中層管理人員培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷您好，作為公司的中層管理者是中堅(jiān)力量，為了對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助您更好地做好今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查您的意見(jiàn)不僅有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，因此真誠(chéng)希望諸位能認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。謝謝您的配合！ss問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明：1.調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定中層培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)予以協(xié)助。您的信息、意見(jiàn)及建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客

2、觀、如實(shí)填寫(xiě)，并于2011年 月 日前填妥發(fā)送至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。2.填表說(shuō)明：在選擇框內(nèi)直接劃“”，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫(xiě)在后面。個(gè)人情況調(diào)查:1、您的年齡35歲以下35（含）-40歲40（含）-45歲45（含）-50歲50歲以上（含）2、您的學(xué)歷碩士以上本科大專及以下其他3、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限10年以上510年35年13年1年以下4、您以往參加培訓(xùn)的情況有相關(guān)培訓(xùn)一定參加盡量提前安排好工作參加看工作情況，盡量參加看工作情況，有空閑才會(huì)參加通常沒(méi)時(shí)間參加5、您是否本崗位主專業(yè)畢業(yè)是不是公司情況調(diào)查1. 您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問(wèn)題高層領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)管理制度運(yùn)

3、行機(jī)制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人員專業(yè)知識(shí)技能團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)部溝通、部門關(guān)系人員關(guān)系企業(yè)文化落實(shí)其他:2. 您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問(wèn)題員工能力專業(yè)知識(shí)內(nèi)部管理制度的落實(shí)企業(yè)文化踐行團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)部溝通人員關(guān)系其他:3. 您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法非常同意同意不確定不太同意非常不同意備注（不同意的部分為）：4. 您認(rèn)為公司和各個(gè)部門績(jī)效是否讓人滿意非常同意同意不確定不太同意非常不同意備注（不滿意的部分為）：5. 員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)非常同意同意不確定不太同意非常不同意備注（不同意的部分為）：6. 企業(yè)凝聚力讓人滿意非常同意同意不確定不太同意非常不同意7. 部門之間溝通

4、流暢非常同意同意不確定不太同意非常不同意8. 員工之間流暢度非常同意同意不確定不太同意非常不同意個(gè)人工作狀態(tài)1. 您工作中的主觀障礙是專業(yè)技能滯后于崗位要求缺少必要的管理方法沒(méi)有足夠的角色認(rèn)知工作比較被動(dòng)缺乏熱情其他：沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景2. 您工作中的客觀障礙是管理制度欠缺工作目標(biāo)不清晰團(tuán)隊(duì)配合不夠內(nèi)部溝通不透相關(guān)培訓(xùn)不足人員關(guān)系復(fù)雜其他：3. 您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色內(nèi)部溝通配合有具體目標(biāo)的工作專業(yè)技術(shù)工作執(zhí)行力管理及制度設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)其他：4. 您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足演講水平市場(chǎng)開(kāi)拓管理技能制度設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人際交往理念思路有效授權(quán)溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力其他：5. 您參加此次

5、培訓(xùn)的積極性非常愿意愿意不確定不太愿意非常不愿意6.在您之前執(zhí)行的項(xiàng)目或管理當(dāng)中是因?yàn)槟切┠芰Σ蛔愣鴮?dǎo)致失敗或出現(xiàn)問(wèn)題的 7.要更出色的完成現(xiàn)在的工作，您還需要補(bǔ)充哪些技能 8.基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，您認(rèn)為您還需要加強(qiáng)和提升哪些能力以推動(dòng)企業(yè)或部門快速發(fā)展 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查1. 您認(rèn)為那種培訓(xùn)方式最有效到院校接受培訓(xùn)外部教師員工自學(xué)其他：2. 您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方法是什么光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練企業(yè)參觀交流建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)游戲、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題案例分析、情景模擬、角色扮演部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授其他：3. 在安排培訓(xùn)時(shí)，您認(rèn)為參加

6、哪種類型講師給您的收獲最大（單選）知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)驗(yàn)咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?，?duì)公司業(yè)務(wù)很了解學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博4. 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間如何安排合適每周一次，一次半天每月一次，一次一天每季度一次，一次兩天其他：5. 您認(rèn)為過(guò)去公司所舉辦的管理人員培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)培訓(xùn)時(shí)間安排更合理培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化提高講師水平培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)少而精培訓(xùn)組織服務(wù)更完善其他：培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化6. 您認(rèn)為目前最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是執(zhí)行力決策管理激勵(lì)技巧授權(quán)技巧溝通技巧全面預(yù)算危機(jī)管理經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)高效會(huì)議管理技巧時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)壓力與情緒管理成本分析與成本管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理中層管理的角色定位