研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件

1、2022-3-18研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件123研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)3項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)3項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)3研發(fā)流程與項(xiàng)目管理研發(fā)流程與項(xiàng)目管理4研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件研發(fā)項(xiàng)目特研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)一一、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目是什么？開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品安排一場文藝活動(dòng)安排一場文藝活動(dòng)高速公路的建設(shè)高速公路的建設(shè)一個(gè)會(huì)議的組織一個(gè)會(huì)議的組織指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明

2、確目標(biāo)的一次性任務(wù)。具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件做項(xiàng)目與燒開水做項(xiàng)目與燒開水水壺水壺水水柴柴 有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決定了一個(gè)項(xiàng)目的有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決定了一個(gè)項(xiàng)目的壺、水和柴應(yīng)如何組合搭配壺、水和柴應(yīng)如何組合搭配 燒開水燒開水研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)目三要素項(xiàng)目三要素質(zhì)量進(jìn)度成本水開了嗎？水開了嗎？多長時(shí)間多長時(shí)間?多少柴？多少柴？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目目資源的不資源的不可控性可控性節(jié)點(diǎn)、進(jìn)節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度的固定度的固定性性開發(fā)模式開發(fā)模式的模板性的模板性項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員的特殊性的特殊性生產(chǎn)的不生產(chǎn)的不可控性可控性項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用的特殊性的特

3、殊性研發(fā)項(xiàng)目的幾大特點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的幾大特點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)的素質(zhì)二二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件一個(gè)故事一個(gè)故事 一位教授精心準(zhǔn)備一個(gè)重要會(huì)議上的演講，會(huì)議的規(guī)格之高、一位教授精心準(zhǔn)備一個(gè)重要會(huì)議上的演講，會(huì)議的規(guī)格之高、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。全家都為教授的這一次露臉規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。全家都為教授的這一次露臉而激動(dòng)，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。晚飯時(shí)，老婆問而激動(dòng)，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。晚飯時(shí)，老婆問西裝合身不，教授說上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿西裝合身不，教授說上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿，影響不大。

4、晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著，琢磨著兒子，影響不大。晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。早上五點(diǎn)半，老婆睡醒了睡了。早上五點(diǎn)半，老婆睡醒了, ,因?yàn)榧矣写笫?，所以起來比往常因?yàn)榧矣写笫?，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時(shí)間還來得及，便拿來西褲又剪早些，想起老公西褲的事，心想時(shí)間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。一會(huì)，女

5、兒也早早起掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。一會(huì)，女兒也早早起床了，看媽媽的早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思床了，看媽媽的早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思自己也能為爸爸做點(diǎn)事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好自己也能為爸爸做點(diǎn)事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平燙平 這個(gè)褲子還能不能穿？這個(gè)褲子還能不能穿？原因：沒有明確目標(biāo)和分工；項(xiàng)目組內(nèi)部沒有協(xié)同。原因：沒有明確目標(biāo)和分工；項(xiàng)目組內(nèi)部沒有協(xié)同。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)控制項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目分工把控項(xiàng)目進(jìn)度確定項(xiàng)目成員重視項(xiàng)目協(xié)同研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件是否需要剪褲子是否需要剪褲子明確項(xiàng)

6、目明確項(xiàng)目會(huì)議前完成，具體時(shí)間會(huì)議前完成，具體時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目誰來剪褲子誰來剪褲子分配項(xiàng)目分配項(xiàng)目不要都來動(dòng)一剪子不要都來動(dòng)一剪子協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目了解成員動(dòng)態(tài)、褲子進(jìn)展了解成員動(dòng)態(tài)、褲子進(jìn)展控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件合同履約的負(fù)責(zé)人合同履約的負(fù)責(zé)人 ：從公司角度：從公司角度出發(fā)，是任務(wù)書達(dá)成的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)出發(fā)，是任務(wù)書達(dá)成的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；目負(fù)責(zé)；項(xiàng)目組織的指揮員項(xiàng)目組織的指揮員 ：有義務(wù)對(duì)項(xiàng)：有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目中的分任務(wù)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行指揮及目中的分任務(wù)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行指揮及管理管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ：有義務(wù)對(duì)：

7、有義務(wù)對(duì)外對(duì)內(nèi)為項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)行良好溝通外對(duì)內(nèi)為項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)行良好溝通PM職責(zé)項(xiàng)目控制的中心項(xiàng)目控制的中心 ：必須細(xì)致了解：必須細(xì)致了解項(xiàng)目的各專業(yè)進(jìn)展情況，必須清晰的項(xiàng)目的各專業(yè)進(jìn)展情況，必須清晰的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目前的所在位置及前進(jìn)方認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目前的所在位置及前進(jìn)方向向項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過項(xiàng)和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過項(xiàng)目的成果來反映。參與有重大影響目的

