公司員工培訓制度

1、本文為Word版本，下載可編輯操作公司員工培訓制度 結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定06年公司員工培訓制度，公布如下： 第一條 員工培訓的目標與宗旨1、為提高員工素養(yǎng)，滿意公司進展和員工進展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。2、培訓的目標是通過不斷提高員工的學問水平、工作力量和能動性，把因員工學問、力量不足和態(tài)度不樂觀而產(chǎn)生的人力成本的鋪張掌握在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同進展。4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。其次條 培訓的組織策劃和實施1、總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、各公

2、司人事行政部門負責培訓的詳細實施。3、公司其它各部門負責人應(yīng)幫助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條 培訓的形式與方法1、公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。2、職前訓練：公司新入職人員均應(yīng)進行職前訓練，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前訓練由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。3、崗位技能培訓：依據(jù)公司的進展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際狀況合并舉辦。崗位技能培訓

3、由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓方案，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同支配實施。4、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、敏捷有用的培訓。同時各部門經(jīng)理應(yīng)常常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)力量，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的學問，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓狀況。5、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參與各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外

4、培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓合同。6、個人出資培訓：由員工個人參與的各類業(yè)余訓練培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓舞員工在不影響本職工作的前提下，參與各種業(yè)余訓練培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。7、臨時培訓：各級管理人員可依據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓，人事行政部門予以組織和協(xié)作。第四條 工作業(yè)績及工作力量特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾?。第五條 培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以推斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第六條 培訓過程前、中、后全部記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整

5、理、存檔。第七條 公司投入的培訓費用應(yīng)嚴格根據(jù)培訓方案實施，杜絕鋪張現(xiàn)象。第八條 各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特別狀況不能參訓，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導批準。第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。 篇2:獎金考核方法員工年終獎考核管理方法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱忱和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，同時結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本管理方法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實習生外，包括全部在職員工

6、; 2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者; 當年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認定的其它情形。 3、年終獎計算方法 3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算; 3.4 計算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎金=(計算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利

7、編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，賜予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表 序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎懲加扣分規(guī)章 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分; 5.6 得到公司書面批判和懲罰者(如罰款、警

8、告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核; 6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最終一個星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的其次個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報; 6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。 7、年終獎發(fā)放方式和時間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放; 7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。 8、申訴與修正 8.1 本著年終獎金發(fā)放透亮和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于