人資部園區(qū)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上8.1.3人資部園區(qū)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)園區(qū)人資經(jīng)理崗位代碼RZ03隸屬部門(mén)園區(qū)人力資源部崗位職級(jí)中層直接上級(jí)園區(qū)總經(jīng)理集團(tuán)人資部總經(jīng)理直接下級(jí)各模塊人事主管（專(zhuān)員）崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人園區(qū)總經(jīng)理集團(tuán)人資總經(jīng)理1、崗位位置人力資源部經(jīng)理各模塊人事主管工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開(kāi)展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯隊(duì)建設(shè) 6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)園區(qū)總

2、經(jīng)理；接受匯報(bào)：各模塊人事主管崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計(jì)劃的編制工作，編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和完善工作3、編制人員招聘計(jì)劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5、參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放。6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及對(duì)外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負(fù)責(zé)中基層管理人員的訪談、動(dòng)態(tài)管理工作8、負(fù)責(zé)各部門(mén)組織、體系、團(tuán)隊(duì)及人員的評(píng)估工作8、負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作的督導(dǎo)落實(shí)、部門(mén)績(jī)效管理和部門(mén)人員的培養(yǎng)工作10、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限1、薪酬確級(jí)權(quán)；2、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批權(quán)；3、人員崗位調(diào)整權(quán)；4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)

3、代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：25-40歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)精通人力資源各板塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，在大型企業(yè)有2年以上人力資源中層主管工作經(jīng)驗(yàn)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專(zhuān)業(yè)工具和技能；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。 職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，

4、公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計(jì)劃，編制部門(mén)年度作計(jì)劃。部門(mén)年度工作計(jì)劃，目標(biāo)應(yīng)按崗位、時(shí)間充分分解。2、起草編制整體人工費(fèi)用預(yù)算和部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算。1、人工費(fèi)用預(yù)算包括工資、福利、獎(jiǎng)金等。2、對(duì)編制后的管理費(fèi)用預(yù)算要按部門(mén)、責(zé)任人分解落實(shí)加以控制，每月進(jìn)行預(yù)算總結(jié)和分析；3、組織對(duì)人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行處理；2、排查當(dāng)前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，對(duì)存在的問(wèn)題加以改進(jìn)。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)體系。4、年度

5、人力資源配置方案提交人力資源總監(jiān)審核1、人力資源配置方案應(yīng)具體到崗位、層級(jí)和時(shí)間；2、年度人力資源配置方案是制訂招聘計(jì)劃、培訓(xùn)和人員調(diào)整的依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。5、組織編制年度、月度人員招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。1、各部門(mén)招聘計(jì)劃由使用部門(mén)編制，人力資源部統(tǒng)一匯總審批并組織實(shí)施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計(jì)劃由人力資源編制并組織實(shí)施。3、人員招聘招聘計(jì)劃一旦確定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，報(bào)人力資源總監(jiān)審核。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評(píng)估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競(jìng)爭(zhēng)性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理

6、性、科學(xué)性。7、組織建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎(jiǎng)懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。1、人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實(shí)施步驟，應(yīng)有人才儲(chǔ)備庫(kù)計(jì)劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性。8、持續(xù)進(jìn)行崗位和編制管理。1、通過(guò)工作分析科學(xué)編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)；2、對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進(jìn)行關(guān)注評(píng)估；3、嚴(yán)格按編制進(jìn)行人員總量控制。9、定期對(duì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。1、組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和相關(guān)指標(biāo)，保證評(píng)估的客觀性；2、依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出組織調(diào)整建議。10、組織設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考評(píng)體系并按分級(jí)管理原則審核各體系崗位績(jī)效。嚴(yán)格按績(jī)效管理制度執(zhí)行。

