單銷售中心研發(fā)中心計劃中心采購中心生產(chǎn)中心多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多任務(wù)廠MRP多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織MPS計劃產(chǎn)能規(guī)劃進度協(xié)同計劃管控Text in h

6、ere集團負(fù)責(zé)規(guī)劃各個銷售公司的訂單和各個分廠的生產(chǎn)計劃各分廠與總廠，各個分廠之間要確保生產(chǎn)進度的一致總廠要隨時掌握各個分廠的產(chǎn)能以及生產(chǎn)的進度對特殊的訂單的關(guān)鍵件要進行專項規(guī)劃與控管專項控制多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同計劃與生產(chǎn)管控多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最佳實踐 U9強大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計劃管控 U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例 各個分廠間如何能夠?qū)崿F(xiàn)分廠之間的跨組織供應(yīng)。 分廠與分廠之間的生產(chǎn)計劃如何實現(xiàn)協(xié)同。 分廠與分廠之間的產(chǎn)能如何實現(xiàn)相互支援。 如何將各個工作中心轉(zhuǎn)化成利潤中心，從而進行考核。多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同多

7、組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同多種協(xié)同模式 銷售中心 計劃中心制造協(xié)同物流中心零件庫供應(yīng)協(xié)同總裝廠一分廠委外廠二分廠工序協(xié)同委外協(xié)同 研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計物流中心成品庫完工協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用：多組織工序協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用：多組織生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)二廠與生產(chǎn)一廠協(xié)同多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用一：多工廠制造類型一：總裝廠與零件廠（一分廠） 為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠） 為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 母廠生產(chǎn)B 一分廠生產(chǎn)C 二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000 PCSD 原材料E 原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000 PCSF 原材料G 原材料領(lǐng)用領(lǐng)用一分廠倉二

8、分廠倉內(nèi)部一分廠內(nèi)部二分廠領(lǐng)料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用二：多工廠供應(yīng)類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCSA 一分廠原料B 原材料C 二分廠原料內(nèi)部結(jié)算單關(guān)系工廠領(lǐng)用 一分廠材料倉庫 二分廠材料倉庫二分廠原料倉庫領(lǐng)用領(lǐng)用領(lǐng)料單領(lǐng)料單2#領(lǐng)料單1#總裝廠從不同倉庫領(lǐng)料多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用三：多工廠工序NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage原料倉工藝 1內(nèi)部一分廠工藝 3成品倉工藝

9、 2NoImage領(lǐng)料單NoImage轉(zhuǎn)移單1NoImage轉(zhuǎn)移單2NoImage轉(zhuǎn)移單3NoImage轉(zhuǎn)移單1NoImage生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠加工)30工藝三NoImage協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠總裝廠某MO的某一道多道工序在一分廠執(zhí)行多種結(jié)算模式1、不結(jié)算2、外部結(jié)算3、內(nèi)部結(jié)算總裝廠總裝廠多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用四：關(guān)系工廠委外NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage原料倉工藝 1關(guān)系一分廠工藝 3成品倉工藝 2NoI

10、mage領(lǐng)料單NoImage轉(zhuǎn)移單1NoImage轉(zhuǎn)移單2NoImage轉(zhuǎn)移單3NoImage轉(zhuǎn)移單1NoImage生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS10工藝一20工藝二 (分廠委外)30工藝三NoImage協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000 PCS20工序二一分廠NoImageNoImage內(nèi)部結(jié)算單總裝廠某MO的某一道工序委托給二分廠執(zhí)行多組織生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用價值工序協(xié)同進度協(xié)同資源共享Text in here有效的利用各個分子公司之間的產(chǎn)能和物資，使資源得到最大化的利用各分廠與總廠，各個分廠之間要確保生產(chǎn)進度保證有效的銜接各個分廠之間的工序進行協(xié)同有效的實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工廠的有效考核內(nèi)部考核多

11、組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同 U9，面向制造業(yè)的最佳實踐 U9強大的工程數(shù)據(jù)管控 U9全面協(xié)同的計劃管控 U9集團管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同 U9多組織生產(chǎn)與計劃協(xié)同客戶案例深圳摩比天線多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同案例 摩比公司，誕生于摩比公司，誕生于19991999年年8 8月，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、月，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無線覆蓋解決射頻模塊和無線覆蓋解決方案。作為移動射頻行業(yè)方案。作為移動射頻行業(yè)NoImage的領(lǐng)先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價比給超過的領(lǐng)先企業(yè)，摩比的產(chǎn)品以優(yōu)異的性價比給超過3030個國家和地區(qū)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體個國家和地區(qū)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的體驗。驗。NoImageNoImageNoImageNoImage集中接單集中接單深圳摩比車間深圳摩比庫存NoImageNoImage 多工廠多工廠計劃管控計劃管控吉安摩比車間吉安摩比庫存NoImageNoImageNoImage銷售預(yù)