8、成果來反映。參與有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。理人員莫大的榮譽(yù)。 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件Important：對(duì)項(xiàng)目有必勝的信心！：對(duì)項(xiàng)目有必勝的信心！項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)責(zé)任心責(zé)任心合同履約的負(fù)責(zé)人合同履約的負(fù)責(zé)人 ，堅(jiān)韌的毅力，不會(huì)退縮，堅(jiān)韌的毅力，不會(huì)退縮計(jì)劃性計(jì)劃性項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人 ，有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力領(lǐng)導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)性項(xiàng)目組織的指揮員，敢于發(fā)號(hào)施令項(xiàng)目組織的指揮員，敢于發(fā)號(hào)施令溝通能力溝通能力項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶，謙虛真誠的態(tài)度，恰當(dāng)?shù)恼Z言技巧項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶，謙虛真誠的態(tài)度，恰當(dāng)

9、的語言技巧大局觀大局觀項(xiàng)目控制的中心，能良好的把握住項(xiàng)目前進(jìn)的方向項(xiàng)目控制的中心，能良好的把握住項(xiàng)目前進(jìn)的方向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件整改方案確定整改方案確定生產(chǎn)安排不了生產(chǎn)安排不了物料沒有到位物料沒有到位外協(xié)改模推遲外協(xié)改模推遲技術(shù)文件準(zhǔn)備技術(shù)文件準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理抽離出抽離出來把握大來把握大局局研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件要易于溝通要易于溝通 要想得周全要想得周全 能預(yù)測結(jié)果能預(yù)測結(jié)果 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)三三、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件質(zhì)量控制質(zhì)量控制 魏文侯曰：魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？扁鵲曰：扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。長兄最善

10、，中兄次之，扁鵲最為下。魏文侯曰：魏文侯曰：可得聞可得聞邪？邪？扁鵲曰：扁鵲曰：長兄于病視神，未有形而除之，故名不出長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯。血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯。 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件企 劃 立企 劃 立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目提出項(xiàng)目提出項(xiàng)目可行項(xiàng)目可行性分析性分析再次評(píng)估再次評(píng)估應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新功能實(shí)新功能實(shí)施方式施方式研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件評(píng)價(jià)方法、充評(píng)價(jià)方法、充分驗(yàn)證分驗(yàn)證競品分析競品分析隱

11、患點(diǎn)控制措隱患點(diǎn)控制措施施遺留問題整改遺留問題整改質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃各專業(yè)方案評(píng)各專業(yè)方案評(píng)審審預(yù)備方案預(yù)備方案前期控制前期控制新產(chǎn)品啟動(dòng)大新產(chǎn)品啟動(dòng)大會(huì)、可行性分析會(huì)、可行性分析方案評(píng)審方案評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制試制試產(chǎn)試制試產(chǎn)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件后期控制后期控制（檢驗(yàn)評(píng)價(jià)（檢驗(yàn)評(píng)價(jià)）品質(zhì)測試品質(zhì)測試研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件過程控制過程控制ISOISO文件文件文件及流程管理文件及流程管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件進(jìn)度控制進(jìn)度控制曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不

12、知道路程多遠(yuǎn)，只告訴個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰＝Y(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路他們跟著向?qū)ё呔褪?。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！有一塊里程碑。順利到達(dá)！研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件罐子裝鵝卵石罐子裝鵝卵石碎石子碎石子沙子沙子水水滿了滿了滿了滿了也許沒有滿也許沒有滿沒滿沒滿

13、項(xiàng)目中很多事情學(xué)會(huì)重要緊急的排序，學(xué)會(huì)最優(yōu)組織資源，項(xiàng)目中很多事情學(xué)會(huì)重要緊急的排序，學(xué)會(huì)最優(yōu)組織資源，時(shí)間上和空間上的。時(shí)間上和空間上的。無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的話，還是可以多做些事的 。如果你不先將大的鵝卵石放進(jìn)罐子里去，你也許以後永如果你不先將大的鵝卵石放進(jìn)罐子里去，你也許以後永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)把它們再放進(jìn)去了遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)把它們再放進(jìn)去了 ?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件1）及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)；）及時(shí)編制進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)；2）參與到其他專業(yè)中去，引導(dǎo)項(xiàng)目成員將進(jìn)度細(xì)化；）參與到其他專

14、業(yè)中去，引導(dǎo)項(xiàng)目成員將進(jìn)度細(xì)化；3）進(jìn)度計(jì)劃合理，按照常規(guī)推進(jìn)時(shí)間加適當(dāng)彈性空間編制進(jìn)度；）進(jìn)度計(jì)劃合理，按照常規(guī)推進(jìn)時(shí)間加適當(dāng)彈性空間編制進(jìn)度；4）預(yù)留有效空間防備可能出現(xiàn)的問題；）預(yù)留有效空間防備可能出現(xiàn)的問題；5）組織資源，提前規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進(jìn)度；）組織資源，提前規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進(jìn)度；6）控制外協(xié)進(jìn)度：主動(dòng)參與，有效溝通，技術(shù)實(shí)力，謙虛心態(tài)；）控制外協(xié)進(jìn)度：主動(dòng)參與，有效溝通，技術(shù)實(shí)力，謙虛心態(tài)；7）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時(shí)間的浪費(fèi)。）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時(shí)間的浪費(fèi)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以