7、11、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書(shū)進(jìn)行考核，詳見(jiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；4、考核部門(mén)：財(cái)務(wù)中心對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，管理中心對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由管理中心負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：中心主管 復(fù)核： 管理中心 終審：公司總經(jīng)理任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間8.1.4人資部園區(qū)經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)園區(qū)經(jīng)理助理崗位代碼RZ-04隸屬部門(mén)園區(qū)人力資源部崗位職級(jí)中層直接上級(jí)人

8、事經(jīng)理直接下級(jí)各模塊人事主管（專(zhuān)員）崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人人資部經(jīng)理1、崗位位置人力資源部經(jīng)理助理人事專(zhuān)員工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開(kāi)展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯隊(duì)建設(shè) 6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理；接受匯報(bào)：各模塊人事專(zhuān)員崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計(jì)劃的編制工作，編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃。2、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行人力資源各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和

9、完善工作3、參與編制人員招聘計(jì)劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5、參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及對(duì)外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負(fù)責(zé)中基層管理人員的訪談、動(dòng)態(tài)管理工作8、負(fù)責(zé)各部門(mén)組織、體系、團(tuán)隊(duì)及人員的評(píng)估工作8、負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作的督導(dǎo)落實(shí)、部門(mén)績(jī)效管理和部門(mén)人員的培養(yǎng)工作10、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限1、本部門(mén)人員工作安排；2、離職員工審批權(quán)；3、人事經(jīng)理代理權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：23-30歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相

10、關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源各板塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專(zhuān)業(yè)工具和技能；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計(jì)劃，編制部門(mén)年度作計(jì)劃。部門(mén)年度工作計(jì)劃，目標(biāo)應(yīng)按崗位、時(shí)間充分分解。2、協(xié)助起草編制整體人工費(fèi)用預(yù)算和部門(mén)管理

11、費(fèi)用預(yù)算。1、人工費(fèi)用預(yù)算包括工資、福利、獎(jiǎng)金等。2、對(duì)編制后的管理費(fèi)用預(yù)算要按部門(mén)、責(zé)任人分解落實(shí)加以控制，每月進(jìn)行預(yù)算總結(jié)和分析；3、協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行處理；2、排查當(dāng)前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，對(duì)存在的問(wèn)題加以改進(jìn)。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)體系。4、指導(dǎo)編制年度、月度人員招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。1、各部門(mén)招聘計(jì)劃由使用部門(mén)編制，人力資源部統(tǒng)一匯總審批并組織實(shí)施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計(jì)劃由人力資源編制并組織實(shí)施。3、人員招聘招聘計(jì)劃一旦確定應(yīng)嚴(yán)格

12、執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘渠道。5、協(xié)助起草年度薪酬政策和薪酬方案，報(bào)人力資源總監(jiān)審核。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評(píng)估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競(jìng)爭(zhēng)性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理性、科學(xué)性。7、指導(dǎo)建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎(jiǎng)懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。1、人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實(shí)施步驟，應(yīng)有人才儲(chǔ)備庫(kù)計(jì)劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性。8、持續(xù)進(jìn)行崗位和編制管理。1、通過(guò)工作分析科學(xué)編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)；2、對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進(jìn)行關(guān)注評(píng)估；3、嚴(yán)格按編制進(jìn)行人員總量

13、控制。9、定期對(duì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。1、組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和相關(guān)指標(biāo)，保證評(píng)估的客觀性；2、依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出組織調(diào)整建議。10、組織設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考評(píng)體系并按分級(jí)管理原則審核各體系崗位績(jī)效。嚴(yán)格按績(jī)效管理制度執(zhí)行。11、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書(shū)進(jìn)行考核，詳見(jiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；4、考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由企管部負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由

14、人力資源負(fù)責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：部門(mén)主管 復(fù)核：企管部 任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間8.1.5人資部培訓(xùn)專(zhuān)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位代碼RZ-05隸屬部門(mén)集團(tuán)人資部、園區(qū)人資部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人資部副總園區(qū)人資助理直接下級(jí)園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專(zhuān)員崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-20核準(zhǔn)人人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理1、 崗位位置培訓(xùn)專(zhuān)員招聘專(zhuān)員干部管理專(zhuān)員勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開(kāi)展人才培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)工作，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制 2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3、月度工作完成率4、人才梯隊(duì)建設(shè)5

15、、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)。與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)：集團(tuán)人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報(bào)：分子公司人資經(jīng)理、人資專(zhuān)員。溝通協(xié)調(diào)部門(mén)：集團(tuán)職能部門(mén)、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司等。崗位職責(zé)1、配合本部負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)工作，并與相關(guān)合作院校建立實(shí)習(xí)基地與培訓(xùn)合作機(jī)制，推動(dòng)外部師資隊(duì)伍建設(shè)與課間資料庫(kù)的建設(shè)。2、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人制定完成集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃與按月分解的實(shí)施計(jì)劃，并執(zhí)行。3、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人建立集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)師資隊(duì)伍與課件資料庫(kù)。4、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人完成對(duì)后備人才系統(tǒng)中人員的考評(píng)工作、新入庫(kù)人員的統(tǒng)計(jì)分析與規(guī)劃等工作。5、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人完成集團(tuán)所需崗位競(jìng)聘工作的開(kāi)展。6、負(fù)責(zé)本塊所涉及的所有

16、工作制度化、流程化，根據(jù)人力資源管理制度匯編的制度及流程進(jìn)行，對(duì)于不符合實(shí)際的內(nèi)容要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)“寶迪報(bào)”的編輯、印刷及下發(fā)工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)的打造、維護(hù)等工作。9、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限：1、對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。崗位辦公資源配置獨(dú)立辦公室工作，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：20-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專(zhuān)以上人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備人力資源

17、師資格證者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)和管理能力開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)有2年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有培訓(xùn)工作經(jīng)歷者優(yōu)先技能技巧熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識(shí)，熟悉人力資源管理體系及職能，具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，具備人力資源專(zhuān)業(yè)工具和技能；有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備較強(qiáng)的溝通能力、承挫能力、計(jì)劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施。開(kāi)展培訓(xùn)工作，并與相關(guān)合作院校建立實(shí)習(xí)基地與培訓(xùn)合作機(jī)制，推動(dòng)外部師資隊(duì)伍建設(shè)與課間資料

18、庫(kù)的建設(shè)。1、培訓(xùn)流程規(guī)范，培訓(xùn)落實(shí)到部門(mén)，職責(zé)明確到人；2、發(fā)掘外部培訓(xùn)資源，每?jī)稍屡e辦一次外部培訓(xùn)；3、寶迪班建設(shè)要能適應(yīng)公司發(fā)展。2、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析。1、培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)培訓(xùn)需求擬定；2、培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)培訓(xùn)需求適時(shí)調(diào)整；3、培訓(xùn)前要明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、類(lèi)型、對(duì)象及培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)費(fèi)用；4、每次培訓(xùn)結(jié)束都要有相應(yīng)的考核；5、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)效果分析要向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋。3、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人建立集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)師資隊(duì)伍與課件資料庫(kù)。1、內(nèi)培師資包括集團(tuán)所有總經(jīng)理、本科以上專(zhuān)業(yè)人才；2、外培師資合作院校為主，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充；3、所有培訓(xùn)均需提供培訓(xùn)課件，課件資料庫(kù)應(yīng)分類(lèi)建立