15、外的三曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路他們跟著向?qū)ё呔褪?。結(jié)果半途而廢。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離，部分走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就走到終點(diǎn)；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。順利到達(dá)！有一塊里程碑。順利到達(dá)！典型案

16、例典型案例啟示一：在項(xiàng)目章程中，確定里程碑進(jìn)度表對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)啟示一：在項(xiàng)目章程中，確定里程碑進(jìn)度表對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo) 非常重要非常重要啟示二：確定項(xiàng)目的生命周期，并進(jìn)行階段性驗(yàn)收（行政收啟示二：確定項(xiàng)目的生命周期，并進(jìn)行階段性驗(yàn)收（行政收尾）十分重要尾）十分重要啟示三：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和細(xì)分，決定項(xiàng)目的績效甚至成敗啟示三：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和細(xì)分，決定項(xiàng)目的績效甚至成敗研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件一些項(xiàng)目進(jìn)度管理工具及辦法一些項(xiàng)目進(jìn)度管理工具及辦法外部工具：外部工具：PROJECTPROJECT內(nèi)部工具：內(nèi)部工具：PDMPDM項(xiàng)目整體計(jì)劃分解項(xiàng)目整體計(jì)劃分解項(xiàng)目計(jì)劃分解個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃分解個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目月度工作

17、責(zé)任分配表項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表個(gè)人月度工作計(jì)劃個(gè)人月度工作計(jì)劃周工作推進(jìn)表周工作推進(jìn)表日進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件成本控制成本控制項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件提高裝配效率，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)提高裝配效率，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)采取手段提高人員效率，減少人采取手段提高人員效率，減少人員數(shù)量（管理人員）員數(shù)量（管理人員）技術(shù)降成本，減少材料用量，替技術(shù)降成本，減少材料用量，

18、替換同性能低成本材料，減少浪費(fèi)換同性能低成本材料，減少浪費(fèi)直接人直接人工工制造費(fèi)制造費(fèi)用用直接材直接材料料產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本產(chǎn)品成本構(gòu)成研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件研發(fā)項(xiàng)目成本研發(fā)項(xiàng)目成本事前：產(chǎn)品材料成本事前：產(chǎn)品材料成本事中：試制試產(chǎn)費(fèi)用事中：試制試產(chǎn)費(fèi)用測試費(fèi)用測試費(fèi)用其他費(fèi)用其他費(fèi)用事后：整改追加費(fèi)用事后：整改追加費(fèi)用研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件事前控制：事前控制：對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制 成本是否成本是否合理合理改善空間改善空間編制成本核算表編制成本核算表 借用借用產(chǎn)產(chǎn) 品品成本成本競品成競品成本數(shù)據(jù)本數(shù)據(jù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件事中控制：事中控制：項(xiàng)目

19、實(shí)施過程中控制項(xiàng)目實(shí)施過程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制或重復(fù)勞動(dòng)；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制效或重復(fù)勞動(dòng)；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制；率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制；試制機(jī)型總數(shù)試制機(jī)型總數(shù)= =各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量+ +認(rèn)證機(jī)型數(shù)量認(rèn)證機(jī)型數(shù)量+ +預(yù)留數(shù)量預(yù)留數(shù)量測試資源控制：合理安排測試資源，及時(shí)多方案整改，避免無效測試資源控制：合理安排測試資源，及時(shí)多方案整改，避免無效整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)；整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件事后控制

20、：事后控制：實(shí)施成本變動(dòng)后的控制實(shí)施成本變動(dòng)后的控制 準(zhǔn)確計(jì)算成本變動(dòng)值上報(bào)企劃得到成本管控底線實(shí)施緊急降成本方案研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本、完全不確定性成本。、完全不確定性成本。找出不確定性事件找出不確定性事件消除不確定性事件消除不確定性事件避免不確定性成本避免不確定性成本控制不確定性成本控制不確定性成本研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件研發(fā)流程與項(xiàng)目研發(fā)流程與項(xiàng)目管理管理四四、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件1、現(xiàn)已經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項(xiàng)目管理是否有必要？、現(xiàn)已經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項(xiàng)目管理是否有必要？2、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理兩者應(yīng)如何配合、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理兩者應(yīng)如何配合？兩個(gè)問題兩個(gè)問題研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動(dòng)定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動(dòng)，而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的，而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。梳理與整合。將研發(fā)過程劃分成幾個(gè)大的階段，將研發(fā)過程劃分成幾個(gè)大的階段，定義研發(fā)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，識(shí)別定義研發(fā)流程的起