19、。4、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人完成集團(tuán)所需崗位競(jìng)聘工作的開(kāi)展。1、對(duì)集團(tuán)所需關(guān)鍵崗位先采取內(nèi)部競(jìng)聘，內(nèi)聘無(wú)合適人選時(shí)再選擇外聘。2、內(nèi)聘應(yīng)做好回避制度，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。3、內(nèi)聘工作應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)與流程式，并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。5、負(fù)責(zé)本塊所涉及的所有工作制度化、流程化，根據(jù)人力資源管理制度匯編的制度及流程進(jìn)行，對(duì)于不符合實(shí)際的內(nèi)容要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善。1、定期梳理完與培訓(xùn)工作相關(guān)的建制、流程，使之不斷完善。2、梳理完成的制度、流程要形成匯編，并定期組織人資培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)，考核。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)“寶迪報(bào)”的編輯、印刷及下發(fā)工作。1、寶迪報(bào)編印每月一期；2、組稿的內(nèi)容要能突出每期主題，稿費(fèi)發(fā)放

20、不超三個(gè)月、；3、寶迪報(bào)發(fā)行渠道要先于項(xiàng)目建設(shè)，做到有項(xiàng)目、客戶(hù)的地方就有寶迪報(bào)。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)的打造、維護(hù)等工作。1、學(xué)習(xí)、交流內(nèi)容要有計(jì)劃，內(nèi)容符合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃；2、學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容要能弘揚(yáng)正氣，宣傳寶迪精神；3、定期組織集團(tuán)高管參與交流。13、工作匯報(bào)事項(xiàng)1、每天總結(jié)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的相關(guān)匯報(bào)事項(xiàng)。14、其他事項(xiàng)本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，詳見(jiàn)月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；4、考核部門(mén)：本人對(duì)相關(guān)考核指

21、標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，企管部對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，集團(tuán)人資總經(jīng)理對(duì)相關(guān)指標(biāo)考核準(zhǔn)認(rèn)；5、考核結(jié)果審定：初審：集團(tuán)企管部 終審：集團(tuán)人資總經(jīng)理任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間8.1.6人資部招聘專(zhuān)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位代碼RZ-06隸屬部門(mén)集團(tuán)人資部、園區(qū)人資部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人資部副總園區(qū)人資助理直接下級(jí)園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專(zhuān)員崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-20核準(zhǔn)人1、崗位位置人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員干部管理專(zhuān)員招聘專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員2、組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人資部下設(shè)干部管理處、招聘處、培訓(xùn)處、勞動(dòng)關(guān)系管理處。工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下

22、，開(kāi)展人才招聘、開(kāi)發(fā)工作，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率4、人才梯隊(duì)建設(shè)5、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)。與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)：集團(tuán)人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報(bào)：分子公司人資經(jīng)理、人資專(zhuān)員。溝通協(xié)調(diào)部門(mén)：集團(tuán)職能部門(mén)、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司等。崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計(jì)劃的編制工作，編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃；2、建立和完善招聘渠道，建立和維護(hù)招聘機(jī)構(gòu)合作；3、執(zhí)行集團(tuán)招聘、甄選、面試與安置工作；4、協(xié)助人資部總經(jīng)理完成人員流失情況分析，提出改善意見(jiàn)；5、協(xié)助人資源總經(jīng)理進(jìn)行員工關(guān)系維護(hù)工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部

23、、工業(yè)園區(qū)、分（子）公司人事招聘工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限：1、對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。崗位辦公資源配置獨(dú)立辦公室工作，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：20-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景專(zhuān)科以上人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或具備人力資源師資格證者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)和管理能力開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)有2年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有招聘工作經(jīng)歷者優(yōu)先技能技巧熟悉國(guó)家有關(guān)政策法

24、規(guī)，掌握一定人力資源管理知識(shí)，熟悉人力資源管理體系及職能；熟練計(jì)算機(jī)操作，具備人力資源招聘工具和技能；有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備較強(qiáng)的溝通能力、承挫能力、計(jì)劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、參與人力資源部年度計(jì)劃的編制工作，編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃。1、人力資源規(guī)劃和年度配置計(jì)劃應(yīng)與公司總體目標(biāo)相一致；2、年度配置計(jì)劃應(yīng)充分聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議；3、部門(mén)年度工作計(jì)劃，目標(biāo)應(yīng)按崗位、時(shí)間充分分解。2、建立和完善招聘渠道，建立和維護(hù)招聘機(jī)構(gòu)合作。1、根據(jù)不同招聘崗位，建立多種與之相適應(yīng)的

25、招聘渠道；2、定期對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析、篩選。3、落實(shí)集團(tuán)招聘計(jì)劃，甄選、面試與安置招聘員工；1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)展，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃；2、實(shí)施招聘，力爭(zhēng)招聘計(jì)劃按期完成；3、仔細(xì)甄別應(yīng)聘人員的身份、證件、經(jīng)歷，確保招聘員工素質(zhì)。4、人員流失情況分析，提出改善意見(jiàn)1、每月對(duì)人員流失情況進(jìn)行一次分析，并形成分析報(bào)告上報(bào)相關(guān)人員；2、根據(jù)人員流失原因分析，提出改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、協(xié)助人資源總經(jīng)理進(jìn)行員工關(guān)系維護(hù)工作。1、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)新入職員工，定期與其溝通，了解其工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)幫其協(xié)調(diào)處理遇到的困難。2、幫助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃并適時(shí)進(jìn)行修訂。3、協(xié)助總經(jīng)理做好員工的

26、幫扶工作。6、對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分（子）公司人事招聘工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。1、幫助集團(tuán)內(nèi)人資系統(tǒng)人員建立和完善公司所在地的招聘渠道。2、監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)所屬公司的招聘工作，確保各項(xiàng)招聘工作的完成。13、工作匯報(bào)事項(xiàng)1、每天總結(jié)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的相關(guān)匯報(bào)事項(xiàng)。14、其他事項(xiàng)本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，詳見(jiàn)月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；4、考核部門(mén)：本人對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，企管部對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，集團(tuán)人資總經(jīng)理對(duì)

27、相關(guān)指標(biāo)考核準(zhǔn)認(rèn)；5、考核結(jié)果審定：初審：集團(tuán)企管部 終審：集團(tuán)人資總經(jīng)理任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間8.1.7人資部干部管理專(zhuān)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位代碼RZ-07隸屬部門(mén)集團(tuán)人資部、園區(qū)人資部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人資部副總園區(qū)人資助理直接下級(jí)園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專(zhuān)員崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-20核準(zhǔn)人人資部總經(jīng)理1、崗位位置人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員干部管理專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員招聘專(zhuān)員工作目標(biāo)：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立干部梯隊(duì)，建立健全干部培養(yǎng)、晉升、儲(chǔ)備機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)和管理的有序開(kāi)展提供人力資源的保障和支持。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制 2

28、、干部考核培訓(xùn)完成率 3、干部?jī)?chǔ)備完成率 4、月度工作完成率 5、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)。與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)：集團(tuán)人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報(bào)：分子公司人資經(jīng)理、人資專(zhuān)員。溝通協(xié)調(diào)部門(mén)：集團(tuán)、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司職能部門(mén)等。崗位職責(zé)1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系；2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂干部配置、培養(yǎng)、晉升、儲(chǔ)備方案。4、定期對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，建立干部績(jī)效檔案。5、參與干部任免與升降，做好干部梯隊(duì)建設(shè)。6、協(xié)助建立與完善集團(tuán)黨委與工會(huì)等組織建設(shè)。7、參與制定干部薪酬政策與晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審。8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限：1、對(duì)公

29、司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和干部晉升建議權(quán)；2、對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置獨(dú)立辦公室工作，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：20-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景專(zhuān)科以上人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或具備人力資源師資格培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)和管理能力開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)有2年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有快速消費(fèi)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先技能技巧熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識(shí)，熟悉人力資源管理體系及職能，具備一

30、定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，具備人力資源專(zhuān)業(yè)工具和技能；有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備較強(qiáng)的溝通能力、承挫能力、計(jì)劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、制訂干部配置、培養(yǎng)、晉升、儲(chǔ)備方案。1、干部配置培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)與公司總體目標(biāo)相一致；2、干部?jī)?chǔ)備一律按現(xiàn)職與儲(chǔ)備1：2進(jìn)行配置；3、干部晉升應(yīng)避免三緣關(guān)系，做到公開(kāi)、公平、公正。2、定期對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，建立干部績(jī)效檔案。1、每月對(duì)干部考核一次，特殊情況隨時(shí)考核；2、考核應(yīng)有改進(jìn)意見(jiàn)，以利干部成長(zhǎng)；3、所有考核均應(yīng)進(jìn)入干部檔案，做為

31、干部晉升的重要依據(jù)之一。3、協(xié)助建立與完善集團(tuán)黨委與工會(huì)等組織建設(shè)。1、根據(jù)集團(tuán)黨員現(xiàn)狀建立黨的組織，成立工會(huì)；2、協(xié)助其圍繞公司發(fā)展目標(biāo)定期開(kāi)展活動(dòng)，過(guò)組織生活，豐富員工業(yè)余生活生活。4、協(xié)助“寶迪班”的建設(shè)1、協(xié)助招聘專(zhuān)員組建“寶迪班”，每年不低于50個(gè)；2、每月對(duì)“寶迪班”學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)與維護(hù)；3、“寶迪班”建設(shè)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和專(zhuān)業(yè)要求設(shè)立。5、工作匯報(bào)事項(xiàng)1、每天總結(jié)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的相關(guān)匯報(bào)事項(xiàng)。6、其他事項(xiàng)本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3

32、、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，詳見(jiàn)月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；4、考核部門(mén)：本人對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，企管部對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，集團(tuán)人資總經(jīng)理對(duì)相關(guān)指標(biāo)考核準(zhǔn)認(rèn)；5、考核結(jié)果審定：初審：集團(tuán)企管部 終審：集團(tuán)人資總經(jīng)理任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間8.1.8人資部勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位代碼RZ-08隸屬部門(mén)集團(tuán)人資部、園區(qū)人資部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人資部副總園區(qū)人資助理直接下級(jí)園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專(zhuān)員崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-20核準(zhǔn)人人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理1、崗位位置勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員干部管理專(zhuān)員招聘專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員工作目標(biāo)：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，

33、建立合法的用工制度，和諧的工作關(guān)系，提升全員素質(zhì)，為公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理的有序開(kāi)展提供服務(wù)，降低用工成本。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制 2、人資檔案的完整率 3、勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率 4、月度工作完成率與損失額。與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)：集團(tuán)人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報(bào)：分子公司人資經(jīng)理、人資專(zhuān)員。溝通協(xié)調(diào)部門(mén)：集團(tuán)、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司職能部門(mén)等。崗位職責(zé)1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系；2、參與制定、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度，梳理完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的入職、保險(xiǎn)、離職的手續(xù)辦理，督導(dǎo)檢查集團(tuán)各事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司人事專(zhuān)

34、員員工關(guān)系管理工作。4、管理和完善集團(tuán)HR系統(tǒng)的有效運(yùn)行，資料完整工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)全員的考勤及集團(tuán)下屬人資專(zhuān)員考勤工作的督導(dǎo)、檢查。6、定期對(duì)集團(tuán)人資專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)的申報(bào)，參與勞動(dòng)糾紛的處理。8、定期編寫(xiě)集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析報(bào)告，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及日常管理事務(wù)處理工作。10、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限：1、對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力；4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置獨(dú)立辦公室工作，環(huán)境舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，辦公條件良好。

35、崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：22-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專(zhuān)以上人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備人力資源師資格證者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)在大型企業(yè)有2年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先技能技巧熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識(shí)，熟悉人力資源管理體系及職能，具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、承挫能力、公信力、計(jì)劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度

36、積極樂(lè)觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、集團(tuán)員工入離職及保險(xiǎn)手續(xù)辦理；督導(dǎo)集團(tuán)下屬人資專(zhuān)員的勞動(dòng)關(guān)系管理工作1、員工入職資料必須齊全、真實(shí)、有效；2、保險(xiǎn)手續(xù)辦理當(dāng)月完成；3、離職手續(xù)完成備、合法。2、完成集團(tuán)HR系統(tǒng)，確保其有效運(yùn)行。1、收集HR系統(tǒng)運(yùn)行信息，每月與信息部對(duì)接一次，不斷完善。2、根據(jù)集團(tuán)員工變動(dòng)情況，及時(shí)更新HR系統(tǒng)資料，確保資料真實(shí)。3、每月對(duì)集團(tuán)下屬人資專(zhuān)員HE資料錄入情況進(jìn)行抽查、督導(dǎo)與處罰。3、集團(tuán)員工考勤及分子公司考勤的匯總檢查。1、根據(jù)員工出勤及出差、休假等審批手續(xù)每天對(duì)其進(jìn)行考勤。2、月初將集團(tuán)上月考勤進(jìn)行匯總，對(duì)分子考勤進(jìn)行抽

37、查，為工資表編制、審核提供真實(shí)可靠依據(jù)。3、定期對(duì)集團(tuán)考勤制度的合理性進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。4、定期組織人資專(zhuān)員培訓(xùn)。1、根據(jù)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作流程，定期組織人資專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；2、培訓(xùn)考核結(jié)果做為人資專(zhuān)員晉職、調(diào)資的重要依據(jù)之一。5、每月變更員工保險(xiǎn)及勞動(dòng)糾紛處理。1、員工保險(xiǎn)的申報(bào)、退保必須當(dāng)月辦理完結(jié)。2、勞動(dòng)糾紛案件處理應(yīng)主動(dòng)參與，及時(shí)彌與改進(jìn)工作流程，減少勞動(dòng)糾紛。3、定期組織新進(jìn)員工進(jìn)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)，降低勞動(dòng)糾紛發(fā)生率。6、編寫(xiě)員工分析報(bào)告。1、每月編寫(xiě)員工分析報(bào)告，對(duì)員工素質(zhì)、離職原因、管理缺陷等進(jìn)行分析。2、參與集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的修訂工作。13、

38、工作匯報(bào)事項(xiàng)1、每天總結(jié)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的相關(guān)匯報(bào)事項(xiàng)。14、其他事項(xiàng)本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，詳見(jiàn)月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；4、考核部門(mén)：本人對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，企管部對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，集團(tuán)人資總經(jīng)理對(duì)相關(guān)指標(biāo)考核準(zhǔn)認(rèn)；5、考核結(jié)果審定：初審：集團(tuán)企管部 終審：集團(tuán)人資總經(jīng)理任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間8.1.9人資部人事專(zhuān)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)人事專(zhuān)員崗位代碼RZ-09隸屬部門(mén)園區(qū)人資源部崗位職級(jí)基層直接

39、上級(jí)園區(qū)人資經(jīng)理直接下級(jí)崗位類(lèi)別職能管理類(lèi)編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人人資部經(jīng)理1、崗位位置經(jīng)理助理人事專(zhuān)員工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開(kāi)展各大模塊，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：日?；A(chǔ)管理工作，文職工作與公司及內(nèi)部部門(mén)崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理；接受匯報(bào)：各模塊人事專(zhuān)員崗位職責(zé)1、 日常報(bào)表的制定2、 每日郵箱的整理、3、 會(huì)議記錄4、 入離職手續(xù)的辦理5、 檔案與合同的管理6、 協(xié)助參加培訓(xùn)、招聘、社保、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃、薪酬等工作7、 其他人事基礎(chǔ)管理工作崗位權(quán)限1、考勤統(tǒng)計(jì)制定權(quán) 2、合同鑒定權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：22-30歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源各板塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信